住宅楼工程施工现场质量管理制度汇编样本.doc
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1、伊水苑住宅楼工程施工现场质量管理制度建设单位: 洛阳万安居房地产开发 监理单位: 洛阳市全安工程监理 施工单位: 河南三建建设集团 编制日期: -12-1 总 目 录现场质量管理制度3第一章 质量例会制度4第二章 月评选及奖罚制度5第三章 三检制度8第四章 质量和经济挂勾制度10工程质量责任制11第一章 岗位责任制12第二章 设计交底会制度17第三章 技术交底制度18第四章 质量挂牌制度19工程质量检验制度20第一章 施工工具、设备使用前检验21第二章 建筑材料、构配件进场检验21第三章 “二强”试块强度检验22第四章 现浇混凝土结构工程实体检验23材料设备存放和管理制度26第一章 现场材料存
2、放和管理制度27第二章 现场机械设备使用管理制度30搅拌站及计量设施管理制度32现场质量管理制度 会 签 栏 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 年 月 日第一章 质量例会制度项目部建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每个月10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术责任人主持,由专职质检员负责统计,参与人员有各专业施工员、工长、各工种班组长和班组关键骨干等人员参与会议。召开质量例会关键内容是:针对现阶段存在质量问题和通病进行分析,并制订更正方法和防范方法。会议要求每人均要讲话,并做到畅所欲言,以采集众人智惠和才学。会议形式应努力争取活泼、友好,不要拘于
3、一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会以一个制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议结果整理打印出来。第二章 月评选及奖罚制度一、月评选措施1、为了确保工程质量目标实现,提升企业信誉,促进管理水平再上新台阶、质量标准超越各方期望,特对工程质量和技术管理进行每个月质量评选及建立质量奖罚制度。2、项目部每个月组织一次全项目性综合质量评选活动,总分第一名选手(施工管理人员或职员),项目部给物质奖励(价值约500元);总分第二名选手(施工管理人员或职员),项目部给物质奖励(价值约300元);总分第三名选手(施工管理人员或职员),项目部给物质奖励(价
4、值约100元)。二、奖励1、单位工程质量被评为“市级优质结构”奖,按该工程协议价款万分之一(约5000元)奖励给管理人员和班组;2、单位工程质量被评为“结构中州杯”奖,则按该工程协议价款万分之三(约15000元)奖励给管理人员和班组;3、单位工程质量被评为“中州杯”奖,则按该工程协议价款千分之一(约5万元)奖励给管理人员和班组;4、单位工程质量被为“鲁班奖”,则按该工程协议价款2(约100万)奖励给管理人员和班组;三、罚则1、施工协议约定工程质量等级为市级优质结构,但在工程完工质量评价时未能被工程相关各方评为市级优质结构等级,除造成损失由项目经理部自负外,企业再对项目经理处以协议价款0.2(约
5、10万元)罚款。2、单位工程(包含分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款,其金额由施工管理人员和参与班组共同分摊,企业还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参与投标工程两年。3、不管集团企业组织季度综合大检验或平时检验,依据工程形象进度考评,经检验施工方案内容简单、针对性不强且和现场实际情况不符每项罚款元,并限期整改至符合要求;其它技术资料每缺一项罚款200元;每缺一道工序罚款50元。3.1 质量确保资料:A.混凝土、砂浆配合比设计,按要求按同厂、同品种、同批号水泥,按设计要求不一样标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求多种强度等级计算)罚
6、300元(砼)、砂浆罚200元。B.强度试压汇报:如无按规范要求组数做,试块每缺一组罚款100元;龄期超出2天视同没有做每组罚款100元(混凝土和砂浆同)C.砌块应先试验合格后才准使用。检验时如发觉先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后,方准使用,检验时依据设计图纸需用规格逐项检验,每缺一项试验汇报罚款100元。钢材焊接试验汇报,按300个接头为一个验收批,不足300个也作为一个验收批,每缺一个规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。3.2 工程质量: A.企业季度综合大检验被抽检分项工程质量达成优良,项目部奖励该班组100元;
7、反之检验不合格则重罚该班组200元;并责成返工至符合质量标准。B.市建委、县建设局组织质量检验,被检验分部分项工程质量达成优良,项目部奖给该班组500元;反之检验不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。第三章 三检制度在项目经理(项目技术责任人)领导下,班组要对所担负分项工程质量负责。工地严格实施班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检验三检制度,和实施上、下道工序交接班检验制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.常常对班组工人进行“精心施工” 、“质量第一”教育,牢靠树立为下道工序着想思想,严格把好每
8、一道工序操作质量关。3.全方面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员作用,虚心接收施工员和质检员检验、监督;对不合格分项工程主动返工重做,直至符合质量标准4.参与施工员组织分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品质量关,对进场不合格要拒绝使用,并立即汇报施工员及项目经理。6.常常督促班组工人,严格掌握多种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变百分比操作,确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反应,不得隐瞒。8.在施工操作中,不停总结创“优良”工程经验,不停提升本身技术素质,帮助班组工人提升操作技术水平。工人在班组长领导下,担负每一道工序
9、操作质量责任,要求职员做到:(1)努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。(2)做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格分项工程果断返工重做,直到符合质量标准。(3)牢靠树立“质量第一”思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程不交工。(4)虚心接收施工员、专职质检员和班组质检员检验和指导,努力提升操作水平,为确保工程质量严格把关。第四章 质量和经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量合格率达100,优良率80以上。 1.达不到质量标准要
10、求班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100达成质量标准要求班组将受奖500元。3.企业组织检验其检验批实测项目合格点率达95以上,项目部奖给班组300元。 4.若逾期未能按时完成检验批工程,项目部有权给每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级单位罚款,项目部将加倍给处罚。6.为激励各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参与施工班组工资总额2;若创省优质工程项目部则奖给参与施工班组工资总额5工程质量责任制 会 签 栏 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 年 月 日 第一章 岗位责任制一、项目经理和项目技术责任人质量责任制(1)代表企业实施施
11、工项目管理,在管理中落实实施国家法律、行政法规、政策和标准;实施企业各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。(2)签署和组织推行项目管理目标责任书。(3)组建项目部和主持制订项目标各项管理制度。(4)组织项目部编制项目管理实施计划。(5)对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。(6)在被授权范围内沟通和承包人、协作单位、发包人和监理工程师联络,协调和处理好各自关系,立即处理项目中出现多种问题。(7)加强成本管理,搞好经济核实,立即回收工程款,按企业施工项目管理制度正确处理和国家、企业,分包单位和职员之间利益分配关系。加强现场文明施工,立即发觉和处理
12、突发性事件。工程完工后立即组织验收,结算和分析总结,接收审计。帮助企业相关部门进行项目标检验,判定和评奖申报。参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。决定项目部组织结构形式,选择聘用相关管理人员明确其职责,依据其任职情况定时考评、评分和奖惩。在企业财务制度许可范围内,依据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决议,对项目部计酬方法、分配措施,在相关要求条件下作出决议。根据企业要求选择管理人员和作业队伍。 依据项目管理目标责任书和施工项目管理实施计划组织,进行工作布署,检验和调整。二、施工员(专业工长)质量责任制在项目经理领导下,对所施工单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及相关设计
13、说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和工程建设标准强制性条文要求进行施工。组织分项工程技术复核工作,并对单位工程方位,轴线,水准,标高测量及定位放线等直接技术责任。参与单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日志,在施工过程中按要求认真填写、搜集、整改、分类,保管好各项原始统计等技术资料。组织企业专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同相关完工验收立案,并作出统计签证。在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行相关技术和质量指导,检验督促技术交底实施情况。随时掌
14、握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检验,组织相关人员进行分项工程检验评定,并要主动帮助和支持企业专职质检人员对分项工程实施复检核定。把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准材料果断不使用。严格控制混凝土,砂浆配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量正确,并填好混凝土施工统计;认真按要求组数做好混凝土、砂浆试块。树立“百年大计,质量第一”见解,开展创“优良”单位工程活动;表彰质量好班组和个人。对质量不合格要果断返工,发生质量事故时,要立即汇报上级部门和其它相关部门,不得隐瞒不报。三、专职质检员质量责任制在项目经理领导下,担负本单位工程质量检
15、验、评定和监督作用。开展质量宣传教育工作,常常深入工地和生产班组检验质量标准实施情况,指导施工操作,对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准要责令返工重做,对存在质量问题检验批或分项工程,要立即责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并立即向施工员反应。负责日常质量检验评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检验,并对分项分部工程质量等级进行评定,常常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施企业相关要求,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检统计不给评定分项分部工程质量等级。参与企业季度大检验,分析质量动态,提供正确数据并提出针对集团企业下发质量技术检验整改
16、通知单整改方法及意见。参与图纸会审,隐蔽工程检验、验收,工程结构验收和完工验收。坚持标准,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,帮助项目经理开好质量动态分析会,参与质量事故调查处理和汇报。四、班组长质量责任制在项目经理(施工员)领导下,对所施工检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底要求来操作。常常对班组工人进行“精心操作、质量第一”思想教育,牢靠树立为下道工序着想思想,严格把好第一道工序操作质量关。全方面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,发挥兼质检员作用,虚心接收施工员和质检员检验和监督;对不合格检验批或分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。
17、参与施工员和质检员组织检验批或分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品质量关,对不合格材料有权拒绝使用,并立即向项目经理汇报。常常督促班组工人,严格掌握多种砼、砂浆配合比,不得套用,乱用配合比或随意改变百分比操作,一定要确保砼、砂浆强度。 对出现质量问题或质量事故应本着实事求是精神向施工员(或质检员)反应,不隐瞒不报。在施工实践中不停总结好经验,不停提升本身技术素质,并帮助班组组员不停提升操作技术水平。五、操作工人质量责任制在班组长率领下;在班组质检员指导下,担负每一道工序操作质量责任。努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程,懂质量标准;会看图纸,会施工操作,会检测方法
18、;坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格检验批或分项工程,果断返工重做,直至符合质量标准。牢靠树立“精心操作、质量第一”思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”:即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程不交工。虚心接收施工员、质检员和班组长检验和指导,努力提升操作水平,确保做好工程质量。第二章 设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前,由项目技术责任人主持召开设计交底会议,应聘用图纸设计人员参与,先由设计人员将其设计意图、关键部位技术要求和注意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术责任人、专业工长(施工员)等人员
19、向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专员负责统计,并将结果整理(打印)出来。施工管理人员应尽可能提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把全部疑问全部处理。不然,在施工中途尚应依据实际需要再次举行设计交底会议,直至问题全部处理为止。第三章 技术交底制度单位工程项目部应实施技术交底制度,针对各个不一样专业工种、不一样分项工程实施三级技术交底制度。1、先由项目技术责任人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术责任人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底关键着重于工程技术上高、深、难、新施工技术和操作要求和尤其应注意事项。2、专业工种(施工员)经过项目技术责任人交底后,应进行消
20、化并能掌握设计意图和技术关键点后,再向负担分项施工专业班组长进行图纸交底,务必使接收交底人能够了解和掌握该分项工程技术和质量要求和质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长(施工员)设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,和质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组组员再作详尽交底,务必使组员全部能掌握技术操作要求和质量验收标准等第四章 质量挂牌制度项目对各分项工程(检验批)质量实施挂牌制度,全方面实施“谁施工,谁负责质量”管理制度。 1、各工种班组依据各自作业区域(施工段)进行挂牌,实施质量明示、质量对比制度,促进班组之间劳动质量竞赛,以最大程度调动职员劳动主动性,最快速度挖
21、掘职员质量潜力。 2、主体分部各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装,就挂上她名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷全部要分解落实到每个班组和个人去。 3、另外,像钢筋分项(检验批)这么隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于部分隐蔽工程暂不实施挂牌制。4、对各班组劳动结果,应立即进行统计和评选。严格实施“优良高价、合格平价”奖惩制度和实施“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引发返工重做均要赔尝工地材料损失费和工期延误费。5、质量标识牌一律采取三种颜色给予区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检验员
22、验收实测合格点率达95以上为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检验员验收实测合格点率在8595之间为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检验员验收实测合格点率在8085之间为勉强合格等级(合格点率低于80为不合格)挂以红色牌匾。工程质量检验制度 会 签 栏 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 年 月 日第一章 施工工具、设备使用前检验1、进行建筑物定位放样测量仪器,如经纬仪、水平仪、标尺、钢尺等全部应经过有对应资质等级检测单位进行检测,有合格汇报书和合格标识后,方可入场使用。2、进行各类配比计量衡器,如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等全部
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