公司安全生产管理制度汇编资料样本.doc

安全生产管理制度 为加强安全生产工作管理，消除各类事故隐患，确保矿井生产连续稳定发展，制订以下安全生产管理制度。一、安全领导组织机构组 长：项目经理副组长：项目部副经理成 员：各生产队行政一把手及项目部安全检验小组组长和小组组员。日常安全生产管理工作由项目部负责，安全检验小组和各生产队队长具体负责实施。对在生产中发觉事故隐患实施整改，凡不能整改，要提交领导小组研究处理。二、安全管理具体方法（一）安全管理工作关键及管理方法1、以“一通三防”、机电运输、顶板管理和防治水为关键，从预防重、特大事故标准出发，做到立即排查、立即整改，果断杜绝重、特大事故发生。2、由安全领导小组组长（副组长）负责，每旬组织进行一次相关安全生产为专题专题检验，对查出各类隐患要制订切实可行整改方案和避免隐患反复出现方法，做到标本兼治，对所需资金和设备要列出具体计划上报总经理审批。果断做到不安全不生产。3、对在生产中存在事故隐患必需严格落实整改责任，对推诿扯皮、延误整改计划，要严厉追究相关人员责任，确保在计划时间内使各类隐患得到落实、整改。4、要把旬检验和日常检验相结合。确保采掘、机电、运输安全生产工作在有效监督下进行。5、因检验工作不到位，造成隐患没有预先发觉，对相关责任人进行处理。6、对暂不能整改隐患，必需严格落实防范方法。7、对在生产上存在严重问题或重大事故隐患头、面，必需停产整理，对已责令停产整理地点强行作业，给队长免职处分；出现伤亡事故，追究刑事责任。（二）规程（方法）管理加强作业规程（方法）编制、审批及落实等工作管理，确保作业规程（方法）含有针对性，并落实落实到位，具体要求以下：1、编制（1）采掘工作面作业规程编制必需依据采掘工程设计和采掘地质说明书。作业规程必需符合煤矿安全规程相关要求。（2）以下采掘工程施工应编制作业规程：掘进关键巷道工程量超出100米、通常巷道工程量超出300米时应编制掘进作业规程；回采工作面（回采巷道）掘进；先期组成关键生产系统、独立施工采区上下山和集中巷（采区准备巷道）掘进；煤仓施工；工作面回采。（3）其它掘进工程施工可编制施工安全技术方法。（4）看成业内容或施工条件发生改变和作业规程（方法）不符时，必需立即对规程（方法）进行补充或变更。补充或变更文件中应说明补充或变更事由，并注明原规程（方法）名称和审批日期。（5）由分管通风技术人员负责编制“一通三防”专题方法。（6）井下作业严格实施“一工程一方法”，杜绝无方法施工。（7）对关键工程，如大硐室开凿及刷扩、巷道维修、大型设备安装、巷道贯通、过断层等全部必需编制安全技术方法。（8）采掘作业规程（方法）必需规范署名。作业规程（方法）名称为：施工（作业）地点+施工（作业）名称+“作业规程（安全技术方法）”。（8）编制作业规程（方法）前，技术员必需到施工现场确定施工方案，熟悉施工环境，确保作业规程（方法）编制含有针对性。2、审批（1）各类作业规程（方法）最少在开工前25日提交审批，不得无故拖延。（2）作业规程（方法）审批必需实施会审制度，由项目部审批后，报上级审批。（3）项目部参与会审签字人员，必需含有相关专业技术资格。（4）作业规程（方法）编制人必需参与会审。（8）若工程停工超出30天，复工前必需对作业规程进行复审。巷修及生产准备施工方法使用期超出30天应进行复审；巷修及生产准备工程中途停工超出七日，复工前应对原方法进行复审。3、落实（1）工程开工前，施工单位必需组织全部参与施工作业人员学习落实作业规程（方法），不然，工程不得开工，没有参与学习人员不得上岗；若工程施工超出30天，每个月要重新学习落实一次。补充或变更内容必需立即向全体施工人员落实。（2）采掘工程中途停工超出30天，复工前必需重新落实规程；巷修及其它生产准备工程停工超出7天，复工前必需重新落实方法。（3）施工单位责任人主持本单位规程（方法）落实和学习，并做好落实统计。（4）对于同一工程，施工单位变动时，由项目部主持两个单位技术员进行作业规程（方法）及其相关技术资料移交，并做好统计。接收单位必需按要求进行落实。（5）项目部负责对作业规程（方法）落实实施监督、检验。4、奖罚（1）作业规程（方法）编制人不按要求编制，内容严重缺项或和现场实际不符，一次罚编制人50100元，对拒不整改编制人处以200元以上罚款直至撤消技术职务。 （2）会审人员对审查规程（方法）符合性、完整性和有效性负责，上级部门及项目部检验出作业规程（方法）中存在严重问题，一项罚关键责任人200元，反复出现，加倍处罚。（3）无方法施工，罚单位责任人和技术责任人各500元，不向职员落实方法开工，视为无方法施工；方法不按要求落实，一次罚单位责任人200元，有职员未学习方法上岗，每人罚单位责任人200元。（三）采掘工程质量管理1、树立安全检人员权威，各生产队要主动配合检验人员监督检验，对提出问题及下达安全监察通知书，必需认真落实。其中：（1）拒不实施安全检验人员意见，罚当事人500元。（2）安全检验人员徇私舞弊，弄虚作假罚当事人1000元。（3）打骂安全检验人员或妨碍工作，罚当事人1000元。2、被安全检验人员停头（面），罚队元，罚单位责任人500元。3、被矿方或上级领导停头（面），罚单位3000元，罚单位责任人1000元。（四）“一通三防”管理1、分管通风人员要定时对监测探头进行断电试验，对瓦斯异常区域天天进行一次断电试验。2、各类监测监控设备、传感器及线路，发生挤压、炮崩、洒水、碰撞等人为原因损坏，按原值五倍对责任单位进行罚款，但罚款不少于元，对责任人按原值50%进行罚款，但罚款不少于300元。3、掘进工作面及采煤工作面上隅角局部通风机必需实施“三专”供电，并严格实施瓦斯、风电闭锁。有一项不符合要求或闭锁不起作用，罚关键责任人200元。4、杜绝无计划停电现象，对无计划停电，随意停、开局扇不管是否造成瓦斯超限全部要严厉处理。出现一次罚责任人200元，造成瓦斯超限，罚责任人500元。5、通风管理人员要将井下防尘责任区划分到单位，并依据施工队伍改变情况立即重新划分，因责任区域不明确，造成防尘工作不到位，罚通风管理责任人100元；造成粉尘堆积，一次罚责任人200元；防尘管路不按要求预留三通、防尘设施不全，一处罚责任人100元；不按要求开启防尘喷雾，造成空气中粉尘严重超标，一次罚责任人100元。6、通风管理人员要加强防火普查及封闭墙检验，因检验不到位或方法采取不得力，造成自燃发怒隐患，罚关键责任人300元，罚单位责任人200元。7、私自拆除、挪用防尘、防火、注氮管路，罚关键责任人200元。8、破坏风门，一次罚责任人200元，破坏风门联锁，一次罚责任人200元，找不出责任人，罚单位元；在风筒上挖洞，一处罚责任人100元，找不出责任人，罚单位1000元；密闭墙栅栏内堆放杂物，一次罚责任人100元，找不出责任人，罚单位1000元。9、杜绝测气员空班漏检现象，发觉一次，给清退。10、出现瓦斯超限不立即汇报，罚相关责任人100元。（五）机电运输管理在现场管理上，凡违反设备、电气相关管理要求，按下列标准进行处罚：1、皮带机、链板机机头、机尾、张紧绞车等被浮煤埋压，每处罚责任单位200元；2、皮带机托滚不全、不转、脱落等每件罚维护责任者20元；3、链板机连续缺两块刮板，累计缺5块刮板，每超一块或缺一棵螺栓罚维护责任者10元；4、皮带机带面严重跑偏对带面有可能造成损害或皮带机有底货磨带面，每米罚责任单位50元，因为维护原因造成带面损坏，每米罚责任单位200元；5、皮带机、链板机液压连轴节未按要求使用难燃液、易爆片、易熔塞或用异物替换，每台罚责任单位500元，责任者100元；6、多种对轮缺对轮肖、对轮皮或不按要求使用，每件罚维护责任者20元；7、多种调度绞车不使用保险绳或保险绳不合格，罚责任单位300元，不使用勾头或勾头不合格罚责任单位100元，石棉刹车带断裂、磨损超限或和滚筒之间金属性磨擦，每副闸带罚责任单位200元。纲丝绳和滚筒连接未使用绳卡子或绳卡子不全、不合格每台罚责任单位500元。联杆因为调整不适宜而造成和滚筒相互磨擦每台罚维护单位200元。以上有一项不合格罚维护责任者50元；8、多种绞车纲丝绳断股、断丝、锈饰超限仍然在用，罚责任单位200元，因为管理原因造成纲丝绳损坏每处罚责任单位300元；9、多种绞车声光信号齐全，缺一个或一个不合格罚责任单位100元；10、多种机械设备防护罩、护网、护板、护拦等安全防护设施不全或不合格，罚责任单位200元，维护责任者30元；11、水冷设备未使用水冷设施，罚责任单位500元，机电队长50元；12、多种机械设备未按要求使用润滑油，每台罚责任单位500元，维护责任者50元；13、乳化液泵乳化液配比不合格，每发觉一次罚单位500元。未使用乳化液罚单位1000元。备用液压管件未封堵，每根（件）罚单位100元。现场没有糖量仪，每发觉一次罚单位1000元；14、防爆电气设备失爆（含小型电气设备、电缆不合格接头等），罚单位元，维护责任者200元；15、多种电气开关及电煤钻，照明、信号综合保护等电气保护失灵，每台罚维护单位元,维护责任者200元；16、风电、瓦斯电联锁失灵，罚维护单位元，责任者200元；17、接地系统断网或未接地，每处罚责任单位1000元，责任者100元，接地螺栓严重锈饰、接地棒未打入地下或安装位置不合理，辅助接地距离小于5米，接地截面不符合要求，未使用接线鼻子等，每台（处）罚责任者50元；18、电缆吊挂不合格每米罚责任单位20元，电缆落地每米罚责任单位50元，电缆用铁线吊挂每处罚维护单位50元；19、一台开关未上架或一处两台及以上小型电气设备未集中上板，每台（处）罚维护责任者20元；20、机电设备及小型电气设备全部挂责任牌，缺一块牌或一块牌填写不清楚、内容不正确，罚维护责任者10元；21、QC83-80开关盘面带电螺栓未封堵或封堵不合格，每台罚维护责任者50元；22、未按要求私自搭接火，罚责任单位1000元，机电队长100元；23、防爆型电气设备在入井前未经防爆检验，罚责任单位1000元，责任者100元；24、井下闲置设备、电缆、小型电器设备未按要求时间升井送修罚责任单位：设备500元/天，电缆200元/天，小型电器设备50元/天；25、因为使用、维护、装卸等原因造成设备损坏，责任单位除支付修理费外，按设备修理费10%进行处罚，报废，按设备原值赔偿；26、私自将多种电缆截断罚责任者200元，因为管理或使用原因造成电缆损坏每处罚责任单位200元，报废按原值赔偿，并按电缆原值20%进行处罚；27、未按要求建立多种统计或内容不规范、不全每种罚机电队长50元；28、未按要求要求开展多种电气预防性试验或没有按要求时间立即上交、内容不全，弄虚作假，每种罚责任单位500元，机电队长50元；29、现场检验中发觉问题依据具体情况限期整改，拒不整改罚单位500元/天，直至整改为止；(六)斜巷运输管理1、通常要求（1）凡使用绞车提升物料斜巷运输，安全设施必需齐全，灵敏可靠，并正常投入使用。（2）斜巷运输安全设施包含：“一坡三挡”、声光信号、行车警示灯、防跑车装置等。（3）各类挡车器由安装和使用单位负责按要求进行安装和使用。（4）斜巷上口和斜巷中部需换车地点，必需有足够长度摘挂钩和换车平台，严禁在坡度大于7地点进行摘挂钩和换车作业。特殊情况须编制方法。（5）斜巷变坡点以上25米处安设能够阻止车辆滑入斜巷地挡，在变坡点处安设第一道天挡，在变坡点下方大于一列车长度地点安设第二道天挡，两道天挡之间必需连锁，当一个天挡打开时，另一个天挡必需关闭。（6）在斜巷下变坡点以上15 20M处安设一道绳挡，在斜巷中间巷道甩车道岔上方必需安设绳挡。正在施工斜巷，也必需在迎头向上合适位置安设一道绳挡，并伴随巷道延伸立即向下移动,以确保迎头施工人员安全。绳挡吊锤应设在电铃周围，方便人员操作。（7）在斜巷每隔40米设置一个躲避硐（包含采区准备巷道，在设计中标明），斜巷中途换车信号及绞车处、斜巷下方信号处也必需设置躲避硐。（8）斜巷每隔50米设置一个行车警示红灯，在和斜巷相通三岔门处也必需设置红灯，行车时红灯亮，停车时红灯灭。（9）在关键运输斜巷必需安设防跑车装置，能够阻止运行中止绳、脱勾车辆。（10）斜巷每隔30米安设一个托绳轮，在变坡点也应安设托绳轮。（11）绞车严禁两头使用。必需采取回头滑轮反向提升时，戗柱、滑轮及和戗柱连接必需牢靠可靠。同时，在戗柱和绞车之间再设一道戗柱，以预防绳或滑轮脱掉后，保护司机安全。（12）斜巷运输工作，必需建立严格岗位责任制。由各专业人员负责对轨道、纲丝绳、绞车、矿车及连接装置、安全设施及其它装置等进行定时检验、维护和调试，确保这些设备、设施和装置常常处于良好状态。2、安全设施安装（1）各类绞车安装必需按设计打混凝土。临时使用绞车在条件许可并经相关技术人员判定后可打压车柱，但必需牢靠可靠，压车柱不少于四根。（2）地挡安装要牢靠，使用时不位移和走斜。（3）对天轮安装作以下要求：工字钢棚巷道采取架双棚固定，且前后拉钩、撑木齐全，并不得有空帮空顶现象。“U”型棚和锚喷支护巷道，采取矿用工字钢横梁方法固定，工字钢进入两帮岩壁深度不得少于300毫米，并用混凝土灌实。锚网支护巷道采取在顶板打锚杆固定工字钢横梁方法，锚杆固定不少于三道。（4）连接天挡及绳挡纲丝绳长度合理，并经过滑轮使挡车器开闭灵活。（5）防跑车装置安装位置由相关技术人员确定。（6）打点装置声光信号齐全，杜绝有光无声或有声无光现象。行车警示红灯必需和绞车电源连锁，开车灯亮，停车灯灭。3、安全设施使用和维护（1）斜巷运输安全设施（包含天挡、地挡、托绳轮等）标准上由该条巷道绞车安装和维护单位负责安装和维护。绞车安装和回撤同安全设施同时进行。在绞车移交时，安全设施同时进行移交。不合格不准移交。（2）各维护单位要加强对多种安全设施日常检验和维护，托绳轮、地挡槽要常常清理，不得被煤、矸、杂物等淤埋。天挡各连接部位要牢靠可靠，确保各安全设施一直处于良好状态。（3）各安全设施必需坚持正常使用，凡信号装置、挡车器不全或失灵、压车柱不合格等，该绞车严禁投入使用，并追究维护单位责任。由安全检验员监督实施。4、处罚要求（1）各类绞车压车柱不全或失效，底脚螺栓松动，每发觉一次罚责任单位200元；（2）各类绞车双向拉车而没有使用反向滑轮，每发觉一次罚责任单位200元；（3）多种挡车器失灵或不牢靠，天挡连接部位存在潜在事故隐患，每发觉一次罚责任单位200元；（4）托绳轮不转或不全，经联络没有按要求进行整改，每处罚责任单位50元；（5）绞车声光信号装置不全，失灵或失去对应作用，每发觉一次罚责任单位200元；（6）行车警示灯不亮，每盏罚责任单位50元，未和绞车电源连锁，每发觉一次罚责任单位200元；（7）安装单位对多种安全设施未按要求进行安装或安装不合格，没有按要求时间进行整改，罚责任单位500元；（8）多种安全设施必需正常投入使用，不然每发觉一次罚责任单位500元；（9）因为安全设施不全、失灵或没有正常投入使用而造成事故发生，由项目部负责组织追查，并视情节对责任单位进行对应处罚；（七）对“三违”管理1、生产队每发生1人次“三违”，罚队长50元。2、生产队主动反“三违”，并送“三违”人员到项目部学习，不计入单位指标。3、安全检验人员必需加强对“三违”人员管理。其中：（1）安全检验人员要以书面形式通知“三违”人员学习。（2）“三违”人员学习培训时间不少于7天，经考试合格后，恢复工作。（3）、学习费用天天20元，由本人交到项目部。学习期间单位不得支付工资。（4）对拒不参与学习，一律清退4、“三违”人员十二个月内不再违章，而且主动反“三违”两人次以上，对其罚款能够在年末返还。设备包机制度1、在用多种机电设备必需包机到人，方便明确任务，落实责任；2、包机范围要合理，人员要相对稳定；3、包机组必需坚持实施“四定”标准，即：定包机组人员、定任务落实到人、定制度搞好计划检修、定会议平衡工作；4、包机组组员对所维护设备要挂牌留名，各负其责。做到包运转、包完好、包管理、包卫生；5、包机组组员必需对所维护设备状态做到心中有数，有计划进行检修。确保设备在良好状态下运行；6、包机组长对本包机组日常工作负有管理责任，对不含有包机能力人员有权进行调整；7、包机人员要不停学习业务知识，努力提升本身分析问题和处理问题能力。做到：会修理、会保养、会操作、会排除故障，懂原理、懂性能、懂生产过程、熟悉设备技术特征；安全例会制度1、每七天周五午后13时为项目部安全例会时间。参与人员为：（1）项目部经理、副经理；（2）采掘、机电工程师；（3）安全检验组组长、安全检验员；（4）采掘队队长、副队长、机电队长；（5）分管通风人员；（6）相关安全管理其它人员；2、安全例会由项目部经理亲自主持召开，特殊情况不能参与时由副经理主持召开。3、安全例会关键议题为：（1）传达上级相关安全方面法律、法规、文件等精神；（2）总结上一周安全工作及存在问题，安排下一周安全关键工作；（3）排查并研究处理在目前一个时期存在事故隐患，落实整改责任人、所需材料、配件、设备、资金等；（4）平衡处理各队提出在安全生产上需要处理问题；（5）对临时不能处理问题制订可行预防事故发生防范方法；4、凡需参与安全例会人员无极特殊情况必需按时参与，不然必需由本人亲自向经理或副经理请假。5、安全例会必需按时召开。时间可串不可占。6、会议要制订专员统计备查。事故隐患排查制度1、在日常检验和定时检验基础上，要定时开展事故隐患排查活动。2、隐患排查活动以队为单位进行，每个月不得少于一次。由各队队长亲自组织，并将排查结果在月底前报项目部。3、由项目部经理负责对所排查隐患组织相关人员进行认真分析，分析隐患发生原因，制订具体整改方案，对临时不能整改隐患，要制订可靠防范方法。每一项隐患整改及防范方法全部必需落实责任人，对重大事故隐患，必需确保防范方法、资金、设备、人员落实到位，确保隐患立即得到整改。4、隐患排查要从预防重、特大事故标准出发，做到全方面排查、关键突出，果断杜绝重、特大事故发生。5、隐患排查和整改工作相结合。本着边排查、边整改、边制订防范方法标准，对各类隐患要制订切实可行整改方案和避免隐患反复出现方法，做到标本兼治。6、排查每一项隐患全部必需责任到人，在计划时间内使各类隐患得到整改。逾期没有整改，追究关键责任人责任。7、因排查工作不到位，造成隐患没有预先发觉，追究对应队队长责任。所以而造成后果，加重处理。8、对暂不能整改隐患，必需严格落实防范方法，不按方法实施，撤消队长职务。9、对安全生产上存在严重问题或重大事故隐患头、面，立即停产整理。现场巡回检验制度1、项目部管理人员必需依据一个时期生产情况不定时深入生产现场进行检验。检验关键内容是；（1）多种规章制度实施情况；（2）巷道及顶板支护情况，是否存在违章作业及违章指挥情况；（3）工程质量、综合防尘、临时轨道铺设、作业规程实施等情况；（3）多种统计是否齐全完整，统计内容是否符合要求；（4）设备运行情况；（5）多种安全设施是否齐全，有没有直接威胁到安全生产事故隐患；（5）当班值班员上岗情况；（6）特殊工种持证上岗情况；（7）环境卫生情况；2、各级管理人员上岗巡回检验次数每个月不得少于：（1）经理不少于15次，副经理不少于20次；（2）采掘、机电工程师不得少于25次；（3）生产队长、副队长不少于28次；（4）其它人员不得少于25次；3、对检验中发觉问题要立即安排处理，对因为客观原因临时不能处理问题，要组织相关人员认真研究防范方法并组织实施。4、对在前一次检验中发觉问题能处理而没有处理，要追究相关责任人责任。5、因为检验不认真，对能发觉问题而没有发觉，从而造成事故发生，要追究相关人员管理责任。6、在检验发觉问题及处理意见要在专用统计簿上认真统计备查。事故管理制度1、发生人身或生产事故时必需立即在事故现场向项目部汇报。项目部依据事故情况有针对性进行处理。发生人身或重、特大事故时必需时向上级主管部门汇报。2、事故发生后，项目部相关人员要立即到事故现场认真组织抢救，立即恢复生产。将事故影响时间、范围、损失等压缩到最低程度。3、事故处理并恢复生产后，由项目部负责立即按“四不放过”标准认真组织追查，并制订预防同类事故反复发生防范方法。重、特大事故由上级主管部门组织追查。4、事故单位不准瞒报、虚报事故，不然一经发觉，对当事人或单位关键领导严厉处理。5、事故追查后，项目部安全组对事故发生时间、地点、原因、处理意见、防范方法等进行统计。6、由安全检验组负责对制订防范方法落实情况进行监督、检验。7、事故单位要对发生事故进行具体统计备查。采掘机械设备维护保养制度为确保采掘设备在良好状态下运行，必需采取维护、保养和预防性检修相结合方法，对设备实施日常、定时和停产检修。要求以下：一、设备检修和保养标准上由包机人负责，定时检修或停产检修依据设备具体情况和检修内容由机电队长平衡人员。二、包机人员必需熟练掌握所维护设备性能、结构、检修质量标准。并按要求对设备进行检验、检修、维护、保养。三、日常检验和检修1、由包机人员负责对设备运行状态、运行环境等实施检验；2、对生产单位在使用中发觉问题进行处理；3、对领导组织多种检验中提出问题进行整改；4、对在用设备实施保养，关键项目为：（1）对设备润滑部位进行注油润滑；（2）各连接部位螺栓进行检验、紧固；（3）对减速器、油管等部位油质、油量等进行检验，处理跑、冒、滴、漏；（4）更换已经磨损零配件、连接件等；（5）对设备运行声音、温度、振动等情况进行检验；（6）清理设备表面油垢、积尘等；五、定时检修1、在日常检验中发觉问题在短时间内不能处理，在定时检修时处理。2、对关键设备有计划定时进行巡回检验、检修，每台设备每个月检验、检修次数不得少于二次。 3、天天停产检修时间标准上不得少于两小时。4、按电气设备试验要求周期、项目开展预防性试验工作。六、停产检修1、 依据生产情况安排停产检修计划，对关键供电设备和采掘移动设备在日常和定时检修中检查不到部位实施检验、检修。2、在停产检修前要制订具体检修计划、材料配件计划和安全技术方法。七、在检验、检修和维护、保养过程中，必需做到：1、需要停电检修项目必需严格实施停送电制度；2、停电检修前，要推行停电审批手续，杜绝计划外停电事故发生；3、大检修项目、复杂倒闸操作要制订专题安全技术方法，审批同意后实施；4、直接影响设备运行关键配件必需有一定贮备；5、由包机人负责建立检修统计，由机电队长负责进行监督检验；项目部经理安全生产责任制度1、项目部经理是本项目部安全生产第一责任者，对落实实施国家相关安全生产法律、法规，建立健全安全生产规章制度，改善劳动条件，确保职员健康，实现矿井安全生产负全方面责任。2、每七天定时主持召开安全办公会议，学习落实上级相关安全生产方针、政策、要求、指示；研究、分析和处理安全生产中存在问题，讨论、处理多种事故。、建立健全安全管理体系，每个月定时主持研究“一通三防”工作，确保“一通三防”所需人、财、物。、每个月定时组织召开事故隐患排查专题会，落实隐患整改工作。5、不定时深入生产现场进行检验，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象进行处理。6、每旬组织进行一次安全及标准化检验，落实安全生产目标。7、发生安全生产事故时，立即赶到现场，全权指挥事故处理。8、立即、正确地汇报各类事故，组织进行各类事故调查分析。项目部副经理安全生产责任制1、在项目部经理直接领导下对所分管范围内安全工作负全方面责任；2、认真落实实施党安全生产方针，帮助项目部经理搞好本项目部安全工作；3、严格遵守多种相关安全方面规程、法律、法规及矿、项目部制订各项规章制度，并负责监督检验分管范围内职员落实情况；4、负责监督检验作业规程在生产现场落实情况；5、坚持实施特殊工种持证上岗。不定时对要害岗位进行查岗，杜绝脱岗、漏岗和混岗现象发生；6、常常深入生产现场，立即处理在生产中存在安全问题，消除隐患，确保生产安全；7、主动参与矿、项目部组织多种安全检验，对查出问题立即组织落实整改；8、常常检验分析分管范围内在安全生产中存在问题，并组织落实处理；9、参与多种事故追查、分析；10、常常对职员进行安全思想教育，不停提升职员安全意识；11、经理因故不在时，负责主持项目部安全工作。采掘工程师安全生产责任制、帮助经理抓好本项目部安全生产工作，对落实实施国家相关安全生产法律、法规，建立健全安全生产规章制度，改善劳动条件，实现矿井安全生产负技术责任。、不停完善技术安全管理体系，全方面负责本项目部“一通三防”技术管理工作。3、负责编制采掘作业规程（方法），并负责监督检验在实际生产中落实情况，发觉问题立即整改；4、帮助经理做好事故隐患排查工作，并负责制订可行整改方案，帮助经理按期组织兑现。5、组织对各类事故进行技术分析，制订有针对性防范方法。6、在发生重大事故时，立即赶到现场，帮助经理组织处理。7、参与采掘工程设计，从技术角度对安全工作把关。8、参与所在矿相关安全生产多种技术会议和活动，掌握矿井安全技术情况。机电工程师安全生产责任制1、在经理直接领导下，对分管范围内技术安全工作负责；2、负责编制大型检修、复杂倒闸操作等安全技术方法，在技术角度上对安全工作把关。并负责督促、检验、兑现；3、在分管工作中，全方面落实、实施煤矿安全规程等相关安全方面法律、法规、技术政策等，并在实际工作中严格兑现；4、帮助经理搞好机电管理工作，从技术角度处理在设备质量管理、供电管理存在问题；5、帮助经理对相关技术法规在实际工作中进行实施，在实施过程中发觉问题提出整改意见，并帮助经理进行兑现；6、帮助并参与矿、项目部组织进行各类机电事故追查、分析工作，并提出科学可行防范方法；7、不定时开展安全技术培训工作，提升职员业务素质和安全意识；8、参与矿、项目部组织各项安全及质量标准化检验；安全质量检验组组长安全生产责任制1、在项目部经理直接领导下，对分管范围内安全工作负责。2、认真落实党安全生产方针和多种法律、法规、规程及作业规程，确保井下生产安全。3、参与采掘及机电工程设计，在安全上把关。4、常常深入生产现场，对井下采掘工程质量、机电设备及供电系统进行检验，发觉事故隐患立即联络相关责任单位落实处理，并负责监督、检验、兑现。5、负责组织安全检验员进行常常性安全及质量标准化检验活动，对查出问题立即落实整改。6、常常组织安全质量检验员进行查岗，杜绝空岗、混岗现象发生。7、确保井下防爆电气设备防爆率、三大电气保护、煤电钻、照明、信号综合保护、风机三专两闭锁等安装投入合格率全部达成100%；采掘工程质量全部达成优良品。8、参与设备安装后质量验收及移交工作；9、参与多种事故追查、分析工作，并依据追查结果从安全管理角度提出处理意见和预防同类事故反复发生防范方法；安全质量检验员安全生产责任制1、在队长直接领导下，对分管范围内安全工作负责。2、认真落实实施党安全生产方针和相关安全生产法律、法规、规程和作业规程，确保井下生产安全。3、参与多种事故追查、分析、判定，并依据追查结果提出建设性意见。4、负责对采掘、机电工程检验及验收，对查出问题联络相关单位落实整改，对拒不整改有权提出处理意见，直至整改合格。5、不定时深入生产现场对“三违”情况进行检验，杜绝“三违”现象发生。6、确保井下设备完好率、安全防护装置安装投用合格率和采掘工程优良品率达成要求要求。7、参与机电和采掘工程质量验收及移交工作，对不符合安全要求工程有权提出不一样意见。8、参与矿、项目部组织标准化及安全检验，对查出事故隐患提出处理和整改意见，并负责在分管范围内联络相关单位落实整改。 生产队队长安全生产责任制1、在项目部经理（副经理）直接领导下，对分管范围内安全工作负全方面责任。2、帮助经理抓好本项目部安全生产工作，对分管范围内落实实施国家相关安全生产法律、法规，建立健全安全生产规章制度，改善劳动条件，实现本队安全生产负直接管理责任。3、牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，在安排生产任务之前，优先考虑安全问题，坚持“三不生产”标准。4、做好分管范围内隐患排查工作，对隐患治理负有直接责任。5、深入现场，立即发觉问题、处理问题，杜绝和阻止“三违”现象发生。6、参与矿、项目部组织开展安全大检验活动，落实相关安全生产各项管理方法。7、在发生事故时，立即赶到现场，组织事故抢险和处理工作。8、参与各类事故调查和处理，落实防范方法。生产队副队长安全生产责任制1、在队长直接领导下对所分管范围内安全工作负全责；2、认真落实实施党安全生产方针，帮助队长搞好本队安全工作；3、严格遵守相关安全方面规程、法律、法规及矿、项目部制订各项规章制度，负责监督检验分管范围内职员落实情况；4、不定时对要害岗位进行查岗，杜绝脱岗、漏岗和混岗现象发生；5、常常深入现场，立即处理在生产中存在安全问题，消除隐患，确保生产安全；6、主动参与矿、项目部组织多种安全检验，对查出问题立即组织落实整改；7、常常检验分析分管范围内在安全生产中存在问题，并组织落实处理；8、参与多种事故追查、分析；9、常常对职员进行安全思想教育，不停提升职员安全意识；生产队机电队长安全生产责任制1、在队长直接领导下，对分管范围内机电安全工作负全责。2、抓好分管范围内安全工作，对分管范围内落实实施国家相关安全生产法律、法规，落实安全生产规章制度，实现安全生产负直接责任。3、深入现场，对分管范围内隐患治理和阻止“三违”负责。 4、不定时组织分管范围内事故隐患排查，对隐患整改方法落实负有直接责任。、帮助队长组织开展分管范围内事故调查、分析，落实事故防范方法。、组织分管范围内职员安全活动，开展安全教育和培训。项目部经理（副经理）岗位责任制 1、在总经理直接领导下，主持本项目部全方面工作。 2、负责组织制订并不停完善本项目部责任范围内各项管理制度、安全生产责任制、各工种岗位责任制、操作规程，并负责组织监督、检验、落实。3、按“四不放过”标准组织开展各类事故追查及处理，并依据追查结果组织制订避免类似事故反复发生防范方法。4、认真落实实施党安全生产方针、政策和法规，搞好本单位安全生产；5、负责组织本项目部日常生产及生活管理，全方面完成各项生产任务。6、负责组织召开安全例会，研究处理在安全生产中存在问题，确保生产安全。7、负责不定时组织召开项目部经理办公会，研究处理目前一个时期在安全、生产等方面存在问题。8、负责组织安全及标准化检验，落实处理在安全及质量标准化建设中存在问题。9、负责组织开展多种事故隐患排查工作，对排查出隐患制订整改方案，并负责监督、检验、落实、整改。10、强化经营管理，努力完成各项经营指标。11、搞好本项目部劳动组织和劳动纪律管理，提升劳动效率。12、搞好本项目部职员培训工作，不停提升职员综合素质。13、因事外出时，要指定一名专员组织项目部全方面工作，确保项目部工作正常有序进行。采掘、机电工程师岗位责任制1、在项目部经理直接领导下，负责本职责范围内技术管理工作。2、认真学习、落实相关技术管理方面法令、法规和上级相关部门制订各项技术管理制度，并负责在日常工作中兑现；3、参与各类事故追查、分析，并负责制订预防同类事故再次发生防范方法。并负责监督、检验、兑现。4、负责组织完成份管范围内设备技术测定和预防性试验工作；5、负责编制采掘、机电和作业规程、设计，在技术上为安全、生产发明条件，从技术角度把住安全关；6、负责编制各工种操作规程、岗位责任制及各项管理制度，并负责监督、检验、落实、兑现。7、负责年（月）度设备、材料及配件计划审查，确保采掘生产所需多种设备、材料、配件供给。8、参与项目部生产管理，对管理微弱步骤提出合理化提议。9、参与分管范围内事故隐患排查工作，并组织制订整改方案给予落实处理。10、负责组织完成多种技术及标准化资料搜集、整理及归档工作。11、负责完成份管范围内大检修及技术改造等方案确实定、技术方法编制工作。12、常常深入生产车间及井下现场，帮助经理搞好采掘、机电工程管理。13、搞好新技术、新工艺推广及应用工作。14、加强本专业业务知识学习和更新，不停向职员传授新知识，新技术，提升职员业务素质和技术水平。生产队队长（副队长）岗位责任制1、在项目部经理（副经理）直接领导下，主持本队全方面工作。 2、负责组织制订并不停完善本队责任范围内各项管理制度，并负责组织监督、检验、落实。3、按“四不放过”标准组织各类事故追查及处理，并组织兑现避免类似事故反复发生防范方法。4、认真落实实施党安全生产方针、政策和法规，搞好本单位安全生产。5、负责组织本队安全、生产等日常工作管理。6、认真组织本队生产，完成当月生产任务。7、负责组织开展多种事故隐患及标准化检验工作，对查出问题制订可行整改方案，并负责监督、检验、兑现。8、不定时组织召开本队工作会议，研究处理目前一个时期在安全、生产等方面存在问题。9、搞好本单位劳动组织和劳动纪律管理，提升劳动效率。10、搞好本队职员培训工作，不停提升职员综合素质。11、队长有事外出时，由副队长组织全方面工作，确保全队正常工作秩序。安全质量检验组组长岗位责任制1、在项目部经理（副经理）直接领导下，负责组织开展安全检验、质量验收等工作。2、 熟练掌握煤矿安全规程、作业规程、采掘工程、机电工程验收标准及设备完好标准。3、参与多种事故判定及技术方法制订，对事故判定结果提出处理意见。 4、对目前一个时期在安全生产上存在问题组织本组人员召开专提会，研究处理整改方案。5、帮助处理各生产单位在工程质量上存在疑难问题。6、对现场安全生产情况做到了如指掌。在日常工作中做到有放矢。7、负责组织对相关检验和验收资料搜集、整理、归档工作。采煤机正（副）司机岗位责任制1、 熟练掌握采煤机结构、性能，会排除通常故障。2、 严格按作业规程和“采煤机司机操作规程”作业。在割煤时，要检验采煤机状态及冷却、喷雾情况，不出现“三违”现象。3、在割煤时不留探头、不割顶、不割底。注意行人安全。4、配合检修工对采煤机进行检修、保养。5、在操作时，随时注意采煤机运行情况，发觉问题立即汇报处理。6、精心操作，不出现责任事故。7、坚守岗位，