建筑行业工程项目工资分配管理制度样本.doc

项目工资分配措施

第一章 总则
第一条 为有效发挥工资分配激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益提升，落实局项目全额承包管理措施，依据按劳分配和按效益分配标准，结合项目施工特点，特制订本措施。
第二条 实施项目工资分配前提和标准是：全方面落实局项目管理各项要求和措施，切实做到项目独立核实，实施全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考评分配依据，严禁“以包代管”。
第三条 本措施适适用于企业在册职员及外聘人员；不适适用于外联劳务队伍。
第二章 项目工资总量控制
第四条 建立项目工资总量控制和内部自主分配相结合运行机制.工资总额实施计划控制并和分层次经济承包相结合。局、企业或分企业和项目经理签署全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用和相关奖罚要求按《XX局项目全额承包管理措施》实施。
第五条 项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必需采取方法确保项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章 项目经理部管理人员
第六条 项目经理部实施全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期工资必需和工程项目标类别、成本控制、安全、质量、环境保护、文明施工、工期、工资总额等原因挂钩。
第七条 根据局相关要求将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应依据岗位测评确定管理人员职位，做到人员精干。
第八条 项目经理及项目承包班子组员须交纳承包风险抵押金，其金额按《XX局项目全额承包管理措施》要求实施。
第九条 各单位应依据现行岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体要求。
第十条 实施岗薪制单位，其项目经理月岗薪按附表1实施，不再实施岗位技能工资、津补助、月度奖金等；项目其它管理人员月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评情况确定，并划分档位，标准上不得高于项目经理月岗薪；在经济发达地域和西部地域工作，其月岗薪可根据局岗薪制措施要求地域系数进行调整。月度岗薪制须同项目标效益、质量、安全等紧密挂钩，依据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等情况，并结合其本人工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放百分比。
第十一条 　实施岗位技能工资制单位月度预发工资，可按现行岗位技能工资工资标准和月度分成奖实施。月度分成奖计算措施以下：
月度分成奖=成本降低额×提奖百分比×
实际上缴款
×（70%-85％）-已发月度分成奖
计划上缴款
工程成本降低额、实际上缴款和计划上缴款按累计计算。未完成上缴款按实际完成百分比计算月度分成奖；对完成上缴款额低于50%，企业（分企业）暂不一样意发放月度分成奖，待完成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损项目不得发放月度分成奖。假如项现在期盈利，最终亏损，除责成将前期所发月度分成奖追回外，还应按要求扣减抵押金，并对相关责任人进行处罚。假如项目效益下滑，超发月度分成奖应追回。月度分成奖内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人工作业绩来确定。
第十二条 　项目完工后，项目经理及项目管理人员实施承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关要求和项目全额承包责任书兑现。
第十三条 　项目承包兑现奖按项目超成本降低额10—30%提取，同时按工资总额15%以内百元产值工资含量控制；各单位在签署全额承包责任书时，视不一样工程、不一样地域，在责任书中确定具体工资含量；工资含量超支部分按百分比冲减承包兑现奖，具体冲减百分比依据工程特点、地域，在全额承包责任书中给予明确。
第十四条 　特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主体、装修完工三个阶段预兑现。特大型工程、大型工程中间兑现奖按项目工程成本降低额×（10—30%）×70%控制发放。
第十五条 对发生安全、质量事故项目，或在局、企业进行安全、质量、文明施工等检验中被评定为不合格项目，应按相关要求扣减项目承包兑现奖。
第十六条 项目实施岗薪制后，项目经理部管理人员可享受项目全额承包兑现奖；各类服务人员和操作层人员应分别实施包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖。
第十七条 项目经理部应依据个人工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。
第十八条 项目经理部承包兑现系数可参考以下标准实施：
(1)项目经理系数： 1；
(2)项目副经理、项目总工程师（或项目技术责任人）、质安总监系数：0.7—0.8；
(3)项目栋号长、综合工长、综合专业责任人系数：0.25----0.30；
(4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组责任人系数：0.15----0.25；
(5)项目各类业务人员、助理或实习工长系数：0.1----0.17；
(6)在兑现奖发放前，由项目提出分配方案，经企业（分企业）书面同意后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其它管理人员加权平均数3—6倍。
第十九条 项目质安监督员工资由企业（分企业）直接发放。
第二十条 临时外聘技术管理人员实施谈判工资制，结合本人月度工作业绩实施月工资包干，不参与项目兑现奖分配。
第四章 自有职员中操作层人员
第二十一条 操作层人员按完成产品质量和数量，依据劳动定额（或预算定额）实施全额计件工资制。按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。工资分配实施多劳多得,“上不封顶、下不保底”政策。
第二十二条 操作层人员可实施直接计件工资制。综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。人工费单价由企业（或分企业）制订。
第二十三条 操作层人员也可实施计件超额工资制。能够采取每人月完成２１个定额工日，照发基础工资，超出要求定额工日发超额工资措施；超额工资单价（日工资单价）应和工程质量安全、文明施工、材料消耗等原因挂钩。
第二十四条 操作层人员也可实施其它工资发放措施,如工程实物量单价计件定额记分制、 “死分活值”等。
第二十五条 实施定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包含工作内容，不得另开计时工;必需计时用工，应控制在自有职员用工总额10%以内，并在人工费计划内控制开支。
第五章 辅助生产工人和服务人员
第二十六条 凡不能单独实施定额计件辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实施操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励制度，但必需建立定岗、定责、定额考评计算具体措施。
第二十七条 辅助生产工人及服务人员实施月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考评计发。月度包干工资参考标准见附表2。
第二十八条 辅助生产工人及服务人员实施月度包干工资是在正常工作条件下应付工资，对发生待岗等情况，按单位相关待遇实施。
第六章 其它工资要求。
第二十九条 建设单位依据协议要求单独奖励工期奖，标准上可按以下标准处理：即５０％－７０％部分用于奖励职员（实发奖金中单列，不计入工资含量）；３０％－５０％部分上缴企业（分企业）。奖励职员部分可按项目承包兑现奖发放措施分配。
第三十条 各项津贴、补助必需严格遵守国家和地方政府及局要求，项目无权自定，已经纳入综累计件单价不得反复发放。对于实施岗薪制、包干工资制、计件工资制标准上不发工资性津补助。
第七章 项目工资发放审批
第三十一条 项目管理人员、辅助生产人员、服务人员月度工资发放应由项目劳资员造表，项目经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。
第三十二条 操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供工程量清单下达《施工任务书》，质检、安全、材料员审核署名，预算统计员复核工程量，劳资员结算，项目经理审签，报上级劳资部门和关键领导审批签字后付款。
第三十三条 项目承包兑现奖必需由项目经理部提供财务成本汇报，经上级审计认可；并由项目提出具体分配方案，经企业（分企业）主管部门审核后，由企业（或分企业）领导审定同意后兑现。未经企业（分企业）同意，项目不得发放承包兑现奖。
第三十四条 严格控制节、假日加班工资发放，要建立审批核发制度。项目职员各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度实施。
第三十五条 项目工资发放，同时应实施《XX局项目资金管理措施》相关要求。
第八章 附则
第三十六条 本措施作为项目部内部分配基础标准，包含部分控制百分比，各单位在不违反标准前提下可自行确定。
第三十七条 本措施自11月12日起施行。
第三十八条 本措施由局人力资源部负责解释。
附表1：
项目经理月岗薪标准表
单位：元
等级
标准
岗位
一档
二档
三档
一
3100
3400
3700
特大型项目经理
二
2500
2800
3100
大型项目经理
三
1900
2200
2500
中型项目经理
四
1300
1600
1900
小型项目经理
五
1100
1400
1700
特小型项目经理
说明：1、应根据局岗薪制措施要求地域系数调整。
2、具体档次实施，可依据各单位工资水平由企业确定。

岗位
内地标准
西部标准
经济发达地域标准

一档
二档
三档
一档
二档
三档
一档
二档
三档

炊事员
600
900
1000
650
950
1100
800
1000
1200
2
清洁工、勤杂工
400
600
700
450
650
700
500
700
800
3
经警（门卫）、料工、架子车修理
700
900
1000
750
950
1050
800
1000
1100
4
机操工
750
1000
1100
850
1050
1200
950
1300
1400
5
测量工、机修工
900
1200
1400
950
1200
1400
1100
1500
1700
6
试验工、设备维修电工
1000
1300
1500
1050
1350
1500
1100
1400
1700
7
塔吊司机、大车司机
1000
1200
1400
1050
1300
1450
1100
1400
1600
8
现场电工
900
1100
1300
950
1200
1400
1050
1300
1500
9
小车司机
1100
1400
1600
1200
1500
1700
1300
1600
1800
附表2：
实施包干制人职员资标准表 单位：元

注：1、内地、西部、经济发达地域均按施工所在地进行划分；
2、班长可在上述标准基础上增加50----100元/月。

3、具体档次实施，可依据各单位工资水平由企业确定。