公司购销比价管理有效运行方案样本.doc
《公司购销比价管理有效运行方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司购销比价管理有效运行方案样本.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 明确职责,严格考评确保“购销比价管理”有效运行 一、严密测算、制订年度经营目标目标管理是亚星企业多年来实施一套行之有效管理措施。以年度经营为根本,经过层层分解落实,辐射到企业方方面面,做到人人肩上有指标、千斤重担有些人挑,是实现企业整体经营目标有力方法。实施几年来目标年年全部超额完成,保持了企业较强增加趋势。对关键原材辅料价格,亚星企业采取测算成本倒推价格和上年实际采购平均价格和上年最终30天平均价格分析而定。比如某种物资98年平均采购价格为248元/吨,98年12月份平均价格为238元,而生产该种产品成本倒推最高限价不能突破250万元,经分析为确保该种产品目标,确定最高采购价230元目标。
2、二、明确责任、严格考评、奖惩兑现对物资采购部门承包,亚星企业采取年度承包、分月考评、年底统算方法,要求完成年度承包目标,责任人年收入为企业职员收入25倍,部门人员奖金收入为一线生产人员2倍。年度考评关键指标是对关键原材辅料按每个月要求最高控制价格,以节省额百分比提奖,采购物资质量作为否决项。企业供给处98年采购成本下降了9.5%,大大超出了下降2%承包目标,但因为在采购质量上出现过三次不合格,而被否决了40%奖金。对于在备品备件采购、设备招标方面,为企业节省资金、取得显著经济效益,实施单项奖励,但必需是在经审计确定后。对承包修理费用目标,按节省额4%给提取。对于市场价格信息了解立即、向企业提议
3、后带来显著经济进行单项奖励。如98年信息中心从网上得悉,湖南一家生产阀口袋比亚星企业现在使用厂家每条廉价0.75元,按整年计算可节省75万元,企业采纳了这条信息后,给了一定奖励。对采购步骤验收、检验、入库等,各部门按各自在“购销比价”体系中职责考评,对非法私自收受回扣、损公肥私、高价采购商品、泄露采购物资控制价格机密,给通报批评、调离岗位、罚款、记过、除名等处分。附件:供给处一九九八年度考评目标责任书(一)责任目标目 标1、采购费用比去年下降2%,采购价格控制在企业下达最高限价以内。2、无因采购原因影响生产事故发生。3、部门整年费用7万元(办公费、通讯费、差旅费)。(二)年度考评对责任目标实施
4、整年统一考评。采购费用下降2%,责任人年总收入以企业职员平均收入25倍计算。因管理不善,造成在采购质量、价格、供货时间等方面出现重大问题,除否决奖励外,随时解聘职务。(三)月度考评1、采购平均价低于企业定价部分,按节省额3%百分比提取,高出部分同时扣罚。2、原材辅料采购质量不合格,每次每项扣除奖金总额5%,严重可否决全部奖金。3、采购物资路耗超出定额部分,负担全部损失。4、费用定额每个月0.58万元,节省部分按20%百分比提取,超出部分全额扣除。(四)工作要求1、按计划采购,满足生产需求,确保采购质量。2、必需用比价管理方法进行原材辅料采购。3、按ISO9002质量体系要求,在合格分承包方处采
5、购物资,开辟新供给点要按合格分承包方程序进行。供给商管理 拓展性活动 储 存计 划采 购供 料 业务性 活动人 员 管 理 支持性资 金 管 理 活动 信 息 管 理 图11 供给管理内容亚星企业在开展比价采购工作中关键采取了以下做法: 1、决议程序民主、公开 采购是企业经营管理关键步骤,在采购管理方面建立科学决议制度至关关键。亚星企业针对采购管理上权力集中在个她人手里,暗箱操作等问题,提出了“集中权力分散化,隐蔽权力公开化”。她们提出了建立健全采购组织确保体系,成立了以总经理为组长,副总经理和计划、财务、审计、供给、采购、质检、物管、企管、信息中心等部门责任人为组员企业价格监控领导小组。采购
6、重大事项由领导小组集体研究决定,民主决议;明确各级管理者和职能部门在采购管理上责职相互制约,监督到位;采购价格制订和实施做到决议程序透明,价格内部公开;物资采购价格决议依据采购物资类别和金额大小,实施分类管理。关键生产消耗物资价格制订,首先由供给部门提出提议,提交经营调度会研究,主管副总经理审核;同时审计处物价科和企业信息中心依据所掌握市场价格信息将同类产品市场价格及分析情况直接提供给总经理;最终,经营副总理审核价格和总经理掌握价格在经理办公会(组员即是价格监控领导组组员)碰头,比价后,总经理签字形成价格表,供给部门严格实施。其它采购物资价格确定,在5000元以下由供给部门处级责任人确定,50
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 购销 比价 管理 有效 运行 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。