大楼室内装潢工程施工组织设计样本.doc
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1、室内装修施工组织设计 一、工程概况:本工程为#新华书店大楼室内装潢工程。(一)地面:1凡有给排水设备或水浸入地面,均做防水处理,并按1%坡度向地漏方向找坡。2不一样楼地面材料做法交接处,如发生高度不等现象时,依据施工实际情况,合适调整垫层厚度。3板材抛光面光度在90度以上优质板,铺设采取干铺法,缝间隙为1mm,高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须依据板材自然纹理同向铺设,经过质量和造价等情况结合比较,由建设单位和设计单位共同约定后再实施。(二)墙面:1属防火分区,防火墙功效墙身砌体应到顶。2局部增设隔墙作法:房间隔墙及局部包边处:轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板,填矿棉5mm厚
2、。起廊隔墙处:轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板,填矿棉8mm厚。3隔墙位置正确,砌体到顶,如出现现场尺寸和图纸矛盾时,可做合适调整但须上报建设方和设计单位。4凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理,采取柏油涂刷基面及安装装饰之木筋,装饰之木筋,板材及饰面板均须作防火处理,涂一级饰面型防火涂料三遍以上达成消防防火阻燃要求。5石安装应严格按规范要求施工,饰面颜色清洁平整,无色差。自然纹理协调。(三)天花:1装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准,图纸标高依据现场实际情况可做合适调整。2依据实际情况或按图纸要求设检修孔,检修孔尺寸大于600*600MM,孔洞四面密缝,饰面材料保持一致。(四
3、)门及门套、窗套、家私:1门之制作均采取优质板材粘贴,并进行高强度压制,面层饰面纹理清楚,自然流畅,收边为5-8mm厚实木,接缝平整光滑,安装平稳流畅,和门框松紧适宜。2防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。3窗台板:窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。(五)木工及制作:1要求对饰面板预先调色补钉疤,并做到五磨成活,墙顶饰乳胶漆批腻子应最少三批三磨成活,面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差,无机械擦痕,无凹凸不平,乳胶漆采取抗擦洗类亚光漆。2木装修造型木龙骨,木构架均为白松方料(作防火处理),木档间距不得大于300mm,面层饰板除图纸注明者外均按花梨木夹板施工。3本设计中通常资料柜、
4、高柜、矮柜,饰面板均为柚木夹板,基层为18mm厚细木工板。(六)消防:楼板预留孔及墙洞(或临时不用孔洞)待设备安装后,均用防火材料密封。凡木龙骨、窗帘箱、踢脚板、顶线等木装修均涂一级饰面型防火涂料三度。二、施工组织和准备(一)施工组织1本装饰工程质量要求高,工期紧,工程成败对我企业声誉起着至关关键作用。所以,我企业对该工程项目相当重视,决定选派实力雄厚,管理完善,技术过硬,勇于创新,经验丰富,责任心强项目部负担本工程施工任务。2我方实施项目责任制管理,授权对工程人、财、物推行全方面负责,企业和项目部签定承包协议,在本企业直接领导下,项目部对施工现场直接管理,实现工程目标。3企业将同项目部齐心协
5、力,共同完成建设单位交给施工任务,再创一个优良装饰工程奖。(二)施工准备1依据建设单位提供现场施工条件,立即部署施工用水、用电,安排现场办公地点、材料堆放场地,进行工地围护,建立能够满足施工要求一切设施。2办理市区道路运输,通讯等相关手续,满足一切条件,确保工程能顺利展开。3组织项目班子人员,勘察施工现场,发觉问题。逐一地进行协商,努力取得建设单位大力支持,立即处理,不影响开工,共同做施工前准备工作。4依据结构情况和装饰图纸,召集项目全体管理人员和各工种责任人,学习图纸进行自审,吃透设计意图,把各方意见逐一整理,立即提交,协调处理。5组织好各类材料采购渠道,落实材料到货时间和地点。6立即将施工
6、机械及周转材料供给到位,调试完成,确保按时使用。7做好各项开工汇报手续,搜集本工程及验收所需多种规范资料。(三)企业工程管理机构和安全管理机构网络:见本企业工程管理机构网络和安全管理机构网络图三、施工现场平面部署1企业将充足利用现场条件,按人流、物流分流进行部署。2在施工过程中,严格根据标化工地标准对现场进行计划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放,对设备物件等按规格型号堆放,对易潮湿材料采取防潮、防雨方法。3对装饰材料室内堆放,并在各层设临时堆放点和废料渣临时堆放点。4各设施材料间通道要符合防火间距以下表:建筑设施、材料防火间距类别、防火间距(M)建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料
7、堆建筑物2015202030临时设施2056201530非易燃库站1566151020易燃库站202015252030固定明火处2515152530木料堆2015102530废料易燃杂料30302030305在现场配置足够消防器材,做到布局合理,正常维护、保养,在显著处设有防火宣传标志和警示牌,材料堆放保管要符合防火安全要求,且易燃、易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风,并正常巡回检验,发觉情况立即处理。6现场平台施工部署:见本企业新华书店大楼平面施工图四、施工进度计划:A应注意方面:1施工次序安排标准:本工程工期紧,平面、立体交叉作业多,施工步骤环环相扣,需尤其注意施工次序安排,并在实
8、施过程中采取一切方法确保实现。施工过程中,安装、装饰关系十分亲密,交叉作业量多、面广、时间长,安装装饰只有相互间充足协调,才能争取主动。以现场需要组织人力投入。因为工期紧,应采取“分层施工、全方面开花”,“齐头并进”方法安排各工种开工时间。依据进度要求调度人力、物资机械设备。2每个施工段突出关键,明确目标,形成“战役”。3施工计划实施、检验和调整:31加强计划管理,改变传统计划管理模式,建立新计划管理体制,采取现代化管理手段,使工程进度按计划展开。32编制月、周时间网络计划,在报请甲方、监理方审批返还后,对全体施工作业人员认真进行计划交底,使工程进度处于受控状态。33加强施工调度,做好实际施工
9、进度统计,积累计划管理信息。34落实各项准备工作,确保多种资源正常供给。35全方面掌握施工动态。立即向甲方、监理方及主管部门汇报施工进度情况,按期递交施工进度实施汇报。36定时检验关键线路进度情况,找出存在问题,并分析其产生原因,并立即向甲方、监理方汇报,在甲方、监理方支持和协调下采取主动对策,确保计划工期不变。37组织上,由建设、监理、设计、各施工队伍参与,每七天召开一次协调会,做到互通信息,使设计能当场拍板,立即处理设计和施工中“碰头”问题。38认真做好施工准备工作,提前落实“人、材、机”供给原因。B建立工地级劳动组织领导机构1施工组织机构建立应遵照以下标准:依据工程规模、结构特点和复杂程
10、度,确定劳动组织领导机构名额和人选;坚持合理分工和亲密协作相结合标准;把有施工经验、有创新精神、工作效率高人选入领导机构;认真实施因事设职、因职选人标准。2建立精干施工队组。施工队组建立,要认真考虑专业工种合理配合,技工和普工百分比要满足合理劳动组织要求。按组织施工方法要求,确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工险组要坚持合理、精干标准,同时制订出该工程劳动力需要量计划。3集结施工力量和组织劳动力进场工地领导机构确定以后,根据开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职员生活。4向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工
11、组织设计和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲讲解明。这是落实计划和技术责任制必需方法。施工组织设计和技术交底时间在单位工程或分部(项)工程开工前立即进行,以确保工程严格地根据设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底内容有:工程施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求;新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法;图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行,由上而下直到工人队组。交
12、底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。在施工组织设计和技术交底后,队组工人要认真进行分析研究,搞清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全方法,必需时应该依据示范交底,进行练习,并明确任务,做好分工协作安排,同时建立健全岗位责任制和确保方法。5建立健全各项管理制度工地各项管理制度是否建立、健全,直接影响着各项施工活动顺利进行。无章可循是危险,有章不循其后果也是不会好。为此必需建立、健全工地各项管理制度。通常包含:施工图纸学习和会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职员考勤和考评制度、安全操作制度、工程质量
13、检验和验收制度、工地及班组经济核实制度等。五、施工质量工期、确保方法我企业承诺,工程质量确保优良,为达成工程质量优良目标,再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建施工人员质量意识教育,还应自始自终惯彻以下方法,加以确保。(一)确保工程质量方法1制订本工程质量计划,把质量要求和目标控制直接分解到项目部各组员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中,对照质量要求,严格把关。2现场配置质量员,加强平时监督管理,开展班组质量竞赛。主动推行全方面质量管理,成立质监小组,开展质监活动,从质量易出问题处入手处理工程各方面质量问题。3企业质量管理部门,定时到现场检验工程质量,定时编制间报,共同促进提升,坚持每
14、七天一次质量检验,对检验出来问题落实到人,要求时间做到不整改不放过。4实施三检制度,即班组自检,施工员复检,专职质量员专检。上道工序未经检收合格,下道工序不得插入施工,隐蔽工程在自检合格前提下,提交建设单位监理单位验收,合格后办理隐蔽验收手续。5利用数理统计方法进行质量管理和控制,利用质量检验结果,进行工序质量分析、计算和考评,分析原因,制订对策,降低和避免相同质量问题发生。6加强对原料及半成品进场保管检验。7加强装饰和安装等专业工种配合和协调,安装用预埋管、预埋件、预留孔必需立即留置,避免因凿墙而影响结构质量。8做好施工机具、设备检修判定,由专员管理,以确保其完好和正确度。计量和测量仪器全部
15、要经法定检测部门判定,并在周检时间内使用。9加强成品、半成品保护、保管,以免增加修补工作量,浪费工料、拖延工期,甚至造成永久性缺点。10组织施工小班子组员认真学习图纸,领会设计意图,熟识装饰效果,了解工艺技术提升自识能力,搜集相关技术规范规章,预先选择施工方案。11组织内部图纸自审,企业质安科牵头,企业工程管理处,主任工程师参与,将发觉问题逐条整理成文后,提交建设单位,提议建设单位进行图纸会审,会审中要主动地为用户服务思想,多提合理化提议,发挥企业创艺精神,使工程能降低成本,造型美观,确保质量。12充足依据施工组织设计,针对工程装饰特点,编制分项具体施工方案,经企业主任工程师审批后,严格实施。
16、13设置专职质量检验员,由项目技术工程师领导,立即落实实施国家、行业施工验收规范和相关法规及要求,严格按图(包含工程联络单、阅审记要、修改联络单)施工。14对各分部分项工程施工前,进行技术交底做好交底统计,坚持隐蔽工程验收制度,上一道工序未经验收签证,不许可下一道工序施工。15加强原材料进场检验工作,严把材料质量关,拒绝一切不合格材料进入现场堆放,全部材料必需有合格证,关键材料必需送样封样,经建设单位同意,符合设计要求方能装饰。16加强对技术资料统计,搜集和整理工作立即做好分项工程质量评定,技术资料同工程进度同时含有原始性、真实性,能充足反应工程质量,完工时立即报质监部门和移交建设单位。17虚
17、心接收建设单位现场督促,主动配合质监单位检验、指导,发觉问题立即纠正处理,并吸收教训,深入提升工程质量。18认真做好计量工作,坚持计量标准,在抓好装饰内在工程质量同时,重视外在观感质量,努力争取真材实料,精工细作,实现工程创优目标。19企业质量管理机构:见本企业质量管理体系图。(二)工程工期确保方法:为了确保工期,生产计划要编编紧凑,尽可能满足建设单位要求,精心施工,我们将采取以下方法:1组织强有力项目管理班子,落实管理岗位职责。监理各工种专员负责,既分工又协作有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并和经济挂钩进行考评,调动生产班组工作主动性。2精心、实际地编写施工组织设计,对关
18、键分部分项工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产月、周有作业计划,每七天召开一次生产会议,分析施工进度情况,依据计划落实劳动力、材料、设备进场,做到规范化和有序施工。3按施工进度计划网络图控制施工进度,把握关键线路上各分项工作施工周期,关键线路上任何时期工作被延误时必需采取补救方法。4在非关键线路上工作,全部有若干机动时间即时差。在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下,合理利用这些时差,能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工,降低窝工,提升工效。5在施工准备和施工过程中,提前做好劳动力和材料计划,确保工程按计划施工。6完工前组织一次初验,发觉不足之处立即更改,确保完工验
19、收一次经过。各类技术资料在扫尾工作前30天开始整理、汇总,并尽早提交质监站审核。7劳动力投入计划表序号工种人数1木工班402泥工班353油漆班304架子工班155电焊工班86水电工班107后勤班8(三)项目部关键人职员作职责:项目经理工作职责(一)项目经理在企业统一步骤下,负责本项目标生产经营管理,对项目生产和行政工作实施统一指挥,对负担工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任,组织本项目人员按要求要求施工。(二)努力完成企业下达各项生产技术经济指标,立即处了处理生产上疑难问题,搞好项目内部承包工作。(三)加强项目班子建设,建立和健全各班组经济责任制,深入明确职责范围,做到人定岗、岗定责,正
20、确选择分包联营队伍,严格分包单位管理。(四)每个月召开生产会议,部署、检验、总结生产工作,每个月进行二次质量安全检验,定时进行成本分析,立即处理施工中问题,对项目发生质量、安全、设备及火灾等事故必需依据“三不放过”标准,分析原因,分清责任,作出处理意见。(五)做好劳动力、材料、设备、生活设施统一平衡调度工作,审定施工员编制工程材料、设备采购计划,建立正常生鹏:鞲鞘序、生活秩序、有计划地开展工作,亲密干群关系。(六)项目标思想政治工作,治安保卫、文明施工等综合治理工作,列入项目标议事日程,必需抓紧抓好,主动开展文明工地和标比工地创建活动。(七)建立各方面友好协作关系,并主动地配合外部单位工作,使
21、之形成一个周围协作单位关系融洽,相互支持工作环境。(八)做好工程项目标成品保持和回访保修工作。施工员工作职责(一)认真组织学习落实上级颁发技术标准、规范、规程及技术管理制度,落实企业质量体系文件,确保工程质量和生产安全。(二)在项目经理领导下全方面负责施工组织设计和组织实施工作,调度生产,劳动力组织分配,负责处理和处理施工中陵术、质量、安全问题。(三)土持和参与丁积图纸会市,依据设计变更立即做好图找更改工作,按要求编制或参与编制施工组织设计,定时检验项目技术资料正确性和完整性,立即聚集施工过程中施工工艺向操作班级进行技术交底,并做好质量统计。(四)会同企业工程部处理通常工程质量事故及安全事故,
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