建设工程施工组织设计样本.doc
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1、施工组织设计目 录一、编制依据二、计划目标三、施工总平面部署四、施工技术方案五、工程质量确保技术方法六、施工进度计划和工期确保方法七、文明施工和环境保护方法八、工程交付、服务及保修一、编制依据一、编制依据国家相关现行施工验收规范、规程和标准 工程测量规范(GB 50026-93) 土方和爆破工程施工规范(GBJ 201-83) 地基和基础工程施工及验收规范(GBJ 202-83) 地下防水工程施工及验收规范(GBJ 208-83) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB 50204-92) 组合钢模板技术规范(GBJ 214-89) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91) 混凝土外加剂
2、应用技术规范(GBJ 119-88) 钢筋混凝土高层建筑结构设计和施工规程(JGJ 3-91) 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ 300-88) 混凝土结构设计规范(GBJ 10-89) 一般混凝土用砂、石质量标准及检验方法(JGJ 52-93) 屋面工程技术规范(GB 50207-94) 建筑地面工程施工及验收规范(GB 50209-95) 建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ 73-91) 钢筋焊接及验收规范(JGJ 18-96) 混凝土质量控制标准(GB 50164-92) 混凝土强度检验评定标准(GBJ 107-87) 建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-86) 施工现场临时
3、用电安全技术规范(JGJ 46-88) 建设工程施工现场供电安全规范(GB 50194-93) 采暖和卫生工程施工及验收规范(GBJ 242-82)建筑施工安全检验评分标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T 2392) 3、内蒙古自治区及通辽市质检站所颁发相关要求、措施。4、我企业同类工程施工经验和相关企业工法。二、 工程概况工程名称:库伦旗福缘路住宅小区工程。建设规模:11406.22三、施工布署 3.1施工队伍情况3.1.1协作单位(队伍)选择因我企业劳动力及技术力量雄厚,我们企业对这类工程有着丰富施工经验。工作作风硬朗,技术力量较强,本工程工期紧、任务重,工程质量要求较高工程,
4、本企业要在确保质量同时,争取提前完工。3.2施工次序和布署安排3.2.1确定施工程序A依本企业现有机械设备情况和工程特点,本工程计划投入以下施工机械(其它设备详见附件二)。四、施工准备作业和各项资源需要量计划(一)技术装备A熟悉和审查施工图纸,为图纸绘审做准备。B由预算部门编制施工预算。C多种半成品计划和准备工作提前进行。(二)施工现场准备A建设单位应给施工单位发明良好“三通一平”条件。B、建设单位应会同测绘队给出红线桩和标准水准点方便施工单位放线。C、临时设施准备。(三)劳动组织准备工程组织机构:工长、技术员、质检员、安全员、材料员组成,工长负总责,配置强有力各工种。新工人前三天进场,并由安
5、全人员做好教育。由工长进行逐层对工人进行相关分项工程施工工艺标准交底工作。五、质量、安全及降低成本技术方法和管理目标1、建立完整质量组织确保关系和质量确保系统框架图2、采取主动有效方法控制质量通病。 第二章计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为109天内完成标书要求范围内承包内容。2.3.2 质量目标确保合格等级标准,争创优良工程。2.3.3文明施工目标搞好文明施工,维护好周围环境和卫生,必需达成甲方管理要求,争创市文明施工工地。第四节施工准备工作2.4.1 技术准备工作( 1 )组织人员进场。在签署进场协议后立即组织进场,按施工管理架构配置相关人员,建立含有施工经验、工作效率高工地
6、项目班子,确保工程管理质量。( 2 )测量放线。依据甲方提供轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后,需经项目部进行复核,才能正式使用,如发觉轴线和设计图有出入,必需请甲方、设计处理后才能开始施工。( 3 )按施工要求及场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工机械安装调试工作。( 4 )依据会审后施工图纸编制工程施工组织设计,经企业相关部门审批后,甲方同意后开工。( 5 )关键复杂工序需编制专门单项施工方案。尤其是在施工前必需将土建施工和安装工程相互之间配合要求给予明确及理顺,以确保土建安装工程施工相互协调和配合。2.4.2 生产准备工作( 1 )要取得建设单位配合,立即办
7、理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。( 2 )依据施工总平面部署,搭设临时设施和工人临时宿舍。并部署施工机具和材料堆放场地。( 3 )根据经审核同意临电、临水部署图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完成后应依手续办理验收并立案待查。( 4 )进行施工材料、机具、劳动力组织就位工作。开工前制订材料进场计划,特殊材料和设计指定材料尽早落实货源,立即组织进场,并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆试配。因为工期急,所以钢筋加工计划必需提早下达,模板支顶供给量要充足,以满足施工进度要求。( 5 )组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制订工作计划和作业细则,确保开工前全部准备工作一切准备就绪。24
8、3 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电使用计划,整体安排具体。第五节和建设单位、监理、设计等单位合作关系处理2.5.1和建设单位处理关系1、项目经理外部关系中,最关键是处理好和建设单位关系,项目经理部全体人员确定“建设单位是用户,更是上帝”观念,把建设单位期望工期和工程质量作为关键,为建设单位建造一流建筑产品,让业主满意。2、定时向建设单位提供工程进度汇报,对于协议许可下工程进度延误,必需立即请建设单位或监理书面认可。3、为确保项目标顺利建设,应主动和建设单位交流汇报,主动为建设单位排忧解难,想建设单位所想,急建设单位所急,和建设单位融洽相处。4、常常核实项目建设施工
9、范围是否和签定标书及图纸一致发觉有不符立即查找原因,并请建设单位或监理核实和签证。2.5.2和合作单位处理关系在和设计单位合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制订一套应急方法或方案。遇有设计变更,立即快速地修改工程进度计划并对应调整人力、设备、材料和资金用量。 第三章施工总平面部署第一节临时设施部署依据施工总平面图,施工现场范围在简易围蔽施工,在现场安排在临时设施区部署施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。第二节施工临水临电部署施工用电 (1)临时用电按部颁规范要求做施工组织设计(方案)监理必需内业档案资料,对现场线路及设施定时检验,并将检验统计存档备查。(2)临时配电线路按
10、规范架设整齐,架空线采取绝缘导线,不采取塑胶软线,不能成束架空敷设或沿地面显著敷设,施工机具、车辆及人员应和线路保持安全距离,如达不到规范要求最小距离时,采取可靠防护方法。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围挡。(3)施工现场内设配电系统实施分级配电,各类配电箱、开关箱安装和内部设置均应符合相关要求,箱内电器完好可靠,其选型、定位符合要求,开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢靠、防雨、防尘,箱体外涂安全色标,统一编号,箱内无杂物,停止使用配电箱切断电源,箱门上锁。(4)独立配电系统按部颁标准采取三相五线制接地接零保护系统,非独立系统依据现场实际情况,采取对应接零或接地保护方法。多种设备和
11、电力施工机械金属外壳,金属支架和底座按要求采取可靠接零接地保护。在采取接地和接零保护方法同时,设两级漏电保护装置,试行分级保护,形成完整保护系统,漏电保护装置选择符合要求,吊车等高大设施按要求装设避雷装置。(5)手持电动工具使用符合国家标准相关要求。工具电源线,插头和插座完好,电源线不任意接长和调换,工具外接线完好无损,维修和保管设专员负责。(6)施工现场所用220V电源照明,按要求布线和装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器,灯体和手柄坚固绝缘良好,电源线用橡套电缆线,不准使用塑胶线,装修阶段使用安全电压。3.7、施工用水、排水 (1)每项开挖开始前,结合永久性排水设施部署,计划好开挖区域内外
12、临时性排水。 (2)在开挖过程中,做好必需地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水和开挖排水走雨水和地面积水等。 (3)采取行之有效临时排水方法,以保护已开挖永久边坡面及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。 (4)在平地或凹地进行开挖作业时,在开挖区周围设置挡水堤和开挖周围排水沟和采取集水坑抽水等方法,组织场外水流进入场地,并有效排除积水。4、夜间施工方法 4.1、对于非关键路线上工序,尽可能不安排夜间施工。 4.2、对于工期较紧工序及不能中途停止施工工序,需对施工作业人员进行日、夜班分班,并合适缩短夜间作业班组作业时间,安排夜间作业人员合适休息时间,并提供夜餐,减轻夜间作业人员劳动强度。 4.3、
13、必需确保夜间施工期间照明。 本工程采取镝灯作为关键照明灯具,固定部署在场地合适位置,确保整个施工场地全部有很好照明。 采取碘钨灯作为临时可移动照明灯具,用于关键施工部位,作为对固定式照明补充。4.4、充足考虑施工安全问题,不能安排交叉施工工序同时在夜间进行。 4.5、夜间施工时,各工序或作业区结合部位在夜间施工时要有显著发光标志,各道工序夜间施工除当班安全员、质检员必需到位外,还要建立质安主管人员巡查制度。5、工程协调和联络 5.1、和业主、监理单位协调从建设大局出发,服从业主对本项目标宏观控制安排。 我方严格按摄影关技术标准和施工规范进行施工,处理好和业主、监理单位关系,加强沟通和联络。 5
14、.2、和设计单位协调和联络 为保施工顺利进行,保持和设计单位协调和联络,立即处理设计图纸问题。5.3、和供水、供电部门联络 水、电是施工基础确保,在施工准备阶段,联络当地水、电部门,并做好水电使用计划,确保水、电供给。 5.5、和当地治保部门、村民协调和联络 为确保工地治安保卫工作开展,加强和当地治保部门协调和联络,配合当地治保部门,共同搞好社会治安。施工中,肯定会或多或少地影响当地村民日常生活,为树立本企业在当地村民中良好形象,亲密联络当地群众,对施工所带来不便或干扰作好必需解释工作,确保村民人身和财物不受侵犯。施工用水、用电甲方各提供 1 个接驳点。现场用 50 水管沿场地周围分布,组成一
15、供水环路和甲方提供用水接驳点接通,每约 50M间距设一水栓.利用拟建化粪池为储水池,供消防和加压用。本工地供电线路采取三相五线制供电系统。线路沿建筑物周围用电杆架空敷设,电线和地面最小距离为4.5M。 第四章施工技术方案第一节测量控制4、1、1、平面控制依据单位提供平面控制点或基线,用经纬仪定出各轴线,然后于各条关键轴线两端埋设桩点。在各点位置处打下木桩,并在桩顶钉上小钉作为其正确位置樗,经检测复核无误后,将桩四面浮土挖去并用混凝土埋固。这些桩点组成本工程施工平面控制网。水平标高用水准仪依据业主提供基准点引至平面控制网。1施工准备工作 (1)进场后首先依据建设单位提供控制桩、高程点,建立施工所
16、需要轴线网和标高控制点。 (2)立即进行塔吊安装工作和模板配置及加工制作工作。 (3)立即进行现场临时设施及临水、临电搭设和部署工作。 (4)多种具体实施计划和施工方案制订。 (5)进行劳动力组织到位工作,结构工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。2土方工程 (1)在放线定位完成后即投入土方工程,本工程为机械大开挖。(2)基坑开挖采取两台反铲式挖掘机,并配一台推土机和8辆装载车。(3)主楼分二次挖至到基底,第一步先挖至3m深度;第二步再挖至基底设计标高处,挖土由主楼中部向东西两面进行开挖,集水坑部分低于基底,由人工进行开挖。(4)附楼开挖:自主楼基底阶梯型挖土至附楼底标高。再由机械开
17、挖附楼土方。(5)塔吊基础要于基坑开挖时同时挖出,并提前浇筑好混凝土。(6)基础验收后立即进行回填土施工。3结构工程(1)现场设置三台塔吊负责所覆盖范围内流水作业,水泥库、钢筋加工厂,木工加工棚。 第五章工程质量确保技术方法第一节总则(1)建立高于国家验评标准企业内部创优标准,以此标准来实施考评、检验工程施工、严格根据企业质量确保体系要求开展工作,使质量工作贯穿于各个岗位、各个步骤、各道工序。(2)抓好质量预控和质量意识教育,组织施工人员学习施工规范、操作规程质量检评标准,进行技术交底和质量通病防治教育,使施工操作人员能够了解工程概况,掌握工艺要领及质量要求,做到人人心中有标准,个个心中求质量
18、。首先是加强各班组建设,去弱留强。施工员、质安员做好开工前三交底工作,做到工人班组个个心中有数,树立质量第一思想。施工员、质安员应先在施工过程中做到勤检验、勤督促,对违反质量标准班组决不能心软手软,果断实施工程项目管理奖罚制度。(3)严把材料质量关。创优良样板工程要选择优质材料和设备,对工程中使用多种材料、设备把住采购和验收两个关。材料员对进入现场原材料、半成品、构配件和器具等要对照样品全数检验验收,并检验有没有符合国家质量标准合格证和向保书,杜绝“无合格证、无质保书、无检测标准”三无材料或产品进场。(4)坚持“样板”引路,实物按样板验收。工程施工中坚持样板引路,根据“样板质量是验收起点,实物
19、质量要高于样板水平”要求进行操作。结构施工中推行样板墙柱验收制度,粉刷施工推行样板间(项)验收制度,实施挂牌施工,以此来提升工程整体质量水平。(5)坚持三级检验验收制度严把分项工程验收关.分项工程优良率是创优关键,在每个分项或工序施工过程,坚持操作班组自检、施工员全方面检、质量员核验检三道关,达不到质量要求必需返工重做。特殊工序和材料加强质量跟踪和检验,确保产品质量可追溯性。(6)项目工地成立质量活动QC小组,对易发生质量通病(屋面及卫生间防渗漏)步骤进行攻关,确保工程成为无质量通病优良(7)施工中搞好工程技术档案资料搜集和整理工作,工程完工前,进行自检,资料全部合格后,再进行整体工程细致预检
20、,全部达成验收标准后,再进行正式完工验收。(8)制订经济奖罚方法,对管理人员和操作班级人员进行工期和质量考评,关键向选题倾斜,实施奖优罚劣。第六章施工进度计划和工期确保方法第一节总 体计划控制本工程总体施工进度计划是依据建设单位要求工期和施工图纸、工程量清单、设计特点和施工关键步骤等,结合本企业承建此工程实际情况,按工期要求密又留有余地标准进行安排。总工期目标是109个日历天。总体施工进度计划编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。本工程标准通常,关键是组织好结构施工。故计划编制时必需抓好施工中多种工序搭接技术处理时间,做到合理紧凑又留有余地。第二节工程进度确保方法(1)必需确
21、保关键线路计划进度,才能有效确保整个项目标施工在计划工期内完成。所以在整个施工计划确保方法上应以满足关键线路按期完成为关键,相关线路为附标准。(2)施工前组织施工管理人员认真研究施工图纸,进行施工技术交底和各工序工期交底,并落实责任到人。(3)亲密各配合工序和主工序联络,尤其是材料供给必需跟上现场进度要求;亲密各工序和主工序联络,组织好各施工班组交叉作业,尽可能避免窝、误工现象。(4)签订切实可行出勤奖罚制度,严密监控施工班组出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训,增强班组整体技术意识和实操水平。(5)天天进行进度检验每七天进行进度小结,发觉进度推迟,立即进行检验并定出
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