工程施工组织设计样本样本.doc
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1、 工程施工组织设计一 编制说明1编制依据 1.1 新建工程招标文件、设计图纸、答疑文件及计划设计方案。1.2 *省建筑工程定额、取费定额等相关文件。1.3 建筑工程抗震设防标准、建筑工程施工质量验收规范等文件。1.4 国家相关环境保护、文保、产品质量、安全等方面法律、法规。1.5 现场勘测位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。1.6 经*九千标准质量体系认证中心审定经过IS09001标准企业程序文件和质量手册。1.7 企业施工力量、机械设备装备情况和信誉度。2 编制标准2.1 我单位在充足响应招标文件基础上,依据工程内容、特点和我单位施工能力。同时服从建设单位进度计划,统一安排,方法得力;
2、在编写关键项目施工方法中严格根据设计要求,实施招标文件中技术规范和现行施工标准、规范,正确组织施工,确保工程工期和质量达标。2.2 根据“全方面计划、突出关键、均衡施工、合适提前”标准,科学组织、合理安排施工工期和进度。2.3 遵照“文明施工和环境保护”各项标准。施工中严格实施环境保护法和建筑工程文明施工管理措施,创建“文明施工现场”。根据环境保护要求统筹修建临时工程,为文体工程开工发明条件。2.4 根据“优质、快速、安全、高效”和“以人为本,遵纪守信”标准,调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验精干队伍参与本工程建设。提升机械配置率、充足发挥现代化机械效率,为各项目标实现奠定物质基础。2.
3、5 根据IS09001质量管理标准,建立质量确保体系,使施工全过程处于受控状态,实现质量目标。2.6 遵照“设计文件”标准。在编制施工组织设计时,认真阅读查对所取得技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计标准编制,满足设计标准和要求。2.7 遵照“施工技术规范和验收标准”标准。在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真招待建筑工程施工质量验收标准。2.8 遵照“实事求是”标准。在编制施工组织设计时,依据本工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,达成“快速、有序、优质、高效”。2.9 遵照“坚持质量、安全第一思想”标准,做好文明施工、环境保护、消防
4、、保卫、健康等工作,做到确保体系完整,保障方法得力。严格根据施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法,确保施工安全,听众建设单位指令,服从监理工程师监督指导,严厉安全纪律,严格按规章程序办事。2.10 遵照“科技是第一生产力”标准。在编制施工组织设计时,充足应用“四新”结果,发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中先导及保障作用。二 工程概况1 建筑概况本工程为 工程,在 ,是 ,建筑面积 M2。本工程分 部分:建筑面积:层高:抗震等级:抗震设防烈度:本工程关键做法:门窗:楼地面:墙面:顶棚:防水:2 结构概况结构形式为钢筋混凝土*结构。基础工程为*。砌体: 混凝土
5、等级:3 安装概况给、排水:采暖:电气:三 施工布署为了确保工程顺利进行,准期交付使用,我企业将本着“以人为本、依靠科技、规范管理、争创行业一流、实现用户期望、奉献满意工程”质量方针,选派技术素质高,管理科学优异项目经理组织施工。采取优异施工工艺施工技术,优化施工方案,严格根据国家现行施工规范组织施工,配置充足劳动力和机械设备,确保工期和工程质量达标。1 质量目标严格实施建筑工程施工质量验收规范要求,确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%;杜绝工程重大质量事故和一级质量事故、降低二级质量事故。确保工程质量一次验收达成“市优”。2 工期目标我单位计划:开工日期为年月日,完工日期为年月日,
6、日历工天 天。比业主工期提前 天完工。3 安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故,年轻伤率不超出5,职业病发病控制在1以内。无等级火警事故;无机械行车和道路交通责任事故;无工程质量等级事故。4 文明目标创建“安全文明工地”。5 环境保护目标在施工期间,对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全方面控制,降低这些污染对环境造成影响。满足国家相关环境保护法规要求。美化施工环境。6 服务目标信守协议,认真协调和各方面关系,接收业主和监理、质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理和监督。按协议约束定时回访,做好维修服务工作。7 企业形象设计7.1 工现场标牌、指示牌、警示性标牌按企业标准
7、进行设置,做到醒目、整齐、一致。7.2 人员着装统一,佩戴胸止,持证上岗。7.3 公室、会议室门牌、管理性标牌统一。7.4 用具及对外交流统一,使用单位统一印制信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用具、并配置会议桌、复印机、传真机、计算机。7.5 现场围墙上方设置固定宣传标牌,常常性张挂公益性、时事性口号,显示我企业关心公益、国事之良好形象。8 施工程序先施工现场、后临建设施;先施工准备、后施工生产;先主体工程、后装修工程和安装工程;最终完成清理、试运转及工程验交。具体为:施工准备定位放线引测控制轴线挖土方基础工程回填土主体工程屋面防水室内外装修门窗安装交工验收。9 施工任务划分为确保施工工期,满足
8、施工生产连续性、紧凑性,合理组织劳动力。我方计划根据工程具体情况和结构部位,将该工程划分为多个施工区域,组织各专业队、班组进行流水、穿插作业,确保施工连续性。本工程计划将施工任务划分为 部分。10 施工调查我企业中标后,将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门相关人员组成现场施工调查组,对本工程内工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供给、材料采购等情况进行愈加具体调查,为编制实施性施工组织设计提供具体基础资料。11 技术准备11.1 施工测量测量人员依据设计单位、建设单位交底资料进行测量。对本工程平面控制桩及水准点按级水准仪进行测设
9、,并用闭正当复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后,布设平面控制网和标高水准点,然后进行建筑物定位放线和高程测量,确保建筑物平面位置和标高正确无误,同时要做好护桩部署和保护。11.2 图纸会审项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核,认真领会设计意图,发觉有错、漏待问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师,进行处理。同时结合现场实际情况,提出优化设计方案,报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。11.3 编制作业指导书和施工操作细则依据设计文件结合现场实际情况,对关键分项工程编制作业指导书,对一些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则,如防水施工作业指导书、钢筋连
10、接操作细则等,施工时做到心中有数,不停提升施工水平,确保工程质量。11.4 岗前培训结合本工程具体情况组织技术人员和教授对工人进行岗前培训,提升施工技能,规范操作,杜绝失误。11.5主动应用新技术、新工艺施工中主动应用新技术、新工艺,不停提升施工水平和施工效率,提升工程质量,降低工程成本。11.6 技术交底由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划,下发各部门实施;同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行具体书面技术交底。12 物资设备准备12.1 依据工程进度安排,按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。12.2 列出多种材料、半成品、构件用量计划,掌握货源和质量情况。确定采
11、购供给渠道和进场时间表。12.3 掌握多种施工机械使用性能,机械设备按计划进场投入使用,加强进场机械检验维修、保养和调试,确保进场机械设备完好率达成95%以上。13 劳动力准备依据本工程特点,加强企业内部劳动力结构调整,选派技术过硬施工队伍进场施工;对进场工人进行技能培训考评,施工工艺和操作规程交底,确保施工队伍有效投入,建立健全劳动纪律和规章制度,形成“交底过程验收”组织监控体系;加强各专业工种穿插流水,使施工队伍处于最好工作状态,提升工作效率。拟派施工队伍人数 人。14 施工现场准备14.1 在建设单位提供拟建场地上,进行场地清理,贯通施工道路,做好现场排水。14.2 依据现场平面部署,接
12、通水、电及通讯线路。14.3 在易燃加工区和现场关键施工通道两侧设置消防栓,并配置多种消防灭火器具。14.4 在计划位置搭好职员宿舍、办公用房、料库、作业棚等临设设施。14.5 根据建筑施工安全文明工地实施细则要求,认真部署现场,主动创建“安全文明工地”。15 开工汇报申请含有开工条件后,根据建设单位要求填写开工汇报,报建设单位或监理单位审批、工程开工汇报将险设计文件、施工图纸审核统计;复测及放样统计;材料、机具设备、劳动力配置情况;施工组织设计和施工预算编制、审核统计;技术交底书(包含施工技术、安全、质量、环境保护等技术方法);场地部署、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。16
13、施工管理16.1 生产计划管理对本工程及各分项部分项工程乃至各道施工工序劳动力、材料、机械均衽总计划、月计划、周计划,经过定时召开工程例会进行总结、分折、调整。16.2 技术、质量管理依据IS09001质量标准和程序文件要求,建立严密质量确保体系,坚持不懈地做好质量动作工作。制订项目质量计划,建立健全质量管理责任制度,主动推行全方面质量管理,实施项目法施工,坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度,加强质量检验,防冶质量通病,搞好工程项目质量预控,并认真做好质量统计,立即搜集、整理工程技术档案。确保工程质量目标实现。关键控制内容:(1) 施工准备阶段要做好施工组
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