交通桥工程监理规划样本.doc
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1、监理计划依据本工程监理纲领及相关施工监理规范,特制订本工程监理计划。 第一章 概 述一 、工程概况: 1、项目地点望远七号交通桥在望远工业园区望通路上,跨越人工湖.该桥处景观要求较高,确定设计方案为七孔圆弧拱桥,矢跨比均为1/2,桥梁总长为99.9米,宽27米。2、技术标准2.1道路等级:本桥梁所处路段为城市主干道。2.2设计速度:设计速度为40km/h2.3荷载等级:公路-I级,人群荷载按公路桥涵通用设计规范取用。2.4设计地震烈度:地震动峰值加速度0.2g,相当于公路工程抗震设计规范(JTJ004-89)基础烈度8度。2.5航道等级:考虑旅游船通行。2.6高程系统:85黄海高程2.7耐久性
2、设计:按公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D62-)第1.0.7条实施。2.8设计基准期:1。2.9环境类别:类环境。2.10结构安全等级:二级,结构关键性系数取1.0。2.11温度:年平均气温为9.5,月平均最高温度24.4月平均最低温度-6.9。结构体系设计合拢温度为9.5。2.12桥墩台布均匀沉降差8mm。3、工程结构特点3.1总体部署七号桥为单幅桥梁,桥梁为跨径9.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5米七孔连拱,净矢跨比均为1/2,桥梁总长为99.9米,桥梁最大坡度为3.5%,凸曲线半径为800米,机动车道桥面横坡为1.5%,人行道及非机动车道横坡为
3、1.0%,桥横向部署为:3.0米(人行道)+21米(机非混行道)+3.0米(人行道)=27米3.2上部结构桥梁上部结构为七孔钢筋混凝土拱板,其中中间三孔板板厚为:60cm,其它各跨拱板厚度为50cm,每跨拱板在路中线处纵向设置一条2cm宽变形缝。拱上建筑有侧墙,护拱,及拱上填料,填料以上为沥青路面,路面结构同道路。侧墙为M15浆砌块石圬工结构,侧墙顶宽50cm,背墙以3:1放坡,侧墙底面拱圈顶面表层砼做拉毛处理,在每跨拱顶处横桥向设置2cm宽变形缝,拱背设C15片石混凝土护拱,各护拱和拱板之间采取1cm油毛毡垫层隔离,各桥墩处横桥向护拱顶面设5%横坡,并采取排水管将拱内积水排至拱外,护拱顶面及
4、没有护拱拱板顶面采取聚合物防水层涂刷3遍。3.3下部结构桥台设三排直径1.20米钻孔桩基础,采取梅花形部署,桥墩采取单排直径为1.50米钻孔桩基础。3.4桥面及隶属结构3.4.1桥面结构同路面结构。3.4.2桥梁外装饰及栏杆均采取石材,桥上侧墙外立面采取花岗岩料石,并进行砂浆勾缝,桥墩上方侧墙上设置楹联石和镇水石。3.5桥面排水关键经过桥面纵坡排水。4.关键材料4.1 混凝土混凝土拱板:C30砼,侧墙:M15浆砌块石,承台:C30砼,基础垫层:C15砼+碎石,钻孔桩混凝土:C25砼,全部包含砼施工均须按相关施工规范实施。4.2 一般钢筋一般钢筋采取R235/HRB335钢筋,凡需焊接钢筋均应满
5、足可焊要求,其它钢材均应符合对应国家标准要求及满足设计、施工需要。5建设相关单位:建设单位: 永宁县望远工业园区管委会施工单位:中十冶集团设计单位:泛华建设集团宁夏设计分企业二 、监理工作范围:依据本工程监理协议约定,本工程监理工作范围包含:本工程施工阶段质量控制、造价控制(投资控制)、工期控制、协议管理三、 监理工作内容1、施工阶段工作内容:(1)审查承包单位各项施工准备工作;(2)督促承包单位施工管理制度和质保体系建立、健全和实施;(3)审查承包单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;(4)帮助组织设计交底及图纸会审,审查设计变更;(5)审核承包单位提出分包工程项目
6、及分包单位资质;(6)编制投资计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和完工决算;(7)审查工程使用原材料、半成品、成品和设备质量,必需时进行测试和监控;(8)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;(9)抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故分析及处理;(10)分阶段进行进度控制,立即提出调整意见; (11)帮助处理协议纠纷和索赔事宜,协调建设单位和承包单位之间争议; (12)督促检验安全生产、文明施工; (13)督促承包单位整理协议文件及施工技术档案资料; (14)组织承包单位对工程阶段验收及完工初验,并对工程施工质量提出评定意见。
7、2、动用前准备和保修阶段: (1)帮助组织和参与检验动用前各项准备工作; (2)保修期间如发觉有工程问题,应帮助检验工程情况,判定工程质量问题责任,督促保修。四、 监理工作目标:为实现本工程监理目标 ,监理部组员必需本着“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”标准,认真开展监理工作。五、监理工作依据:监理工作依据包含:(1) 工程监理协议;(2) 工程施工协议;(3) 本工程投标文件;(4) 本工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要;(5) 现行相关设计、施工及验评规范、技术标准、要求、施工工艺标准(包含建设工程监理规范,公路工程施工监理规范等);(6) 现行国家及某省相关法律、法规;
8、(7) 参考国际土木工程师联合会FIDIC条款;(8) 政府同意建设计划、计划等 六、监理方法1、严格控制:1)严格控制工程造价,认真审核施工预决算和签署工程月底付款凭证;2)严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量确保体系、测试单位和分包单位资质、工程上使用原材料、半成品、成品和设备质量和工程复核验收签证等须严格把关。3)严格控制进度计划落实实施,当工程施工实际进度和计划进度不符时,总监理工程师应立即提出要求调整计划及采取对应方法意见,努力争取项目进度目标实现。2、主动参与:1)认真学习相关文件,主动配合设计单位处理工程中出现问题和疑点,协调设计和施工单位之间出现矛盾;
9、2)在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,主动提出改善意见,使之更为完善;3)常常对计划完成情况作客观分析,找出关键原因,提出对策和提议,使总进度计划准期完成或提前完成。七、监理手段序号监理手段实 施 办 法1旁站监理人员在施工单位施工期间,在施工现场对施工单位施工活动进行跟踪监理,发觉问题立即纠正。2测量监理人员利用测量手段,在施工过程中控制工程轴线和标高;检验验收时测量各部位几何尺寸等。3试验监理人员对项目或或质量评价,必需经过试验取得数据后进行。不许可采取经验,目测、感觉评价质量。4严格实施监理程序强化施工单位做好开工前各项准备工作;确保监理工程师关键地位。5工地例会和施工单位讨论
10、施工中多种问题;在会上监理人员决定含有和书面函件相同作用。6指令性文件监理工程师应充足利用指令性文件对任何事项发出书面指示,并督促施工单位严格实施。7教授会议对于复杂技术问题,监理工程师可邀请相关教授召开会议研究讨论。依据教授意见和协议条件再由监理工程师作出结论。8计算机辅助管理监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及协议条件,多种报表等进行辅助管理,现场检索整理文件和数据统计。9停止支付监理工程师要充足利用协议给予在支付方面权力,当施工单位施工行为达不到监理工程师满意时,监理工程师有权拒付施工单位工程款项。第二章 项目监理组织方案一、项目监理机构组织形式:针对本项目标项目特点和专业
11、要求,根据专业配套高效精干标准配置项目监理班子,按总监负责制标准开展工作。银川硕研建设工程监理企业企业技术责任人总监理工程师总监办公室现场土建质量监理现场安全质量监理材料构件试验进度控制协议管理文档信息管理计量及造价控制测量二、项目监理机构人员配置计划: 为搞好本工程监理,根据高效精干标准,总监负责制标准,合理组织分工合作标准,组织项目监理部,监理部人员组成以下:(见本工程监理人员名单)序号姓名性别年纪职称专业职务本工程监理部分工备 注1李伟群男35工程师路桥总监全方面负责日常监理工作国家注册监理工程师2马永江男29初级工程监理和施工专业监 理驻地监理工程师3王荣女21路桥专业监 理 监理员三
12、、项目监理机构人员岗位职责驻地监理人员分为:总监、专业监理工程师、监理员。总监不在时,由总监指定驻地监理工程师为总监代表行使总监理工程师职责。现场各监理人员职责任务分述以下:1、总监理工程师应推行以下职责;(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;(3)审查分包单位资质,并提出审查意见;(4)检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;(6)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包
13、单位申请、支付证书和完工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故调查;(10)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验,参与工程项目标完工验收;(13)主持整理工程项目标监理资料。2、总监理工程师代表应推行以下职责:(1)负责总监理工程师指定或交办监理工作;(2)按总监工程师授权,行使总监理工程师部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:(1)
14、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则;(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单;(3)审核签认完工结算;(4)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔,审批工程延期;(5)依据工程项目标进展情况进行监理人员调配,调换不称职监理人员。4、专业监理工程师应推行以下职责任务:(1)负责编制本专业监理实施细则;(2)负责本专业监理工作具体实施;(3)组织、指导、检验和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出提议;(4)审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定
15、时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报,对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;(7)依据本专业监理工作实施情况做好监理日志;(8)负责本专业监理资料搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时给予签认;(10)负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。5、监理员应推行以下职责任务:(1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;(2)检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况,并做好检验统计;(3)复核或从施工现场直接
16、获取工程计量相关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及相关标准,对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;(5)担任旁站工作,发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报;(6)做好监理日志和相关监理统计。第三章 监理工作程序监理实施阶段监理程序建立监理实施组织进驻施工现场施工现场编制监理计划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会1、熟悉协议、图纸、规范2、审核施工组织设计3、工程材料、构配件及设备审查4、分包单位资料审查5、单位工程开工审批6、分项、分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定时召开工地会议和技术会审10、单位工程预
17、验收11、积累管理资料编制专业监理实施细则实施工程监理积累监理资料并立即整理归档组织工程初验组织完工验收监理实施阶段总结图一工程量计量程序 施工单位依据月(度)填写工程计量申请表专业监理工程师会同乙方计量对合格项目按协议内及协议外分别计量 现场核定/量测/认定施工单位统计报表工程量监理工程师签署计量结果报总监理工程师审核、签字。图二工程投资控制程序确定投资控制目标分解投资控制目标编制资金使用计划修改审核施工组织设计工 程 计 量审核月进度款,签署支付证书审核变更价款控制施工过程索赔审核工程完工决算图三投资控制偏差分析工程进度控制程序依据承包协议确定工程总工期目标监理单位编制控制进度计划承包单位
18、编制施工总控制进度计划 监理单位审批总计否承包单位编制年、季、月度实施计划否 否监理单位审查月计划施工单位组织计划实施监理单位动态控制计划实施正常施工实现工期目标 图四工程质量控制程序参与图纸会审和设计交底审定分包单位签发意见审批施工组织设计签发审核意见签定装饰工程样板签发监理通知核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功效和观感材料进行质量预控参与隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部分项工程质量情况签发认可书监理签认后,施工单位进行下道工序监理单位组织完工初验监理参与甲方组织完工验收监理单位工程质量评定,建设局核定质量等级监理部签发“完工移交证书”进入保修阶段图五工程洽商变更程序施工方、甲方、设
19、计院提出变更审查内容1、和相关各方沟通洽商2、落实图纸及说明3、超出设计规模,落实审批及投资增加事项。监理审查不一样意同 意签发监理通知签发设计变更通知或转发设计变更单施工方实施变更监理监督检验变更图六工序质量控制程序监理跟踪检验工序施工返 修工序施工完成施工方自检 否施工方向专业监理工程师报验监理现场检验签发工序质量验收意见进入下道工序施工图七完工验收程序施工单位自检合格后提供全套完工资料,提出预验申请监理单位审查资料、现场预验监理单位组织初验,建设、使用、施工、设计等单位参与,监理单位就存在问题提出书面意见施工单位整改施工方提出完工验收汇报监理单位提交工程质量评定汇报, 否建设单位组织完工
20、验收,施工、监理、设计、质检站、等单位参与建设单位交质检站验收立案监理签发工程移交证书图八质量事故处理程序发生质量事故上报主管部门发出停工令发出质量问题通知单暂 停 施 工重大事故二十四小时内写出书面汇报;通常事故每个月集中上报事 故 调 查 事故原因分析 研究、制订事故处理方案提交质量缺点调查汇报(施工单)原因不明时补充调查不处理研究处理方案提出新方案实施处理方案完成处理、自检、申请验收(施工单位)发出复工令检验验收(监理)恢复施工提交质量事故处理汇报(监图九第四章、投资控制监理工作方法及方法投资控制按事前、事中、事后控制,利用动态控制原理展开工作。一、 事前控制投资事前目标是进行工程风险估
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