项目土石方整理工程监理规划教材样本.docx

青岛国信金融中心项目土石方整理工程

监理计划

编制人：

审批人：

青岛高园建设咨询管理
青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部

一、工程概况
1、工程名称：青岛国信金融中心项目土石方整理工程
2、建设单位：青岛国信财富发展中心建设
3、设计单位：青岛市勘察测绘研究院
4、勘察单位：青岛市勘察测绘研究院
5、施工单位：青岛市建筑第八工程
6、建设地点：青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西
7、工期要求：240历天
青岛国信金融中心项目土石方整理工程在青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西，青岛国际会展中心一期北侧，计划总占地35387.5平方米，整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房和一个地下室组成；塔楼高度分别为：A塔楼52.50m，B塔楼107.35m，C塔楼142.50m，(海拔高度为153.00m), A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂和酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套停车库、货运房、机房、各功效后勤办公等。项目东低西高，东西高差约6~7m，首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C和会展二期之间设有一个架空长廊。
基地绝对标高为-6.9~-5.6m，基坑长约1050米，开挖深度14~22米。
关键结构形式：本工程结构形式为拟采取岩石土方爆破开挖、基坑支护形式6、业主提供关键资料：施工图纸，地质勘察汇报，土地使用证、计划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件；
二、监理目标
1、投资目标：按协议要求实施。
2、进度目标：按协议要求实施。
3、质量目标：合格。
4、环境目标指标、安全目标：
经综合分析本项目特点，本监理部对企业环境指标、安全目标进行分解以下：认真进行本项目环境、安全管理体系运行。主动参与企业组织举行环境意识等方面培训，并组织本项目监理部内部相关培训不停提升本监理部全体职员节省能源、资源，保护环境、预防污染环境保护意识；注意节能降耗，使监理部纸张作费率连续下降；注意做好职业健康安全工作，确保职员伤亡率为0，安全、火灾事故发生率为0，争创“青岛市安全文明示范工地”。
5、建设单位项目组织情况、该组织优势和不足及对项目目标影响：建设单位有自己管理体系，专业技术人员配套并建立项目管理措施，严格实施建设程序，但内部程序繁复，对项目目标有一定影响。
三、监理依据
1、项目特征资料；
2、工程建设法律、法规、政策；
3、工程建设监理协议及承包协议；
4、项目监理纲领；
5、项目相关设计及标准图集、国家标准、规范：
1.《建筑边坡工程技术规范》GB50330-
2《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-
3《复合土钉墙基坑支护技术规程》GB50739-
4《岩土锚杆(索)技术规程》CECS22:
5《混凝土结构设计规范》GB50010-
6《建筑地基基础设计规范》GB50007-
7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-
8《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-
9青岛市《深基坑工程管理要求》
6、建设单位制订相关工程技术管理和质量管理文件；
7、承建企业所提供不低于国家质量验收规范操作规程等企业标准；
8、监理工程师必需十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持：
一是坚持按协议要求办事。协议双方全部应严格地根据协议要求，推行各自职责。工程师做出任何决定不能违反协议要求双方各自职责，无权减免双方各自义务。对协议相关要求发生歧义时，监理工程师应不偏袒任何一方，独立、公正地解释和实施协议。
二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作评价和验收，均应根据技术规程进行。
三是坚持按建设程序办事。不管是工程施工单位资质审查、施工方法、检验验收、事故处理，还是协议变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等，均应根据要求程序进行。
四、监理工作关系及监理程序
1、监理和各单位之间业务关系：
项目建设中可能包含到相关单位及关键包含事宜：设计单位，关键对设计变更、结构确定并对设计交底；业主确定供货和设备安装单位，监理关键对供货和设备安装质量验收；政府监督部门，关键对工程监督管理和评定等。
在监理过程中，监理单位必需接收政府相关业务部门检验和监督，配合其工作。在施工现场尤其是要处理好和建设单位、施工单位和设计单位等关系。协调好和上述单位之间关系，直接影响到能否顺利实施监理工作

申
报
认可或指令
申 报
认可或指令
申同
报意
征筛
询选
建设单位（业主）
指定施工单位
监理单位
设计单位
总承包单位
分包单位

监 理 工 作 关 系 流 程 图

（1）监理单位在协调中心，全部指令均经过监理传达实施，本步骤图代表了一个线性组织体系；
（2）业主要求、指令经过监理下传；
（3）施工单位对于图纸、技术、设计、价款等相关事宜，均要经过监理审查、协调和组织；未经监理工程师转发设计变更，监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理问题，施工单位必需立即汇报监理工程师确定；
（4）对于总承包单位选定分包单位，监理工程师和她们是间接关系，但在实施监理业务时，把她们视为总包单位一部分；
（5）对于业主选定分包单位，即业主另行招标确定专业分包单位，她受监理工程师直接协调监督，她和总包间工作关系是经过监理工程师进行协调；
（6）依据监理协议给予这种业务关系及本项目标环境特点，有待于各单位处理好以下事项：
1）要做好监理工作、必需含有三个基础条件：
A、建设单位支持和信任；
B、施工单位配合；
C、监理工程师本身业务能力提升，不仅要有熟练技术、业务素质，还须有良好思想品德、作风和政治素质。
2）施工单位要增强协议意识，更新概念，强化管理，以立即适应全方面实施建设监理需要；
3）设计质量确保：频繁变更修改，将对施工及监理造成极大困扰牵制了精力，增加投资；
4）监理控制承包人唯一手段是监理有计量支付权，对承包人付款一定要有监理工程师签证，不然将不利于监理工作开展。
5）建设单位要树立监理在现场权威，经过监理对工程实施有效管理。
6）监理工作要做到“监、帮、促”监理标准（即严格监理、热情帮助、主动促进），但施工单位不能有依靠思想，监理更不能包办替换，应主动推行建设监理制度。
2、监理程序
（1）项目监理部组建并按协议要求立即进驻工地；
（2）开工前对业主提供项目特征资料及项目标相关文件进行确定，确定其正当性。如有问题应立即向业主提出可行提议，以确保项目按建设程序顺利进行；
（3）对承包单位施工现场质量管理进行检验并做好统计，并给确定；
（4）编制《监理计划》和《监理细则》，并依据工程进展按实调整，在监理期间按其进行监督管理；
（5）办理各方提出设计变更及经济签证；。
（6）做好各目标检验和见证取样工作并对存在问题提出意见，使整个项目处于动态控制中；
（7）按时组织工程例会，立即上报监理月报；
（8）依据工程进度情况，做好工程质量评定工作；
（9）参与工程验收直至立案验收；
（10）认真审核完工结算，配合审计工作；
（11）做好监理工作总结和工程评定；
（12）各步骤图：
见表一至表十七
表一：

中 间 工 程 价 款 支 付 程 序

施工方中间支付申请表

中间验收证书

评定
参与 投资、进度、质量
人员 专业监理人员
附件
工程变更证书

实际进度和计划进度比较

半成品、构件、设备现场验收清单

投资控制监理工程师

同意额度

总监理工程师同意

或不一样意额度

表二：
文 件 控 制 程 序
审批后
完工验收后
监
理
过
程
第一次
会议前
开工前
计划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及协议文件，总包资质及人员证件
业主

现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，关键专业工种操作上岗证书，分包方资质和对分包单位管理制度、施工技术标准
承包单位
编制监理计划并在实施中调整
总监工程师
下达开工命令
总监理工程师
审核其正当性及工程需要，并提出可行性意见
总监理工程师
认可
业主
编制监理细则，并在实施中调整
专业监理工程师
审核同意
总监理工程师
施工组织设计审批
总监理工程师
例会及专业会议纪要、设计和投资变更、协议纠纷及事故处理
总监理工程师
立案
业主、设计、
承包单位
月报、考察汇报、合理化提议
总监理工程师
确定、立案
业主
现场验收、检测资料
总监理工程师
工程结算
监理部
立案
业主
完工资料
监理部
完工资料整理
承包单位
确定及立案
业主
立案
业主
监理总结
监理部
审核同意
企业技术责任人

表三：
设 计 变 更 程 序

业主提出
设计单位
承包商提出

谈判是否达成一致意见
工程师确定费率或变更费用
按分类得到同意

工程师通知承包商报价

谈判确定费率或变更费用

否

是

工程师下达变更指令

业主

承包商实施

表四：
原材料、构配件及设备签认程序

施工单位填报
“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单

原材料构配件及设备不能进现场
原材料构配件及设备可进入现场

监 理 工 程 师

对影响使用功效和观感原材料、构配件及设备进行质量控制
签认原材料、配件及设备样品质量

同意，签认“原材料、配件及设备报验单”

不一样意，签认“原材料、配件及设备报验单”

监理工程师现场检验质量

施工单位能够（或在指定部位）使用

表五：

工 程 付 款 监 理 程 序 文 件

施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请

申报

征 询

各专业监理审查认可本专业完成工程量及质量提出意见
1、 经造价监理师初步审查并咨询各专业监理意见
2、 依据各专业返回意见汇总工程款额

返 回

意 见

返回监理组重新核定
否
业主审定工程款
提交
项目总监理师审查工程款提交业主

表六：

隐 蔽 工 程 验 收 监 理 程 序

经施工单位检验合格并有质检人员签字检验统计
相关监理工程师审查验收统计并进行现场随机抽查核检
同意隐蔽，监理工程师在隐蔽统计上签字认可
监理工程师发觉不符合要求时退回施工单位
施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工
监理工程师再次检验

表七：
技 术 洽 商 监 理 程 序

施工单位提出洽商申请
相关监理工程师审查
问题认可前需和总监洽商并取得业主认可
设计单位审查认可
监理工程师认可后返回施工单位和设计单位办理洽商
取得认可洽商，由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报
监理工程师依据协议条款核定费用及工期变更
向业主发出相关费用及工期变更通知
洽商实施

表八：
工 程 竣 工 验 收 监 理 程 序

建设单位组织完工验收
施工、监理、设计单位参与
施工单位验收合格后提出验收申请
监理审查申请

有问题

相关监理工程师审查资料及现场检验

监理初验、甲、乙方参与

监理就存在问题提出书面意见、限期纠正

施工单位提出完工验收申请

否

完工验收监理意见报监督站

专题核验（消防、人防、电梯等）
施工阶段监理工作结束，
转入维修阶段
总体核验

表九：
工 程 施 工 阶 段 监 理 工 作 流 程 图
项目监理进驻现场

熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则

使用表报通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
监理人员名单通知

送承包单位

分包单位资审
图纸会审
施工组织设计审批
施工现场调查

第一次工地会议

审批开工汇报

审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔

签发开工指令

检验施工现场安全防护卫生设施
实施监督和管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按要求及要求报算

上岗人员资格审查
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程质量控制及验收
参与质量事故分析
监督事故处理方案实施
投资控制

质量控制

组织完工初验

整理协议文件、技术档案资料，编写完工验收评定汇报

审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进展和计划进度对比分析
进度控制

不合格

分析查明原因
实施返修返工
监理
参与质检部门竣前检验

合格

帮助建设单位组织完工验收

签发完工移交证书，施工阶段监理总结

表十：
工程质量控制工作步骤图
签发工程开工申请
监理单位

分部（子分部）工程验收
分部工程验收工作组

否
分项（检验批）、隐蔽工程施工
施工单位

单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成

施工单位自检

逐一分部（子分部）检验评定
施工等单位
否

是否合格

填报单位（子单位）工程
验收申请汇报
施工单位
是

填报分项（检验批）
（隐蔽）工程报验单
施工单位

不合格

签发（不合格工程通知）
监理单位

单位工程验收
单位工程验收组

检验分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验
监理单位

填报《完工初步验收申请汇报》
建设单位

否

是否合格

完工竣前
质量监督站
是

签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证
监理单位

合格

组织立案验收

是

否

报建设行政主管部门立案
建设单位
分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成

分部（子分部）工程质量评定
监理、施工单位

工程移交

自行检验评定合格
施工单位

表十一：
工 程 进 度 控 制 工 作 流 程 图

确定协议工期
监理单位

提交总进度计划
承包商

否

审批进度计划

是

编报年、季、月进度计划
承包商

是
否

审批进度计划
监理单位

实施进度计划
承包商

监督施工进度
监理单位

否

是否按计划实施

是

调整进度计划
承包商

是否已全部完成

否
是

审批
监理单位
工程结束

采取纠偏方法
承包商

表十二：
工 程 投 资 控 制 工 作 流 程 图

控制目标
业主、承包、监理三方

工程预付款申请
承包单位

施工图纸实施
承包单位
材料设备采购
业主、监理、承包单位联
合考查厂家材料、设备等

审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
否

申报已完分项工程报验单
承包单位

设计变更及工程洽商申请
承包单位

提出价差申请
承包单位

否

审核计量
监理工程师
审核认可申请
监理工程师

审核申请
监理工程师
否

鉴认付款证书
总监理工程师

索赔申请
承包单位

完工计量申报
承包商

报送业主付款
监理单位

不成立

是
否

签发完工付款证书

查对已完成工程投资
索赔审批
监理工程师
总监理工程师

完工验收

是否超出投资计划

工程保修期结束后，支付
保留金
否

是

否

全部工程量是否完成
最终止清

分析投资偏差原因

采取纠偏方法

表十三 ：
工 程 索 赔 处 理 程 序

施工单位提出索赔意向申请

不成立

口头向总监理工程师汇报

监理工程师审查

成立

施工承包方正式提出书面“索赔审报表”

附索赔依据和计算方法资料

相关监理人员参与研究、审查

总监理工程师组织审查

索赔理由成立一一有理
索赔依据有效完整一一有据
索赔计算正确一一有度

监理和施工承包方不能取得一致

总监理工程师和施工承包方协商谈判

总监理工程师向业主提出索赔提议书

协商

业主审定索赔提议书并签认

同意

不一样意

不一致

调解不成

三方取得一致

仲裁

总监理工程师书面同意“索赔审批表”，并三方签字

索赔生效

表十四：

合 同 管 理 工 作 流 程 图

参与协议条款确定

参与协议谈判和协议签定

协议支付控制程序
协议工期控制程序
协议变更控制程序
协议索赔控制程序
协议争议调解程度

制订协议管理工作程序

按协议管理工作程序纠正偏差
协议实施

协议实施跟踪检验

制订纠正方法

协议实施是否有偏差
是

查明偏差发生原因

协议继续实施

协议终止推行

协议文件归档

表十五：

信 息 管 理 工 作 流 程

文 件 资 料

否

信息资料员签收，登记，并确定资料完整

是

各相关专业监理工程师签认

项目总监理签认

信息资料员登记台帐、发文、归档

各 方

表十六：

组 织 协 调 工 作 流 程 图

问题发觉或提出

向监理单位汇报

监理单位对问题调查研究

制订组织协调方案

提出异议

通报调查研究情况
明确问题责任方
相关方案采取方法及落实
问题处理完成时间

召开组织协调会

形成协调会会议纪要

实施

组织协调结束

表十七：

单 位 工 程 质 量 控 制 程 序 框 图

参与图纸会审和设计交底

审批施工组织设计

核定分包单位

核定各工序检验质量，签发监理通知书
签认分部、分项工程质量，签发监理通知书

参与隐蔽工程验收

核定多种材料、设备对影响观感材料进行预控

监理签认后施工单位进行下道工序施工

监理单位组织工程完工验收

帮助参与质量监督检验站进行竣前

监理参与“三方”完工验收

督促承包方进行验收立案

监理部签发完工工程移交书

五、 监理组织机构和监理岗位职责
为了处理监理工作中立即面正确很多新问题，在本工程中将组织大量研讨和参观学习活动。
在监理协议签署后，依据不一样阶段工程复杂程度、工程监理专业技术要求，和工程实际施工强度和工期要求，从知识结构、年纪结构、人员数量等方面合理配置现场监理组专业技术人员。监理部即进入工地开展工作，并明确在企业领导小组领导下，总监理工程师代表企业全方面推行项目监理协议，现场人员依据工程进展情况逐步到位。依据项目标性质、工程量大小、工程复杂程度等原因，组建了直线分解组织形式（见下图），这种形式有利于专业分工和分层管理，也有利于总监理工程师统
一领导。
总监理工程师
1、监理组织机构：

A区总监理工程师代表

B区总监理工程师代表

安全

安装

土建

信息

协议

监 理 组 织 结 构
2、监理人员岗位职责
1、项目总监理工程师岗位职责：
（1）主持编写项目监理计划，组织指导和检验监理工作，确保监理计划实施，审批项目监理实施细则；
（2）审核签署工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程签证；
（3）审核签认完工结算，审核并签署项目标完工资料和汇报；
（4）调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔，审批工程延期；
（5）依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，明确各专业人职员作职责，检验考评各监理工程师工作，调换不称职监理人员；
（6）主持处理工程中发生重大质量事故、责任事故、安全事故；
（7）审查重大合理化提议实施，并按取得经济利益提出奖励意见；
（8）审批承包单位提出施工组织设计；
（9）组织单位工程完工验收，并签署对应质检汇报和验收汇报。
2、专业监理工程师岗位职责：
（1）在总监领导下掌握项目情况，清楚专业监理特点和要求，依据《监理计划》编制本专业《监理细则》；
（2）具体负责组织本专业监理工作；
（3）审核进场材料质检汇报和质确保明，并作抽样检验；
（4）处理本专业相关问题并立即向总监汇报；
（5）建立并逐日填写本专业监理工作日志；
（6）审查专业施工组织设计施工方案和施工技术方法，单项工程开工申请和开工条件；
（7）核签工程设计变更和技术核定单；
（8）监视施工现场，对关键关键工序要组织人员关键监理，负责分项、参与分部及单位工程检验验收；
（9）参与处理和本专业相关工程质量事故、安全事故、责任事故及通常性索赔；
（10）核签工程付款申请，参与工程结算资料审核；
（11）负责本专业工程进度、质量、投资等方面签证；
（12）负责本专业对外通知、备忘录、报表、汇报等成文；
（13）负责整理本专业相关完工验收资料，参与工程验收；
（14）定时向总监提交本专业监理工作汇报；提交《监理月报》相关专业内容；
（15）遵遵法律、法规、职业道德和工作纪律；
（16）遵守企业各项制度；
（17）遵守企业监理体系要求，高质量开展监理业务；
（18）主动参与业务培训和继续教育。
3、监理员岗位职责：
（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
（6）做好监理日志和相关监理统计。
4、安全专业监理工程师岗位职责：
（1）落实实施工程监理法律法规和标准要求；
（2）严格审查施工单位施工组织设计和安全技术方法；
（3）监督施工单位安全生产确保体系和安全生产责任制落实情况；
（4）监督检验施工现场安全方法落实情况，对易发事故关键部位和关键步骤进行关键监控；
（5）对重大事故隐患要以书面形式立即通知施工单位限期做出做改，有权对存有重大事故隐患施工现场做出停工整改决定；
（6）在业主或施工单位违法行为得不到有效阻止时，要立即向建设建筑施工安全监督部门汇报。
六、监理范围
1、本项目施工阶段监理，是指工程完成了施工图设计和施工招投标工作，签署建设工程施工总包协议以后，以承建单位进场准备、审查项目管理实施计划开始，一直到工程完工验收，签定工程移交书全过程目标控制。
2、本项目标保修阶段监理，是指质量保修书签署开始至质量责任期满过程服务。
七、监理内容和方法
1、进度控制：
（1）审核施工总进度计划以实现协议约定完工日期为最终目标；
（2）以总监理工程师下达开工令指定日期开工并对总目标进行分解，逐层落实年、季、旬、月、周施工进度计划，最终经过承包单位实施；
（3）施工进度计划检验采取月检或定时检验方法进行，应检验下列内容：
1）检验期内实际完成和累计完成工程量；
2）实际参与施工人力、机械数量及生产率；
3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
4）进度偏差情况；
5）进度管理情况；
6）影响进度尤其原因及分析。
（4）实施检验后，应向业主提出检验汇报，其内容以下：
1）进度实施情况综合描述，实际施工进度图；
2）工程变更、价格调整、索赔及工程款支付情况；
3）进度偏差情况和造成偏差原因分析；
4）处理问题方法；
5）计划调整意见。
（5）进度控制总结：
1）协议工期目标及计划工期目标完成情况；
2）进度控制经验及改善意见；
3）进度控制中存在问题及分析；
4）科学施工进度计划方法应用情况。
（6）本工程进度控制关键分三个阶段：
地基开挖——支护工程——完工收尾。
2、质量控制：
（1）对承包单位施工现场质量管理进行检验并做好统计，其内容以下：
1）现场质量管理制度；
2）质量责任制；
3）关键专业工种操作上岗证书；
4）分包方资质和对分包单位管理制度；
5）施工图审查情况；
6）地质勘察资料；
7）施工组织设计、施工方案预防方法及审批；
8）施工技术标准；
9）工程质量检验制度；
10）搅拌站及计量设置；
11）现场材料、设备存放和管理。
（2）质量控制实施样板制，严格督促检验施工单位实施自检、互检和交检程序，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格严禁转入下道工序；
（3）检验承包方是否对施工方案、技术方法及设计变更在实施前向实施人员进行书面技术交底，并签字齐全；
（4）复核工程测量，审核承包方编制测量控制方案；施工过程中是否对测量点妥善保护并严禁私自移动；审查测量人员合格上岗证及仪器检验证实书是否符合要求；开工前，监理人员要审核本工程测量控制系统，并确定是否满足工程需要，同时要对施工放线进行检验，测量不合格不准进行施工。施工中，承包单位应配有3一6人测量组负责各组放样和检测测量工作，并由监理进行复核。验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量。不符合要求要进行修整，无法修整要进行返工。同时在施工过程中也要进行测量控制和检验，以确保结构整体位置满足设计要求；
（5）对原材料及设备进行检验。承包方是否编制了采购计划；是否对材料、半成品、构配件和工程设备进行标识并建立台帐；未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；对业主提供材料是否按要求进行检验和验收；
（6）机械设备质量控制。是否按设备进场计划进行调配；现场施工机械是否满足施工需要；对操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员是否按要求控制计量、器具使用、保管、维修和检验，计量器具是否符合相关要求；
（7）采取旁站监督、现场巡视、平行检验等监理手段，严格控制检验工序质量、其检验内容应符合下列要求：
1）施工作业人员应按要求经考评后持证上岗；
2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；
3）工序检验和试验应符合过程检验和试验要求，对查出质量缺点应按不符合控制程序立即处理；
4）工序施工情况按要求进行统计，归档；
5）隐蔽部位经检验确定后方可进行。
（8）对特殊过程控制，应设置工序质量监理控制点，并要求承包单位编制专门作业指导书且交给实施人员；
（9）工程变更严格实施工程变更程序，经相关单位同意后方可实施；
（10）建筑产品或半成品应采取有效方法妥善保护，检验承包单位方法及落实情况；
（11）施工中发生质量事故，严格按《建设工程质量管理条例》相关要求处理；
（12）单位工程完工后，严格进行最终检验和试验，对查出施工质量缺点，应按不符合控制程序进行处理；如合格应对建筑产品采取防护方法；审核项目工程完工资料，并立即移交于业主；工程交工后，审核承包方撤场计划是否符合文明施工和环境保护要求。
3、安全控制
审阅设计文件、参与设计交底
（确保主体结构、房屋功效和施工操作、使用中安全）
查明场地和周围之地上、地下管线设施已作好安全处理和保护
审查开工条件
下达开工令
«施工组织设计»和«施工方案»已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成
审查«施工组织设计»、«施工方案»、编制«监理细则»
（落实«施工安全»管理制度和技术方法）

检验和验收施工设备（水电、器材安装质量并调试合格）
检验主体施工支撑、安全防护系统器材质量和安装使用方法
检验安全管理制度和方法、多种标志、警示落实情况并通报
按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检验标准》、《安全生产监理细则》和《施工企业安全生产评价标准》对现场定时（月、季）检验和评价
对安全隐患发出限 对发生安全事故 帮助事故调查 利用每七天例会通报
令整改令 按程序立即汇报 分析和处理况 一周安全情况
审查关键、特种设备拆除方案、检验拆除方法落实情况
检验建安施工对主体结构不利影响
检验装饰（修）施工对主体结构不利影响
检验施工设施、器具拆除方法和落实情况

《监理工作总结》中对“安全监理”工作进行总结
审查入场施工（分包）单位和关键人员和设备资证材料
（确保单位人员技术素质和设备性能可靠）
分包单位 管理人员 特种技工 机具设备 安全器材

4、投资控制：
（1）按业主投资计划，帮助其确定好设计概算，使设计方案定位，以免在施工过程中出现过多设计变更，达成投资控制前期目标；
（2）认真审核承包单位施工图预算，同时结合审定总进度计划编制项目资金使用计划；
（3）严格控制施工现场设计变更和经济签证，避免发生无须要投资增加；
（4）认真审核施组织设计、施工方案中投资部分，分析其对工程利益，给以确定；
（5）以监理协议付予权力严格掌握支付情况，以投资控制为手段，掌握其它各目标有效实施；
（6）预控投资要素使用计划，抓住过程信息，使投资处于动态控制中；
（7）审核承包单位月结算书，在产品质量合格基础上，审核结算书中定额套用、工程量及关键项目标确定手续是否符合要求要求；
（8）分析影响投资控制原因，预控索赔事件发生，应立即和业主、承包商沟通，使投资在协议目标中有效得以控制；
（9）对关键材料、工程设备和定额以外项目，要经过多方面考察和了解，同时配合定额站做好价格认定工作，以满足业关键求；
（10）施工总平面是否满足工程需要，是否有多出部署等给确定；
（11）造价工程师做为投资控制责任人，层层落实，做到多种手续齐全，责任有跟踪；
（12）做好投资控制总结工作；
（13）按程序审核完工结算，并帮助业主做好审计工作；
（14）工 程 预 结 算 审 核：
按工程承包协议和审定施工图预算，严格审核工程报表，核实已完成并合格工程量，给予计量签证，报建设方审核，作为建设方拨款依据；凡当月形象进度计划未按计划完成，或已完成工程量未经验收合格（或有隐患）则不予签证，待下月进度完成时和质量问题处理合格后一并签证；认真办理现场签证及索赔，严格控制设计变更，对超出协议外因设计变更需增加工程造价时，施工单位应按施工协议约定，提出调整工程价款，经监理方审核后签证，建设方同意后方可追加；依据承包协议，经审定施工图预算和相关现场签证，审核承包方编制月度工作量报表，月度工作量报表应于当月25日报送监理单位审核，下月5日由监理报送业主作为申请支付工程款依据；完工验收后，施工单位依据协议约定时限内呈报完工结算书，及相关现场签证报送监理单位，认真审核工程决算，其中最关键是审核工程量及定额套用是否正确，审查完工程决算，报送业主。
5、协议管理：
（1）帮助业主进行和本工程相关各类协议谈判；
（2）帮助业主进行协议签定各方实施协议情况检验；
（3）帮助业主处理和工程相关索赔事宜及协议纠纷事宜；
（4）工期管理：按协议要求，要求承包方在开工前提出包含分月进度计划施工总进度计划，并加以审核。进行实际检验，对影响原因进行分析，属于发包方原因应立即主动处理，属于承包方原因，应督促其快速处理；
（5）质量管理：检验工程使用材料、设备、半成品、构配件质量，按协议要求规范、标准、规程监督检验质量，验收隐蔽工程和需要中间验收工程质量；
（6）费用管理：严格协议约定价款管理，当出现协议约定外情况时，对协议价款快速调整。对预付工程款进行管理，包含同意和扣还。对工程量进行核实确定，进行工程款结算和支付。对变更价款进行确定。对施工中包含到其它费用依据协议内容进行管理，如安全施工方面费用，办理完工结算。对保修金进行管理；
（7）作好施工协议档案管理工作。项目完工后，应将全部协议文件加以系统整理，建档保管；在协议推行过程中，对协议文件，包含相关签证、统计、协议补充协议、备忘录等全部应作好系统分类，认真管理。
6、信息管理：
（1）项目监理部设专员负责信息管理，并建立项目信息管理系统，优化信息结构，为估计未来和正确决议提供依据。提升管理水平，以实现项目信息化为目标；
（2）项目监理部应立即搜集信息，并将信息正确、完整地传输给使用单位和人员。同时注意信息时效性、连续性和可靠性。其包含管理过程中形成多种数据、表格、图纸、文字、音像资料等；
（3）信息文件需经相关责任人审核签字，同时也应满足以下要求：
1）方便信息输入，整理和存放；
2）应有利于用户提取信息；
3）应能立即调整数据、表格和文档；
4）应能灵活补充、修改和删除数据；
5）种类和数量能满足项目管理全部需要；
6）应能使设计信息、施工准备阶段管理信息、施工过程各专业信息、结算信息、统计信息等有良好接口。
（4）项目监