工程基坑支护土方开挖及桩基工程施工组织设计样本.doc

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施工组织设计

第七章 质量承诺及确保方法
7.1施工质量目标
一直落实“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓越”质量方针，实现“业主满意、质量优良”质量目标。
本工程质量目标：
符合实施《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53T），符合设计要求，工程施工一次验收合格。
7.2质量目标承诺及违约责任
我企业承诺: 确保本工程质量符合实施《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）和《建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53T），符合设计要求，工程施工一次验收合格。
1、若因我企业原因，分部工程达不到一次性验收合格，除返工达成合格外，我企业同意向发包人支付10000元次（大写：壹万元）违约金。达不到总体一次性验收合格，同意向发包人支付00元次（大写：贰拾万元）违约金。
2、若因我企业原因造成工程质量不符合协议要求，一次性验收不合格，我企业将无偿修理或返工，因为修理或返工造成逾期交付或工程交付时间不符合要求，我企业愿意偿付误期违约金，在工程保修期内负责对工程保修，若未负责保修，对应百分比保修金同意不予退还。
7.2质量确保体系
7.2.1 方针和目标
（1）本企业质量方针
本企业质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓越。
（2）本企业质量目标
本企业质量目标是：业主满意、质量优良
（3）本工程质量目标
符合国家、行业和地方相关验收标准、规范等要求，相关质量等级为合格。
（4）质量目标分解和管理
在本工程施工中，将上述质量目标进行分解，制订各分部分项工程量化质量目标，机关相关科室建立可度量、可考评质量目标。经过对质量目标管理，提升质量管理水平，提升本工程施工质量。
7.2.2 企业质量确保机构
（1）质量确保办公室
企业设有专门质量确保办公室，负责全企业质量确保体系工作。办公室设有高级工程师1人，工程师3人，助理工程师2人。全企业共有经过培训并聘用内部质量审核员30人。
（2）质量体系检验和内部质量审核
企业质量确保办公室派员参与本工程质量确保体系建立，并视质量体系运行情况，对本工程质量确保体系进行检验，同时按企业内部质量审核计划，对本工程进行内部质量审核。
7.2.3 质量确保体系建立
（1）企业已经过ISO9001:质量体系认证。
（2）质量代表
由企业管理者代表任命本项目总工程师为企业驻工地质量代表，负责质量确保体系建立和管理。
（3）质量管理工程师
在本工地设置一名专职质量管理工程师，由质量代表直接领导，负责日常质量确保体系管理工作。
（4）质量体系建立
工程开工后，由企业质量确保办公室进驻工地，帮助建立本工程质量确保体系。
（5）建立本工程质量确保体系依据：
1）ISO9001:标准；
2）本投标书中所列规程、规范；
3）和此投标书相关国家法规；
4）建设单位相关指示和要求。
7.2.4 质量确保体系实施
（1）教育和培训
进场30天内，对全体管理干部和职员进行ISO9001:标准学习和培训，针对本工程特点建立和实施质量确保体系。
（2）检验和管理
由质量工程师进行日常质量确保体系检验、运行和管理工作。
（3）质量自我检验
每30天一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员参与内部质量自我检验。检验形式采取内审形式。
（4）内部质量审核
企业质量确保办公室将安排对本工程内部质量审核，以提升本工程质量体系运行能力和运行水平。
（5）质量体系监督审核
依据质量体系审核中心安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程实施质量体系适宜性和有效性。
（6）改善和提升
经过自我检验、内部质量审核和监督审核，不停发觉问题。针对发生问题，进行原因分析，举一反三，制订纠正和预防方法，并限期验证，进行改善，促进质量确保体系逐步完善、连续改善和不停提升。
7.3质量确保方法
7.3.1质量管理确保方法
（1）质量管理领导小组
建立项目经理部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和项目分区长任副组长，组员有各职能部门责任人和相关专业人员组成。其职责是：
1）策划本工程质量管理，针对本工程各施工阶段关键性，讨论、决议本工程重大质量关键问题；
2）制订本工程质量管理措施，和检验、奖罚方法；
3）研究、处理本工程中可能碰到新技术、新工艺使用；
4）研究、决议工程施工中可能出现问题。
（2）项目部关键领导人员质量职责
1）项目经理
a.本工程质量第一责任人，全方面负责本工程质量管理工作，对本工程施工质量负终生责任；
b.建立质量管理机构，组织制订各类人员《质量责任制》，制订奖罚方法，完善质量管理机制；
c.组织施工中所需资源 配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间关系，使工程质量一直处于受控状态；
d.定时召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现问题，立即采取纠正和预防方法，确保工程质量受控；
e.落实实施企业质量方针和质量目标，确保本工程质量目标实现。
2）项目副经理
a.帮助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；
b.对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负关键领导责任；
c.参与质量方针和质量目标管理，对分管范围内施工本工程质量目标负全责。
3）总工程师
a.全方面负责本工程技术和计量工作，对工程技术管理和技术保障负直接责任；
b）组织落实本工程经同意质量计划，主管本工程技术、质量、计量部门质量管理工作；
c.组织编制并审查本工程施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要新技术、新工艺、新材料和新设备，定时召开技术研讨会，攻克技术难关；
d.负责技术文件控制管理，组织内部质量检验和验收工作，和完工资料整理、汇编和移交工作。
（3）相关管理部门关键质量职责
1）职责要求
各相关科室责任人即为本科室质量管理第一责任人。依据项目经理部制订《质量责任制》，将和本部门相关质量职责进行分解，使本科室人员，对本科室包含到质量管理工作负全责，同时建立人员替换制度。
2）物资材料供给部门
这是确保质量第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度需要负直接责任。按规范要求和相关要求对进场原材料进行检验和试验，并按要求程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料质保书、产品说明书等相关资料搜集、整理和保管工作。
3）质量检验（试验）部门
这是把握施工质量关键部门。根据企业相关程序严格实施，按要求进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。参与进场材料检验和试验。对经手出具检验、测量、试验汇报结果和数据负直接责任。给予本部门一票否决权。
4）技术部门
对本部门设计和编制图纸、技术方法（作业指导书）等技术文件符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包含技术、质量、安全等方法和要求交底。建立测量控制系统，对经手出具测量汇报结果和数据负直接责任。按设计要求进行仪器埋设，并对埋设和观察结果负责。
5）调度部门
本部门是质量控制关键部门。对施工过程中施工质量负直接责任。在施工过程控制中，严格按摄影关《作业指导书》进行控制。进行现场技术交底。并对施工过程中质量进行检验，若发觉偏离状态，立即按《作业指导书》要求进行纠正。
6）施工作业班组
各施工作业班组组长为质量第一责任人，对其对应工作内容施工过程，负全部质量责任。各施工班组设置一名兼职质量检验员，负责班组施工质量检验。施工班组按摄影应规范和作业指导书要求，对施工过程进行控制。并对其施工质量负直接责任。
7）操作者
施工操作者应掌握和清楚地知道自己工作内容，并对自己施工工作质量负责，同时接收质量奖罚。
7.3.2 质量技术确保方法
（1）质量检验计划
依据本工程分部分项工程划分，制订具体《质量检验计划》，并按此计划对工程施工工序进行检验和检验。
（2）作业指导书
依据本工程施工图、相关标准和规程、规范施工技术要求和特点，结合企业以往类似项目标施工经验，由技术部门组织制订本工程所需要若干份作业指导书，关键内容包含：工程概况、施工进度、施工方案、施工资源供给、质量标准、验收依据、安全方法等。本工程拟订作业指导书有（但不限于）：
土石方开挖作业指导书
土石方填筑作业指导书
锚索作业指导书
喷砼作业指导书
钢筋挂网作业指导书
长螺旋钻孔作业指导书
砼灌注桩施工作业指导书等等
（3）关键施工过程
本工程关键过程有：土方开挖、深基坑支护、砼浇筑、可回收锚索施工、长螺旋钻孔灌注桩施工等。对以上关键工程控制关键是：除建立具体作业指导书外，设置监控方法：对整个工程施工进行计划、实施、验证和改善（PDCA模式），对工程质量特征进行监控。
（4）人员培训
对参与关键工程和特殊过程施工人员，针对本工程特点，进行上岗前再培训，使参与施工人员能够清楚地了解和掌握本工程施工特点和施工方法，掌握提升质量水平控制关键点。
（5）落实“三检制”
项目经理全方面负责工程施工质量管理，并对工程质量负责。企业质检部门负责对工程质量监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目标质量监督和检验，各施工队设专职质检员，负责本施工区质量检验和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组质量监督和检验，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序自检，项目部质量员负责各施工工序复检，企业驻工地质检员负责各施工工序终检，最终由监理工程师验收签证，从而使工程质量检验达成真正意义上“三检制”。
（6） 成立“QC小组”
依据现场实际情况，有针对性地成立工地QC小组，对施工中出现质量控制关键点进行有目标地攻关活动，QC小组由项目经理任组长，领导并主持QC小组工作，项目总工程师及专职质量员任副组长，具体负责QC小组技术攻关，定时进行QC小组结果公布，巩固和扩大QC小组活动结果，使生产全过程处于稳定受控状态。
全 面 质 量 管 理 体 系 图

全方面质量管理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工、质检员、企业质安科驻工地人员及组长

工程科技术确保

质检科质量确保

各施工队工序管理

熟悉图纸

设计图及规范交底

工序研究及材料检测

测量放样

试验

三检工作指导

工序质量检验

月季度质量检验评选

原材料取样及检验监督

分部工程QC小组活动

班组自检互检

班组经济责任

全方面质量监督

技术关

质量关

质量事故预防

质量确保体系

质量确保体系框图

质量确保体系、三检制操作图

班组、工作面质量责任人

工作面自检

合格

不
合
格

项目部质检员

项目质检员复检

合格

项目经理技术负责

驻工地代表

企业生产技术部
专检员终检

合格

生产技术部

业主、监理验收

合格

企业项目总工

资 料 员

第八章 冬、雨施工技术、组织确保方法
8.1雨季施工技术方法
8.1.1做好防雨前期准备
(1) 施工期间亲密注意大气预报，雨季来临前，做好对应防护及加固方法。
(2) 配置足够雨季防雨防潮材料和设备，包含潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。
8.1.2安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工项目，尽可能避开雨期施工。
8.1.3做好现场排水系统
(1) 场区应有良好排水系统。场区总排水区按业主指定排水去向沿场区四面设置排水渠。
(2) 在生活区、钢筋加工场、周转料具堆场、仓库、机棚和大型机械基础周围设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，预防雨水淹泡地基。
(3) 运输道路做好路拱，压密实，上铺l00mm厚粒石石粉。确保以后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟和总排水渠相通，并向排水方向找坡。
8.1.4机电设备检测和防护
(1) 机电设备电闸要采取防雨、防潮方法，并安装接地保护装置，以防漏电、触电。
(2) 井架、履带吊设置避雷针，塔式起重机接地装置要进行全方面检验，其接地装置要符合规程要求。
(3)加强施工电缆、电线检验加固，对暴雨期间不使用电器设备，将其电源全部切断。
(4)机动电掣箱要有防雨方法，漏电保护装置要安全可靠。
(5)现场全部用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮方法，并符适用电安全规则，确保雨季安全用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷方法。
8.1.5施工材料
(1)准备雨期施工材料及防护材料，水泥要垫高码放并要通风良好，以防受潮。
(2)进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放垫高加彩条面盖好。堆放在现场零星材料要归堆固定好。
8.1.6临时设施检修:对工人宿舍、办公室等进行全方面检验，对危险建筑物进行全方面翻修加固。
8.1.7雨期中技术方法
(1)在结构施工阶段，注意天气改变，预防雷雨突袭，确保连续浇捣顺利进行。在现场准备一定数量遮雨彩条布，作为覆盖刚浇筑混凝土和机具使用，当雨下大时，在规范要求可留施工缝位置留设施工缝，停止混凝土浇筑。
(2)雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽可能避免因雨水影响而产生窝工现象。
(3)雷暴雨天气严禁进行一切室外作业。
(4)立即公布气象资料，使全体职员了解信息，方便安排工作和生活采取对应方法。
(5)定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情立即处理。
(6)雨天应随时观察基础沉降情况，发觉沉降过大或沉降不均要立即停止作业并进行加固处理。
8.1.8雨期后技术方法
(1)风雨过后对吊车、井架等设施认真检验，发觉问题整改加固并经专业人员检验合格后方可投入使用。
(2)后浇筑混凝土要依据砂、石含水量调整搅拌用水量。
(3)认真检验现场多种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发觉被水浸泡或受潮，必需重新测试。
8.2冬季施工方法
8.2.1冬季施工目标
（1）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。
（2）加强冬施准备工作，提升冬施工作质量水平。
（3）提升人素质，为适应冬施管理要求，对冬施管理人员进行系统培训。
（4）建立质量目标。
8.2.2冬季施工准备工作
（1）生产准备
1）结合施工特点将冬施准备所需劳动力，材料等均纳入生产计划。
2）对冬施停工工程应进行围护和保管。
3）临时设备和设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，确保冬季正常使用。
（2）技术准备
1）结合冬季施工标准及工程特点编写施工方案。
2）在冬季施工前对技术干部进打专业培训。
（3）冬季施工管理
1）低温施工：当大气温度低于10℃时，即转入冬季施工。
2）当室外日平均气温连续5 天低于5℃时，一切施工项目即转入冬季施工。
3）冬季施工转为常温：凡第二年初春连续7 昼夜不出现负温时即转入常温施工。
（4）钢筋混凝土工程
1）加强和气象部门联络,争取寒潮来临之前作好混凝土浇捣工作。
2）施工中所使用混凝土骨料必需清洁，不得含有冰雪等冻结物及易开裂物质。
3）合理地使用外加剂，外加剂地使用应符合现行国家标准及产平说明书要求。
4）对原材料加热，搅拌，运输，浇筑及养护等应进行热工计算，并据此施工。
5）底板施工阶段采取综合蓄热法较为适宜．综合蓄热法是利用原材料预热热量和水化热，经过保温蓄热加上外加剂早强作用，使混凝土在冷却到零度前，过任受冻临界强度，以后在自然环境下，凭借外加剂复合成份防冻作用，确保混凝土强度继续增加。
第九章 特殊施工专题方法
9.1高温季节施工方法
9.1.1对高温季节参与现场施工人员按要求立即发放避署降温物品及相关费用。
9.1.2高温季节砼施工时，应采取以下方法:
(1) 经过试验，在砼中掺加缓凝剂，延长砼凝结时间；
(2) 尽可能缩短砼运输时间，加紧砼入仓覆盖速度；
(3)砼表面立即采取喷水养护，保持砼表面处于湿润状态；
(4)砼浇筑尽可能安排在早晚或夜间气温较低时进行。
9.2夜间施工方法
9.2.1夜间施工现场配置值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、关键出入通道等架设亮度足够照明灯具。
9.2.2固定灯具和易燃物体要保持足够安全距离，拖动灯具采取容量相当双层塑料橡胶电缆，电源对关均要有漏电保护装置。
9.3大风气候方法
9.3.1收听天气预报，立即做好防范方法，在大风到来之前进行全方面检验。
9.3.2对各部位堆放材料进行全方面清理，在堆放整齐同时必需进行可靠压重和固定，预防被大风到来时将材料吹散。对外架进行细致检验、加固。外架和结构拉结要增加固定点，同时外架上全部零星材料和零星垃圾要立即清理洁净。
9.4防治施工噪声污染方法
9.4.1人为噪声控制方法
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度。尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。
9.4.2强噪声作业时间控制
凡在居民稠密区进行强噪声作业，严格控制作业时间，晚间作业不超出22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)，应尽可能采取降噪方法，事先做好周围群众工作，并报工地所在地环境保护局立案后方可施工。
9.4.3强噪声机械降噪方法
牵扯到产生强噪声成品，半成品加工、制做作业，应尽可能在白天完成，降低因施工现场加工制作产生噪声。
尽可能选择低噪声成备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械(如：切割机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭机械棚，以降低强噪声扩散。
9.4.4加强施工现场噪声监测
由项目部安全员定时和不定时对施工现场环境噪声进行监测，形成监测统计，如测量结果超出《施工场界噪声限值》标准，要立即对施工现场噪声超标相关原因进行调整，达成施工噪声不扰民目标。
9.4.5降低噪音方法
(1)拉运施工用具或物件选择在清晨6：00以后，以免扰民。
(2)使用切割机、磨光机、无齿锯或敲打大锤时施工人员佩带消音器等器材。
(3)严格控制人为噪音，进入现场不得高声喊叫、无故甩打模板，乱吹哨，不准使用高声喇叭，最大程度地降低噪声扰乱周围居民正常工作和生活。
(4)施工车辆进入现场，不得随意驶入其它区域，更不许可随意鸣号。
(5)严格控制作业时间，通常晚上10点到次日早6点之间停止作业。
9.5降低环境污染环境保护技术方法
9.5.1增加安全学习时间，增加环境保护条例、知识宣传，提升全体职员环境保护意识，创文明施工良好形象。
9.5.2施工现场管理，常常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序。
9.5.3施工现场建造垃圾池，用以存放生活垃圾和废弃材料。
9.5.4对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。
9.5.5生活和生产污水统一排入污水管道，职员生活区设置垃圾箱，派专员打扫卫生，并设置卫生包干区，随时检验监督。
9.5.6保持施工现场道路通畅，没有积水。施工区域立即清扫，定时洒水，预防尘土飞扬，保持清洁。烟尘排放浓度＜400mgNm3。
9.5.7控制噪音，噪音达标排放：昼间＜70dB。噪音大施工项目尽可能安排在夜间九点钟之前作业，预防噪声污染，影响周围居民正常生活。
9.5.8余土立即清理，不乱运乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专员清扫出场车辆轮胎。
9.5.9对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理相关手续，严格在指定地点清倒。
9.5.10节省水、电、纸张等资源消耗，节省资源，保护环境预防光污染：夜间照明不影响周围小区。
9.6地下管线及其它地上地下设施保护加固方法
9.6.1现场施工中地下管线及地下地下设施保护方法
(1)地下下管线情况不明时，严禁施工；
(2)凡发觉管位有差异可能对地下管线安全和维修产生影响，应立即停止施工；
(3)对难以判定管位，未经实地会诊确定管位，不能施工；
(5)原有地下管线保护要求范围内，严禁用机械开挖。
9.6.2受深基坑开挖影响地下管线保护方法
(1)了解基坑周围地下管线分布情况及其类型；
(2)确定地下管线许可应力及曲率半径；
(3)计算围护结构变形，从而估计基坑周围地表沉陷；
(4)采取合适监测方案和手段；
(5)评定地下管线所受影响，必需时对原设计和施工方案进行调整；
(6)当实测变形超出许可变值时，采取合适施工方法进行补救，以确保整个基坑工程安全。
9.6.3在施工现场，为确保管线安全，承诺做到：
(1)地下管线情况不明时，果断不开工；
(2)对难以判定管位，在未经实地会诊定管位情况下，不开工；
(3)凡发觉管位有差异，可能对地下管线和管线维修产生影响，立即停止施工；
(4)在原有地下管线保护区范围内，不使用机械开挖。
第十章 施工及驻地安全施工确保方法
10.1 安全生产目标
建立严格安全经济责任制，利用系统工程思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”标准，做好安全事故超前防范工作，做到机构健全、方法具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标。
安全管理目标是：无死亡和重伤事故，无重大交通事故，无重大机电设备事故，无重大火灾事故和洪灾事故；工伤事故频率小于1.5‰；创建安全工程。
10.2 安全目标承诺及违约责任
在本工程施工期间，我企业郑重承诺：严格根据安全管理条例及安全操作规程进行施工，如因我企业原因发生安全事故，所造成一切损失均由我企业负责。并实施协议相关条款要求及中国国务院第302号文《国务院相关特大安全事故责任追究要求》。
本工程施工现场实施封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。因我企业原因管理不善，致使非施工人员进入施工现场发生安全事故，所造成一切损失由我企业负担。
10.3施工安全管理组织机构及其安全职责
10.3.1施工安全管理组织机构
在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威管理机构。它由项目经理、生产经理、总工程师、安全总监、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全监察部，配置5名专职安全员，各施工队设兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人，总工程师是安全管理工作直接责任人。办事机构设在安全监察部，由专职安全员负责处理日常事务。
安全生产管理委员会职责是：认真落实实施劳动保护和安全生产各项政策、法令和规章制度；负责审批并落实实施安全管理体系三个层次安全文件，审批安全生产方法计划；完善各部门管理人员安全生产责任制；定时研究处理安全生产中难题；组织项目部安全生产大检验和开展安全无事故竞赛活动等；总结和推广安全生产优异经验；主持安全事故调查分析，提出对策。
10.3.2 安全管理部门关键职责
（1）项目经理关键职责
① 项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。
② 负责建立统一安全生产管理体系，确保安全监察人员素质和数量。
③ 果断按要求配发和使用多种劳动保护用具和用具。
④ 建立安全岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。
⑤ 严格实施“部署生产任务同时部署安全工作，检验生产工作同时检验安全情况，总结生产同时总结安全工作”“三同时”制度。
（2）总工程师安全职责
① 帮助项目经理主持本项目日常安全管理工作，是安全工作直接责任人。
② 每旬进行一次全方面安全检验，对检验中发觉安全问题，根据“三不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改，确保“管生产必需管安全”落实。
③ 主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故技术处理方案，立即向业主及监理单位通报事故情况。
④ 立即掌握工程安全情况，对安全工作做很好班组、作业队要立即推广。
⑤ 对关键项目进行技术安全交底工作。
（3）安全监察部职责
① 落实实施国家相关安全生产法规、法令、实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令，并在施工过程中严格检验落实情况，严防安全事故发生。
② 本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职员。
③ 遵照《建筑安装工程安全技术规程》制订各工作面、各工序安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场职员要坚持优异行安全生产基础常识教育后才许可上岗制度。
④ 主持工程项目安全检验工作，确定检验日期、参与人员。除正常定时检验外，对施工危险性大、节假日前后等施工部位还安排加强安全检验。
⑤ 负责工程项目标安全总结和统计报表工作，立即上报安全事故及其处理情况。
（5）安全员职责
① 天天巡视各施工面，检验施工现场安全情况及是否有违章作业情况，一旦发觉立即阻止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。
② 参与安全事故处理。
10.4安全确保体系
10.4.1 安全确保体系建立
建立健全安全确保体系，落实国家相关安全生产和劳动保护方面法律法规，定时召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发觉问题立即处了处理。逐层签定安全责任书，使各级明确自己安全目标，制订好各自安全计划，达成全员参与安全管理目标，充足表现“安全生产，人人有责”。根据“安全生产，预防为主”标准组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。
安全确保体系见图10-2。
10.4.2安全管理文件制订
本工程施工过程中，将依据《中国安全生产法》和《职业安全健康管理体系试行标准》，建立本工程安全管理确保体系。安全管理确保体系文件包含：安全管理手册、安全管理程序、安全作业指导三个层次管理文件体系，为工程建设提供充足可靠安全确保，并不停改善安全确保体系，让业主、监理人满意，有效促进本工程安全顺利进行。
（1）第一层次安全文件——安全管理手册
本工程安全管理手册依据《中国安全生产法》和《职业安全健康管理体系试行标准》制订，安全管理手册是项目部安全管理纲领性文件，项目部各职能部门（单位）必需有效实施安全管理手册，按要求工作接口和安全管理手册要求标准和责任，认真推行各项安全要求和方法，确保各岗位安全，从而实现安全管理目标；安全监察部要经过检验、监督，对各部门（单位）加以控制，发觉问题立即采取方法限期整改。安全监察部将组织全体职员对安全管理手册及其程序培训，提升职员安全意识，有效促进工程安全顺利进行。并经过审核、管理评审，连续改善安全管理体系适宜性和有效性。
（2）第二层次安全文件——安全管理程序文件
安全管理程序文件是依据安全管理手册要求制订安全管理程序，本工程安全管理程序关键包含：《危害辨识、风险评价和风险控制程序》ACbq-01；
《法律、法规及其它要求获取控制程序》ACbq-02；
《安全目标管理程序》ACbq-03；
《安全培训和考评程序》ACbq-04；
《协商和交步骤序》ACbq-05；
《文件和资料控制程序》ACbq-06；
《运行控制程序》ACbq-07；
《现场安全管理程序》ACbq-08；
《消防安全管理程序》ACbq-09；
《交通安全管理程序》ACbq-10；
《应急预案和响应管理程序》ACbq-11；
《绩效测量和监测控制程序》ACbq-12；
《事故、事件、不符合、纠正和预防方法控制程序》ACbq-13；
《统计和统计管理程序》ACbq-14；
《内部安全审核程序》ACbq-15。
《安全管理评审程序》Acbq-16。
（3）第三层次文件——安全指导书
项目部将针对本工程施工内容，针对具体施工项目，编制各项安全要求、措施和方法，这些安全要求、措施和方法将在接到开工通知28天内提交业主、监理人审查，并组织职员对各项安全作业文件进行培训，关键安全作业文件包含：
《安全帽等劳动保护用具使用指导书》Adbq-01；
《多种施工机械使用安全指导书》ADbq-03；
《运输作业安全指导书》ADbq-04；
《用电安全管理指导书》ADbq-05；
《焊接作业防护和安全指导书》ADbq-10；
《电气施工安全指导书》ADbq-11；
《现场文明施工管理安全指导书》ADbq-12；
《治安保卫管理安全指导书》ADbq-14；
《应急安全指导书》ADbq-15；
《班组建设管理措施》ADbq-16；
《重大隐患管理措施》ADbq-17；
《生产安全责任制实施措施》ADbq-19；
《消防安全责任制实施措施》ADbq-20；
《交通安全责任制实施措施》ADbq-21；
《消防设施及防雷装置管理措施》ADbq-22；
10.5 安全管理制度及措施
10.5.1 安全会议制度
安全会议必需作为一个制度固定下来，不是可有可无，是必不可少；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理一个手段，项目部必需保持全部安全会议统计，认真实施上级提出处理意见和改善方法。接收主管部门及业主、监理检验，其关键内容以下：
（1）项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改善方法。会议由项目部各部门、施工队责任人及相关安全人员参与。
（2）项目部每七天召开安全会议，对职员进行安全教育或学习安全法规。
（3）其它和安全相关事宜，在天天生产调度会及每七天生产协调会议上研究处理。
（4）安全会议，必需做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个职员全部知道没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。
10.5.2 安全汇报制度
在本工程施工过程中，对发生安全事故、事件、不符合项必需立即、如实逐层上报，严禁拖延、隐满或虚报。
任何人发觉安全事故、事件、不符合项或安全隐患必需向安全管理部门或相关领导汇报，相关责任部门（单位）必需采取方法，预防安全事故发生或事故深入发展。对发生安全事故项目部必需立即、如实向业主、监理人汇报，重大伤亡事故项目部必需立即、如实向当地政府安全管理监督部门汇报。
项目部每个月编制安全工作汇报，总结当月安全工作情况，分析目前安全工作形势，提出改善方法。
项目部必需统计并保留下述安全统计：
（1）工伤事故统计；
（2）设备及车辆事故统计；
（3）环境损害事故统计；
（4）政府监察情况统计；
（5）工程损害统计；
（6）灾难损失统计。
安全汇报、安全统计必需从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不停地敲起安全警钟，对部分思想松懈、麻痹人，起到威慑和震憾作用，使安全警钟长鸣。
10.5.3奖励及处罚
（1）项目部每十二个月将拿出一部分资金作为安全文明生产奖励资金，加大对安全优异部门（单位）和个人奖励力度，对安全工作做得差部门（单位）和个人进行处罚，确保安全文明生产。
（2）项目部根据总企业部署，每十二个月组织班组和职员开展“安全无事故竞赛活动”，经过竞赛，表彰优异，督促职员时刻保持高度安全生产自觉性。
（3）每十二个月进行安全评选，对生产安全施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核同意后，给物质和精神奖励。
（4）对安全生产有突出贡献职员，经项目部安全生产管理委员会同意后可给特殊奖励。
（5）进入施工现场职员，没有正确穿戴劳动防护用具，每人次罚款30元，重犯加倍。
（6）违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。
（7）违反要求使用缺乏保护装置机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。
（8）违反现场安全要求未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。
（9）无证驾驶机动车，每人次罚款200元，重犯加倍。
（10）对于严重违章行为和违章指挥造成事故职员，视情节轻重加重给罚款，并进行行政处罚，违反法规由相关部门追究对应责任。
（11）对反复违章人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。
10.5.4职员安全教育及培训
（1）安全文明必需讲科学，必需对全体职员进行安全科学知识教育和培训。
（2）项目经理和各级管理人员必需经过上级主管部门考评合格才能上岗任职。
（3）全部职员必需经过企业、项目部和班组现场三级安全教育，确保职员含有必需安全生产知识，熟悉相关安全生产规章制度和安全操作规程，掌据本岗位安全操作技能，经过考试或考评，合格者填写《安全教育记录表》，再由劳资部门安排上岗作业。考评不合格者严禁上岗作业。
（4）对采取新工艺、新技术、新材料或使用新设备，必需了解、掌握其安全技术特征，采取有效安全防护方法，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训。
（5）特殊工作人员（电工、焊工、汽车司机、吊车司机、起重工、爆破员等）均经政府相关部门培训。考评合格后发给资格证书才能上岗，并按政府相关部门或上级单位要求时间参与复审考评验证。
（6）项目部在现场张贴和安全和健康相关口号，并在危险部位悬挂警示标志。
（7）项目部定时或不定时开展各项安全活动；项目部各部门、施工队、班组每个月举行一次安全学习活动，由项目部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按要求填写统计，保留备查。生产班组坚持开展“三工活动”、“安全日活动”等。
10.5.5 安全检验
（1）外部安全检验
对于业主、监理人及政府相关安全监督管理部门安全检验，项目部主动进行帮助和配合，并提供检验所需相关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并依据检验发觉事故隐患或安全管理不足，项目部必需立即进行整改。
（2）内部安全检验
1）项目部每个月定时进行安全检验，安全检验中发觉问题，制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有立即进行整改项目，项目部将采取愈加严厉方法进行处理并对责任人给经济处罚。
2）项目部安全生产管理委会每个月组织一次安全大检验，由安委会组员、项目部专职安全员及各单位安全责任人组成，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全方面检验，对检验发觉问题形成安全检验纪要，发给相关单位限期整改。
3）项目部安全部每七天组织各单位进行安全检验和经验交流，参与人员有安全部安全员和各单位安全人员组成，对各单位施工安全、安全方法落实情况进行检验，发觉安全隐患及违章作业，立即采取方法进行整