学院地块施工组织设计方案样本.doc
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1、天津开发区学院区二期D地块消防工程施工组织方案天津市顺通机电设备安装7月18日目 录 前 言 3 第一章 项目组织管理机构 5 第二章 施工布署 7 第三章 关键施工方案 9 第四章 工期进度计划及确保方法 18 第五章 劳动力安排计划 19 第六章 工程材料及施工机具计划 20 第七章 质量确保方法 21 第八章 确保安全生产技术组织方法 26 第九章 确保文明施工技术组织方法 29 第十章 相关单位协调配和方法 30 第十一章 现场临时设施部署 32 第十二章 成品、半成品保护方法 34 第十三章 工程完工验收、维护保养及保修服务 34前 言第一节 工程概况工程名称:天津开发区学院区二期D
2、地块消防工程工程地点:天津开发区第十三大街北面和洞庭路东面建设单位:天津泰达建设建设集团滨海分企业 结构类型:剪力墙结构层 数:D1#楼2层;D2#楼13层;D3#楼9层;D4#楼4层 建筑面积:全部约5万平方米第二节 项目管理目标质量目标:以优良样板工程标准施工,工程一次验收合格率100工期目标:优质高效、精心策划,确保工程按期完成。安全文明施工目标:杜绝安全事故发生,创市优安全文明施工样板工地服务目标:为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益双赢。培训及教育目标:实现全员培训教育,不仅包含管理层培训教育,更要重视施工作业层培训教育,使全员树立牢靠质量意识,安全意识,环境保护意识,文明施
3、工意识,成品保护意识,和相互合作、相互配合意识,提升整体作业人员素质。职业健康及环境保护目标:切实做好职业健康及环境保护工作,创“绿色,无污染工地”。第三节 编制依据本工程依据国家建筑工程施工验收规范和天津市工程质量验评标准,根据设计图纸及施工协议要求而编制。遵照科学组织、精心施工、方法优异、质量优良、降低成本、缩短工期制订方针而编制。 1、建设单位提供招标文件、相关施工图集和文件资料 2、相关设计图纸 3、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242- 4、建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303- 5、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166-926、施工现场临时用
4、电安全技术规范 JGJ 46- 7、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- 8、高层民用建筑设计防火规范 GB50045-9、火灾自动报警系统施工及验收规范 GBJ50166-9210、自动喷水灭火系统设计规范GB50084-10、中国现行相关施工验收规范和操作规程 11、中国现行安全生产、文明施工及环境保护等相关要求第四节 编制标准根据相关技术、质量、工期等几方面要求,结合本企业长久以来施工经验,我们对该工程项目进行了认真研究,认为本工程为建设天津市,应拿出一个精品项目。为建设天津市做出贡献。同时确定了本工程指导思想,即以“项目法”为施工管理标准。落实ISO9001 系列标准,实施质
5、量管理和质量确保体系,以优质、高效、低成本为目标,确保优质,高速、安全地完成施工任务。 1、严格遵守国家和协议要求工程完工和交付使用期限。 2、合理安排施工程序和次序第五节 方案编制说明1、本施工组织设计编制除上述依据国家相关规范、要求设计图纸外,施工组织设计相关其它内容均按甲方招标文件中要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排,如在施工中可依据具体情况立即合理调整。第一章 项目管理组织机构第一节 现场项目管理体系1. 现场项目管理系统:项目经理技术总责任人项目副经理各专业技术责任人现场技术员质安主任质量检验员现场安全员预算员材料员资料员各专业施工员具体劳务实施人员管理层从上到下次序:决
6、议层、协调层、实施层、操作层2. 直接管理项目子系统直接管理项目子系统进度管理费用管理沟通管理运行管理质量管理范围管理综合管理3. 服务支持子系统服务支持子系统项目协议管理项目信息管理行政后勤管理项目财务管理人力资源管理第二节 关键现场项目管理人员名单项目经理:项目副经理:技术总责任人:水专业技术责任人电专业技术责任人:水专业施工员:电专业施工员:质安主任:现场技术员:质量检验员:现场安全员:预算员:材料员第三节 现场项目管理机构职责1项目经理:认真落实国家、上级和企业相关规章制度;组织编制施工组织设计,制订安全生产和确保质量方法并组织实施;科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源,做好人力、
7、物力和机械设备调配和供给,立即处理施工中出现问题;依据工程总施工计划,组织编制近期施工计划。2项目副经理:认真实施项目经理任务,对项目经理负责,对工程施工中人财、技术、设备、质量、设备决议进度进行全方面控制;负责和其它施工单位协调和联络3技术总责任人:对工程中出现技术问题进行审核、检验、确定。对工程施工中技术问题正确性、合理性负责;对工程施工质量、进度进行监督。4各专业技术责任人:组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业技术问题进行全方面管理和实施。对各分项工程施工质量和进度进行监督。监督检验施工中各项统计是否符合规范要求,对能够出现问题立即采取处理方法。5各专业施工员:对施工现场
8、人员、材料计划调度,组织支持生产班组施工转序工作,并做好统计。依据施工进度情况合理安排人、机、材,同时对施工现场质量安全文明进行监督、检验。6质安主任:对本工程质量、安全全方面负责,制订质量、安全生产目标。7质量检验员:落实质量标准、质量检验全方面负责本工程施工工程质量监督和质量评价,质监员每日对所负责工地进行检验,发觉质量问题立即要求施工人员整改。严把材料使用关,对不合格材料严禁使用。8现场安全员:负责企业施工工地安全检验,每日对企业工地进行安全巡视,发觉安全问题立即提出并责令施工队整改,处理施工中不安全原因,阻止违章作业;有权责令施工人员做好施工安全方法,数次责令未能实施,有权向安全组长及
9、经理反应处理方案,任何人不听从安全员安全要求而发生事故,责任由当事人负责,安全员未能推行责任,令工程出现安全事故,安全员负关键责任;安全员要定时开展对本部门职员安全教育,定时向安全小组长汇报工作。9预算员:对工程预结算负责,配合工程施工进度立即提供进度款申请依据。10材料员:按施工计划、做好料具准备,确保工程使用需要。做好料具发放登记工作,并建立常常检验制度。凡工程中一次性使用材料,应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具购置,严格控制工程日用具消耗。健全保管制度,设置物资进出帐簿,做到定时盘点,帐物相符。11. 资料员:做好各个工序施工表格填写、统计工作,和最终完工资料编篡
10、工作。第二章 施工布署第一节 施工工序安排总标准1配合土建装修和相关机电专业施工标准2施工区域划分合理,明确3确保关键工序标准4便于施工管理和提升质量和进度标准5. 各专业根据施工准备各阶段和主体配合阶段,设备安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,合理安排工序。第二节 工程项目管理体系建立工程项目管理体系,确定对应组织机构,合理地安排各分部分项工程施工班组工作任务,合理地划分施工区段和指定工作面,明确主攻目标和辅助目标相互关系,确保工程高效、优质、安全、文明。第三节 建立严格质量确保体系建立工程质量确保体系,严格实施国家技术标准和管理标准,对施工过程中人、机、物、环、法原因进行全方面控制。建立
11、健全项目经理部各项管理制度和对应管理职责,明确工程质量控制方法,如:不合格材料果断不用,上一道工序不合格不能进行下一道工序,隐蔽工程需立即同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。第四节 施工前技术准备:1. 组成强有力专业技术班子,明确各专业技术责任人,对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。2. 熟悉审查施工图纸和相关设计资料,认真实施图纸审核中自审、会审和现场签证三个程序,经过熟悉和审查设计图纸,使工程技术人员充足了解和掌握设计图纸设计意图和技术要求,发觉设计图纸存在问题和错误,方便立即更正,为该工程施工提供一份正确齐全施工图。3. 充足分析工程结构形式和特点,依据现有施
12、工技术水平和管理水平,关键对工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新材料新工艺,采取切实可行技术方法,以确保工期和质量。4. 向建设单位、设计部门具体了解工程情况,如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供给、土建装修等其它工程进度,编制切实可行施工方案计划,并报监理和建设单位审批。5. 做好特种工艺施工人员培训。第五节 施工前劳动组织准备1. 在项目经理部直接领导下,依据专业、工种合理配合,建立精干施工队伍,制订出工程劳动力需要量计划。依据施工日期和工程计划,随时准备进场。2. 项目部技术责任人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底,以确保工程严格根据设计图纸、施工
13、组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。3. 队组、施工人员在接收技术交底后,要组织相关人员进行认真分析研究,搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领,明确任务,分工合作。4. 建立健全工地各项管理制度,如工程质量检验和验收制度,材料检验验收制度,技术档案管理制度等,以确保工程施工管理有章可循。第六节 施工前现场准备:1. 现场具体办公、仓库等其它场地听从总包和监理单位统一安排。2. 在开工三日前,根据业主要求接驳临时水电至需要位置,以确保施工用水用电。3. 根据施工机具需要量有计划地组织施工机具进场,依据施工平面图将机具安置在要求地点或加工厂,对全部施工机具必需在开工前进行检验和试运
14、转,以确保机具正常使用。4. 依据设计图纸要求,对新技术新工艺施工前进行现场试验。5. 根据施工组织设计要求,依据施工平面图部署,建立消防安全组织机构,配置足够灭火器材,采取对应消防保卫方法。6. 委派专员配合甲方,完成开工前各项准备工作,如施工证件,和相关单位协调联络等。 第七节 材料准备1. 依据设计要求、协议约定,对施工中使用关键材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验,并提交质保书、检验汇报、合格证件等相关资料。2. 依据施工工程量清单,依据施工进度计划要求,按材料名称规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总编制出材料使用计划。3. 本工程工程量大,时间紧,采购部门依据材料
15、使用计划立即了解市场行情,提前订货,确保质量和交货期。第八节 安全施工准备1. 开工前,项目部全体管理人员要进行必需安全教育,具体了解工程情况、环境和安全要求。2. 项目部要认真审核施工人员,抓好上岗前安全教育。3. 经过技术交底,落实施工组织设计中各项安全方法。第三章 关键施工方案第一节 关键分部、分项工程1. 消火栓给水系统2. 自动喷水灭火系统3. 火灾自动报警系统工程第二节 消火栓给水系统施工方法及方法1. 管道安装总体标准和施工准备施工总体标准为:先地下管、后地上管;先主管、后支管;先架空后地面;先设备就位、后工艺配管;先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度,对于土建优先
16、施工要提前施工给配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作,然后在土建合适工序完成后合理交叉、配合;室外部分管道施工合理选择施工时机,通常为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前,按“先下后上、先大后小”标准进行。消防栓给水系统管道DN100 采取镀锌钢管,丝扣连接;管道DN100 采取镀锌钢管,卡箍连接。2. 镀锌管道安装(1)管道螺纹连接采取电动套丝机进行加工,加工次数为1-3 次不等,螺纹加工做到端正、清楚、完整光滑,不得有毛刺、断丝,缺丝总长度不得超出螺纹长度10%。(2)螺纹连接时,填料采取白厚漆麻丝或生料带、一次拧紧,不得回拧,紧后留有螺纹2-3 圈。(3)管道连接后,把挤到螺纹
17、外面填料清理洁净,填料不得挤入管腔,以免阻塞管路,同时对裸露螺纹进行防腐处理。(4)因为建筑面积庞大,为预防主体结构不均匀沉降,建筑物内部设置沉降缝,管道在穿越沉降缝时应两端加装万向型波纹赔偿器,以避免结构沉降造成管道接口损坏渗漏。(5)管材经检验合格后,然后根据管道预制加工单线图,进行管道下料、压槽预制和套丝加工;同时按管道坐标、标高、走向,进行管道支(吊)架预制加工、安装;待已加工预制管道检验合格后,即可投入管道安装。(6)管道沟槽加工:利用电动机械压槽机加工,管道压槽预制时,应依据管道口径大小配置(调正)对应压槽摸具,同时调恰好管道滚动托架高度,保持被加工管道水平,并和电动机械压槽机中心
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