公司生产管理规范样本.doc

为深入加强生产管理，适应企业销售需要，在降低消耗降低成本前提下，生产保质保量饲料产品，依据生产需要特制订以下制度。
一、原辅料进厂制度
1、原料采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关要求为依据，制订本企业原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，立即通知化验室，进行抽样化验，依据不一样原料化验对应营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部责任人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检验，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
（1）防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。
（2）要常常通风，以降低温度和湿度，预防发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取方法。
（3）出入库统计时应仔细认真，每个月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度
1、生产科相关领导要全程指导和监督，确保生产正常进行。
（1）和其它部门亲密配合，组织好本部门职员，确保生产系统正常运转；努力提升产量，为企业增加效益；保质保量完成各项生产任务。
（2）搞好各方面团结，关心职员生活，率领职员主动参与各级组织有益活动。
（3）监督实施多种统计，并做到清楚、正确、无误；如发觉异常情况要立即汇报主管领导，并提出分析意见。
（4）督促实施多种设备检修，确保生产设备完好、正常运转。定时派人对生产设备进行保养。
2、职员必需遵守厂里各项规章制度。
（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产关键岗位，必需持有国家颁发行业证书才能上岗。
（2）严格遵守上岗考勤制度，认真统计上岗考勤表，职员迟到、早退按企业相关要求处理，无故不上岗超出半个工作日按旷工处理。
（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必需先向班长请假，得到许可后才可离开。
（4）企业一切生产场所包含生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。相关喝水、吸烟、吃饭时间厂内必需作明确要求。
（5）如遇产品旺季，产品需求量增大，企业设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部依据实际情况报请总经理同意，开设夜班生产，相关人员应服从安排。
3、在生产过程中，应严格按操作规程进行。
（1）严格抓好生产质量管理，严格根据生产工艺步骤组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必需查对好方能生产。
（2）加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求百分比进行投料，投料量不可私自改动。
（3）称料时，要经过保管员正确领料，然后进行批量逐一正确称量、分桶盛装，一批称好以后，送往混合机料台，准备混合。
（4）加工过程要严格按工艺要求进行。
（5）包装时要求称量正确，不可缺斤少两，计量误差不超出50克，封口要规范整齐，要实施专员专管。
（6）生产过程中，天天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好统计。
（7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。
三、成品入库和出库制度

1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。
2、入库后保管员要定时查看，常常检验通风防潮情况，以防变质。
3、产品出厂要严格把关，发觉异常产品严禁出厂。
4、成品包装袋进厂时，要检验印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检验。
5、有出入库统计时应仔细认真，每个月由财务、采购共同审核，并存入档案。
四、重大质量事故处理制度
1、如发生质量事故，认真填写质量事故汇报，对质量事故原因进行分析，对相关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。
2、品管、技术部门严格监控，发觉问题立即上报，要追究原因，立即处理分析。
3、用户使用本企业产品如发生意外事故，要查其原因，如属使用不妥责任自负；如属质量原因，经过权威技术监督部门严格签定，如属我方责任，造成损失由我方负责。
4、全部质检统计、处理汇报应由专员管理，并立档立案。