项目土石方整理工程监理规划教材样本.docx
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1、青岛国信金融中心项目土石方整理工程监理计划编制人: 审批人: 青岛高园建设咨询管理青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部 一、工程概况1、工程名称:青岛国信金融中心项目土石方整理工程2、建设单位:青岛国信财富发展中心建设 3、设计单位:青岛市勘察测绘研究院4、勘察单位:青岛市勘察测绘研究院5、施工单位:青岛市建筑第八工程6、建设地点:青岛市崂山区仙霞岭路以南,云岭路以西7、工期要求:240历天青岛国信金融中心项目土石方整理工程在青岛市崂山区仙霞岭路以南,云岭路以西,青岛国际会展中心一期北侧,计划总占地35387.5平方米,整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房和一个地下室组成;塔楼高度分别为:A塔
2、楼52.50m,B塔楼107.35m,C塔楼142.50m,(海拔高度为153.00m), A塔楼为四星级酒店,裙房为酒店大堂和酒店配套设施、会议、商业;B塔楼、C塔楼为办公,裙房为商业。地下室配套停车库、货运房、机房、各功效后勤办公等。项目东低西高,东西高差约67m,首层主出口设在北面仙霞岭路一侧,塔楼C和会展二期之间设有一个架空长廊。基地绝对标高为-6.9-5.6m,基坑长约1050米,开挖深度1422米。关键结构形式:本工程结构形式为拟采取岩石土方爆破开挖、基坑支护形式6、业主提供关键资料:施工图纸,地质勘察汇报,土地使用证、计划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件;二
3、、监理目标1、投资目标:按协议要求实施。2、进度目标:按协议要求实施。3、质量目标:合格。4、环境目标指标、安全目标: 经综合分析本项目特点,本监理部对企业环境指标、安全目标进行分解以下:认真进行本项目环境、安全管理体系运行。主动参与企业组织举行环境意识等方面培训,并组织本项目监理部内部相关培训不停提升本监理部全体职员节省能源、资源,保护环境、预防污染环境保护意识;注意节能降耗,使监理部纸张作费率连续下降;注意做好职业健康安全工作,确保职员伤亡率为0,安全、火灾事故发生率为0,争创“青岛市安全文明示范工地”。5、建设单位项目组织情况、该组织优势和不足及对项目目标影响:建设单位有自己管理体系,专
4、业技术人员配套并建立项目管理措施,严格实施建设程序,但内部程序繁复,对项目目标有一定影响。三、监理依据1、项目特征资料;2、工程建设法律、法规、政策;3、工程建设监理协议及承包协议;4、项目监理纲领;5、项目相关设计及标准图集、国家标准、规范:1.建筑边坡工程技术规范GB50330-2建筑基坑支护技术规程JGJ120- 3复合土钉墙基坑支护技术规程GB50739-4岩土锚杆(索)技术规程CECS22:5混凝土结构设计规范GB50010-6建筑地基基础设计规范GB50007-7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-8建筑基坑工程监测技术规范GB50497-9青岛市深基坑工程管理要求6、
5、建设单位制订相关工程技术管理和质量管理文件;7、承建企业所提供不低于国家质量验收规范操作规程等企业标准;8、监理工程师必需十分熟悉监理依据实质性内容并做到三个坚持:一是坚持按协议要求办事。协议双方全部应严格地根据协议要求,推行各自职责。工程师做出任何决定不能违反协议要求双方各自职责,无权减免双方各自义务。对协议相关要求发生歧义时,监理工程师应不偏袒任何一方,独立、公正地解释和实施协议。二是坚持按技术规程办事。工程师对承包商工作评价和验收,均应根据技术规程进行。三是坚持按建设程序办事。不管是工程施工单位资质审查、施工方法、检验验收、事故处理,还是协议变更、进度付款、经济签证、索赔申请和办理等,均
6、应根据要求程序进行。四、监理工作关系及监理程序1、监理和各单位之间业务关系:项目建设中可能包含到相关单位及关键包含事宜:设计单位,关键对设计变更、结构确定并对设计交底;业主确定供货和设备安装单位,监理关键对供货和设备安装质量验收;政府监督部门,关键对工程监督管理和评定等。在监理过程中,监理单位必需接收政府相关业务部门检验和监督,配合其工作。在施工现场尤其是要处理好和建设单位、施工单位和设计单位等关系。协调好和上述单位之间关系,直接影响到能否顺利实施监理工作申报认可或指令申 报认可或指令申同报意征筛询选建设单位(业主)指定施工单位监理单位设计单位总承包单位分包单位监 理 工 作 关 系 流 程
7、图(1)监理单位在协调中心,全部指令均经过监理传达实施,本步骤图代表了一个线性组织体系;(2)业主要求、指令经过监理下传;(3)施工单位对于图纸、技术、设计、价款等相关事宜,均要经过监理审查、协调和组织;未经监理工程师转发设计变更,监理工程师可视为无效。在特殊情况下确定处理问题,施工单位必需立即汇报监理工程师确定;(4)对于总承包单位选定分包单位,监理工程师和她们是间接关系,但在实施监理业务时,把她们视为总包单位一部分;(5)对于业主选定分包单位,即业主另行招标确定专业分包单位,她受监理工程师直接协调监督,她和总包间工作关系是经过监理工程师进行协调;(6)依据监理协议给予这种业务关系及本项目标
8、环境特点,有待于各单位处理好以下事项:1)要做好监理工作、必需含有三个基础条件:A、建设单位支持和信任;B、施工单位配合;C、监理工程师本身业务能力提升,不仅要有熟练技术、业务素质,还须有良好思想品德、作风和政治素质。2)施工单位要增强协议意识,更新概念,强化管理,以立即适应全方面实施建设监理需要;3)设计质量确保:频繁变更修改,将对施工及监理造成极大困扰牵制了精力,增加投资;4)监理控制承包人唯一手段是监理有计量支付权,对承包人付款一定要有监理工程师签证,不然将不利于监理工作开展。5)建设单位要树立监理在现场权威,经过监理对工程实施有效管理。6)监理工作要做到“监、帮、促”监理标准(即严格监
9、理、热情帮助、主动促进),但施工单位不能有依靠思想,监理更不能包办替换,应主动推行建设监理制度。2、监理程序(1)项目监理部组建并按协议要求立即进驻工地;(2)开工前对业主提供项目特征资料及项目标相关文件进行确定,确定其正当性。如有问题应立即向业主提出可行提议,以确保项目按建设程序顺利进行;(3)对承包单位施工现场质量管理进行检验并做好统计,并给确定;(4)编制监理计划和监理细则,并依据工程进展按实调整,在监理期间按其进行监督管理;(5)办理各方提出设计变更及经济签证;。(6)做好各目标检验和见证取样工作并对存在问题提出意见,使整个项目处于动态控制中;(7)按时组织工程例会,立即上报监理月报;
10、(8)依据工程进度情况,做好工程质量评定工作;(9)参与工程验收直至立案验收;(10)认真审核完工结算,配合审计工作;(11)做好监理工作总结和工程评定;(12)各步骤图:见表一至表十七表一:中 间 工 程 价 款 支 付 程 序施工方中间支付申请表中间验收证书评定参与 投资、进度、质量人员 专业监理人员附件工程变更证书实际进度和计划进度比较半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师同意额度总监理工程师同意或不一样意额度表二:文 件 控 制 程 序审批后完工验收后监理过程第一次会议前开工前计划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件,质监和安监材料、报标书及协议文件,总包资质及人员证件
11、业主现场质量管理制度,质量责任制和检验制度,关键专业工种操作上岗证书,分包方资质和对分包单位管理制度、施工技术标准承包单位编制监理计划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其正当性及工程需要,并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则,并在实施中调整专业监理工程师审核同意总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、协议纠纷及事故处理总监理工程师立案业主、设计、承包单位月报、考察汇报、合理化提议总监理工程师确定、立案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部立案业主完工资料监理部完工资料整理承包单位确定及立案业主立案业主监理总结监理部审核
12、同意企业技术责任人 表三:设 计 变 更 程 序业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到同意工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用否是工程师下达变更指令业主承包商实施表四:原材料、构配件及设备签认程序施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监 理 工 程 师对影响使用功效和观感原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品质量同意,签认“原材料、配件及设备报验单”不一样意,签认“原材料、配件及设备报验单”监理工程师现场检验质量施工单位能够(或在指定部位)使用表五:工 程
13、付 款 监 理 程 序 文 件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请 申报征 询各专业监理审查认可本专业完成工程量及质量提出意见1、 经造价监理师初步审查并咨询各专业监理意见2、 依据各专业返回意见汇总工程款额返 回意 见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主表六:隐 蔽 工 程 验 收 监 理 程 序经施工单位检验合格并有质检人员签字检验统计相关监理工程师审查验收统计并进行现场随机抽查核检同意隐蔽,监理工程师在隐蔽统计上签字认可监理工程师发觉不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工监理工程师再次检验表七:技 术 洽 商 监 理 程 序
14、施工单位提出洽商申请相关监理工程师审查问题认可前需和总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位和设计单位办理洽商取得认可洽商,由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据协议条款核定费用及工期变更向业主发出相关费用及工期变更通知洽商实施 表八:工 程 竣 工 验 收 监 理 程 序建设单位组织完工验收施工、监理、设计单位参与施工单位验收合格后提出验收申请监理审查申请 有问题相关监理工程师审查资料及现场检验监理初验、甲、乙方参与监理就存在问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出完工验收申请 否完工验收监理意见报监督站专题核验(消防、人防、电梯等)施工阶段监理
15、工作结束,转入维修阶段总体核验表九:工 程 施 工 阶 段 监 理 工 作 流 程 图项目监理进驻现场熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工汇报审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令检验施工现场安全防护卫生设施实施监督和管理,进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按要求及要求报算上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参与质量事故分析监督事故处理方案实施投资控制质量控制组
16、织完工初验整理协议文件、技术档案资料,编写完工验收评定汇报审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展和计划进度对比分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参与质检部门竣前检验合格帮助建设单位组织完工验收签发完工移交证书,施工阶段监理总结表十:工程质量控制工作步骤图签发工程开工申请监理单位分部(子分部)工程验收分部工程验收工作组否分项(检验批)、隐蔽工程施工施工单位单位(子单位)工程所属各分部工程是否全部完成施工单位自检逐一分部(子分部)检验评定施工等单位否是否合格填报单位(子单位)工程验收申请汇报施工单位是填报分项(检验批)(隐蔽)工程报验单施工单位不合格签发(不合格工程通知)监理
17、单位单位工程验收单位工程验收组检验分项(检验批)(隐蔽)工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报完工初步验收申请汇报建设单位否是否合格完工竣前质量监督站是签发分项(检验批)(隐蔽)工程检验认可证监理单位合格组织立案验收是否报建设行政主管部门立案建设单位分部(子分部)工程所属各分项工程是否全部完成分部(子分部)工程质量评定监理、施工单位工程移交自行检验评定合格施工单位表十一:工 程 进 度 控 制 工 作 流 程 图确定协议工期监理单位提交总进度计划承包商否审批进度计划是编报年、季、月进度计划承包商是否审批进度计划监理单位实施进度计划承包商监督施工进度监理单位否是否按计划实施是调整进度计划承包商
18、是否已全部完成否是审批监理单位工程结束采取纠偏方法承包商表十二:工 程 投 资 控 制 工 作 流 程 图控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位否审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位完工计量申报承包商报送业主付款监理单位不成立是否签发完工付款证书查对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师完工验收是否超出投资计划工程保修
19、期结束后,支付保留金否是否全部工程量是否完成最终止清分析投资偏差原因采取纠偏方法表十三 :工 程 索 赔 处 理 程 序施工单位提出索赔意向申请不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立施工承包方正式提出书面“索赔审报表”附索赔依据和计算方法资料相关监理人员参与研究、审查总监理工程师组织审查索赔理由成立一一有理索赔依据有效完整一一有据索赔计算正确一一有度监理和施工承包方不能取得一致总监理工程师和施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔提议书协商业主审定索赔提议书并签认同意不一样意不一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面同意“索赔审批表”,并三方签字索赔生效表十四:合 同 管 理
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