公司管理制度与岗位职责汇编样本.doc

（一）管理制度

一、入职程序
1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到企业行政部报到，如因故不能按期前往，应和行政部取得联络，另行确定报到日期。
2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证实（毕业证书、学位证书等）、婚姻情况证实（结婚证）原件，提供企业指定机构出具近期体检汇报、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、和原单位解除劳动关系证实文件、个人社会保险缴纳情况、企业行政部要求提供其它资料。
3.领取工作牌、考勤卡、办公用具及其它相关资料。
4.和试用部门责任人见面，接收工作安排，开始进入试用。
5.试用期为1-3月，具体期限由企业依据试用职员表现和工作进展情况而定。
6. 试用期内，假如你确实感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如你工作表现无法达成要求，企业也会终止对你试用。
7.试用期满，由试用职员提出书面转正申请，经部门责任人同意后，上报企业总经办，取得同意后，方可编制为企业正式职员，并签署劳动协议，行政部留档立案。
二、职场纪律
1.我们着力表现整齐、大方、得体职业风格。全体职员上班时穿戴整齐、洁净，保持健康清新形象。企业内严禁职员身着奇装异服、浓装艳抹。
2.上班时间职员必需佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。
3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必需统计并立即转达。严禁用办公电话聊私事。
4.办公时间不得私自离开工作岗位，需临时离开时应和同事交代。
5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其它企业指定区域进行。
6.适时调整手机等通讯工具铃声，办公区域内合适调低，培训/会议中则请取消铃声。
7.你工作资料、个人物品、现金等请妥善保留，以免丢失或损坏。
三、考勤制度
1.企业实施每七天工作5天，天天工作8小时制，全部机动加班时间均定在星期六、星期天。
2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00，13：30—18：00。
3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元。
4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获同意，一律视为旷工。旷工一天按日工资额两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超出5个工作日，或十二个月内累计旷工超出10个工作日，作严重违纪处理,企业将和之立即解除劳动协议，不给任何经济赔偿。
5.职员请病、事假必需书面或电话申请，经部门责任人同意后，方可受假，部门责任人则需向总经办申请。不然一律视为旷工。病假后上班第一天内，向行政部提供要求医疗机构出具病历证实。
6.工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤认定须以授权诊疗医疗机构出具正式证实文件和劳动判定委员会伤残判定结论为正当依据，工伤所需工伤医疗期也由职职员作所在地劳动判定委员会书面确定。
7.因公参与社会活动、赴外地出差，必需书面或电话申请，经部门责任人同意，报总经办同意后，方可视为正常出勤。最终由行政部立案。
四、薪酬制度
1.企业根据市场化标准，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保留优异人才。
2.薪酬表现不一样岗位在决议责任、影响范围、资格要求等方面特征。
3.薪酬和服务时间长短、学历高低没有肯定关系，而是和绩效亲密相关。
4.（1）企业对管理人员实施“固定工资+绩效工资”方法计算薪酬（固定工资=基础工资+定额加班工资+岗位工资+误餐补助，绩效工资=定性考评工资+定量考评工资）。 （2）企业对工人（生产工人、搬运工）实施“计件工资”方法计算薪酬。
5.事假当日无薪酬；病假1-3天内带薪，超出3天部分则按事假计（无薪酬），整年累计超出10天部分按事假计（无薪酬）；旷工当日无薪酬，并按日固定工资两倍罚款。本条适适用于管理人职员资体系。
6.工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发放工伤津贴。工伤津贴基数为基础工资加岗位工资。工伤医疗期满停发工伤津贴。
7.按政府要求：（1）企业为职员购置社会保险，个人须负担部分从每个月薪金中扣除。（2）个人所得应缴纳所得税，由企业代扣代缴。
8.企业按职员实际工作天数支付薪酬，付薪日为每个月11日，支付上月薪酬。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近工作日支付。
9.因转正、岗位变动、专业等级调整、违纪降级等，可进行即时调薪。
10.企业依据市场价值改变和个人业绩，每六个月进行一次统一调薪，具体时间、操作措施按总经办通知实施。
五、福利制度
1.国家法定节假日期间职员放假，包含：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。
2.职员转正后可享受带薪假期，包含：年休假、婚假、丧假、生育假。在企业服务十二个月以上者可享受年休假，十二个月一天，按工龄累计，每十二个月淡季时段安排上年年休假（譬如：职员张三在企业服务满三年，则在第四年淡季时段可享受三天年休假）。婚假、丧假（指直系亲属逝世）定为五天，在外地则顺加往返直线交通时间。生育假，女性可享受90天，男性可享受10天陪产假。
3.企业按当地政府要求为职员办理基础社会保险或综合社会保险，并负担企业应缴纳部分，个人应缴纳部分由企业代缴并从职员薪金中扣除。基础社会保险具体包含基础养老保险、失业保险、基础医疗保险、生育保险、工伤保险等项目。
4.标准上，社会保险在职员户籍所在地缴交，对于户籍不在企业所在地职员，则在企业所在地缴交。假如职员对适用地有特殊要求，需另行向企业提出申请。
5.企业统一为处于高危险系数岗位职员（生产工人、搬运工、驾驶员）购置意外险。
6.职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后30天内呈报行政部，企业将致新婚贺仪人民币200元整。（夫妇同在企业双方各享受100元）
7.职员在儿女出生后6个月内向行政部出示《独生儿女证》（初生双胞胎凭出生证实），企业将致贺仪人民币200元整。
8.职员儿女入读正规高等院校，入学1个月内向行政部出示《入学通知书》，企业将致贺仪人民币500元整。
9.职员如在直系亲属（指配偶、儿女、父母或配偶之父母）不幸逝世后30天内知会行政部，企业将致奠仪人民币500元整。
10.企业为保障职员身心健康，每十二个月将进行一次例行体检，并组织常常性体育锻炼和娱乐活动。
六、培训和发展
1. 企业将会定时对职员进行内部培训，包含企业文化、经验教训、管理能力和专业技能。
2. 为拓展视野、启发思绪，企业将会不定时组织管理人员、专业人士和业绩优异职员赴境内外考察、学习。
3. 企业关注职员职业发展，激励职员在企业指导和帮助下制订个人职业发展计划。企业将会向职员提供专业化和职务化两种职业发展道路。
4. 企业将对诚信敬业、业绩优异、含有全局观和符合企业战略职员发明晋升和发展空间。
七、绩效管理
1. 绩效管理标准：
（1）人绩效目标应和组织目标保持一致，企业目标会层层分解到个人，所以职员绩效目标和企业目标是一致。职员需要了解企业价值观和企业战略目标对个人工作要求，制订和企业目标相一致工作计划并加以落实。
（2）效管理也是对过程管理，企业会不停地检验计划实施并进行调整，所以也会不停地对职员个人绩效进行评价和反馈，经过对目标实现过程管理帮助职员改善个人绩效。
（3）绩效标准和岗位相关，绩效标准和岗位职责亲密相关。个人绩效包含结果和行为。职员个人工作绩效包含职员在工作岗位上行为表现和工作结果。
（4）绩效和回报相关，个人绩效优异，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考评成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考评中有所改善；亦可能面临降职、降薪或解除劳动协议处理。
（5）绩效需要不停改善，职员需要不停提升个人绩效水平，以适应企业对个人日益提升要求，在企业内充足展示个人价值，并取得职业发展基础保障。
2. 绩效考评：
（1）考评周期：按月度、季度进行考评，年度考评由总经办统一安排、组织。
（2）民主评议：各部门责任人组织民主评议，共同填写《职员绩效考评书》，对职职员作计划实施落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考评评定。各部门责任人由总经办组织考评。
（3）绩效考评结果由行政部统一存档备查。
八、奖励制度
1. 如有下列情况，企业将给予奖励：
（1）为企业社会形象做出重大贡献者；
（2）取得社会、政府或行业专业奖项，为企业争得重大荣誉者；
（3）对企业业务推进有重大贡献者；
（4）个人业务、经营业绩完成情况优异者；
（5）超额完成工作任务者或完成关键突击任务者；
（6）遗留问题处理有重大突破者；
（7）有重大发明、革新，成效优异，为企业取得显著效益者；
（8）为企业节省大量成本支出或挽回重大经济损失者；
（9）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大用户投诉事件者；
（10）向企业提出合理化提议，经采纳有实际成效者；
（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，含有高度奉献和敬业精神者；
（12）顾全大局，主动维护企业利益，含有高度团体协作精神者；
（13）培养和举荐人才方面成绩显著者；
（14）满足企业设置其它奖励条件者。
2.奖励方法：
（1）通报表彰；
（2）即时奖金；
（3）奖励性假期；
（4）奖励性旅游；
（5）参与外部培训；
（6）出国考察。
九、处分制度 
1.对于下列行为，企业将视情节轻重、后果大小、认识态度不相同进行处分：
（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理工作分配；
（2）损坏公物，影响企业正常秩序；
（3）工作中发生意外却不立即通知企业；
（4）玩忽职守，造成事故或损失；
（5）虚报个人申诉资料或有意填报不正确个人资料；
（6）私自篡改统计或伪造各类年报、报表、人事资料；
（7）泄露企业秘密（人事档案、财务报表、企业战略计划等）；
（8）其它违反本企业管理制度行为；
（9）违反社会治安管理法规、条例行为。
2.处分类型：
（1）警告（口头或书面）；
（2）通报批评；
（3）经济处罚；
（4）即时解除劳动协议，企业不给任何经济赔偿。
3.如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，企业将无条件对当事人给予解除劳动协议处理。
十、离职制度 
1. 职员自愿离职，必需书面提出申请，经部门责任人同意后，上报总经办同意，交财务部清算离职员资，最终行政部留一份资料留档备查。
2. 企业解聘，由行政部向职员出具书面解聘书通知解聘事宜，并交财务部清算离职员资。
3. 全部离职人员，必需办理好工作交接，和和企业、同事之间金钱往来，直到交接清楚后方可办理离职手续。
4. 由企业解聘服务时间长、贡献大职员，离职时依据实际情况，企业给一定经济赔偿，并出具对应工作证实。
5. 对给企业造成巨大损失，而拒不赔偿，且不办理相关手续就离职职员，企业将依法报案，追究对应法律责任。
十一、仓库消防安全管理制度
1.企业人员自觉遵守消防安全制度，增强放火意识，认真学习消防知识，熟悉和掌握消防灭火技能和方法。
2.仓库范围内严禁吸烟，吸烟需到指定场所，违者一律罚款20元，假如造成损失，企业将追究对应经济责任。
3.仓库外设置禁烟标志，仓库内设置消防设施标示，安全通道标示要清楚、醒目，商品堆垛要有一定间距，消防通道要保持通畅。
4.库管、搬运工负责天天检验消防设施任务，一旦发觉异常，应立即上报行政部，配合行政部立即处理。
5.企业定时组织人员对消防设施进行检验、维护、更换，并作统计、留行政部存档立案。
6.下班前关好门窗、水电。
7.企业严禁任何人携带易燃易爆物品进入仓库，违者严厉处理。
8.电器线路维修安装，必需由电工负责，严禁任何人私拉乱接。
9.仓库内严禁使用明火，因特殊需要，需从事明火作业，须上报行政部，并做好应急消防方法，事完后清理好现场。
10.发觉火警、火灾，应立即报警（电话119），并立即扑救。
十二、车辆使用管理制度
1. 每次出车前和收车后必需在进行车辆使用登记，立即掌握车辆使用信息，有效监控车辆运行情况。
2. 天天在出车前严格实施车辆常规检验，并做好车况检验统计，不许可有问题车上路。
3. 车辆日常运行实施“三勤三检”制度。该制度是指驾驶员在出车前、行使中、收车后，对所驾驶车辆进行勤检验、勤调整和勤维护工作制度，发觉问题立即汇报。
4. 定时对车辆进行必需维护、保养，将车辆在途故障发生率降至最低。
5. 企业车辆未经企业同意不得转借她人使用。
6. 企业车辆不能做私人用车，外出车辆必需立即返回企业。
7. 对外协车辆实施严格协议管理，将服务期间外协车辆纳入企业正常管理程序。
8. 本制度只适适用于业务运行车辆，不适适用于企业给职员私人配车。

（二）岗位职责

一、总经理助理职责
工作内容：
1、帮助总经理制订并提交企业年度工作计划、人员计划；
2、负责企业职员考评，培训指导，选拔人才，负责企业定岗定编工作:
3、全方面掌握企业运行情况，为企业经营决议提供信息和提议；
4、负责企业经营决议传达、落实和信息反馈工作；
5、协调企业各职能部门及业务之间，企业和用户和合作单位间工作关系；
6、拟订、修订企业相关管理制度检验落实；
7、草拟、修订企业对外行文、函件及汇报；
8、负责企业对外公共关系和重大事件协调管理；
9、政府机关来文，其它单位来文及函件处理；
10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作管理；
11、负责企业非经营固定资产管理；
12、组织企业承接重大会议和重大活动统筹工作；
13、控制企业行政用具开支，合理使用办公经费；
14、对企业工商、税务及其它证照审验、变更进行管理和监督
工作职责：
1、对为企业决议提供辅助支持负责；
2、对企业内、外部工作关系协调负责；
3、对企业经营决议落实、落实负责；
4、对企业行政、后勤工作负责；
5、监督、管控、检验各部门工作落实情况,对轻易犯错步骤实施关键管理,避免部门相互推诿、扯皮现象出现;
6、对企业工商、税务及其它证照审验、变更时效性负责;
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真推行个人职责，造成工作延误，造成损失给予扣发资10%处罚，如负担主任责任赔偿损失部份20%；
3、个人工作渎职，造成工作损失，影响企业目标任务完成给予扣发工资30%处罚；
4、因管理失责，造成费用控制指标超标，给予扣发工资10%处罚；
5、未认真推行个人职责、管理缺失，造成企业目标任务未完成，且费用控制指标超标，给予扣发工资50%处罚；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，费用控制指标节余10%以上，给予费用节余部份20%奖励；
二、行政、人事主管职责
工作内容：
1、草拟企业行文和企业相关规章制度及汇报；
2、负责车辆调度使用管理，油耗及行驶里程审核及费用控制；
3、安排企业会务工作及其它活动后勤保障工作，来访来宾接待工作；
4、安排企业日常办公用具及帮助福利制品采购工作；
5、统筹协调企业伙食团、清洁卫生、消防保卫、后勤、职员生日祝贺等工作；
6、制订企业年度人员计划，参与职员考评、培训指导、选拨人才；
7、编制企业人力资源计划、培训教材、招聘计划并负责落实；
8、健全企业人力资源管理制度，参与企业定岗定编工作；
9、参与对应聘人员面试并签署意见，制订职员培训计划并落实；
10、对企业工商、税务及其它证照审验、变更等工作按时实施负责；
工作职责：
1、对企业行文汇报正确性负责；
2、对企业车辆安全使用及费用控制负责；
3、对企业后勤保障工作负责；
4、对企业财产购置、保管、调配和维护负责；
5、对企业人力资源计划制订和实施负责；
6、对企业绩效考评方案有效性负责；
7、对企业年度招聘计划落实负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真推行工作职责，人员招聘计划未立即落实，造成企业工作损失，给予扣发工资10%处罚；
3、未认真推行工作职责，管理缺位，出现消防安全和其它事故，造成损失，给予扣发工资20%处罚；
4、未认真推行工作职责，部门费用超标，给予扣发工资10%处罚。
5、未认真推行工作职责，造成企业工商、税务及其它证照审验逾期、罚款。给予扣发工资30%处罚。并由个人负担罚款金额20%；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，部门费用控制指标节余10%以上，给予费用节省部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予费用节余部份20%奖励；
3、严格推行个人职责，在管理工作中主动努力，大胆创新提出改善方法和方案，为提升企业效益，预防各类事故发生成绩显著，有突出表现，企业将给予400-800元奖励。
三、财务部部长职责
工作内容：
1、制订提交财务部工作计划、人员计划；
2、负责财务部职员考评；
3、确定企业财务管理，会计核实等相关管理制度；
4、估计、落实企业资金统筹和收付和费用控制计划；
5、日常凭证审核，财务印章管理，组织企业核实及对外信息披露；
6、负责财务分析、财务预决算及财务处理方案提出；
7、协调工商、税务等部门关系，对税收统筹工作提出提议；
8、组织企业会计报表审计和验资等专题事务。
9、组织企业财务人员各类岗位培训、技能培训工作；
工作职责：
1、对提交报表正确性和立即性负责；
2、对其它财务信息真实性、完整性和公允性负责；
3、对企业生产成本控制、资金调度及使用、融资、费用开支控制负责；
4、对企业会计体系有效性和有序性负责；
5、对经营协议条款制订和监督实施负责；
6、负责对物资、资金、票据、帐本、财务软件使用和安全保密负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、因管理不善造成费用控制指标超标，给予扣发工资10%处罚；
3、对企业资金统筹和收付不力，影响企业生产和其它工作，给予扣发工资20%处罚；
4、日常凭证审核、财务印章管理失责造成损失，给予扣发工资20%处罚；
5、对企业成本控制、费用开支管理不力，未能达成企业目标要求，给予扣发工资30%处罚。
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予费用节省部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，企业费用控制指标节余10%以上，给予费用节余部份20%奖励；
3、主动推行个人职责，提出财务处理方案在实际工作中能为企业提升效益起到显著作用，企业将给予500-1000元奖励。

四、财务部成本会计职责
工作内容：
1、负责企业产品成本财务分析、定时制订和调整成本管理及控制方案；
2、负责企业生产成品完工成本结转、成本核实和效益估计；
3、审核原材料款支付和协议实施情况；
4、负责税收核实、发票及收据管理，和和税务部门沟通；
5、负责成本明细帐和企业财务总帐工作；
6、参与企业月报、季报和年报编制工作；
7、配合销售和其它部门处理相关财务事项；
8、负责工资、资金、分成核实和制表；
9、协同库管对企业产、成品和原材料（物资）定时盘点，并制订明细表。
10、完成上级交办其它工作；
工作职责：
1、对成本核实正确性负责；
2、对税收核实正当性负责；
3、对发票和作收据安全性负责；
4、对工资核实合理性负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、未完成企业目标任务，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真推行工作职责，企业生产成品成本核实和效益估计汇报未提交，给予扣发工资10%处罚。
3、未按期组织对原材料、生产成品、物资盘点和提交盘点明细表，给予扣发工资10%处罚；
4、审核原材料款支付和协议实施失责，造成损失，给予扣罚工资20%处罚；
5、工资、资金、分成核实出现差错，造成企业损失，给予扣发工资10%处罚；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
3、严格推行个人职责，立即发觉原材料款支付和协议实施中问题，并提出处理方案为企业避免损失和在成本控制方面主动努力，提出具体方法和处理方案且成效显著，企业将给予400元-800元奖励；
五、财务部往来款会计职责
工作内容：
1、负责对企业各项财务往来款项管理和监控；
2、负责企业和用户、个人、其它单位往来款项清理、查对和分析；
3、编制往来款项明细报表；
4、对企业应收款查对，对未按期回款，有帮助催收责任。根据谁销售、谁负责标准下达书面催收通知给销售部（部长），并汇报财务部和企业领导；
5、完成上级交办其它工作；
工作职责：
1、对往来款项所做核实分析正确性负责；
2、对所查对往来款项及利息正确性负责；
3、对销售协议、采购协议实施情况进行立即了解和查对负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真履约工作职责，对企业销售未按期回收款项下达催收通知和汇报，给予扣发工资20%处罚；
3、对销售协议、采购协议支付和执约情况，未能立即发觉隐患，如发生问题，给企业造成损失，给予扣发资20%处罚；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
3、严格推行个人职责，立即发觉原材料款支付和协议实施中及其它往来帐款问题和隐患，提出处理方案和具体方法且成效显著，企业将给予400-800元奖励。

六、财务部出纳职责
工作内容：
1、现金日常收支和保管，严格按审批程序借支现金，并对大额现金借支用途和使用情况进行了解和跟踪。发觉问题立即汇报领导。杜绝挪用和违规现象发生；
2、生产计划制订、开票和下达；
3、登记现金日志帐，并结出余额，登记银行存款日志帐，每个月依据银行存款对帐单编制银行存款余额调整表；
4、收款收据和各类发票保管和开具；
5、办理工资卡、发放工资，办理各类信用卡，交存现金。
6、每七天整理、处理会计凭证，并和会计明细帐和总帐查对；
7、完成上级交办其它工作；
工作职责：
1、对资金和多种票据安全性负责；
2、对生产计划下达正确性负责；
3、对现金报销、核实立即性和正确性负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真推行工作职责，对生产计划下达延误、差错、影响生产任务正常完成，造成不能按期履约，给予扣发工资10%处罚；
3、未认真推行工作职责，造成现金收支差错和因票据开具差错，造成损失。给予扣发工资20%处罚。
4、对违规保管现金、票据被盗和丢失，造成损失和严重后果，给予扣发工资30%处罚；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
3、严格推行个人职责，立即发觉企业现金，票据发生隐患和事故苗头。主动采职方法，为企业避免和挽回损失，成绩显著，企业将给予300-800元奖励；

七、财务部库管（原料）职责
工作内容：
1、负责生产原材料、办公用具及企业其它物品仓储和登记工作；
2、负责对全部物资（材料）保管、分类、领用和管理，并建立明细帐和总帐；
3、按程序对物资（材料）领用后使用进行跟踪和监督；
4、为确保生产需要立即依据物资（材料）库存数，提交需采购物资（材料）计划清单；
5、负责库房清洁卫生、消防、安全等工作管理和实施；
6、制订库房、物资（材料）领用管理制度并负责实施；
7、负责对库存物资（材料）每个月盘点和报表制作；
8、完成上级交办其它工作；
工作职责：
1、对所保管物资（材料）安全性负责；
2、对库存物资（材料）实物和数据正确性负责；
3、对物资（材料）供给和使用立即性负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真履约工作职责，出现库存原材料、物资，帐物不符，原材料短缺、丢失。给予扣发工资10%处罚。而且负责全额赔偿。
3、未认真推行工作职责，出现领用原材料、物资不立即或发错型号和数量，造成影响生产，给予扣发工资10%处罚；
4、未认真履约工作职责，原材料、物资堆放、放置不规范、不合理、造成污染、损失，给予扣发工资20%处罚，而且负担损失部份20%经济责任；
5、出现库房隐患，未能立即采取主动方法和汇报，造成原材料损失，给予扣发工资30%处罚，而且负担损失部份30%经济责任；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
3、严格推行个人职责，立即发觉库房隐患，及其它事故苗头。主动采取方法，为企业避免和挽回损失，成绩显著，企业将给予300-800元奖励；
八、财务部库管（成品）职责
工作内容：
1、负责企业生产成品验收、入库、登记、保管工作；
2、负责生产成品按协议销售出库、调运工作；
3、负责库房清洁卫生、消防、安全工作管理和实施；
4、确保生产成品合理堆放和搬运，预防生产成品损坏和污染；
5、制订和完善成品出、入库管理制度并负责实施；
6、每个月对生产成品进行盘点和报表制作；
7、完成上级交办其它工作；
工作职责：
1、对所保管生产成品安全性负责；
2、对所保管生产成品库存量正确性负责；
3、对所保管生产成品出、入库立即性负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真履约工作职责，出现库存产品帐、物不符，产品丢失、短缺，给予扣发工资10%处罚，而且负责全额赔偿。
3、未认真履约工作职责，出现发货不立即或发错货，不能按时履约，造成影响和企业损失，给予扣发工资10%处罚；
4、未认真履约工作职责、产品堆放不规范、不合理，造成产品污染、损失。给予扣发工资20%处罚，而且负担受损部份20%经济责任；
5、能立即主动采取方法和汇报，造成产品损失，给予扣发工资30%处罚，而且负担损失部份30%经济责任；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
3、严格推行个人职责，立即发觉库房隐患，及其它事故苗头。主动采取方法，为企业避免和挽回损失，成绩显著，企业将给予300-800元奖励；
九、生产部厂长（主任）职责
工作内容：
1、负责生产任务计划组织、协调和日常管理;
2、责任人员配置、调整和优化人力资源合理管控；
3、负责生产成品成本控制标准和其它费用控制方案制订和实施；
4、负责对月度生产计划编制，明确对各车间月生产任务和产品投入期（量）产出期（量）要求。
5、制订各产品生产周期、制品定额、生产批量等期量标准；
6、立即对订货协议和履约率进行分析和跟踪。确保协议按时履约；
7、对原辅材料采购和订购提交正确立即提议；
8、负责对操作工人实施操作规程和工艺规程情况检验，预防发生产品、原材料损失、质量事故和安全事故；
工作职责：
1、对生产计划按时完成时效性负责；
2、对产品质量安全性负责；
3、对产品成本标准和其它费用控制有效性负责；
4、对生产设备、人员、原辅材料满足正常生产确保性负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职
责，已全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、因管理不善，造成费用控制指标超标，给予扣发工资10%处罚；
3、未认真推行工作职责，造成工作延误，未能按计划要求完成产品生产。影响按期履约。给予扣发工资20%处罚。
4、个人工作失责，造成产品质量事故和其它损失给予扣发工资30%处罚，并负担赔偿损失部份20%经济责任；
5、未认真推行个人职责，管理缺失。造成企业目标任务未完成，且费用控制指标超标，给予扣发工资30%处罚；
6、未认真履约个人职责，部门发生产品质量和其它事故和人身安全事故，给予扣发工资30%处罚；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份15%奖励：
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份25%奖励；
3、严格推行个人职责，全方面完成企业目标任务和费用控制指标，管理工作勇于突破和创新，有突出贡献，使企业经营经效益显著提升，将给予500元-1000元奖励；
十、搬运工职责
工作内容：
1、负责企业原辅材料、成品、产成品及废料搬运和周转；
2、负责企业成品出库和发货搬运；
3、对搬运机械和设备正确使用和维护及修理；
4、负责对成品、半成品、原辅材料堆放场地和成品库清洁卫生清理；
5、确保在实施搬运工作对成品和其它物品安全和完整，避免损坏和污染；
6、严格按操作规程实施作业，杜绝在搬运、运输过程中产品和原材料损失和质量、人身安全事故发生；
7、完成上级交办其它工作；
工作职责：
1、对搬运、运输、转运产品及物资安全性负责；
2、对出、入库产品和物资立即性负责；
3、对发运、搬运产品及物资正确性负责；
4、对发运、搬运、堆放运输产品合理性负责；
绩效管理考评措施：
要求严格按上述工作内容全方面完成工作任务，认真推行工作职责，以全方面完成企业目标任务和费用控制指标为条件实施考评。
处罚：
1、当月企业目标任务未完成，给予扣发工资10%处罚；
2、未认真履约工作职责，造成原材料、产品及其它物资搬运不立即，影响企业正常工作秩序，给予扣发工资10%处罚；
3、未认真履约工作职责，不按操作规程实施作业，造成原材料、物资、产品污染、损坏和损失，给予扣发工资20%处罚，并按损失全额赔偿。
4、搬运、装卸、堆放原材料、产品和其它物资不规范、不合理，造成损失，给予扣发工资20%处罚，并按损失全额赔偿；
奖励：
1、推行个人职责，全方面完成工作任务，企业目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
2、主动推行个人职责，全方面完成工作任务。企业目标任务完成超额10%以上，部门费用控制指标节余10%以上，给予部门费用节余部份10%奖励；
3、严格推行个人职责，立即发觉事故隐患，主动采职方法，为企业避免和挽回损失，成绩显著，企业将给予200-600元奖励；
十一、销售部长职责
工作内容：
1、制订并提交部门年度工作计划、人员计划；
2、负责销售部职员考评、培训指导及人员配置方案制订。
3、拟订、调整销售部管理制度并检验落实；
4、每个月提交依据销售市场，企业产品质量、价格意见提议，新产品需求和市场开拓汇报和计划。
5、负责企业产品价格调整市场调研及推广和实施；
6、负责企业产品因产品质量、价格等事件和政府各职能部门间协调和处理；
7、负责销售活动市调、分析汇报、预算方案制订和其它重大活动统筹工作。
8、对销售部目标任务完成和费用指标控制使用负责；
9、对企业产品销售帐款催收负责；
10、对市场销售网络延升、经销商客情维护、新销售市场拓展负责；
11、对销售协议实施情况负责；
工作职责：
1、对完成企业销售目标任务、费用指标控制负责；
2、对销售部各线路主管、用户和合作单位管理、督促和协调负责；
3、对销售货款按期回收负责；
4、对整个销售网络提议、维护、拓展负责。