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项目PVCPE管材采购施工组织设计样本.doc
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1、/PVC、PE管材采购施工组织设计*二一二年一月十五日一、编制依据1.1协议文件1、协议名称:白银区碱台子节水浇灌增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。2、协议编号:BYQJTZJSGC-021.2施工规范及标准图集1、关键规范、规程及其它相关水利水电工程设计和施工技术规范、规程。表1-1关键规范、规程类 别名 称编 号国家浇灌和排水工程设计规范GB50288-1999农田浇灌水质标准GB5084-92行业节水浇灌技术规范SL 207-98微灌工程技术规范SL 103-95喷灌和微灌工程技术管理规程SL 236-1999低压管道输水浇灌工程技术规范(井灌部分)SL/T 153-95表1-2
2、其它相关水利水电工程设计和施工技术规范、规程类 别名 称编 号国家土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业农用机井技术规范SD 1992、验收标准表1-3验收标准类 别名 称编 号国家建筑工程质量评定标准GBJ301-88砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业节水浇灌技术规范SL 207-98水利水电建设工程验收规程SL233-19993、法规、要求建筑法环境保护法4、其它其它施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程
3、施工资料。ISO9001质量体系生产、安装和服务质量确保模式和质量确保手册,程序文件。二、工程概况2.1工程关系协议名称:白银区碱台子节水浇灌增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。发包单位:/2.2工程规模及内容白银区碱台子节水浇灌增效示范项目在武川乡红岘村,PVC管道13084m,PE管173644m,滴灌带166600m,8L赔偿式滴头5.488万个,及管件。工程分布情况以下表:表2-1输水管网分布情况统计表实施地点名称数量武川乡红岘村PVC-U管材37650m武川乡红岘村PE管材13084m武川乡红岘村滴灌带166600m武川乡红岘村8L赔偿式滴头5.488万个武川乡红岘村管件5.4
4、88万个2.3工程结构形式本工程为滴灌工程。输水管道关键是地埋UPVC管材、PE管材、管件、及滴头。2.4关键设备及材料做法1、地埋UPVC管网关键采取设备为UPVC管材,拟采取承插橡胶圈连接,管件接口处采取UPVC粘结剂。2、地面配水系统地面配水系统关键为多种阀门及压力表和UPVC管材连接安装。2.5工程特点1、该工程在施工地点分布上,点多面广。2、每个管理房全部是一个独立浇灌系统,即就是有多个培训对象,施工过程中技术培训工作相当关键,要确保农民用得懂,用得好,发挥工程效益。3、有效施工期短,施工期关键集中在农作物收割后和浇灌间隙期。三、施工方案和技术方法3.1滴灌工程施工步骤图进入现场施工
5、放线管沟开挖管件安装PVC管铺设及安装给排水井及镇墩砌筑自检 Y N管道打压试验NY管沟回填地面设备安装系统调试自检NY 完工资料交工验收、撤离现场Y缺点修复期3.2施工方法说明3.2.1土方开挖施工方法说明工程总量安装地埋PVC管道、土方开挖回填、供水设备安装等。施工方法该标段土方工程关键采取以人工开挖为主,配合整修边坡及底平方法施工,整体要求管沟顺直、底平,拐弯处依据UPVC管件标准开挖成90度或135度角,方便管道安装。回填管沟土方和管道安装同时进行,要求原土全部回填踩实。人工配置严格依据施工工期要求,配置相关施工人员。施工程序及要求a. 管沟土方开挖管沟开挖依据放线中心和设计沟底高程开
6、挖,开挖沟口宽应100cm,底宽60cm,挖深上管线应低于冻土极限值深度,该工程要求开挖深度150cm。地形有较大改变处,如管材弯曲弯转时,管沟应尽可能平滑过渡,做到弯曲顺畅。沟底有不易清除块石等坚硬物体或地基为岩石,半岩石或砾石时,应铲除至设计标高以下0.150.2m,然后铺上砂土整平。土方开挖时采取人工一次性开挖修整成型,土方就近堆放,以备回填,并留出管道安装空间,施工次序合理。管沟开挖质量控制:(1)、严格按设计和规范要求组织施工,做好测量放线、计量等工作;(2)、开挖时预留一定保护层,严禁超挖,人工削坡成型;(3)、做好截水防水工作,预防地下水对开挖影响;(4)、做好现场文明施工,保持
7、现场正常有序工作环境,发觉问题立即处理。施工准备3.2.2土方开挖步骤图现场整理清理覆盖人工细挖人工修整坡、角验 收b.管沟土方回填全系统经冲洗试压和试运行后,证实质量符合要求,才能将各级管沟回填。为预防因温差产生附加应力破坏管道及接口,回填宜在早晨气温最低时进行。同时应预防石块等硬杂物损坏管道,对回填土应有严格要求,回填人员必需注意检验,谨慎作业,如遇地势低洼,埋管深度不够时,应对管道所在处进行覆土,直至管道埋深达成要求。管沟土方回填施工采取人工分层踩实。管沟回填质量控制:(1)、严格按设计、规范要求控制好高程和轴线;(2)、先用细土回填0.40米并踩实后再将余土分层完全回填,并恢复表面至自
8、然平整度;3.2.3安装施工说明、管道安装管道安装应严格根据UPVC管材安装操作规程进行,粘结作业必需在无风沙、无降雨、气温在5摄氏度以上条件下进行。管道安装完后还未试压前,应将管身部分先行覆土0.40米以求保护。、镇墩施工A、 管径大于90mm以上各级管道端点、弯头、三通及管道截面改变处均应设置混凝土镇墩,管道平面弯曲其角度大于10度拐点两端2米以内应作混凝土镇墩;管道垂直弯曲角度大于5度拐点两端5米以内及坡长大于30米管道中点均应设置混凝土镇墩。B、 各镇墩处应扎实地基,尤其是在斜坡处地基应可靠,以免镇墩下沉给管道产生附加重力而破坏管道。C、 各镇墩受力面积不应小于900平方厘米,镇墩四面
9、土层必需加以扎实。D、 阀门处必需做可卸式固定。、管网系统冲洗和试运行参考实施GBJ85-85喷灌工程技术规范第八章管道水压试验和SL103-95微灌工程技术规范第八章管道冲洗和试运行相关要求。A、 冲洗和试压对已安装完管灌系统输水管网,应依据管网结构特点,分段冲洗。(1)、管道试压前必需做好下列准备工作:对管道、节点、接口、支墩等其它隶属构筑物外观和回填情况进行认真检验,并依据设计用水准仪检验管道能否正常排气及放水。对试压设备、压力表、放气阀及进水管等设施加以检验,要确保试压系统严密性及其功效,同时对管端堵板、弯头及三通等处支撑牢靠性进行认真检验。(2)、管道水压试验应符合下列要求:缓缓地向
10、试压管道中注水,同时排出管道内空气,管道充满水后,在无压情况下保持二十四小时。进行耐压试验,管内试验压力为设计工作压力1.25倍,并保持试压10分钟,其压力降不得大于0.05Mpa。打压应反复进行23次。B、 试运行当设备冲洗洁净,试水正常后就可进行系统运行,待系统运转正常,达成设计要求值后,才可交付使用。3.3关键分部工程、单元工程施工1、临时工程进出场和场内道路及场内临时道路尽可能利用施工现场现有便道,施工用水及通信、照明和动力和业主或当地相关部门协商处理,管件加工、混凝土预制场地在施工场地范围内依据需要自行确定。2、施工测量:在进行测量时必需遵守相关要求,测量精度和误差应符合要求,编制测
11、放计划工程师审批,配合工程师对工程进行测量,按相关要求计算完成数量,作为结算依据。3、施工放样:依据设计图纸,施工放样应遵照由整体到局部,先控制后细部标准,较大系统现场应设置施工测量控制网,并应保留到施工完成。标定机组和设备安装位置加桩号。4、土方工程:土方开挖依据工程施工平面部署图进行,回填方不能含有垃圾、树枝、有机物或其它有害物体,地埋管材、管件及隶属设备其周围20cm范围内不得回填砂砾石和含有粒径大于25mm块石、砾石及含有硬质、尖锐杂质和金属物、腐蚀物土体,对土质较松软区域及石质管段,应依据工程师指令,夯填大于20cm厚、包围1/2管径高度土质管枕,土方回填时不可一次完成,应先填埋管身
12、段,露出接头段,待管道试压结束、确定管道接头无漏水、脱水等问题时,才能填埋管身。5、混凝土:施工中使用混凝土按工程师同意配合比拌和混凝土,混凝土浇筑完成后应立即养护以保护它不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度改变、污染或机械损伤影响。6、砖、石结构:天然石料应质地坚实、无风化剥落和裂纹、色泽均匀,石料尺寸应适合工程需要和一些特殊要求。砖砌体铺砌位置应按施工设计图纸要求实施。7、机电设备安装:在安装工作之前,地对制造厂到货设备进行必需构件清洗,对应该灌注润滑油脂部位必需灌注润滑油脂。机电设备按制造厂提供安装使用说明书和图纸进行安装、调试和试运行。对每台机电设备过负荷保护接点、指示器、保护装置等
13、安装好后派专员负责调试。8、管材、管件及隶属构件安装:管材、管件及隶属构件安装时应依据设计路线顺直平整施工,不得偏斜或弯折,同时应将沟道清理整平,管材、管件及隶属设备安置完成,进行通水试运行,确定无破损、渗漏、脱节。3.4施工配合1、安装和土建配合:预留、预埋配合,土建和安装相配合,二者矛盾时,应和土建会同设计、监理、甲方共同处理,不得随意破坏结构面。2、首部施工配合:严防随意在墙、地打洞,必需时协商处理,同时,随时提醒土建施工人员,对安装好管道、线路、阀门要珍惜,不得随意扳动。3、安装和建设单位、监理配合:图纸、资料及设计变更由建设单位要求数量立即提供安装和设计相关事宜亦由建设单位协调。建设
14、单位、监理在施工工程中对安装质量进行监督,设备开箱检验,隐蔽验收,试压应邀请建设单位、监理单位参与和验收。乙方材料按计划提供,建设单位按进度立即处理工程进度款及设备订货款。4、工程技术方法:严格按图纸要求,严守工艺操作规程,按施工验收规范和质量检验评定标准及相关技术文件组织施工。3.5施工技术方法1、图纸审查:各相关专业技术人员、预算人员等在收到施工图相关设计文件后,应熟悉了解设计意图,注意发觉设计中问题和设计和施工发生矛盾问题。项目经理和项目技术责任人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审,并会同企业技术质量部门会审。审查内容关键指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整,图纸说明是否齐全、
15、正确,各专业人员配合是否一致,图和表格所列是否一致,是否有“错、漏、碰、缺”,大样较是否齐全,设计选型、选材、结构等是否合理、施工企业本身装配及技术能力是否适应设计要求等,图纸审查各阶段要做好统计。2、技术交底:认真实施技术交底制度,做好各级技术交底工作,并做好技术交底、统计,技术交底包含进度计划安排,分部分项工程施工程序及工序穿插安排,关键施工方法及技术要求,实施操作规程和作业指导书,和安全方法。3、技术复核:做好技术复核工作,具体内容以下:序号复核项目复核内容1原材料、半成品、成品构件原材料、配件、半成品、成品构件等品种、规格、数量、材质量或质量2建筑物位置测量定位轴线3基础工程位置、规格
16、尺寸、标高、轴线和洞、孔、埋件位置、规格及数量4砌体工程墙身轴线、砂浆配合比和预留孔位置5模板尺寸、标高、热力管道胀力位置6管道工程标高、坡度、热力管道胀力位置4、施工统计:各相关人员按分管范围做好施工统计,使施工日能起到追溯作用。统计关键有:相关技术文件、设计文件中存在问题及其处理,设计单位对修改意见或决定,材料代用及相关部门表态,天气改变情况,停电停水情况,发生质量安全事故时所采取紧急方法及落实情况,相关方面见证人,质量事故调查,分析情况,第二方、第三方对工程方面相关提议和意见。5、计量管理:全部计量设备,试压设备检验和标定,严格按企业检验测量和试压设备控制程序实施,以确保工程施工质量。6
17、、资料搜集:按优质工程要求填写技术资料,并准备反应各阶段施工情况录像和照片资料。7、管灌工程质量检验评定:按监理单位要求工程质量检验评定程序严格实施。四、施工质量管理体系和方法4.1质量计划1、计划方针:立足全职员作质量达标,为社会多创一流浇灌工程。“立足全职员作质量达标:”质量市企业生命,是企业永恒话题,企业每位职员,必需从我做起,质量职责逐一落实到本岗位。“为社会多创一流浇灌工程”:经过科学管理、精心施工,争创优质工程,回报社会,让用户满意。2、质量管理目标(1)目标:优良(2)质量指标:质量检验一次合格率在90%以上;单元工程一次合格率在95%以上,优良率不低于70%;部分工程质量全部合
18、格,优良率不低于70%,其中基础、主体、管道安装分部必需达成优良。(3)资源为确保质量目标实现,所配置人员必需满足岗位要求。为确保质量目标实现,所配机械设备及检验设备必需满足工程需要。为确保质量目标实现,所采取施工方法和工艺必需符合标准要求。4.2岗位职责1、项目部岗位职责(1)项目经理负责组织技术人员对图纸进行研究,落实施工中存在问题,协调处理落实工程材料计划,用工计划和工期计划,制度项目标实施方案。负责编制工程组织设计形象进度作业计划,合理安排使用劳动力、材料、机具,顺利完成项目工程施工计划。负责该项目标综合实施,做到安全生产,质量优良、确保工期,文明施工。加强经济核实,做好签证工作。做好
19、现场施工资料填报和施工日志统计,帮助技术人员整理技术完工资料、完工工图。组织相关人员完成交完工手续和决算认可工作,并填写保修单。严格控制工程成本,加强现场材料、工具等管理,严防丢失。对工程交付使用中存在质量问题负责回访保修。加强职员队伍素质和技术培养,关心职员生活。严格控制工程项目用工,降低工程成本。(2)项目副经理 作为项目经理助手,负责项目项目施工中各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,帮助项目经理处理工作中一切问题。(3)技术责任人组织落实和实施国家行业和企业制度相关技术标准、要求、规范和技术质量管理制度,全方面负责和实施工程技术工作。对工程质量进行把关,制订质量计划,确定质量目标
20、实施。负责组织施工方案,施工组织设计和技术交底工作机施工过程检验、监督工作,熟悉施工图纸及质量要求。主动应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。负责组织质量事故处理工作。负责完工资料搜集、整理、参与工程结算、审定工作,提供各项技术签证资料。(4)材料员认真落实实施企业制订相关材料管理制度。熟悉施工预算,依据施工进度计划安排,立即上报材料采购计划,总负责材料质量和数量验收。主动落实施工所需工具,负责施工机具借领和归还,和工程涂料登记入库。落实工程材料采购情况,落实项目材料价格,费用,为成本核实提供依据。树立节省思想,主动修正制度,把好收、发、用三关,做到进出有据。负责搜集工程材料合格证,出厂证
21、实,使用说明书等相关材料。做好工程资料建档工作。负责工程现场零星材料采购和采购后确实定。(5)安全员负责施工现场安全管理,安全生产(作业)宣传和提倡文明施工。负责施工现场和外聘人员安全作业。协作项目经理抓好施工现场安全作业。立即阻止监督施工工程中不安全行为,杜绝安全事故发生。(6)预算员熟悉工程图纸和专业预算定额和收费标准。负责搜集,编制各地土建材料及人工费用。对图纸存在问题立即提出并反馈给设计人员。对项目施工图进行预决算工作。提交核实工程量和工程材料。帮助做好本部内部工作。进行工程成本核实。2.企业本部相关部门岗位职责:(1)工程部:负责组织工程项目,方案论证。负责组织工程项目标实施。负责组
22、织、落实工程实施和工程项目标管理。负责项目工程资料整理,归档工作。(2)销售部:工程协议及工作令立即提供。工程中相关各方关系协调。对工程定时回访。配合项目标分项、分部及整体验收。(3)技术部:工程施工图纸提供。工程图纸问题处理。工程施工期间技术问题处理。工程材料单及管理制度提供落实。(4)采购部:工程材料立即供给和把关。工程材料合格验收把关。提供使用材料“三证”资料。(5)生产办:确保本企业生产产品质量合格。产品质量判定汇报提供。(6)财务部:工程使用资金支付应立即。工程完工后结算应立即。4.3材料采购除业主提供材料外,自行采购材料,必需在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,在有确保连续供
- 配套讲稿:
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