公司生产管理规范样本.doc
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1、为深入加强生产管理,适应企业销售需要,在降低消耗降低成本前提下,生产保质保量饲料产品,依据生产需要特制订以下制度。一、原辅料进厂制度1、原料采购,要以国家饲料卫生标准及相关要求为依据,制订本企业原辅料采购标准,按标准有计划地购入。2、原料进厂后,立即通知化验室,进行抽样化验,依据不一样原料化验对应营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部,由品管部责任人决定是否入库。3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检验,如色泽、气味、杂质、水份等。4、入库后,仓库保管员要进行科学库存保管。(1)防潮防湿。堆放原料时,应放在木架制成防潮货架上,垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。(2)要常常通风
2、,以降低温度和湿度,预防发生霉变。如有异常一定要仔细查看,然后采取方法。(3)出入库统计时应仔细认真,每个月由财务、采购共同审核、立档。二、生产加工制度1、生产科相关领导要全程指导和监督,确保生产正常进行。(1)和其它部门亲密配合,组织好本部门职员,确保生产系统正常运转;努力提升产量,为企业增加效益;保质保量完成各项生产任务。(2)搞好各方面团结,关心职员生活,率领职员主动参与各级组织有益活动。(3)监督实施多种统计,并做到清楚、正确、无误;如发觉异常情况要立即汇报主管领导,并提出分析意见。(4)督促实施多种设备检修,确保生产设备完好、正常运转。定时派人对生产设备进行保养。2、职员必需遵守厂里
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