县仙女山步云会所工程施工组织设计方案样本.doc
《县仙女山步云会所工程施工组织设计方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《县仙女山步云会所工程施工组织设计方案样本.doc(50页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况3第三章 施工组织5第一节 施工组织机构5第二节 管理体系及框图7第三节 方针目标管理8第四节 施工安排及流水段划分9第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本方法10第六节 工程总进度计划10第七节 关键技术经济指标10第四章 施工准备及施工总平面部署12第一节 技术准备12第二节 施工组织准备12第三节 直运输机械及关键机具选择12第四节 施工平面计划部署14第五节 施工现场临时用电15第六节 施工现场临时用水15第七节 劳动力配置15第五章 关键施工方案方法16第一节 测量放线、轴线及标高控制16第二节 基础工程16第三节 主体工程19第六章 屋面
2、工程24第七章 装饰装修工程26第一节 天棚抹灰26第二节 内墙面抹灰26第三节 楼地面工程27第四节 内墙面涂料及瓷砖28第五节 外墙饰面29第六节 门窗及油漆、玻璃32第八章 关键部位施工方法及技术方法32第一节 桩基础32第二节 “三间一台”施工33第三节 屋面工程34第四节 现浇混凝土36第九章 土建和安装施工配合36第十章 成品保护方法39第十一章 质量确保方法40第十二章 确保工期方法43第十三章 确保安全、文明施工方法44第十四章 售前售后服务及工程技术档案资料管理46第十五章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化提议48第一章 编制说明一、编制依据。1、重庆武隆县仙女山步云会所招
3、标文件、标前会议纪要、协议及相关补遗资料。2、工程施工图设计文件 3、施工图会审及设计交底会议纪要4、国家相关标准规范规程5、国家和行业现行施工及验收规范:GBJ202-83地基和基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面和楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检验评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检验技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程J
4、GJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检验检验评分标准GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组
5、织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、依据本工程特点、功效要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量高度责任感,我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计编制,受到了我企业高度重视和大力支持,企业专门成立该工程投标方案小组,采取“对比优化、博采众长”编制思绪,以使本方案关键突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包含土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况技术经济指标一览表项目计量单位计划要求指标建筑面积计算值备注总用地面积.16建筑占地面积634.97绿地面积904
6、.30总建筑面积2116.12其中:计容建筑面积1378.32 不计容建筑面积737.80 一、按功效性质划分1)公建建筑面积1378.322)地下车库及设备用房面积737.80 二、按地上地下划分 1)地上建筑面积1378.32 2)地下建筑面积737.80 停车泊位辆9 地下停车位辆9容积率小于0.70.69建筑密度%小于35%31.75%绿地率%大于45%45.21%本项目场地在重庆武隆县仙女山步云路旁,拥有仙女山优美自然环境条件和便利交通条件。项目用地南北向约长40m,东西向约长51m,西南侧靠近仙女山司法所,西侧和东南侧为已建成住宅小区,西北侧为在建住宅小区,东侧现实状况为绿地。本项
7、目计划总用地面积约3亩。地上建筑面积约1378平方米,地下建筑面积约738平方米二、工程特点及施工难点1、砖砌体分项工程为本工程最关键分项,且采取是KP型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口尺寸,作好匹数杆标注工作。2、重庆武隆县仙女山步云会所外墙饰面分别为深浅不一褐色搓砂和水刷石,且外墙面积大,线条多,故选材及配料均要严格控制质量。3、本工程屋面防水采取厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构建立我企业在本工程施工中严格实施“项目法”施工,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我企业推选项目
8、班子一律持证上岗。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目经理部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程情况及特点,有针对性组建项目班子,而且入选一旦经过甲、乙双方确定,全班人马将处于开启状态,未进场之前,可依据设计要求主动为本工程
9、做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收处罚。2、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提升项目经理部工作效率,有效促进整体管理实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可
10、循、执法必严、违章必纠”,这么形成赏罚分明优异管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,含有丰实检经验和施工技术水平操作人员。在物力上,企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料,企业机械化分企业在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先处理,专员负责,确保机械器具正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金,确保工程正常施工。5、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推
11、广,收到了良好效果和较多老用户和新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量,为我企业发展赢得了一个又一个新老好友,而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。三、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等
12、岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表、项目部关键管理人员及分包单位主管参与,例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。7、实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗作业队伍,发扬连续作战精神
13、,确保工期按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采取项目法施工,选择市级优异项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,发挥企业善于修建组团优良传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附:项目经理部机组组员职责框图职别职责内容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术责任人负责工程技术管理工作,参与经营决议,协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,确保工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢
14、筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检验员落实各项质量控制方法,工程质量监督、检验安全员落实各项安全生产方法,工程安全生产监督、检验二、质量确保体系:在全方面熟悉施工图,充足领会设计意图前提下,建立以企业总经理、总工程师为首质量确保体系,全方面控制施工项目标工程质量。质量确保体系以下框图:三、技术确保体系:企业果断落实“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“
15、预防为主”思想。在施工过程中,经过认真学习、严格实施技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达成优良。本工程技术确保体系以下框图:第三节 方针目标管理充足发挥国营一级建筑施工企业优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”精神,依据企业质量体系文件要求,制订出严格质量、安全、工期控制方法,大力采取新技术、新工艺、新材料,以科技进步推进施工生产,亲密和建设单位、设计单位及其它周围相关单位之间联络,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现,现详述以下:一、工期目标确保重庆武隆县仙女山步云会所120个日历天全部完工,交付使用。其中基础至0.00,完成累计60天,主
16、体阶段每15天一层,共315=45天,从开始施工至主体断水争取在120天内完成。二、质量目标1、整个工程软硬件均需达成国家优良标准,努力争取优于国家标准。2、建立健全质量确保体系和技术确保体系,充足发挥其作用,为工程创优铺路。3、在整个施工过程中推行全方面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实施标准化,确保达成市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。四、现场管理目标根
17、据重庆市政府文明工地要求,发扬企业创十佳经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段划分整个工程施工标准为:先地下后地上,先基础后主体,充足利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工发明条件,做到科学管理均衡施工。本工程由两幢房子组成,施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上次序进行平面小流水作业。主体施工基础程序为:砖砌体结构柱圈梁砼安装板砖砌体。主体四层以下验收一次,随即插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面和室内装修能够和屋面工程同时穿插
18、进行,门、窗柜安装和外墙饰面同时完成,安装工程预埋预设按设计要求随土建工程进度进行。推广应用新技术、新工艺及降低成本方法本着经济、实用、优异、可靠标准,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工主导思想。在本工程中我们仍尽可能采取新技术、新工艺、新方法,依据以往施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采取企业多年来使用砼外加剂成功技术,在砼中加入高效减水剂和粉煤灰,以节省成本。2、采取新型防水材料,降低成本,确保质量。3、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提升工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供给、生产成本及档案资料进行施工全过程管理,可降低成本提升工效。第
19、五节 工程总进度计划本工程总工期按120个日历天考虑,其中基础部分,即从进场开始挖土至0.00为60天,主体15天一层,共365天,从开始施工到主体短水争取在120天内完成。主体验收分二段进行,负一一层验收一次,一三层验收一次,第一次验收后立即插入装修,最终清扫包含周围环境清理30天。具体安排见:施工进度计划表。第六节 关键技术经济指标一、工期指标采取优异网络进度计划,优异施工方法和技术方法,提升施工速度,达成各分部分项工期控制点要求,在150个日历天内完成业关键求整个施工任务。二、质量指标采取全方面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出质量微弱步骤进行PDCA循环。分部分项工程优良率必
20、需控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实施工程质量奖罚制度。制度以下:1、总承包方遵照“谁施工、谁负责”标准,对各分包单位进行全方面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表彰、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以日常检验、抽查、每个月一次大检验、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提升劳动生产率,实施项目承包,层层签定承包协议,健全承包制度,以
21、调动全体参战人员劳动主动性。四、安全指标严格实施施工安全生产责任制,加强安全生产教育,主动做好危险区域、危险工种安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备维护、维修和保养工作,确保机械设备良好工荼状态,并充足利用时间和空间,提升机械化施工程度,机械设备完好率达成95%,利用率达成75%。第四章 施工准备及施工总平面部署第一节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审经过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达成标准,明确工艺步骤,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,根本将施工图纸所存在问题消
22、除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹计划该工程进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤,作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排,方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取企业领导下项目法施工组织形式,由企业所属优异一级项目经理、含有宿舍施工丰富经验项目经理领导班子负担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全,包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仙女 山步云 会所 工程施工 组织设计 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。