公司人员招聘申请制度样本.doc
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1、人员招聘制度一、总则1、制度目标为了使本企业人力资源维持稳定,并满足业务增加所需要人才,强化提升人员素质,特制订此措施。2、适用范围凡本企业内人员增补之申请,均依据本措施实施。3、权责单位(1) 人力资源部门负责本措施制订、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本措施制订、修改、废止之工作。二、增补要求1、 增补申请时机(1) 现职人员离职,其主管业务没有些人员接管。(2) 业务增加,致使工作量加大,现有些人力不足。(3) 增加新工种,现有企业内缺乏此工种人才或不足时。(4) 因未来业务扩展,提早贮备人才。2、 增补申请步骤(1) 用人单位需增补人员时,应先填制人员增补申请单并经主管签核。(
2、2) 将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。(3) 人力资源部门查核后提交到总经理审批。3、 招聘渠道(1) 内部招聘企业BM级以下职位会在企业内部公布招聘信息,内部选聘,由分管之副总经理核准。BM级以上职位不会公布(包含BM级职位)。(2) 外部招聘经过原厂、顾问引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优异人才。三、注意标准1、增产未必需增员业务增加时应优先考虑是否能够经过提升效率处理问题。2、因事设人,避免因人设事健全组织架构,依据组织分级管理及岗位规范选择合适人选,做到适才适所。3、定时定量而非随心所欲做好人力资源预估工作,拟订需求计划,定时定量办理。四、人员增补申请单人员增补申请
3、单申请部门增补职等级职称需求日期需求名额人需求原因性别:需婚姻:增年纪:补求学历:人学习专业:员条工作年限:工工作经验:作件语言:内其它:容人事意见总经理: 部门主管:人力资源部:申请人: 人员招聘制度-补充1 总则11 制订目标 为建立公平公正人力资源招聘制度,确保企业能先得优异人才,以利于企业发展,特制订本措施。12 适用范围 企业各部门选聘新进人员时依本措施实施。13 权责单位 (1)人力资源部负责本措施制订,修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本措施制订、修改、废止之核准。2 招聘措施21 招聘程序211 依核准人员增补申请单,确定招聘职位和人数。212 依本企业作用标准,确定职位
4、工作分析及任用条件。213 确定招聘方法 (1) 发表招聘广告 根据用人部门人员增补申请单条件,在各类媒体上发表招聘广告。 (2) 互联网 根据人员增补申请单条件,在人才网上查找所需人才资源。 (3) 人才市场 如召开人才交流会,人才招聘会等。 (4) 人才猎头企业 (5) 大学院校214 信息公布 企业BM级以下职位会在企业内部公布招聘信息,内部选聘,由分管之副总经理核准。BM级以上职位不会公布,不过必需得到总经理核准(包含BM级职位)。 22 资格审核(1) 人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。(2) 用人单位补审初审合格者,审核经过后知会人事部。(3) 由人
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