建设公司分公司关键岗位薪酬设计方案样本.doc

中通建设股份分企业
关键岗位薪酬设计方案

北大纵横管理咨询企业
目录
第一章 概 述……………………………………………………….3
第二章 薪资结构…………………………………………………….3
第三章 岗位工资…………………………………………………….4
第四章 绩效工资…………………………………………………….6
第五章 年底奖金…………………………………………………….7
第六章 附　则……………………………………………………….7
第一章 概 述
第一条、 标准
本方案是在总企业人力资源薪酬方案指导下，在不违反总企业人力资源方案设计总体标准下，参考分企业具体情况，设计而成。
第二条、 范围
本薪酬方案设计范围包含：分企业总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程四处长、副处长。不包含其它职员。
第三条、 其它
该方案提到全部工资均为税前工资。
第二章、薪资结构
第四条、 职员薪资结构由以下三个部分组成：
岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金
第五条、 为了将企业利益和职员利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，而且根据职位和职责划分，安排了不一样百分比：
表1-各岗位年工资收入及百分比分配(万元)
工资类别
年薪
岗位工资
绩效工资
年底奖金
岗位工资
绩效工资
年底奖金
最低
最高
最低
最高
最低
最高
最低
最高
百分比
( * 10%)
百分比
( * 10%)
百分比
( * 10%)
高层
20
30
5
7.5
8.0
12
6
9
3
4
3
中高层
10
16
4.2
6.7
2.5
5
2
3.2
5
3
2
中层正职
6
10
2.5
4.2
1.5
3
1.2
2
5
3
2
中层副职
4
6
1.7
2.5
1.0
2
0.8
1.2
5
3
2
² 高层是指：分企业总经理
² 中高层是指：分企业副总经理、财务总监
² 中层正职是指：各部部长、工程四处长
² 中层副职是指：各部副部长、工程处副处长
第三章、岗位工资
第六条、 岗位工资组成：
岗位基础工资 * 地域系数 + 特殊津贴
第七条、 岗位基础工资以下表所表示：
表3-岗位基础工资表
岗位工资
职 务
6200

分企业总经理
6100

6000

5900

5800

5700

5600

分企业副总经理 财务总监
5500

5400

5300

5200

5100

5000

4900

4800

4700

4600

4500

4400

4300

4200

4100

4000

3900

3800

3700

3600

3500

部门部长
工程四处长

3400

3300

3200

3100

3000

2900

2800

2700

2600

2500

2400

2300

2200

2100

部门副经理
工程处副处长

1900

1800

1700

1600

1500

第八条、 根据各个地域物价指数不一样，设置地域系数：
表2-岗位工资地域系数
地域系数
地域
1.5
北京、上海
1.3
广东、山东、江苏、浙江、福建、
1.2
湖北、湖南、陕西、东北地域
1.1
山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、西藏
1.0
中国其它省市
2.0
其它国家
Ø 地域系数设置是依据国家统计局公布各个地域物价指数设定。
Ø 根据每十二个月国家统计局公布物价指数可对其做对应调整
第九条、 特殊津贴是因为作业环境恶劣给职员补助。凡在野外作业、检验工作人员均享受野外津贴。野外津贴为50元/天。
第十条、 岗位工资用途
岗位工资是确定职员收入中其它部分基础，作为以下项目标计算基数：
1、绩效工资计算基数；
2、红利计算基数；
3、加班费计算基数；
4、事病假工资计算基数；
5、外派受训人职员资计算基数；
6、其它基数
二、确定岗位工资标准
1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬和岗位价值挂钩；
2、以岗位价值为主、技能原因为辅，岗位和技能相结合；
三、分企业总经理岗位工资由股份企业总经理决定；分企业中高层、中层正、副职岗位工资由分企业总经理和人力资源部共同确定。
第四章、绩效工资
第十一条、 绩效工资是职员工资关键组成部分。它本着公平标准，使得职员能够真正实现按劳取酬。
第十二条、 绩效工资计算公式：
绩效工资基数 * 绩效考评系数
第十三条、 绩效考评系数是以绩效考评分数除以100确定；绩效考评由《中通建设股份绩效考评管理措施》确定。
第十四条、 依据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考评系数做调整。
第十五条、 绩效工资根据季度发放，绩效基础工资范围以下表所表示。绩效基础工资确定是依据岗位工资等级确定。

表_5 绩效基础工资表
工资类别
绩效基础工资
最低
最高

年
季
年
季
高层
80000
0
10
30000
中高层
25000
6250
50000
12500
中层正职
15000
3750
30000
7500
中层副职
10000
2500
0
5000
第五章、年底奖金
第十六条、 依据企业长久利益和短期利益挂钩标准，同时激励分企业关键管理人员，特设置年底奖金。
第十七条、 依据企业当年业绩由分企业总经理、副总经理、财务责任人共同商讨决定确定当年年底奖金分放百分比。
第十八条、 年底奖金数额要提交中通建设股份本部审批确定，标准上，企业年底奖金百分比不超出企业整年税　后净利润5%。
第十九条、 依据企业长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，企业有权决定不给予发放本年度年底奖金。但其数额应累计到下个年度，最晚应在第三年年底给予发放。
第五章、附则
第二十条　本方案由股份企业本部确定，在条件许可时实施
第二十一条　本方案由股份企业本部人力资源部负责解释