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建筑装饰工程施工组织设计的任务样本.doc
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1、建筑装饰工程施工组织设计任务、作用和关键性建筑装饰工程施工组织设计,是工程项目施工战略布署、战术安排,对项目施工起着控制、指导作用,是投标文件技术标关键。建筑装饰工程施工组织设计,是装饰施工企业管理关键内容。施工组织设计依靠其科学性、优异性达成控制、指导、高质量、高水平按期完成工程任务,是企业经营管理延伸到生产第一线经营管理,是企业赢得经济效益和社会效益关键管理手段之一。施工组织设计编制水平及其实施水平,反应了一个装饰施工企业经营管理水平。施工组织设计任务,就是依据建设单位要求对施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需技术、人力、物力资源量,经营管理方法,确定出最优施工方案。在技术上、
2、组织上,施工管理运作上,做出全方面、合理、科学安排,确保项目施工优质、高效、经济和安全环境保护完成施工任务。施工组织设计是一项系统工程,它包涵了施工组织学、工程项目管理学,而且和企业管理学、建筑经济技术学等相关学科。编制施工组织设计只是为投标中标,赶制“敲门砖”,见解是片面。已经编制出施工组织设计,缺乏科学性、优异性、没有可行性,起不到组织控制施工,指导施工作用是没有价值。施工管理者在其项目施工中,不研究不落实已审定施工组织设计,使施工组织设计和工程经营管理脱节,是企业资源浪费。入世后国外资本和技术已经开始进入中国,中国装饰工程项目施工招标方法已经产生了很大改变,招标方对投标中技术标要求水平逐
3、步提升,尤其是较重大施工项目及由外方直接或参与管理施工项目,招标方对技术标要求内容深度也在逐步提升。多年来投标过程中,开标时招标方对投标方技术标要求和评标过程中对施工组织设计评审已经得到明确验证。施工组织设计是技术标关键,它不仅在招标方评标过程中起着举足轻重作用,而且和施工协议一样含有法律约束力。施工过程中,工程监理方认为必需时,随时可依据施工组织设计监督检验工程施工任何步骤。近几年来,北京市和全国建筑装饰企业,在经营管理和科技含量全部在提升,建筑装饰市场竞争日益猛烈,各建筑装饰企业适应市场需要,提升市场竞争全部加大了编制工作力度,施工组织设计编制工作方法和水平全部有很大提升。很多施工企业施工
4、组织设计文件,已经突破了多年因袭土建工程施工组织设计内容和形式,在其施工管理中发挥了一定作用。我们应该立即提升编制建筑装饰工程施工组织设计工作水平,使我们施工组织设计立即适应形势发展需要,使我们施工组织设计真正能够起到指导施工达成优质高效作用。一、建筑装饰工程施工组织设计特点建筑装饰工程量是建筑工程延伸,建筑装饰工程施工组织设计和建筑工程施工组织设计有共同规律,但也有其本身显著特点:1建筑装饰只是建筑一部分,不管是新建还是改建项目标建筑装饰工程施工,全部和建筑专业各方面紧密相关。装饰工程有些和通风空调、消防、电气给排水等专业同时施工,也有和以上专业综合施工。装饰施工中对以上各专业及管理相关方协
5、调配合至关关键。2建筑装饰工程施工工期较短。3建筑装饰工程施工,材料品种规格多,工艺复杂,工种多。装饰工程施工组织设计中项目确定、安排科学性至关关键。4建材生产发展,新技术引进,新型装饰材料不停出现;社会生活时尚时尚也在改变,装饰工程设计中不停出现新材料,对于新材料新工艺应用必需相适应。5过去建筑装饰工程施工相当比重是手工操作,现场制作或分散加工。现在装饰部件工场集约化加工生产,现场组装已经成为发展趋势。在施工组织中应高度重视。6因为装饰施工完工后,直接交付业主使用,装饰施工中材料、工艺、管理等各方面环境保护要求十分突出。二、建筑装饰工程施工组织设计种类依据建筑装饰装修工程施工不一样规模、不一
6、样施工特点和工程技术复杂程度等原因,应对应编制不一样深度和多种类型施工组织设计。施工组织设计是一个总名称。1施工组织设计通常可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计三类。 施工组织总设计对象是一个建筑群体。比如我企业承接颐和园宾馆装修工程,施工项目包含俱乐部、悦春园、中餐厅、地下一、二层康乐和1至8所几十套用户多栋号工程;施工专业包含装饰施工、机电施工;装饰施工中,现有现代装饰,又有仿古部分;该项目施工就必需编制工程施工总设计。2单位工程施工组织设计,其对象是某一具体建筑物或某建筑物中某一施工标段。它有相正确独立性,但在施工工期、各项计划安排、人员组织等方面隶属于施工组
7、织总设计,受到施工组织总设计条件制约。比如颐和园工程,施工组织总设计下,同时依据栋号施工特点编制单位工程施工组织设计。3分部工程施工作业设计,是对单位工程施工中某分项工程更深入细致施工设计。只有在技术复杂工程或大型项目施工中才需编制。例颐和园宾馆工程施工中古建部分油漆彩画、木、砖、石雕刻分部工程施工,不可能在单位工程施工组织设计中,将相关具体要求包含进去,而必需在分项工程施工作业设计中,具体确定多种结构、材料、工艺、操作方法、技术质量标准、多种确保方法等。才能实现施工控制目标和任务。分部工程施工作业设计,不应被了解为施工组织设计中施工工艺技术部分。实际上,分部工程施工作业设计是一个完整系统计划
8、,它首先有相当独立性,其次又受到单位工程施工及项目施工总设计条件制约。它所叙述种种要求含有权威性和连接过程中科学性和系统性。而一些施工工艺即使细致复杂和分部工程施工作业设计相比,还是要简单,受其它方面条件制约性也少。所以分部工程施工作业设计不是施工工艺技术罗列。但它不是十分关键,除了规模大、技术复杂施工项必需编制外,在技术含量高、需要技术攻关工程施工中也应该编制。三、施工组织设计文件编制(一)编制准备工作1具体阅读招标文件和施工图纸,了解工程特点规模、性质、风格、施工内容、质量、工期要求、技术难点和施工关键、并对有疑问地方作好统计。2到施工现场实地踏勘,查对施工现场建筑施工中遗留问题或改建项目
9、中问题,搞清施工项目现场及周围环境特点、施工暂设、二次搬运等条件。施工难点,作好统计。3将施工图及施工现场中存在问题,归纳成文件按招标要求方法和时间报招标单位。参与招标答疑会,做好会议统计,将招标答疑文件保留好。4参与企业投标准备会:听取开发部开发方针和意见,听取经营部、工程部相关施工项目班子布署。(二)施工组织设计编制1据施工图纸及相关资料,列出关键施工空间和各分部分项工程表;对项目进行全方面分析,找出施工中关键和难点,确定施工布署(施工组织管理形式、施工阶段划分、施工工艺、工种安排、各项保障方法等)和施工难点处理方法。2依据经营部核实出关键分项工程工作量清单套用定额进行测算。依据工期要求确
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