建设项目工程监理规划教材样本.doc
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1、B12上海雷博司电气股份中高压开关设备用固体绝缘产业化及机械工业中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目 工程监理计划 年1月 15 日至 年2 月14日 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配置、岗位职责 监理工作内容、方法和方法监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位(章):苏州大佳工程管理咨询 总监理工程师: 企业技术责任人: 日 期:、1、20 上海雷博司电气股份中高压开关设备用固体绝缘产业化及机械工业中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目工程监 理 规 划1、 项目概况1.1项目介绍1.1.1 项目名称:上海雷博司电气股份中高压开关设备用固体绝缘产
2、业化及机械工业中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目1.1.2 建设地点:上海市嘉定区工业区新甸路1.1.3 建设规模: 24686.3(包含车间一3层、车间二6层、门卫、围墙。)1.1.4 工程造价:4280万元 (其中安全文明施工费107万元)固定总价协议1.1.5 建设单位:上海雷博司股份1.1.6 设计单位:上海江南建筑设计院1.1.7 施工单位:上海新翔建设工程桩基: (分包)上海天德建设股份集团 房建: (总包)上海新翔建设工程1.2项目特征1.2.1项目建筑特征:本工程由2幢车间,门卫和围墙及室外工程组成,其中车间一地上三层,建筑面积19433.1m2,占地面积6785 m2
3、,建筑高度22.45m桩基三层框架结构 。车间二为地上6层,建筑面积5215.2m2 ,占地面积857.8 m2,建筑高度22.45m,桩基六层框架结构.门卫地上一层,建筑面积38 m2,占地面积38 m2,建筑高度4.45m,砖混结构。车间一和车间二为丁类厂房。抗震设防裂度7度,耐防火等级二级,建设工程等级三级。使用年限50年。屋面防水防水等级级,设计使用年限;设防要求为二道。铝合金窗;木门,水泥砂浆楼地面;墙体0.000以上墙体材料250厚蒸压加气砼砌块。2、 监理目标2.1进度控制目标:根据业主和施工单位签定施工协议中所明确进度目标,以业主正式通知开工日期始天。3月26日为本工程正式开工
4、日。2.2质量控制目标:合格2.3投资控制目标:根据业主和施工单位签定施工协议中所确定协议价款为投资控制目标,对设计变更和现场签证给予严格审查 。 3、 监理组织机构3.1监理部名称:苏州大佳工程管理咨询第204监理项目部3.2现场组织结构总监: 土建监理师 水电安装监理师 见证员 信息协议管理 3.3职责分工表监理人员职责分工表姓名专业岗位责任范围驻场时间 工民建总监全方面负责监理部工作 工民建专业监理师负责工程进度及土建专业质量控制 工民建专业监理师负责工程进度及土建专业质量控制 见证员 负责土建投资控制 见证员 材料控制 工民建专业监理师负责工程协议和信息管理 水电安装专业监理师负责水电
5、安装专业质量进度和投资控制 水电安装专业监理师现场文明安全施工安全类安全专职监理施工期间安全3.4岗位职责3.4.1总监理工程师1) 总监理工程师是企业派驻项目监理部总责任人,行使监理协议给予权利和义务,全方面负责现场监理工作并负责和建设单位保持亲密联络。2) 负责确定监理部组织机构,明确各监理人员职责范围,并依据工程进展和实施改变进行必需人员调配。3) 主持编制监理计划报企业审批;组织监理工程师编制监理细则或质量控制计划,并审批。4) 负责向监理人员进行监理协议交底。5) 负责监理工作会议,签发项目监理部关键文件,下发关键指令。6) 审批、签署承包单位申报施工组织设计(方案)、进度计划等关键
6、申请和申报表。7) 组织编制并签发监理月报,并不定时向建设单位和企业汇报监理服务工作情况和质量安全体系运行情况。8) 组织审查承包单位完工申请,组织完工预验收。9) 组织编制工程质量评定汇报,参与完工验收。10) 组织并主持编写监理工作总结,负责向建设单位办理监理业务手册。11) 负责对监理工程师和监理职员作职责分工,不定时检验及对监理服务不合格处理。12) 按企业指令,负责实施工程保修期监理服务。13) 就工程项目标关键监理工作和工程情况作好监理日志。14) 主持工程完工后监理资料归档整理。3.4.2监理工程师职责1) 实施总监理工程师指令和交办任务,参与监理计划编写,负责编写本专业监理细则
7、或质量控制计划并负责按其实施。2) 负责审核承包单位提交相关申请和申报表。3) 负责对现场进行巡视检验和关键部位旁站检验。4) 监控工程质量、进度和投资,检验计划实施情况,发觉偏离,立即分析原因并提出整改提议方法。5) 负责对进场材料和设备查验认可。6) 负责对分项工程进行查验认可,对分部工程进行查验。7) 参与编制监理月报、工程质量评定汇报、监理工作总结。8) 负责对本身监理服务质量进行自检。9) 就本专业监理工作做好监理日志。3.4.3监理员岗位职责1) 实施监理工程师指令和交办任务,负责做好分管范围内工作。2) 负责检验、检测并确定材料、设备、成品和半成品质量。3) 检验承包单位人力、材
8、料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好统计。4) 现场旁站检验承包单位是否按设计图纸、规范和审批施工组织设计(方案)进行施工,发生问题随时给予处理纠正,并向监理工程师汇报。5) 检验确定工序质量,进行验收并签署。6) 做好监理过程中原始统计工作。7) 认真做好监理日志。3.4.4信息档案管理员1) 实施总监理工程师指令和交办任务,负责做好分管范围内工作。2) 负责天天搜集、阅读各专业监理工程师、监理员监理日志,了解工程进展,掌握工程信息,认真填写监理日志。3) 负责监理月报编写和多种监理台帐统计工作。4) 负责监理例会会议纪要,整理会议纪要,经总监理工程师审查后分发给相关单位。5) 认真做好
9、监理部收发文登记工作,按企业统一信息编码进行分类、编号、整理,按程序分送给各相关单位或相关专业人员。6) 负责监理部文件资料保管和借阅,办理借阅手续。7) 负责现场办公用具、劳保用具及检测仪器、工具保管和领用,办理领用手续。8) 负责工程完工后监理资料归档整理。4、 检测、测量和试验设备4.1检测、试验设备配置表序号设备名称规格型号数量 配置形式备注1经纬仪J21 外借2水准仪Z31 外借3钢卷尺030m1 自备4钢卷尺05m1 自备5土建检测工具包1 自备6托线板2m1 自备7压力表Y-1501 外借8电阻测试仪ZC17B-21 外借9游标卡尺0-200mm1 4.2检测设备控制对全部工程上
10、所需使用检测设备,不管施工单位或监理人员在使用时要检验是否经法定计量部门进行过检定,有否检定合格证、仪器规格编号、检定使用期等,对符合要求设备方给予使用。5、 监理工作内容及方法5.1进度控制5.1.1总进度控制目标及其分解根据业主和施工单位签定施工协议及业主和本企业签定监理协议,要求本工程在2月14日进行完工交付使用,也即本工程从开工至完工工期仅395个日历日,为此,进度目标按以下五个阶段进行控制:(1) 桩基施工阶段:控制工期40天,即从03月26日至04月30日。(2) 基础施工阶段:控制工期50天,即从5月1日至06月20日。(3) 主体结构施工阶段:控制工期120天,即从06月22日
11、至10月22日。(4) 装饰及水、电安装工程阶段:控制工期80天,即从10月23日至1月20日。(5) 整改清理验收及退场阶段:控制工期20天,即从1月21日至2月10日。5.1.2.进度控制工作总步骤以下:承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批承包单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表N总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检验分析Y 基础实现计划目标严重偏离计划目标 N 总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整方法承包单位编制下一期计划划 5.1.3进度控制内容对工程进度目标监控,实施分级管理措施。监理部经过对工程总监控计划跟踪监控
12、,审查施工承包单位提交施工总进度计划、月度施工作业计划、旬作业计划,按逐层分解跟踪对比检验方法,实现对工程总进度全方面监控。5.1.3.1审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工协议要求及建设单位要求,和总监理工程师指示编制施工总进度计划,填写施工进度计划申报表呈报监理部审批。(1) 总监理工程师负责审批承包单位依据建设工程施工协议要求按时编制施工总进度计划,全方面分析其合理性和可行性。(2) 对承包单位提交施工进度计划报审表签署认可意见及注意事项,不一样意时指出问题所在,要求承包单位修改后重新申报。(3) 施工总进度计划一经总监理工程师认可,即成为施工协议附件,承包单位必需严格实施。对施
13、工总进度计划任何修改必需呈报总监理工程师进行认可,但并不能免去承包单位责任。5.1.3.2审批月度施工计划施工进度计划实施分级管理,承包单位必需按总进度计划要求编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可,分包单位经过总承包单位进行协调并呈报监理部。(1) 月度施工进度计划周期为上月26日至当月25日。(2) 承包单位每个月26日前应填写施工进度计划报审表附关键资源进场安排计划及下一月度施工作业计划,和当月计划完成情况,呈报监理部审批。(3) 总监理工程师立即组织监理工程师对承包单位呈报施工作业计划进行审查,分析当月计划进度完成情况,在施工进度计划报审表中签署认可意见或指示承包单位进度修改补充后重
14、新申报。5.1.3.3 审查双周作业计划(1) 双周作业计划按周协调例会时间周期编制;(2) 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划,承包单位周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及双周施工作业计划,监理部经过周例会给予协调、落实。(3) 周作业计划通常是计划进度实施基础单元,监理部依据工程进展需要,能够决定召开天天进度协调会议制度,以确保周作业计划顺利进行。5.1.3.4工程进度计划动态管理(1) 监理工程师负责本专业施工进度跟踪检验,总监理工程师负责搜集进度检验情况进行分析和评价。(2) 监理部每七天协调会前对月度施工进度计划检验对比一次,每个月末对总监控计划检验对比
15、一次,分析计划完成情况,经过协调会议和月进度审批,落实控制方法。(3) 对工程总进度计划检验,采取实际进度前锋线方法进行跟踪;月度施工作业计划及周作业计划则采取实际进度线进行跟踪对比检验,统计工程进度计划实施情况。5.1.3.5当发觉工程实际进度严重偏离计划时,总监理工程师:(1) 组织监理工程师进行原因分析、研究方法或提出提议并签发监理通知指示承包单位采取必需方法。(2) 召开各方协调会议,研究对应方法,确保协议约定目标实现,并形成会议纪录。(3) 必需延长工期时,对承包单位申报延长工期申请表签署审批意见并对总监控计划作必需调整。(4) 除非建设单位同意对工程建设工期进行延期,不然,监理部将
16、督促承包单位采取一切可行方法,包含调整工序和施工作业安排来实现总进度监控计划实现。5.1.4进度控制关键点序号工程部位控制关键点控制方法1地基基础流水施工节点1、 监控设备、人力充足投入2、 增加作业时间3、 监控作业面不停展开4、 立即回填2主体结构主体框架施工进度1、 监控周转材料和劳动力投入2、 增加作业时间3、 立即进行隐蔽工程验收4、 跟踪作业计划实施3外墙工程外墙安装1、 尽早确定外墙施工单位和施工方案2、 主动和施工单位确定材料品种、规格、颜色3、 配合施工单位和总包单位协调处理电力供给、脚手架搭设和作业面展开4装饰工程通常装饰1、 督促施工单位将装饰材料立即到场2、 协调处理和
17、土建、安装单位矛盾5.1.5进度控制关键方法5.1.5.1制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数,编制相关材料、设备部分采购计划,在工程实施阶段及早进行专题工程设计和分包单位选择。5.1.5.2组织现场协调会现场协调会职能: A、协调总包不能处理内、外关系问题; B、上次协调会实施结果检验; C、现场相关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。5.1.5.3 确保总工期不突破对策方法 A技术方法:采取新工艺,缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业,对于关键部位影响工程工期较大项目,组织教授进行技术论证,在确保工程质量前提下加紧施工进度。B组织方法:合理组织,增加作业队数、增加
18、工作人数、增加工作班次。对于关键部分施工,在不增加造价前提下,选择专业施工队伍进行突击,压缩关键工序作业时间,以确保工程总工期不突破。C协议及经济方法:强化施工承包单位协议意识,将工程进度关键结点和经济协议紧密结合,工程进度款支付遵照进度、质量签证程序,并督促承包单位采取如实施包干奖金、提升计件单价、提升奖金水平等;D 其它配套方法:监理部依据工程进展需要,加强对外联络,改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力调度,为工程顺利实施发明良好周围环境。5.1.5.4总进度拖延后补救方法。调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等,在新条件下组织新协调和平衡。A依据工程总监控计划要求,指令施工承包单位
19、重新调整施工进度计划,并监督其按调整后计划组织实施B按调整后施工组织计划,落实业主单位供给设备及材料按时供给,督促施工承包单位按调整后计划组织设备材料进场。C加强协议管理,强化施工承包单位协议意识,督促施工承包单位推行协议责任。D加强监理协调工作,合理组织全部承包单位进行紧密配合和交差作业,抢回被拖延工期。5.1.6进度目标风险分析及预控方法5.1.6.1本工程含有以下特点l 总建筑面积24686.3m2,所以,本工程工程量较大。l 工期充裕。全部工程从打桩动工到验收13个日历月。5.1.6.2基于上述之特点,本工程进度目标风险较小,表现在:l 整个工程结构在四个月时间内完成,需要投入大量资源
20、(包含劳动力、材料、设备、资金等)。l 施工组织要严谨、周密、合理,甲供材料、设备和甲方选定分包单位要立即进场,不然将严重影响工程进展,从而打乱施工布署。5.1.6.3预控方法A.控制严密、合理总施工进度计划,尤其是地基基础和主体结构施工,要适时有效提供工作面,确保施工流水节拍。B.尽可能采取优异施工工艺和方法C.严格检验施工单位资源投入,尤其是劳动力和周转材料(脚手钢管、模板等)。D.延长工作时间,立即进行隐蔽工程检验。E.正确、立即支付工程进度款。F.加强施工协调工作。5.2质量控制5.2.1质量控制目标分解质量创优目标分解以下分部工程名称质量目标 地基和基础合格主体结构合格装饰工程合格电
21、气安装工程合格 给排水安装工程合格安全和关键使用功效 符合要求 观感质量 合格5.2.2质量控制工作总步骤单项工程开工编写监理细则或填写质量控制计划表重报通知承包单位整改内容:施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包商(如有)资质材料审核承包单位开工条件施工工序质量控制方法:巡视旁站实测实量检验验收重报监理通知承包单位整改内容:验收文件是否符合要求,现场质量情况签署分项工程报验单单位工程验收5.2.3质量控制依据 监理单位质量控制依据为:5.2.3.1本工程设计施工图已经设计、业主单位同意使用相关技术资料、说明等。5.2.3.2国家颁布现行施工规范、规程和验评标准,及上海市
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