亮化工程施工组织设计模板样本.doc

目 录

第一章 关键分部分项施工方案
第一节 编制说明及依据
第二节 施工组织机构
第三节 人、材、机投入计划
第四节 分部分项施工方案
第五节 各分项工程施工次序

第二章 工程款分解使用计划及保障方法

第三章 施工工期计划及保障方法
第一节 施工总进度计划
第二节 工期保障方法
第三节 组织方法
第四节 技术方法

第四章 施工现场总平面部署
(1)施工总平面部署图
(2)临时用地表

第五章 总包责任和对分包工程、邻近工程配合、协调、管理、服务方法
第一节 总包责任
第二节 总承包对分包管理及服务方法
第三节 对邻近工程配合、协调

第六章 质量保障方法方案
第一节 工程质量确保方法
第二节 工程质量检验

第七章 安全生产保障方法方案
第一节 安全管理方针、目标及方法
第二节 高空作业安全防护方法
第三节 安全防火、防雷击等技术方法
第四节 安全活动
第五节 安全奖励
第六节 安全处罚

第八章 文明施工保障方法方案
第一节 文明施工管理目标
第二节 文明施工确保方法
第三节 文明施工CI形象达标
第四节 周围关系协调
第五节 其它确保方法

第九章 风险防范、应抢救援预案及人员、物资保障方法
第一节 风险防范
第二节 应抢救援预案及人员、物资保障方法

第一章 关键分部分项施工方案
第一节 编制说明及依据
本施工组织设计编制目标是为本项目标施工提供完整纲领性技术文件，用以指导安装施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务。
一、本施工组织设计编制依据：
1、亮化工程项目设计方案
2、国家及相关部门颁布安全操作规程
3、《低压配电设计规范》 0BS 0054-95
4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T-16-92
5、《工业和民用电力装置接地设计规范》 GBJ65-83
6、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-
7、《电力X-程电缆设计规范》GB50217-94
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
9、其它相关标准（按现行最新标准实施）
二、 指导思想及实施目标
以“安全第一，质量为本”为宗旨，参考ISO9001系列标准，以我企业质量方针，建立工程质量确保体系。选配我单位经验丰富、高素质项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位本身管理及技术优势，主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术结果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。
参考ISO9001系列标准，以我企业质量方针，建立工程质量确保体系。施工中充足发挥我单位技术优势，全方面推行项目施工，强化项目各项管理工作，主动推广应用科技结果，采取成熟施工工艺，以优异技术和有效管理，严格推行施工协议。

第二节 施工组织机构
成立我单位，由项目经理、
项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全
面推行工程协议, 对本工程工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计
划组织协调管理。
项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室，实施施工专业管理有效性和公正性。
项目经理

项目副经理

项目总工程师

综合管理办公室

施工员

预算员

资料员

商务合约部

档案室

物质设备部

工程部

技术质量部

安全环境部

安全员

材料员

质检员

机组组员管理职责：
（1）项目经理(受企业法人委托和授权):
a.落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
b.严格财经制度，加强成本核实，主动组织工程款回收，正确处理国家、企业及其它单位和项目标利益关系。
c.签署和组织推行“项目管理目标责任书”，实施企业和业主签署“项目承包协议”中由项目经理负责推行各项条款。
d.对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升生产效益。
e.组织编制工程项目组织施工设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施。
f.依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划，据此和相关部门签定供需协议或租凭协议，并严格推行。
g.科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源优化配置，沟通、协议和处理和其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间关系，立即处理施工中出现问题。
h.组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向企业总经理汇报工作。
i.做好工程完工结算、资料整理归档，接收企业审计并做好项目部解体和善后工作。
（2）项目副经理：
a.帮助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。
b.项目副经理作为负责生产主管领导，应把工程安全质量放在首位，在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响。
c.在检验正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。
d.认真落实落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检验，定时分析承包项目施工中存在不安全生产问题。
(3)项目技术责任人（总工程师）：
a.在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。
b.在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责。
c.作为技术责任人应组织编写多种方案、作业指导书、施工组织设计。
d.主持质量分析会，监督各施工人员质量职责落实。
e.实施相关技术规范和标准，主动推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升生产效益。
f.认真实施安全技术方法和安全操作规程，参与安全生产检验，从技术上分析施工中不安全原因产生原因，提出改善方法，对安全生产负技术领导责任。
(4) 技术质量工程师：
a.对本工程技术管理负责，进行技术组织、施工总计划编制和调整、处理工程中技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划编制、落实工作，负责进行技术交底。
b.审核、指导技术方案编制和实施：审核变更要求并立即给予确定，负责施工现场试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。
c.对施工现场质量工作统一管理。负责项目多种方案、技术变更上报并跟踪取回业主、监理审批回文，并跟踪、监督方案落实工作。
(5)质检员：
a.质检人员作为项目对工程质量进行全方面监督、检验关键人员，要有相当丰富施工经验和吃苦耐劳精神。
b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，在质量检验过程中要有相当强预见性，可提供正确而齐备检验数据。
c.对出现质量隐患立即发出整改通知书，并监督整改以达成响应质量要求，并对已成型质量问题有独立处理能力。
(6) 商务工程师：
a.处理协议问题，负责协议资料、招投标资料搜集、整理归档工作。
b.帮助业主进行策划工作。
c.负责和业主协议签定，负责每个月工程量上报和对各月工程进度款审核。
(7)预算员：
a.掌握熟悉相关概预算相关编制政策、法规、制度、定额标准和和其相关动态信息。
b.要有强烈责任感，一直要把节省投资、不停提升经济效益放在首位。
c.搞好投资控制和成本核实，为项目经理提供决议依据。
(8) 土建工程师：
a.对本工程主体结构工程、钢结构工程、初装修工程、幕墙工程、屋面工程、座椅工程、二次装修工程施工进度跟踪，并帮助安全环境部管理安全生产、文明施工，加强本工程质量控制、安全防护方法、验收检验等。
b.负责项目质量统计报表工作及上报相关部门，组织质量处理。
c.负责工程专检质量资料填写及签字并交技术质量部归档。
(9) 机电工程师：
对分包工程进行管理，对工程施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。
(10)施工员：
a.施工员作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念。
b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，要督促整改。
c.施工员也是各分项施工方案作业指导书关键编制者，应做好技术交底工作。
d.遵照施工工艺极其技术规律，合理安排施工程序和施工次序。
e.采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工，确保施工工期。
(11)安全员：
a.认真实施安全生产规章制度，不违章指导。
b.落实施工组织设计中各项安全技术方法。
c.常常进行安全检验，消除事故隐患，阻止违章作业。
d.对职员进行安全技术和安全纪律教育。
e.发生工伤事故立即汇报，并认真分析原因，提出和落实改善方法。
(12)物资设备工程师：
a.负责业主提供物资、设备验收及保管工作。
b.负责大型机械设备协调和调度。
c.负责对各类施工机具、材料根据文明施工及规范要求进行管理。
(13)材料员：
a.熟悉市场行情，掌握多种材料采购信息。
b.根据材料供给计划，依据工程需要立即提供材料。
c.做好材料资料搜集、整理及采购台帐。
(14)综合办公室：
a.负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，确保项目正常运转。
b.负责整个施工现场安全保卫工作，立即处理施工现场多种纠纷及打架斗殴等突发事件，处理好和当地派出所及相关治安部门关系。
第三节 人、材、机投入计划
一、劳动组织准备
1、建立施工项目标领导机构。
2、选派高素质施工人员及各专业工种人员进驻现场。
3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。
4、建立健全各项管理制度。
5、分级签定劳动责任协议。
二、现场准备
1、现场用电、现场用水
现场临时供电按《工业和民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。和业主协商，确定临时用水位置；考虑到临时接用电不方便，自备临时发电机组4台，共16KW，作为施工用电。
2、施工设备及材料仓库部署
施工设备及材料仓库考虑施工次序及施工情况，在停车场周围设置仓库2个，并安排专员看管。
三、 劳动力需用量计划表
单位:人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
灯具
定位
灯具安装
线路定位
线路安装
回路调试
系统运行
完工验收
测量工
4
4
0
4
0
0
0
钳工
2
6
4
4
4
2
1
电焊工
2
2
2
4
3
2
4
电工
4
4
3
4
3
2
4
杂工
4
6
1
4
3
2
1
库管
1
1
1
1
2
2
1

注：1、投标人应按所列格式提交分包人在内估量劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。
四、 施工机具配置
（1）计划投入关键施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
1
汽车
5T
1
国产
1999

自有
2
钳形万用表
M226F
1
国产

自有
3
电焊机
8KW、13KW
4
国产

自有
4
切割机（铁件）
GCO14-2
2
国产

1

自有
5
接地电阻测试仪式
ZC-8
1
国产

自有
6
绝缘电阻测试仪
ZC-7
1
国产

自有
7
万用表
MF-47
5
国产

自有
8
电锤
博世
8
德国

0.75

自有
9
电钻
博世
6
德国

0.5

自有
10
发电机
ZS-50
4
日本

5

自有
11
临时供电箱

8
国产

10

自制
12
吊兰

8
国产

自有
13
对讲机
TC-500U
10
国产

自有
14
水平仪
SH-8B
1
国产

自有
15
压线钳

2
国产

自有
16
拉铆枪

2
国产

自有
17
锯弓、锯条

一批
18
手电钻

2
国产

自有
19
剥线钳、尖嘴钳

一批
20
活扳手、套筒扳手

一批
21
台钻、木钻

一批
22
电气焊工具

一批
23
手推车

10
国产

自有
24
精密水准仪

1
国产
1998

自有
25
照明镉灯
300W
1
国产
1999

自有
26
快速液压钳
YQK-240A
1
国产

自有
27
慢速液压钳
YQK-120A
2
国产

自有
28
亚弧焊机
WSM-200A
1
国产

自有
29

第四节 分部分项施工方案
1、熟悉、会审图纸，依据建设单位提供原始设计图纸及前组织相关专业人员进行图纸会审，依据所提出问题点做好会审过程中具体统计。
2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度各项要求，同时进行施工技术交底。
3、原始资料调查分析，经过对工程所在地域气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况调查，为施工总部署和施工组织设计提供依据。
4、编制施工组织设计：依据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选优异施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。
5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》（国家标准GB/T50328-）相关要求，本工程技术资料由以下几部分组成：
第一部分：企业资质及质量等级检验
第二部分：工程技术资料汇总
第三部分：质量确保资料
第四部分：施工管理资料
第五部分：质量评定资料
开工前做好该项工程文件资料搜索，在施工过程中随时搜集、整理，确保在工程完工后整理装订成册，并做好工程资料存档管理。
第五节 各分项工程施工次序
1、依据本工程特点和施工安排，该工程施工次序归纳为：确定灯位、紧固件安装、管线敷设；电缆敷设；灯具及设备安装；接线、调试等六个阶段施工。
即：定灯位→紧固件安装→敷设管线→线管固定→绝缘测试→灯具安装→电气设备安装→试验、调试、测试→自检试车→试运行→完工验收
考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。
2、灯具定位：根据施工图及现场情况，确定工程量清单全部灯具安装位置。
3、电缆敷设
电缆敷设时应按以下要求；
①电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于0.5 MΩ。
②敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，降低电缆接头。
③在带电区域内敷设电缆，应有可靠安全方法。
④电力电缆在终端头和接头周围有备用长度。
⑤电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。
⑥并列敷设电力电缆，电缆接头位置应相互错开。
4、管内穿线
①导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线绝缘电阻测量值不应小于0.5MΩ。不一样系统、不一样回路导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。
②设备接地线、专用接地线必需采取多股铜芯导线。
③导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，盒垂直管口，穿入导线后应将管口密封。
5、管线敷设:
①保护电线用塑料管及配件必需由阻燃处理材料制成，塑料管外壁应有间距大于1米连速阻燃标识和制造厂标。
②管和管之间采取管连接时，外套长度宜为管径1.2-3倍，管于管对接口处应在套管中心。
6、控制柜安装
根据业主提供电源情况，对控制信号接收板和控制信号分配板进行集中控制。
①控制箱应安装牢靠，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。
②控制箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。
7、电缆终端头、电缆中间头制作和安装
①电缆头制作，应由经过培训熟悉工艺人员进行，严格遵守制作工艺规格。
②制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留绝缘。
③电缆头采取自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。
④电缆接头两侧电缆应分别连接良好、不中止，跨接处截面大于接地极截面，直埋电缆接头金属铠装应做防腐处理。
8、调试
①测试工艺步骤：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行
②低压开关箱调试内容：主回路断路器及接触器测试、二次回路测试等。
劳动组织准备
1、建立施工项目标领导机构。
2、选派高素质施工人员及各专业工种人员进驻现场。
3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。
4、建立健全各项管理制度。
5、分级签定劳动责任协议。

第二章 工程款分解使用计划及保障方法
1、经过内审加强协议监督，强化协议意识，规范协议签署和实施。一是要把好协议签订关，二是协议推行，作为施工企业应模范遵守和实施协议，要确保工程进度施工质量。三是加强协议管理，全方面推行协议动态管理制度。
2、经过内审加强项目过程控制，切实改善经营管理中不规范行为。一是对变更设计、增减工程量和验工计价等相关事项，要求经过业主签证认可才能作为本期收入入账，同时要督促建设单位根据工程进度立即进行验工计价，预防工程进度和验工计价脱节和滞后。二是对项目核实，内部也要严格会计核实和报销制度。预防个她人和第三人恶意串通损害企业正当权益。
3、经过内审落实责任，督促项目经理主动支付账款，明确项目经理清欠责任，从源头预防款项拖欠。一是在企业和工程项目经理签署承包协议时，就要明确项目经理是清理工程款第一责任人。
4、经过内部审计加强项目账款管理制度督促检验。一是要督促项目建立一整套集施工管理、项目结算和清欠催收为一体科学有序防控机制，本着清欠和防范相结合、防范和救治相结合标准，切实改善经营管理中不规范做法，不规范行为。二是深入研究造成企业外欠款深刻原因，主动探索清欠工作新路径，逐步把握清欠工作规律，掌握清欠工作主动权。三是要坚持清防并举，降低旧欠，预防新欠。
5、经过内部审计加强企业内部资金结算中心管理、调控、结算职能检验监督，增强项目标资金成本意识。一是对全部施工、经营项目标资金全部要纳入资金结算中心来管理，临时不含有条件项目也要立即发明条件纳入资金结算中心管理，并在资金管理上完全服从资金管理中心宏观调控。二是将商业银行管理方法引入企业内部，统一筹集资金、使用资金、分配资金、调度资金和控制资金，以强化企业资金管理。三是由资金结算中心制订统一内部结算方法、结算步骤、结算时间，使企业各项目标结算行为规范化，以确保项目生产经营正常运行。
第三章 施工工期计划及保障方法

第一节 施工总进度计划
施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程，我们将充足讨论并提出总进度计划，怎样完成及完成可能性进行科学分析。
第二节 工期保障方法
1、施工进度计划完成可行性分析
依据我企业论证研究拟订工程施工总工期为40成本施工项目，整个施工工期安排特点为：组织严密、科学合理。
2、施工进度计划管理和工期确保方法
（1）施工进度计划完成条件
施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必需对一切客观制约施工条件进行明确并提请业主，对这些条件应充足重视，并在施工前进行落实处理。依据我们编制施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间确实定，是依据以往施工经验形成。
（2）施工进度计划管理及管理方法
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成前提下，确保月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划完成，施工进度计划控制结果作为我单位对项目标关键考评指标，以月度进行全方面检验，并和经济收入相挂钩手段，以确保工期，按各接点要求按时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划实施，各工长和主管并落实计划实施，项目经理对整个过程施工进度计划，尤其是阶段性网络计划总控制。
第三节 组织方法
工程施工确保一个“质”字，在确保质量前提下，有条不紊确保工期。
1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基础职能，并在我单位系统内选择能打硬仗施工队伍组成作业层，负担本工程施工任务。
2、建立生产例会制度，每星期两次，检验上一次例会以来实施情况，部署下一次例会前安排，对于拖延进度工作应找出原因并进行分析，立即采取有效方法确保计划完成。
3、采取施工进度总计划和季、月、旬计划相结合各级网络计划，进行控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其它工作，确保整个工程施工担心、有序、高效、高质进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动力组织协调工作，经过施工网络接点控制目标实现来确保各施工点工期控制进度实现。
4、依据业主使用要求及个工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项时间、空间上充足利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。
5、做好施工配合和前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专员逐项落实，搞好后勤保障高质、高效。
6、采取成熟科技结果，向科学技术要速度、要质量，经过新技术推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。
第四节 技术方法
我单位将依据以往施工成功经验，深入深化，利用成熟科技结果和优异施工工艺、良好设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业，来缩短各工序施工周期，确保工期目标实现。
1、在施工工序安排上将充足利用有效时间、空间，科学组织交叉作业，流水作业。
2、配制优异施工设备，加大施工投入，以确保工期。
3、为加紧施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。
4、利用优异技术加紧施工进度。
5、配置优异检测仪器确保检测项目标精度和速度。

第四章 施工现场总平面部署
（1）施工总平面部署图（见下页）

设备及仓储50㎡

生活50㎡

临时设施10㎡

现场办公30㎡
加工车间10㎡

供电2㎡
供水2㎡
生活40㎡
卫生6㎡

项目部临时用地需200㎡ ,其中临时设施10㎡；加工车间10㎡；现场办公30㎡；设备及仓储50㎡；供电2㎡；供水2㎡；卫生6㎡；生活50㎡。

用途
面积（M2）
位置
需用时间
临时设施堆放场地
30
施工现场周围
60天
加工车间
30
施工现场周围
60天
库房
60
施工现场周围
60天
施工人员休息室
60
施工现场周围
60天
会议室
20
施工现场周围
60天
办公室
45
施工现场周围
60天
食堂
20
施工现场周围
60天
累计
265

第五章 总包责任和对分包工程、
邻近工程配合、协调、管理、服务方法
第一节 总包责任
我单位进入施工现场后，由项目经理负责日常工作，负担承包范围内工程施工管理及推行总包责任，对工程质量、工期、消防、文明施工、成品保护负责，接收现场管理和协调。
1、编制工程施工组织设计和技术方案，负责相关项目标深化设计。
2、根据协议约定目标，自行控制为主，严格实施自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，复检，和监理工程师会同综合检验验收制度。但必需使用统一验收表格，逐层传输，依次进行，缺一不可。
3、施工中出现问题，以业条联络单方法通知，由单位意见和问题送交业主和监理工程师，由业主协商处理问题方法和时间。
4、按时参与多种形式专题会、协调会，参与会议人员不得迟到早退，并能代表分包单位决议者，接收安排和布署各项工作任务和指令，并落实、部署、落实下去。
5、按时编制工程进度计划，月度计划和周计划，落实和检验计划完成情况。
6、施工现场总平面部署计划后，不得随意改变，确实需要调整，必需提前3至5天以书面汇报方法通知，经同意后方可改变。
7、进场后必需实施制订各项管理制度、规则、规程。
8、主动、主动、无条件服从现场指挥、管理，遵守各项现场管理制度，实施工作程序，对工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
9、服从工程总体目标，在施工管理中遵照服从。局部利益服从整体利益标准，顾全大局，不折不扣完成下达各项指令。
10、接收对口专业工程师管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位适宜管理人员，并确保其能胜任该岗位工作要求。对各岗位职责明确列出，上报。
11、确保进场施工作业人员施工机具、计量器数量及质量能满足专业工程需要。按总体安排及布署办工、库房、加工场地等临设，并确保以上临设管理达成要求。
12、施工现场管理严格要求，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用具配置要达成总包要求，安全、消防、文明施工确保体系安全，责任明确，确保制度安全、消防、文明施工目标实现。
13、按工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包审核、转发。对提供物资，负担进场验收质量责任；自供物资，进场前必需向总包提供样品、数量、规格及相关证书（生产厂家资质证书、质量确保书、合格证、检验检测汇报等），进行报验经过方得组织进场。
14、严格规范、标准控制工程质量，主动接收对质量监督，工程质量检验，在自检合格基础上报验。
15、严格按要求进行文件和资料管理，确保达成要求。在要求时间，按时上报所完成工程量，不得弄虚作假。
16、组织本专业交工验收工作，确保按下达日期完成政府部门、业主、用户对本专业验收。
17、在统一协调领导下，主动做好和其它专业配合协作，对自己专业成品保护负责，并不得损坏其它专业劳动结果。
第二节 总承包对分包管理及服务方法
1、工期管理：依据施工总进度计划，确定施工进度计划，并把该进度计划纳入统一工期管理中。
2、质量管理：该工程质量目标是确保优质工程，所以，作为整体工程中每一项全部应严格根据质量计划和确保方法去实施。
3、安全及文明施工：安全是事关生命大事，安全生产不仅是对人民生命财产保护，也是确保工程顺利施工前提。所以我们根据“湖北省安全文明施工样板工地”标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工人员全部能经过我们有效管理做到安全和文明施工。
4、环境保护管理：我企业根据ISO14001要求，把全部专业工程及施工队伍纳入环境保护体系中，发明绿色环境，建造绿色工程。
5、工程资料管理：工程资料是施工过程真实见证，是对工程整体质量和使用功效综合评价，也是未来使用和维护关键依据，所以，我们将根据建设部、湖北省及国家相关规范要求对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整符合要求完工资料。
6、交叉施工协调管理：因为该工程包含专业多，各专业之间交叉施工作业多，为了有序进行工程施工，预防工序倒置，我们设置了专门组织。
第三节 对邻近工程配合、协调
为预防工序颠倒，影响施工正常进行，特对邻近工程交叉施工作业管理做出以下要求：
1、交叉施工作业时，实施施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，须向专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。
2、依据已确定修改、调整后图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结构上占用部位走向线，如发觉反复占位时应依据现场实际情况通知总包单位后协商处理。
3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发觉或经多方面确定是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。
4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报单位认可后方可施工。
5、依据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方法向相关专业呈报配合施工需处理、处理问题。施工方案应估计在施工过程中可能出现问题,并应提前两天到现场实际考评施工条件是否满足施工方案要求，施工条件和方案不符，应通知相关单位。
6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业尤其是暗埋在结构内专业成品及现场多种安全防护设施。
7、进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。
8、对本单位所属特殊专业必需在要求时间内自行组织相关部门办理验收。
9、优先安排己含有施工条件工序，尤其是无交叉配合要求可单独进行施工工序，前面工序已施工完成并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工工序。
10、为强化施工现场管理，移交前各单位除必需穿插施工分项外，标准上按设计图纸全部施工完成，多种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
11、各专业施工区域移交后仍有部分安装队伍进入现场施工，进入前须持签发“施工许可证”按所需施工部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要实施装饰专业相关要求，对质量、安全、成品、文明施工，消防卫生等负责，施工完成后推行交验手续。
12、在施工区域出入口另设专员值勤，非本专业人员不得入内，未经许可不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检验、登记、问询携带物品、工具、材料等起源去向，如有疑问应统计好胸卡编号或单位姓名以待处理。
13、单位有责任及义务对现场一切成品、半成品进行保护，应针对工程进度及实际情况制订详实成品保护方法，并报审核，将不定时对其实施情况进行检验。
14、依据各单位施工情况计划各自成品保护责任区，单位在其责任区全权负责本身及其它单位成品保护。
第六章 质量保障方法方案
为确保该工程成为优质工程，使工程质量安全在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和实施协议文件要求技术规程和国家现行相关技术标准、规范要求外，依据ISO 9001质量体系制订以下质量确保方法、控制程序和创优计划方面内容。
第一节 工程质量确保方法
1、工程质量等级、目标确实定
该工程已经列为我企业关键施工项目。
2、工程质量控制目标
在对整个工程施工质量要求和特点分析基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点依据。
3、工程质量确保体系
（1）组织结构
为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必需建立健全并完善质量确保体系和组织机构，在落实实施ISO 9001标准同时，按程序文件要求推进质量确保体系和组织机构正确、有效运行。
（2）建立健全项目经理责任制及其机组组员岗位责任制，实施层层负责制度，见项目经理部责任矩阵表（见下表）
项目经理部责任矩阵表
任务
责任者
任务名称
质检员
预算员
施工员
材料员
项目经理
技术责任人
施工准备
C
C
C
C
J
F
材料进场
F
C
C
C
J
C
灯具紧固件安装
C
C
F
C
J
C
管线敷设
C
C
F
C
J
C
隐蔽工程验收
C
C
C
C
F
C
构件制作
C
C
F
C
J
C
灯具安装
C
C
C
C
J
F
配电箱及控制箱安装
C
C
C
C
F
C
调试
C
C
C
C
J
F
完工验收
C
C
C
C
F
C
注：F：负责 C：参与 S：审批 J：监督

4、 质量检验依据
（1）招标文件和施工协议中相关质量要求条款；
（2）施工图纸设计要求；
（3）国家现行安装工程质量验收规范
（4）地方质量法规
5、质量过程控制程序
（1）事前预控
工程开工前，依据质量目标制订科学、可靠、优异《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为根本，编制具体、可行《质量奖惩制度》、《质量确保体系》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，而且在每一项施工前，质量部门全部要进行具体质量交底，指出质量控制关键点及难点，说明规范要求，把握施工关键，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
（2）预控质量管理关键点
在施工前，依据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理关键点，方便在施工过程中进行关键管理，加强控制，使关键部位质量得以确保，同时我们将把关键部位关键管理严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量合格即；达成市级市政工程金杯奖以上评选要求。
①灯具安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确，每套灯具配有漏电保护装置。
②电线和电缆穿管前应清除杂物和积水，管口应有保护方法，不进入接线盒垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。
③接地装置埋入地面大于0.6M。圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下间距大于5M，接地装置焊接应采取搭接焊。
6、过程控制
严格根据工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格实施《三检制度》，而且我们已经形成了一套成熟完整质量过程管理体系。
7、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师率领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发觉施工出现问题，安排专员立即处理并做出总结，形成文字资料，并立即下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同问题，现我单位已经形成了完整、科学质量会诊制度。
8、三检制和三检级检验制度相结合
本工程质量检验遵照“三检制”和“三检级检验制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检验制度”落实到实处我们质量检验才能有确保，提升质量关键也在于此。（下页附图）

分项工程班组长
质检员
作业队伍施工

班组自检
整改
整改
交接检、隐预检
向项目部报验
整改

项目部核验

填写核验结果
核定质量等级、填报工程报验单，报送监理

三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合检验制度。
“自检”就是“自我把关”和取得需要相关质量信息。操作者对自己施工工序或完成工作进行自我检验，起到自我监督作用。
“互检”就是操作者之间对施工工序或完成工作相互检验，起到相互监督和纠正错误作用。互检形式是多样，包含下工序对上工序交接检验，