公司工程管理制度汇编样本.doc
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1、施 工 管 理 规 定 一、通常要求1、 施工现场人员,必需按要求穿戴好安全防护用具,严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。2、 施工现场存放设备、材料,应做到场地安全可靠,存放整齐,信道完整,必需时设专员进行守护。3、施工现场洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或显著标志,装上防护栏。4、 重型机械在使用前要经过试车,试车前应注意检验挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专员指挥,严禁斜吊,严禁任何人站在吊运物品上或在下面停留和行走,对象悬空时,驾驶人员不能离开操作岗位。5、 凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落高处进行作业,均称为高处作业。从事高处作业,必需系好安全带和穿软底鞋,不准穿塑
2、料底和带钉子硬底鞋。高处作业使用脚手架上,应铺设固定脚手板和1m高护身栏杆。6、 凡经医生诊疗,患高血压、心脏病、贫血、精神病和其它不适于高处作业病症人员,不得从事高处作业。7、碰到六级以上大风或大雨时,没有尤其可靠安全方法,严禁从事高处作业。8、 安全帽、安全带、等,必需符合国家要求质量标准,安全用具、必需经安全主管领导查验。9、 从事焊接作业人员,工作时必需使用镶有滤光片手柄式或头戴面罩,露天作业遇下雨时,必需采取防雨方法,不得冒雨作业。10、 在金属容器内焊接,其内部温度不得超出40500C时,则应实施轮换作业,或采取其它对人体保护方法。11、 现场(临时或永久)110V以上照明线路必需
3、绝缘良好,布线整齐且应相对固定,并常常有车辆经过之处,悬挂高度不得小于5m。或埋和土中,深度不得小于50cm。12、我企业驾驶员在行驶之前必需对车况进行检验,严禁车辆带病行驶,严禁司机酒后驾车。13、 施工期间施工人员午餐严禁饮酒,如若晚上要加班,晚餐也严禁饮酒。14:我企业全部施工人员必需按时上班,没有到下班时间决不能早退,必需听从工地主管安排。15:我企业全部些人员决不能和当地村民发生任何矛盾和纠纷。16:我企业人员要有良好团结思想;要随时把企业和集体装在心中,不能以个人利益为重。二、处罚要求1、在特殊施工场地施工时安全帽佩戴不标准,不系帽带,罚款30元;不佩戴安全帽,第一次罚款50元,第
4、二次罚款100元,第三次罚款200元,同时停工接收教育或勒令退场。2、高空作业不系安全带或安全带悬挂不标准(高挂低就),对于安全带悬挂不标准50元/人次,不系安全带100元/人次,对于背着安全带未悬挂视为未系安全带,罚款100元/人次。3、酒后驾驶超速驾驶车辆一经发觉每次罚款100元,货车往返工地速度应控制在40码内,不然视为超速。4、作业场所下班时应立即切断相关施工设备电源,不然对所在班组或个人处50元/次罚款。5、上述罚款在收到通知后应在3日内立即上缴财务或从个人,集体工资中扣除,不然增收迟纳金。6、全部施工人员和施工管理人员必需听从工地主管安排,如有不听者,工地主管有权勒令其停工或给予开
5、除。7、全部些人员不得打架斗殴,不得滋生事事,情况恶劣者,工地主管有权给一定现金处罚,或给予开除,情况严重者移交公安部门处理。8、工地主管对工地每个人有工资增加和降低决定权。9、对于表现良好个人和班组我队每个月经过评选给一定月月奖励。施 工 班 组 施 工 规 定1、 各施工班组和区域技术责任人必需听从工地管理安排,要确保施工质量和进度,有情况要立即上报。2、 各施工班组长和区域技术责任人要做到天天晚上和工地主管进行碰头商议会,方便对当日发生问题给以处理和第二天工作安排。3、 我队将每个月或每七天向各施工班组递发施工进度计划表,各施工班组和区域技术责任人必需严格按计划进度和计划各工程项目进行施
6、工,要做到随时受到计划控制,千万不能失控。那样会直接影响整个工程施工进度。后果不堪设想。4、 每个施工班组和区域技术责任人天天下班,必需对施工现场施工工具进行收捡,如有丢失必需照价赔赏。5、 施工班组组长要管好自己每一个组员,假如有不听管理和安排,要立即纠正,情况恶劣者,我工地主管有权勒令其出场,工资由施工班组组长处理。6、 施工班组要有充足施工人员,要确保施工进度计划完成,不能让进度失控,假如情况严重时,我工地有权向施工班组加强施工力量,工资在施工班组承包费里扣除来支付加入人工工资。机 械 管 理 规 定1:通常进入我企业全部机械必需服从我队管理人员管理和安排。2:全部机械操作手必需技术过硬
7、,要达成公路施工技术要求,每个机械操作手在我工地开工一周内必需做到人机合一(5天熟悉时间),技术熟练,假如哪台机械操作手技术太差,达不到我工地管理人员指挥效果和要求,我企业将对该机械老板要求更换操作手,假如在三天内不能更换,我企业将退掉该辆机械或个人,拖车或差旅费费用自付。3:每台机械必需按我工地要求时间上下班,一律不得私自主动下班,假如有不听从者,能够人机出场。4:每台机械能够按正常时间打黄油,不得有意拖时间给机械打黄油,这一点由我们机械队长控制。5:每台机械要提前通知加油,决不能等到油料燃完后才通知加油,这么会给我队造成损失。假如情况严重者,我们将作出对应处罚。6:每台机械操作手一律不得在
8、机械操作时接打手机或接发短信,假如一经我队管理员发觉,我队将对其给一定处罚。7:每名操作手不得饮酒上班,假如一经发觉,一律重处,不得打架斗殴,不得滋生事事。以上要求签字认可。 机械操作手: 工地责任人:技 术 总 负 责 岗 位 职 责1、在项目经理领导下,对工程项目标技术、质量、贯标等工作负责。2、落实实施国家颁发技术质量标准、规程规范、法规条例,和上级和本项目部相关技术、质量、安全、文明等方面技术管理规章制度。3、负责本项目部相关技术文件、设计图纸、施工组织设计、安全、文明施工方案审查、审批工作。4、负责审查本项目标工程质量计划,撑握分析产品质量动态,并提出对应对策。5、主持本项目部质量事
9、故分析会,并提出处理意见。6、负责重大工程技术交底,并处理施工中技术难题,参与和本专业有直接关系专题会议。7、负责作业文件、新工艺和新技术审查、同意,主动推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。8、负责组织工程完工资料整理、编制,参与施工验收,移交等工作。9、负责推行本项目技术、质量体系要求其它职责副 总 工 程 师 岗 位 职 责1、在项目经理领导下,对工程项目标施工生产全方面负责。2、负责落实实施国家颁发生产技术规程规范、安全生产法规,和上级和本项目部相关质量、工期、安全、文明施工等方面各项管理规章制度。3、负责推行生产协议,编制年(月、周)度生产计划,包含人力资源、材料、机械设备配置使用
10、计划。4、负责组织实施当月施工计划,确保工期、质量、安全、文明施工和成本有效控制,圆满地完成施工任务。5、负责对生产过程进行调度、指挥、检验、监督,立即处理生产中出现多种问题。6、负责坚持安全生产、文明施工,对不安全、不文明违章作业,立即阻止,并采取对应方法给予调整。7、负责召开月、周生产协调会,立即掌握生产进度和存在问题,提出下一步施工意见,协调各职能部门处理实际问题。8、负责搜集当月完成生产量,并进行审核,确保统计数据真实、正确、无误。9、负责组织新技术、新工艺、新设备推广应用。10、负责组织生产报表编制、上报和完工资料整理、归档、移交工作。11、负责分管业务部门日常工作组织、协调、管理工
11、作。 安 全 经 理 岗 位 职 责1、在总经理领导下,对工程项目标安全生产、文明施工负责。2、负责落实实施国家颁发安全生产法规、政策和上级和本项目部相关安全生产、文明施工各项规章制度。3、负责对施工人员进行安全生产、文明施工宣传、教育、培训组织工作。4、负责组织安全生产、文明施工设施配置计划编制、审核和落实。5、负责施工生产中安全、文明施工检验监督工作,发觉问题立即纠正,并针对具体情况向总经理提出合理提议。6、负责组织对施工中发生人身、设备事故及其它突发事件调查、处理、上报工作。7、负责组织对施工汉字明施工违规行为调查处理工作。8、负责安全和创建文明工程领导小组日常业务组织领导工作。9、负责
12、分管业务部门日常工作组织、协调、监督工作。工 程 部 主 任 岗 位 职 责1、在总工领导下,主管项目部工艺技术工作和工艺管理工作,认真落实国家行业技术工作方针、政策和项目部相关要求。2、组织制订工艺技术工作短期和长久发展计划。3、组织制订施工组织设计(质量计划)。4、组织编制产品工艺文件,制订材料消耗工艺要求,组织设计工艺装备并负责改善。5、组织设计工厂、车间工艺平面部署图。6、组织技术人员深入生产现场,掌握质量情况并指导、督促车间技术员立即处理生产中出现技术问题,搞好工艺技术服务工作。7、组织工程技术部和车间技术人员搞好工艺管理,监督实施工艺纪律。8、组织领导新工艺、新技术试验研究工作,抓
13、好试验课题总结和结果判定,并组织推广应用。9、组织搞好工艺技术资料立卷、归档工作及贯标工作。10、主动开展技术攻关和技术改善工作,对技术改善方案和方法负责审核,不停提升工艺技术水平。11、帮助相关部门搞好对职员技术培训。12、组织对新进厂技术人员培养工作。13、负责工艺技术管理制度起草和修订工作14、负责本部人员管理工作和车间技术人员业务领导及考绩工作。15、负责本部方针、目标展开、检验、诊疗和落实工作。16、完成总工部署各项临时任务。专 业 工 程 师 (员)岗 位 职 责 1、在工程技术部领导下,负担项目部工艺技术工作和工艺管理工作。2、完成工程技术部主任部署各项临时任务。3、负责图纸审查
14、工作,填写图纸审查统计。4、编制设计变更申请单(含工艺变更和材料变更或替换)。5、负责编制施工组织设计(即质量计划)。6、负责编制材料计划,包含装置性材料和消耗性材料及关键工器具计划。7、负责编制产品工艺文件。工艺文件包含零件下料、部件组装、焊接、机加工、矫正、防腐、包装等工艺和产品编号、发货清单等。8、负责编制单项工程和单元工程安全技术方法。9、负责编制对应专业作业指导书。10、负责技术交底工作,并作好技术交底统计。11、负责立即跟踪处理生产中出现技术问题,认真搞好工艺技术服务工作。重大问题须向工程技术部主任或总工汇报。12、负责零星项目标设计及工艺工作。13、负责生产计划和进度汇报编制。1
15、4、负责编制单项、单元工程技术总结。15、负责本专业工艺技术资料立卷、归档工作。16、参与技术攻关和技术改善工作,不停提升工艺技术水平。17、参与对施工班组技术教育。 资料员岗位职责1、在工程技术部主任领导下,完成相关工作。2、负责工程技术资料传输、复印、分类、盖章、分发、归档。工程技术部资料关键包含:2.1、设计图纸、设计变更。2.2、业主、监理、设计、安装方等单位来文来函(如监理通知单、设计变更通知单、工作联络函等)。2.3、申报技术文件及函件(如施工图纸、工作联络函、月计划、钢材供货计划等)。2.4、工艺技术文件(图纸审查统计、施工组织设计、变更申请、工艺图纸、安全方法、工装设计、工艺变
16、更、作业指导书、包装方案、防腐方法等)。2.5、材料计划表、材料领用单、发货清单等。2.6、规程、规范、标准。2.7、贯标程序文件。2.8、技术总结、工艺评定汇报等。2.9、完工资料。3、全部资料管理应符合贯标要求,做到清洁、整齐、有序。而且,全部归档资料必需同时采取计算机管理,含有完整性、可追溯性。4、根据上级对口部门要求,提供必需技术资料。5、负责文件资料借阅登记并确保资料完整性。6、负责立即作好完工资料归档整理工作。7、负责部分文件打印工作。8、负责复印机、打印机、电脑、文件柜等办公设备日常维护工作。9、负责办公用具管理工作,尤其作好打印、复印纸张登记工作,厉行节省。10、立即认真作好考
17、勤,对考勤真实性负责。11、参与工程技术部环境卫生清扫及维护,安排值日表,并督促其它组员实施。质量检验员岗位职责1、落实实施工程局、分局工程质量手册、质量检验试验程序和其它质量文件。2、负责编制管辖范围内产品质量检验计划,并负责监督、检验、落实。3、负责单项工程质量验收并在验收汇报上确定签字并找监理等单位做好对应签证工作。4、参与负责范围内质量动态分析和事故调查。依据掌握质量动态情况,每个月对班组进行质量考评。5、负责对检验状态标识进行检验,监督管辖范围内检验、测量、试验设备和器具正确使用、贮存、包装、防护和定时送检。6、负责对不合格品纠正结果进行验证。7、全方面正确填写检验汇报,并提交相关部
18、门,对出具检验汇报负责。8、负责搜集、整理检验资料,编写相关汇报、报表等。9、负责对管辖范围内质量过程控制。10、发觉质量问题应立即上报相关领导。11、认真学习各项专业检测知识及相关规程规范和技术文件,不停提升自己业务水平。12、完成领导交办其它工作。 专职安全员岗位职责1、牢靠树立“安全生产,人人有责”思想,果断落实实施“安全第一,预防为主”方针。自觉遵守国家制订安全生产各项法律法规,工程局、分局及本项目部所制订相关安全生产各项规章制度。2、带头落实实施安全生产各项规章制度,帮助项目经理及主管安全工作领导做好本项目部安全管理和监督检察等工作,有权向上级安全部门反应项目部安全生产情况和职员对安
19、全生产中意见及要求,并有权阻止上级领导违章指挥,在安全工作中,应对项目部安全生产第一责任人项目经理负责。3、在上级安全部门领导下,组织和检验职员进行各项安全法律法规学习、安全日活动,而且做好职员安全知识教育培训、“三工”安全教育、新进厂工人“三级”安全教育、工种转换安全教育及复岗安全教育等工作。对特殊工种持证上岗和临时工安全培训工作做到统一监督管理。负责检验和督促施工班组开展班前五分钟安全教育和预知安全隐患、及反违章活动。4、坚持对施工现场进行巡回安全检验,尤其是危险作业场所要进行盯岗检验,发觉不安全原因和事故隐患时,立即处理,对重大安全隐患要立即向项目领导汇报,负责组织施工班组安全施工检验和
20、整改工作,严格实施安全文明施工要求。5、监督检验施工班组多种安全设施、工具、安全标志、器材、劳动防护用具等。6、负责编写各类安全管理制度、存档资料、事故汇报、填写各类报表、年度计划、总结、年度培训计划、职员安全生产责任书等。7、事故发生要严格根据“三不放过”标准进行教育,负责参与各类事故调查、分析和处理工作,同时提出对事故处理初步意见,制订整改方法,立即提供职员伤亡事故调查汇报书,按要求时间向上级安全部门汇报,督促项目部及对应部门采取预防同类事故发生方法,帮助项目经理落实整改方法。8、项目经理对施工单位责任人实施安全生产目标管理,专职安全员负责根据职员安全生产责任书中考评内容对安全责任人进行季
21、度考评,年底统一汇总后以报表形式报给项目经理进行考评对兑。9、负责帮助质量安全部主任,做好项目部施工生产“重大危险源”辩识、评定和监控管理工作。10、负责按时做好各类安全报表,并上报给相关部门,同时做好存档资料。11、负责劳动防护用具和安全防护设施采购计划及验收、发放工作。物供部主任岗位职责1、全方面负责物供部管理工作。2、依据工程进度情况,提出设备物资配置方案。3、组织大宗物资采购。4、组织人员对设备事故进行调查处理。5、对班组设备物资管理做出考评。6、制订、修正管理措施,确保物资管理顺利进行。7、完成项目部领导下达其它任务。 设备管理员岗位职责1、负责设备现场管理,对设备标识、安全操作、润
22、滑、维护保养及设备防护进行监督考评。2、编写设备采购计划,辅助做好设备材料采购工作。3、组织验收到货设备:会同质检人员和仓库管理人员对设备质量、性能进行检验,并索要设备资料。拒绝验收质量达不到要求设备。4、负责设备台帐管理:对设备进行统计,核实设备名称、数量、型号规格等技术参数,建立设备台帐。定时对设备进行清查,随设备变动随时对台帐进行调整,确保帐、卡、物一致。5、负责设备档案管理:对设备资料立即归档建档,确保设备资料完整。建立设备资料借阅制度。6、负责设备安全规程编写:组织相关人员编写设备安全操作规程。7、负责设备调拨和退库:设备相互调动或退库时,办理对应调拨、退库手续,并做好设备搬运中防护
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