首饰工艺制品有限公司施工组织设计样本.doc
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1、目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、关键分部、分项工程施工方法及工艺七、针对本工程特点采取特殊方法八、季节性施工方法九、质量确保方法十、工期确保方法十一、安全生产和文明施工方法十二、项目风险管理十三、降低成本、提升经济效益方法十四、关键施工机械和机具、关键周转材料及劳动力安排一览表十五、工程施工技术信息资料档案管理十六、施工进度计划表十七、施工平面部署图一、工程概况1.1 工程概况1.1.1扬州永丰利时装车间楼,在百合路。1.1.2本工程建筑面积2994.11,由江苏省科佳工程设计设计。本工程日历工期180天。1.2 工程建设简况1.2.
2、1平面功效本工程关键为车间。1.2.2剖面设计本工程框架三层,一、层层高4.2m,二.三层层高3.9m。总高13.0m。1.2.3.1装修概况.外墙面: a、涂料面:基层墙体;刷界面处理剂一道;12厚1:3水泥砂浆打底扫毛;6厚1:2.5水泥砂浆粉面刷细毛;刷白色外墙涂料。b、面砖面:基层墙体;10厚1:3水泥砂浆打底扫毛;10厚1:2水泥砂浆粘结层;6-12厚面砖;1:1水泥砂浆勾缝。1.2.3.2、内墙面:10厚1:3水泥砂浆打底;10厚1:2水泥砂浆抹面;满批腻子砂平后刷白色聚乙烯涂料二度。1.2.3.3、顶棚:具体做法:刷素水泥浆一道(内掺建筑胶),板底腻子,涂料。1.2.3.4、地面
3、:具体做法,素土扎实,100厚碎石垫层,80厚C15砼垫层,刷素水泥浆结合层一道,20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面,810厚地面砖干白水泥擦缝。1.2.3.5、楼面:具体做法:现浇钢筋砼楼面,刷水泥浆结合层一道,20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面(洒适量清水),810厚地面砖,干水泥擦缝。1.2.3.6、门窗:只留门窗洞口。1.2.4屋面工程概况1.2.4.1、上人屋面:具体做法:现浇钢筋砼屋面上做20厚1:3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩保温找坡,最薄处为80,泛坡度,20厚1:3水泥砂浆找平,SBS卷材一道,隔离层,40厚C20细石混凝土内配4双向钢筋150,粉平压光,
4、按要求留分格缝,20厚1:2.5水泥砂浆加建筑胶结合层,10厚防滑地砖铺面,干水泥擦缝,每36m留10宽缝。1.2.4.2、不上人屋面:具体做法:现浇钢筋砼屋面板做20厚1:3水泥砂浆找平,憎水膨胀珍珠岩保温层找坡,最薄为80,泛水坡度2%,20厚1:3水泥砂浆找平,SBS卷材一道,表面为乙烯膜,细砂或矿物粒保护层。(屋面防水甩项)1.3 工程结构概况1.3.1基础工程:本工程柱下基础采取C25钢筋砼独基,基础垫层为100mm厚C10细石砼,部分为填充墙基础为砖条基,砖条基采取240厚Mu10标准砖,M10水泥砂浆砌筑,基础埋置深度为-1.3m。1.3.2上部结构:现浇柱梁板:除垫层10外其它
5、均为C25砼浇筑。填充墙中240厚KP1承重粘土空心砖,M7.5混合砂浆砌筑。1.4工程场地简况1.4.1施工场地全部为农田.1.4.2拟建工程地址处于开发区百合路西首。二、工期及质量目标2.1 工程总工期2.1.1编制依据2.1.1.1建设单位要求施工工期。2.1.1.2决定采取施工方法和施工机具设备,周转材料和劳动力投放数量。2.1.1.3施工材料供给及施工期间对施工噪声和环境污染控制。2.2施工控制计划编制指导思想2.2.1以建设单位施工工期要求参考依据,编制施工控制进度计划表。2.2.2以工程控制进度计划为纲,施工实施中再编制分段作业计划。2.2.3单项工程施工进度经过劳动力和机具设备
6、投放量进行调整。2.2.4劳动力安排,依据施工形象化进度,做到一次到位,在施工过程中,充足利用工作面,实施施工流水和交叉作业。2.2.5相关文件结构分段作业施工,包含多工种工序交叉间歇时间,做到以小时为计算单位,抓好工种工序施工衔接。2.2.6整个工程施工期间、主体结构施工期间,模板工为关键工种、瓦工、钢筋工为辅助工种,装饰工程施工期间,瓦工为关键工种,各工种实施立体交叉施工。2.2.7装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行。2.2.8钢筋、模板制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。2.3工程总工期本工程总工期为150天工程质量目标2.3.1本工程质量目标:合格。三、施工准备情况3.1
7、施工准备工作3.1.1移交技术文件。3.1.2计划红线、建筑物定位基准和标高资料移交及现场交底。3.1.3测设坐标控制网及标高控制点。3.1.4组织设计图纸交底和会审,编制施工组织设计。3.1.5施工现场生产和生活临时设施建设。3.1.6施工现场临时道路,排水沟,排污淀池和临时围护墙建设。3.1.7大型机具设备基础设计。3.1.8组织设备进场和安装工作。3.1.9现场施工人员组织进场。3.1.10组织轴线验收,做好测量定位统计,交监理单位签证。3.2施工现场用水3.2.1施工现场用水量计算。 施工现场生产用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10+1.1=11.1
8、L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d=(4Q/1000)1/2=(411.1/10003.141.5)1/20.098M。3.2.2施工现场用水管道敷设,应按现场总平面部署铺设。3.3施工现场用电3.3.1施工现场用电量计算 P1=60KWp2=50KW K1=0.5 K2=0.6COS0.75 生活照明用电按总用电量10考虑。 施工现场总用电量 P=1.05(0.560/0.750.650)1.164KW3.3.2从变配电房到施工现场线路按平面部署图架设。3.3.3楼层施工用电:3.3.3.1在建筑物内部楼梯井内安装垂直输电系统,照明、动力线分开架设。3.3.3.2
9、楼面架设分线,安装闸刀开关箱,按要求安装保护装置, 照明电和动力电设电箱。3.3.3.4若建设单位提供电源不能满足施工需要,全部焊接工程安排在夜间进行。3.4施工资源3.4.1劳动力安排充足发挥后方基地人员充足优势,按各施工价段所需劳动力计划,立即调整补充施工现场各工种人员。3.4.2材料及设备3.4.2.1依据施工进度计划安排列出各个施工阶段用料计划及进场计划,落实货源并分批组织材料进场。3.4.2.2工程所用机源设备提前做检验、维护工作, 确保施工时机械设备正常运行。四、施工组织管理网络4.1施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目工程师中间控制,各责任部门现场检验三级管理网络
10、。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组管理网络。采取项目施工管理,施工项目部对工程工期、质量、安全、成本等进行全方面、全过程管理和协调。4.2 施工现场组织管理网络见图14.3 质量管理网络见图24.4 计划管理网络见图34.5 安全管理网络见图44.6 文明施工管理网络见图5现场管理网络(图1)项目经理项目工程师项目副经理各 工 种 工 长项目安全员项目材料员项目核实员项目质检员项目资料员项目技术员机电锻焊施工组水电安装施工组装饰工施工组架子工施工组木模工施工组钢筋工施工组瓦砼工施工组质量管理网络(图2)企业经理室总 工 室质 检 科技 术 科项目工程师项目经
11、理项目安全员项目材料员项目资料员项目核实员项目质检员项目技术员施工队组长兼职质检员施工队组安全管理网络(图3)企业经理室总 工 室安 全 科技 术 科项目工程师项目经理项目安全员项目材料员项目资料员项目核实员项目质检员项目技术员施工队组长兼职安全员施工队组计划管理网络(图4)项目经理项目副经理项目工程师项目技术员各工种工长项目核实员项目材料员施工队组长各施工队文明施工管理网络(图5)项目经理安全保卫人员项目材料员各工种工长各施工组队长各施工组五、施工总体总署5.1施工布署5.1.1施工单位组织施工以土建工程为主,水电安装工程及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定分包单位施工。5.1.2整个工程
12、分基础工程、主体工程(含水电安装预埋)、水电安装和粗装饰工程、安装调试及精装饰工程。经过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。5.1.3总施工布署遵照“先下后上,先深后浅,先高后低,先主体后装饰,安装和主体配合施工”标准,关键抢基础和主体工程,装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工。5.1.4整个工程施工期间以关键进度控制线,一切施工管理(人、材、物)必需首先满足该施工段。5.1.5建设单位所指定分包单位无条件服从施工总计划。5.2资源配置5.2.1本工程基础部分和上部主体结构部分所用砼全部采取现场自拌砼,配置两台砼搅拌机。5.2.2梁、柱、板砼所用模板均采取18mm厚大块竹胶板。5.2.
13、3施工现场关键垂直运输机械:一台40T-M塔吊及其它机械配合施工。塔吊在土方开挖后即行安装,方便在施工中发挥作用。5.2.4外脚手架采取钢管脚手架。5.2.5钢筋、模板制作全部在施工现场加工间进行,运至施工作业面组装。5.3工程施工段划分5.3.1工程施工段划分:整个工程为一个施工段。5.4施工安排钢筋、模板、砼工程按楼层分别组织流水施工。5.5围护选型及降水方案构想5.5.1本工程基坑大,深度深,基坑围护必需有足够刚度才能确保施工安全。5.5.2考虑基坑面积大,边线长,拟采取基坑大开挖(边坡系数按1:0.5)方案进行施工。5.5.3基础施工时地下降水采取明沟排水及集水井就能够处理问题。5.6
14、外脚手架方案选择依据工程结构特点,本工程外脚手架全部采取钢管脚手架,为双排钢管挑脚手架。5.7施工程序5.7.1基础工程5.7.1.1施工步骤:垫层基础扎筋、柱筋基础立模基础浇筑砖基预埋管线回填土、平整场地。5.7.1.2基础土方依次开挖同时,沿边开挖明沟排水。5.7.1.3基础施工完成,进行中间验收,合格后回填土、平整场地, 按设计要求将室内外地面均回填平整到对应设计标高,方便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。5.7.1.4 0.000以下管线必需在回填土前施工完善,避免反复施工。5.7.2主体工程5.7.2.1 框架结构主体施工步骤:测量弹线绑扎柱钢筋柱、梁、板立模柱砼绑扎梁筋绑扎板
15、筋梁、板砼墙体砌筑。5.7.2.2主体施工时,以支模、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工, 为尽可能使各工种能连续施工,降低窝工现象,具体施工时能够分成二个施工段组织流水施工,以后浇带为前后。每层段楼盖砼浇筑完成养护12天后方可继续向上施工。5.7.2.3装饰工程墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工,室内精装修工程复式跟进, 依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装,门窗扇在室内粗装饰基础结束后进行安装。外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。5.7.2.4屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工,立即完成屋面工程,为外装饰发明有利条件。5.7.2.5室外地面、台阶、散水等零星工程
16、在外装饰工程施工后期组织施工。5.8施工总平面部署5.8.1总平面管理5.8.1.1因为该工程施工工期紧,场内施工人员多, 施工中要求有一个合理平面部署,而且要求严密管理方法。5.8.1.2本工程施工现场利用现有条件进行全封闭施工。5.8.1.3为降低多种材料、工具运距,组织现场平面及立体交叉流水作业, 施工平面管理由项目经理负责,日常工作由项目副经理、项目工程师组织实施。5.8.1.4现场关键入口处设置五表一图。5.8.1.5凡进入现场设备、材料按平面部署图指定位置堆放整齐, 不得随意堆放。5.8.1.6施工场内水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标标志,并加以保护, 任何人不得损坏、移动。
17、5.8.2总平面部署5.8.2.1本工程采取全封闭施工,工地关键出入口设在百合路西首。5.8.2.2在场地东侧设办公用房,南侧搭职员宿舍、材料用房。5.8.2.3钢筋、模板制作全部在施工现场加工间进行,运至施工作业面组装。5.8.2.4施工材料堆放场地作硬化处理,保持施工现场整齐。5.8.2.5工程场内道路两侧、材料及施工机械堆放场地四面设排水沟, 并保持通畅。5.8.2.6施工现场部署塔吊和其它机械,其各自平面位置及材料、周转材具体位置详见现场总平面部署图。5.9新技术推广及应用项目为了加大工程科技含量,把新技术转化成施工结果,参考建设部相关建筑业深入推广采取10项新技术通知,结合本工程实际
18、情况,本工程将采取以下新技术。5.9.1高强度性能砼技术采取预拌赔偿收缩砼技术和双掺技术。5.9.2新型模板和脚手架应用技术采取大块胶合板、快速折模体系。5.9.3粗直径钢筋连接技术采取电渣压力焊技术。5.9.4建筑节能和新型墙体应用技术采取多孔砖和保温隔汽屋面。5.9.5企业计算机应用和管理技术施工方案编制、预决算编制、施工网络计划、施工计算、技术资料管理等均实施计算机管理。5.10施工协调管理5.10.1和设计单位间工作协调5.10.1.1加强和设计院联络工作,深入了解设计意图及工程要求. 。5.10.1.2主持施工图审查,帮助建设单位会同驻现场工程师提出提议, 完善设计内容和设备物资选型
19、。5.10.1.3对施工中出现情况,除按驻现场工程师、监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同建设单位、工地代表根据总进度和整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。5.10.1.4协调各施工分包单位在施工中需和驻工地代表协商处理问题, 帮助驻现场工地代表处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助驻工地代表处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。5.10.2和建设单位和监理工程师工作协调5.10.2.1在施工全过程中,严格根据建设单位及监理工程师同意“施工纲领”、 “施工组织设计”进行对施工单位质量管理。在项目经理部“自检”和施工
20、单位“专检”基础上,接收监理工程师验收和检验,并根据监理要求,给予整改。5.10.2.2落实建设单位已建立质量控制、检验、管理制度, 并据此对各分包施工单位给予检控,确保产品达成合格。建设单位对整个工程整个产品质量负有最终责任,任何分包单位工作渎职、失误均视为建设单位工作失误,所以杜绝现场施工分包单位不服从监理工作不正常现象发生,使监理工程师一切指令得到快速、正确、全方面实施。5.10.2.3全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具, 均就主动向监理提交产品合格证或质保书,应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所用材料、设备不给工程造成浪费。5.10.2.4按
21、部位或分项、工序检验质量要求,严格实施“上道工序不合格、 下道工序不施工”准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况,遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理权威性。5.10.3协调方法5.10.3.1按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议, 检验本节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点实施要求。5.10.3.2由工程项目经理部经理负责主持施工协调会,通常情况下, 以周为单位进行协调。5.10.3.3项目经理将会同建设单位代表定时或不定时地组织对工程节点、 工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等检验,并制订必
22、需奖罚制度,奖优罚劣,直至中止协议。5.10.3.4本项目经理部以周为单位,提出工作简报,向建设单位和各相关单位反应、 通报工程进展情况及需要处理问题,使相关各方了解工程进行情况,立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展,我们还将不定时地召开工种协调会,帮助建设单位协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。5.11劳动力、材料、设备和物资管理5.11.1劳动力安排5.11.1.1对现场施工队伍进行严格资格审查,施工班组必需配置兼职质检员。5.11.1.2对已经进场队伍实施动态管理,不许可其私自扩充和随意抽用, 以确保施工队伍素质和人员相对稳定。5.11.1.3未经项目部质量、安全培训操作人员不
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