公司岗位职责汇编样本样本.doc
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1、品 管 部 职 能 范 围1、 接收总经理领导,对企业产品质量负责。2、 把好产品质量关,放行产品必需达成99.5%合格率。(符合美国4西玛格质量标准;并向6西玛格目标提升)3、 领导、组织、调配本部全部工作人员,完成生产全过程质量控制任务。4、 经过总检产品不许可出现疵点。5、 依据交货期完成检验任务。6、 除总经理以外,不得接收任何人对检验标准异议,如有异议必需出具书面担保。7、 按企业质量要求制订多种检验统计表格,正确反应各车间半检和交货验收不良率。全方面实施数据化管理。8、 天天下车间进行质量巡查,发觉问题用书面形式反馈车间主管并限令其改善,负责对车间产品不良率考评。9、 在生产过程中
2、对用户埋怨进行分析,并和生产部、销售部合作做出用户满意处理。10、 对产品质量负责到底,如用户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大损失,一样要追究品质部责任。11、 天天填写质量日报表,交本企业厂长或生产经理审核后再转交总经理。生产厂长岗位职责 一、概述依据销售情况组织生产部全体职员、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效监督和管理,对各部门生产工作进行协调、调度和监督,确保生产顺利进行。二、工作内容:(一) 安全作业:1、 严格实施生产安全管理制度,确保人身安全和设备正常运转。2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济操作,严格严禁野蛮操作。3、 定时组织对各类
3、供配电设施、压力容器、锅炉、进行定时检验和校验,确保其安全、正常运转。4、立即发觉各类安全隐患,立即处理生产中安全事故,并立即向领导汇报。5、 定时对职员进行安全生产教育和培训。(二)生产工作:1、 依据销售情况制订各车间天天生产计划任务。2、 根据下达成各车间和班组工作任务和生产计划进行监督、指导生产,立即安排、处理各类突发事件,协调生产过程中各项工作,确保生产工作保质保量顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。4、定时召开生产人员或生产各班长协调会,帮助其完成工作任务和生产计划。(三) 生产数据统计、分析和总结:1、 监督各生产车间对基
4、础数据采集。2、 统计每组、日、周、月、年等生产数据,立即分析、总结,用于指导生产工作。3、统计分析生产中各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效降低消耗,控制生产成本消耗。(四)设备管理:1. 依据实际情况编制设备管理管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养和检修制度等并严格监督实施。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定时检验现有生产设备情况;3. 制订生产设备维修计划,并监督实施。4. 对生产设备进行统一管理,常常对设备进行检验,组织、指导、监督维修人职员作,使其提升工作质量和工作效率。(五)日常工作:1、严格实施企业各项规章制度,做到奖罚有度。2、管理生产部全方面工作,组织并监督
5、生产部人员全方面完成职责范围内各项工作,落实落实生产部各岗位职责。3、依据企业发展战略计划,对车间生产设备生产能力和生产工艺进行创新改造,以确保未来生产需要。4、立即学习、补充生产技术能力,处理生产过程中技术难题。5、多方搜集生产技术资料,增强生产技术作业能力。6、和职员常常沟通,掌握其心理。7、对职员提出合理化提议加以分析、论证。8、 培养职员主观能动性,增强其主人翁责任感,激励职员进取心,培养、选拔优异人才,常常组织对职员培训,加强职员生产技能、提升职员工作效率。9、组织对生产部职员实施绩效考评工作。10、对下级工作中争议做出裁决。11、协调生产部和企业相关部门关系。12、接收企业其它部门
6、对生产部职员投诉,调查后立即处理。13、 立即、正确传达上级指示。14、 完成企业领导委托交办其它工作。三、工作绩效标准(一)生产部安全作业无隐患;(二)生产计划制订和生产实施情况;(三)生产任务完成程度;(四)生产数据统计、分析和应用程度;(五)工作能力;(六)实施企业各项规章制度情况;(七)监控生产部职员职责完成情况;(八)生产设备和工艺改造能力;(九)培养、选拔优异职员程度;(十)和企业其它部门沟通能力;(十一)服务态度良好,无投诉;(十二)企业领导委托交办其它工作完成情况;外发主管岗位职责1:参与生产计划部制订外协生产下单计划,跟进外协生产计划单整体操作过程。立即发觉生产计划单异常情况
7、。发觉有异常立即和相关部门协商处理。2:依据外发生产计划单产品入库时间立即发觉原辅材料异常情况,具体了解原辅材料采购进度及到位情况,计算出每款产品生产周期。3:对外协加工厂整体考评,具体了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷,了解各加工厂适应类型。及整体配合状态。4:围绕各加工厂实际考评状态进行外发,在外发同时签定初步报价单。对外发产品进行整体生产跟进,具体了解各加工厂日产量及生产过程中发生生产问题,给立即跟进处理。5:具体了解各加工厂裁床生产进度,和外发厂家保持紧密联络,整体掌握安排外发时间,做好各款产前、产中、产后生产安排跟进。6:跟进回厂全部成衣产品检验入库进度,立即和本厂厂长协商安排
8、后道生产整体安排。7:跟进各款入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。具体掌握报废及次品数据原因。8:跟进品质部QC检验汇报,立即发觉汇报中所反应问题,并和品质部沟通质量工作状态及外协厂家生产状态。9:做好生产进度跟踪表,天天向直属上级汇报各外协加工厂生产进度、日产量及生产进度异常,对于生产中发生生产问题而不是本职员作范围职权能决定要第一时间上报。10对外发工序绣花,印花,手工,水洗等进行工价初步审核和货期跟进。11:考评各加工厂实际生产计划完成状态率。作为下季度生产安排依据。跟单QC岗位职责1. 严格遵守企业各项要求、标准、步骤等制度。2. 负责按指令跟进订单前期本企业资料,样衣,裁片,面辅
9、料准备,数量查对,单据操作。3. 负责跟进订单中期和加工厂联络,资源提供,加工厂样衣制作,开裁用料审核,缝制质量指导和控制汇报和数量汇报。4. 负责外发绣花,印花,手工,水洗单工序质量和数量控制。5. 负责跟进订单后期产品入库,返工情况,尾数清理,单据移交。6. 负责企业对外发工厂质量方针、质量目标落实落实,质量管理体系运行维护、绩效改善,努力改善外发部门品质管理工作,对外发产品质量负关键责任;7. 负责帮助品质部对企业多种品质制度签订和实施,品质活动实施和推进;8. 组织外发跟单人员对专业技术知识学习,关心她们思想工作和生活,培养一支高素质品控、品检队伍;9. 负责帮助品质部对外发成衣异常仲
10、裁及处理,帮助品质部和营销部门对用户投诉和退货调查、原因分析及改善方法确定;10. 外发不合格预防和纠正方法制订和督导及实施;11. 负责外发品质资讯搜集、传导、回复,品质成本分析、控制;12. 负责全员品管推行,对本部门跟单人职员作进行内部质量稽核;13. 负责完成上级交办其它工作。技术部主管岗位职责 1、技术部主管全方面负责技术管理和工业工程部各项工作(样 衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传输等)。2、 按订单货期及要求做确定样,做确定样领料时,了解原料质地、性能,然后按规格尺寸,依据原料质地性能制作样衣。3、 制作样板规格、尺寸百分比,每块样板经纬及样板块数均要注明并复核。
11、4、 按款式相关技术质量要求制订工艺,操作方法要切实可行,并要在确保质量基础上符合多快好省标准,确保在实际生产中不带质疑。5、 按款式要求,要正确、细致详实地编制工艺单,图样必需清楚正确,要正确测算出面、里辅料单耗情况,交采购部采购。6、 样板、样衣、工艺单必需写明款式并编号,样衣、样板和工艺单发放要严格控制,由专员负责分类保管,要立即回收并登记入册,发放时必需经部门责任人签字同意,严禁随意乱借。7、 每批产品完成后,征求实际工作中意见和提议,立即改善工作中缺点。8、 全部产品做好标识,建档管理。9、 依据生产部要求落实已确定款式样板进度,满足生产要求。10、充足发挥IE工程作用,促进企业效益
12、。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。12、公平、公正对待各岗位工作人员,建立制版、样衣制作计件制工资方案。促进企业效益。表现多劳多得标准。13、落实核料工作,协调和采购部门之间信息传输,确保大货正常生产,及投料满足制单要求。制版员岗位职责1、 服从技术部工作安排,认真负责,做好本职员作,依据款式设计要求,熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。2、 依据要求工艺标准要求和生产计划安排,立即打出样板,确保在要求时间内完成制版工作。3、 样板应写明款式、规格、丝缕、块数,注明眼刀、锁眼、绣花、印花等位置,完成后,经办人先复查一遍,交指定人员复核。4、 生产车间所用净样板须配套完成,同时依据生产
13、部生产安排情况,制作对应数量净样板。5、 每款纸样做全标识,妥善保管。6、 认真听取生产一线意见,立即纠正和改善样板缺点。7、 和样衣工随时保持沟通,听取样衣工在制作过程中问题,立即更改。样衣组长岗位职责1、 服从技术部工作安排,认真负责做好本职员作。熟悉所做款式工艺要求及所需辅料。2、 依据样衣交货期前后,安排样衣生产,确保样衣保质保量完成。3、 处理样衣工在样衣操作时所遇难题,立即同制版员沟通。4、 做好样衣完成统计和签发工作。5、 负责制作样衣所需物料领用工作,因物料原因影响样衣交货期立即向上级反馈。6、 每个月10日前,完成上月样衣组计件产量表(附打样单)上报。7、 配合主管做好样衣制
14、作估价工作,表现多劳多得标准。8、 公平、公正对待本岗位职员,搞好班组团结,做到安全文明生产。9、 样衣完成后,须提供制作用时给IE工程主管作参考。10、负责样衣工日常工作安排。11、配合IE工程主管工作安排,抽调制样员,帮助IE完成步骤测试工作。工艺员岗位职责1、 充足熟悉和掌握每一个款式技术标准,立即制订工艺标准文件。操作方法要切实可行,并要在确保质量基础上符合多快好省标准,确保在实际生产中不带质疑。2、 编制工艺单要具体,关键部位要说明清楚,工艺要求数据全部标明,做到认真、仔细、不遗漏。3、 全方面配合做好封样确定工作。4、 工艺文件、设计开发样、确定样要妥善归档,未经许可不得出借。5、
15、 做好设计部和技术部间联络工作,立即反馈意见,若有工艺修改,需出具书面通知。样衣检验员岗位职责1、 服从技术部工作安排,认真负责做好本职员作,熟悉所做款式工艺、尺寸及质量要求。2、 对照工艺和质量要求,严格检验样衣工艺、尺寸及质量是否符合标准。3、 对不合格产品立即交样衣工返修至合格,并做好检验统计。4、 对样衣工样衣操作质量做总结,对质量好样衣工,可报技术部作评定。5、 每一件样衣均需做好原始尺寸、检验统计和量法和对尺寸疑问等,以备批办意见来时做校对。核料员岗位职责1、 结合大货订单,面、里料品质检验汇报、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。2、 对每一个款式工艺、产品质量要求、
16、面料特点必需清楚。3、 在既要不影响产品缝纫、又能充足利用原料前提下,测量出公正合理面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。4、 测算耗料时,应考虑到面里料门幅宽窄,色差情况百分比不平、回缩率等原因,使生产单位对面、里料耗用无异议。5、 对定额用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。6、 虚心听取各方面意见,不停提升业务水平。7、 负责企业采购部新产品投料耗料核实。计划耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。8、 处理日常本厂或外发厂碰到超额耗料疑问。9、 配合采购部处理有规律料疵规避和超用料情况,方便采购部和供给商协商。10、配合裁床日常工作需求,立即提供唛架。1
17、1、对于比较复杂配比引发较多唛架和套戴方法,必需时出具整体唛架使用方法,避免裁剪差错,造成损耗。样衣工岗位职责1、 服从样衣组长工作安排,认真负责,做好本职员作。2、 认真阅读和领悟所做样衣工艺和操作要领,确保样衣按时保质完成。3、 在操作时碰到问题立即反应给样衣组长。4、 对样衣有工艺修改必需确保确定样和留样工艺一致。5、 立即修正不合格样衣至完全符合样衣要求。6、 立即反应样衣在大货生产中难操作处,方便同设计师联络更改操作工艺,便于大货生产。7、 和制版人员随时保持联络,在制作过程中,发觉疑问不可私自修改,应反馈给样衣组长或制版工,由制版工修改纸样后,再按纸样要求改善样衣。8、 样衣制作完
18、成后,须提供制作用时给样衣组长。9、 作为“消防员”身份进入班组流水线工作时,服从班组安排,作息时间跟班组,并做好产量统计。裁剪车间主管岗位职责1、 依据生产部下达生产计划安排好车间生产,做好车间管理工作。2、 按“生产任务单”样板、款式、原料颜色、规格,做到正确无误方可生产,对定额用料及排料进行严格审核。3、 坚持均衡生产,确保生产车间裁片供给充足。4、 对于生产中原料供给、样板、工艺等问题要尽早反应。5、 对有问题裁片要主动做好分析工作,并更正或换片。6、 要做好职员思想工作,调动其主动性,搞好小组、车间文明生产、安全生产,保持车间环境整齐。7、 确保完成和超额完成厂部下达各项生产任务。8
19、、 摊布过程中有病疵面料,立即通知采购员来现场确定处理,方可开裁。裁 床 主 管 工作步骤一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣,并查对三者是否统一,做好开裁前准备工作。二、 排版时认真琢磨反复试排,寻求最能省面料、最能避色差最好排版方案。齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交,凹凸互套,大片定局,小件填空,径短求省,纬满在巧。对照用料计划,如有超量,要立即上报处理。珍贵面料,关键版面,必需先请示上级主管审核其合理性,方可铺料。有特殊要求,如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等,排版时必需达成正确程度。仔细检验排版正确性,杜绝多排、少排、漏排、错排等严重问题发生。不然造成损失要负担对应赔偿。
20、认真填写拖料单和排版用料统计。三、 拉布时必需深入检验面料质量,查色差、档差、边中差、粗纱、抽纱、油污等没有任何问题方可断布。有问题面料不经检验而段布,要负担对应经济赔偿。凡需要换片次点全部应标识出来,并立即更换。认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正,丝络要顺直。有特殊要求如斜裁、对格对条,必需拉好定位线。面料有ABC色必需分类拉布,拉布松紧要适度,布面要平整。依据面料特征,该松布面料要提前二十四小时松布。为降低零头布,应依据唛架长度选择合适长度布匹先拉。四、 开刀时,先深入检验唛架图,正确无误方可开裁。裁片刀口要整齐清楚,洁净利落。裁片尺寸要正确,省位刀眼要正确齐全,不可太深或太浅,孔位正确垂
21、直。杜绝偏刀偏位。严重偏刀造成面料损失,要负担对应赔偿。五、 裁片要100%验片、编号。编号要清楚正确,位置要合理,用笔用色要合理,(禁用圆珠笔)。分包要仔细合理,符合组上流水数量,杜绝多片、少片、和乱片。杜绝将混乱裁片发往车间。六、 严格控制换片。换片由裁床安排专员负责,严禁大块面料流入车间。人为造成换片,须经车间责任人签字,并追究责任,换下次品要搜集保留备查。七、依据面料特征和用户要求,正确选择衬纸、衬布。粘衬要牢靠到位,裁片不可变形扭曲。八、裁床为车间生产服务,必需确保供给立即。平时加强计划,加紧速度,保持超前,碰到货急,必需加班加点,不然影响车间生产要负担停工损失。九、 要严格遵守安全
22、操作规程,安全用电,安全操作裁剪刀、钻、断布机、粘扑机等。使用粘朴机必需按正确程序开启和关机,必需正确调试温度、速度、压力三要素。必需正确保护传输带不被划伤、沾污,违规操作,造成损坏照价赔偿。十、 裁床保持洁净整齐。裁片分款分码存放在框内或架上。剩下面料立即整理打捆,并标明款号、数量、日期等内容,送仓库保管。十一、 负责裁床人员招聘、使用、培训、考勤、考绩。组织安排指导她们工作,对她们工资奖惩提出初步意见。友好相处,团结共事,吸纳稳定优异工人,培养优异团体。十二、 岗位素质要求。精于排版,熟练多种面料拉布裁剪,有一定组织指挥能力和沟通协调能力。能承受压力,克服困难,团结共事,独挡一面。十三、
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