公司仓库管理制度浅析样本.doc
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1、摘 要 仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务,对仓库及库内商品进行计划、组织、控制和协调活动,成功仓库管理应实现仓库空间、仓储设备和人员使用效率最大化、产品可获取及安全性最优化。 仓库管理是企业管理一项关键功效,它不仅直接影响企业流动资金周转,而且在满足用户服务方面也起着至关关键作用。伴随市场经济不停发展,仓库管理被给予了更多内涵和功效,加强库存控制是提升企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力有效手段。然而,在中国很多生产企业尤其是中小制造企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,从而造成企业仓库管理成本居高不下,缺乏应对市场改变能力,仓库管理问题日益成为制约
2、企业生存和发展关键原因。基于此,本论文拟对仓库管理问题进行实证分析。 本文首先介绍了仓库管理理论及其对制造企业作用,着重叙述了加强原材料库存管理关键性。其次针对制造企业特点提出了部分完善企业仓库管理功效,健全库存管理制度管理方法,如分类管理ABC法,“零库存”控制法等。最终以北京安达泰克科技作为研究对象,对其仓库管理现实状况进行了系统分析和研究,指出企业现在在仓库管理中存在问题和不足,并针对这些不足提出了对应改善方法和提议。关键词:仓库管理;库存控制;ABC分类法;物品标识;仓库布局Abstract Warehouse management refers to the management m
3、echanism for the efficient utilization of storage resources to provide quality services, to the warehouse and warehouse goods to the planning, organization, control and coordination of activities, the success of warehouse management should realize warehouse space, storage equipment and personnel to
4、maximize efficiency, products can be obtained and the safety of optimization. Warehouse management is an important function, it not only directly affect the enterprise floating capital turnover, and to meet customer service also plays a vital role in. With the continuous development of market econom
5、y, warehouse management to give more meaning and function, strengthen inventory control is to enhance the vitality of enterprises, reduce production costs, enhance the competitiveness of enterprises an effective means. However, in our country many manufacturing enterprises especially small and mediu
6、m-sized manufacturing enterprises, widespread inventory control method is not reasonable, the backlog of inventory and other serious problems, thereby causing the enterprise warehouse management cost house does not fall high, lack the ability to respond to market changes, warehouse management proble
7、m has increasingly become the enterprise survival and the development important factors. Based on this, this paper makes a positive analysis on warehouse management. This paper first introduces the warehouse management theory and its effect on manufacturing enterprise, expounds the importance of str
8、engthening the management of raw material inventory. Aiming at the characteristics of manufacturing enterprises and puts forward some perfect enterprise warehouse management functions, improve inventory management system management methods, such as classification management of ABC law, zero inventor
9、y control method . Finally taking Beijing Ander technology limited company as the research object, on the warehouse management present situation has carried on the system analysis and research, pointed out that currently in warehouse management of the existing problems and shortcomings, and aiming a
10、t these deficiencies and proposes the corresponding improvement measures and suggestions.Keywords: warehouse management; inventory control; ABC classification; object identification; warehouse layout目 录 摘 要Abstract目 录绪 论- 1 -1 仓库管理理论概述- 2 -1.1仓库及仓库管理概念- 2 -1.1.1仓库概念- 2 -1.1.2仓库管理概念- 2 -1.2仓库管理内容及作业步
11、骤- 2 -1.2.1仓库管理内容- 2 -1.2.2仓库管理作业步骤- 3 -1.3仓储管理在生产制造企业中作用- 5 -1.3.1仓储管理能对产品下一步骤起保障作用- 5 -1.3.2仓储管理能够为产品进入市场做好准备- 5 -1.3.3仓储管理是加紧商品流通,节省流通费用关键手段- 5 -1.3.4仓储管理是确保制造业再生产过程顺利进行必需条件- 5 -2 安达泰克企业介绍- 7 -3北京安达泰克科技仓库管理现实状况- 8 -3.1仓库布局现实状况- 8 -3.2仓库机械设备使用现实状况- 9 -4 北京安达泰克科技仓库管理问题分析- 10 -4.1仓库选址、布局不合理- 10 -4.1
12、.1库址选择不合理- 10 -4.1.2库区布局不合理- 11 -4.2没有设置安全库存- 11 -4.2.1原材料方面- 11 -4.2.2刀具、工具方面- 12 -4.2.3车间物资方面- 12 -4.3物料编码混乱- 12 -4.4成品出入库工作不完善- 13 -4.5呆滞品和边角废料管理不到位- 13 -4.5.1呆滞品问题- 13 -4.5.2边角废料问题- 14 -4.6仓库管理人员问题- 14 -5 针对北京安达泰克企业仓库管理问题改善方法- 15 -5.1.1扩建仓库、增加仓库设施- 15 -5.1.2建立外协仓库和成品仓库势在必行- 16 -5.2安全库存建立和控制- 17
13、-5.2.1采取ABC分类库存管理技术- 17 -5.2.2安全库存标准- 18 -5.2.3优化安全库存- 19 -5.3严格管控物料编码- 19 -5.4完善成品出入库步骤- 20 -5.4.1成品入库步骤- 20 -5.4.2成品出库步骤- 20 -5.5加强对呆滞品和废料管理- 21 -5.5.1呆滞品管理- 21 -5.5.2边角废料管理- 21 -5.6 稳定职员,提升素质- 21 -总 结- 23 -参考文件- 24 -绪 论 仓库库存管理是一个企业不可缺乏部分,它内容对于企业决议者和管理者来说全部至关关键,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足信息和快捷查询手段。但一直以来
14、大家使用传统人工方法管理仓库中多种物资设备,这种管理方法存在着很多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量文件和数据,这对于查找、更新和维护全部带来了不少困难。 伴随经济全球化和信息化时代来临,各大跨国企业纷纷在全球各地设置生产据点,并以分工方法和全球各地进行生产合作,使得其全方位产品线在全球各地均含有竞争优势。很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统,部分跨国企业已经开始重视供给链中库存管理,追求零库存战略。如此大市场竞争压力,将对现在中小企业组成巨大冲击。猛烈市场竞争环境使中国中小企业日益暴露出本身劣势,除了资金、技术、人才短缺外,中小企业还存在管理低效、信息获取手段落后
15、、应用程度普遍低下现象,极难适应新经济环境,造成中小企业发展速度减缓解盈利能力下降。中小企业面临着时间、速度、功效、质量、品牌竞争,企业只有进行跟随战略,才能在市场上求生存、谋发展。 仓库管理是对仓库及仓库中储存物资进行管理,在物流管理中占据着关键地位,是现代物流不可缺乏关键步骤,能对货物进入下一个坏节前质量起确保作用,是加紧商品流通,节省流通费用关键手段,确保社会再生产过程顺利进行必需条件。伴随企业生产发展和需求,仓库管理工作早已不是单纯物品保管那么简单了,所以,合理仓库管理将全方位提升企业竞争力,降低生产成本,提升资源效率,推进企业发展。1 仓库管理理论概述 1.1仓库及仓库管理概念1.1
16、.1仓库概念仓库由贮存物品库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房输送管道和设备和消防设施、管理用房等组成。仓库按所贮存物品形态可分为贮存固体物品、液体物品、气体物品和粉状物品仓库;按贮存物品性质可分为贮存原材料、半成品和成品仓库;按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库等。1.1.2仓库管理概念 仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指是对仓储货物收发、结存等活动有效控制,其目标是为企业确保仓储货物完好无损,确保生产经营活动正常进行,并在此基础上对各类货物活动情况进行分类统计,以明确图表方法表示仓储货物在数量、品质方面情况,和现在所在
17、地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况综合管理形式,仓储管理目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省。1.2仓库管理内容及作业步骤1.2.1仓库管理内容 (l)仓库选址和建设:仓库选址和建设问题是仓库管理战略层面所研究问题,它包含企业长久战略和市场环境相关联问题研究,对仓库长久经营过程中服务水平和综合成本产生很大影响,所以必需提到战略层面来对待和处理。 (2)仓库机械作业选择和配置:要依据仓库作业特点和储存商品种类及其特征来选择和配置仓库机械作业。要提升商品流通顺畅性并保障商品在流经过程中质量,合适地选择适适用于不一样作业类型仓库设施和设备很关键,它能够极大降低作业过程中人工作业劳动量。
18、 (3)仓库作业组织和步骤:仓库作业组织和步骤包含组织结构设置,各岗位责任分工,仓储过程中信息步骤和作业步骤确实定等。设计合理组织结构和分工明确岗位设置,合理信息步骤和作业步骤是仓储管理目标得以实现基础确保。它能使仓储管理高效、顺畅,并达成用户满意要求。 (4)仓库作业管理:仓库作业管理(如物资入库验收,货位管理、在库保管、保养、盘点、出库装车等)是仓储管理日常所面正确最基础管理内容。仓库作业管理是仓库日常所面正确大量和复杂管理工作,只有认真做好仓库作业中每一个步骤工作,才能确保仓储整体作业良好运行。 (5)仓库管理技术应用:现代仓储管理技术极大地改善了商品流经过程中识别和信息传输和处理过程,
19、使得商品仓储信息更正确、快捷、成本也更低。现代物流越来越依靠现代信息和管理技术,如科学合理物资编码系统,适应企业实际ERP系统,JIT即时生产管理等,这也是现代物流区分于传统物流关键特点之一。 (6)仓储成本控制:成本控制是任何一个企业管理者关键工作目标。仓储综合成本控制不仅要考虑库房内仓储运作过程中各步骤相互协调关系,还要考虑物流过程中各功效间背反效应,以平衡局部利益和全局利益最大化关系。选择适用成本控制方法和手段,对仓储过程每一个步骤作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标要求。1.2.2仓库管理作业步骤 仓库管理关键包含4个步骤:物品入库作业步骤、物品出库作业步骤、存货及库房管理作业步骤
20、。 (1)物品入库作业步骤:供给商到货后,采购员对照采购订单查对物品名称、规格、数量无误后填写物资入库验收单,交由品保进行检验,检验员按要求进行抽检和全检,检验不合格应另行存放方便处理;检验合格后,由仓库管理员对照物资入库验收单查对物品名称、规格、数量(原材料需对重量进行复称)确定无误后,交由仓库主管审核签字方可办理登记入库手续;工作完成后仓库管理员应将资料包含送货单、验收单、称重单及相关开箱资料汇总后保管,一同作为物资验收凭证,并立即填写货物记录表,包含:货物名称、入库时间、货物名称、货位号、质量、重量、件数、备注等项。 (2)物品出库作业步骤:物品出库是仓库管理员依据各个部门物品领用单进行
21、查对领料过程, 和办理销售成品出货,仓库管理员对生产部门、技术部门等部门领料根据物品领用单查对仓库物品名称、规格尺寸、数量进行清点遵守进先出标准办理出库审核手续,相关领用人员和直接主管审核签字方可领用出库;针对销售部成品出货,仓库管理员根据销售部出货通知单上零件名称、规格、数量提前做好备货准备,并立即通知品保进行成品检验,判定合格后包装好放置在待出货区,货车抵达后再次进行复核,确定无误后进行装车作业,装车完成后打印出货交运单给司机签字,而且打印出库凭证由仓库主管签字,才能通知保卫室核实后放行。 (3)存货管理作业步骤:仓库管理员对已经验收合格物品进行科学储存计划、堆码苫垫、清仓盘点、维护保养等
22、作业过程,物品保管保养阶段关键作业是指定物品分类储存计划和对不一样性质物品采取有效保管保养方法。搞好物品保管保养,对于物品合理储存,提升仓库利用率和作业效率,确保物品数量正确、质量完好全部有着十分关键意义,仓库应每七天每个月全部进行实物盘点检验。 (4)库房管理作业步骤:部署好通道,为使物资出入库方便,应将物品面向通道保管,使其轻易在仓库内移动,方便发货;依据物资进出频率高低安排货位,出货和进货频率高物品应放在靠近出入口,易于作业地方,频率低能够放在相对较里面处,季节性物资要依其季节特征来选定放置地方,尽可能地向高处码放,提升保管效率;依据优异先出标准。因为物资有保质期,所以优异先出这一标准很
23、关键,要尽可能按先入先出标准使易变质、易破损、易腐败物品立即出库,确保物资保管和出库质量,提升效率;依据物品重量安排保管位置;为提升效率、确保安全,货物堆放时,应把重东西放在下边,把轻东西放在货架上边;依据形状安排保管方法;依据物品形状选择对应托盘或货架,提升设备利用率;同一品种在同一地方保管,将同一物品或类似物品应放在同一地方保管,是提升效率关键方法之一,因为保管员对库内物品放置位置熟悉程度直接影响着出入库时间,而人对于相近东西记忆相关联性,将类似物品放在邻近地方能够提升作业效率和保管效率;物资保管很关键,要考虑保管方法选择,通常分为五种:一是地面平放式,二是托盘平放式,三是直接堆放式,四是
24、托盘堆码式,五是货架存放式;库存中心多采取不固定放置方法,可提升空间利用率,库存中心出入库频率较低;除上述部分问题以外,物品还应有温湿度管理,防尘、防臭、防雨、防鼠、防火、防盗等问题,仓库多种设置建设应重视企业形象。1.3仓储管理在生产制造企业中作用仓储及其管理在物流系统和生产制造企业中起关键作用,我们能够从供需体系上加以认识。物流过程能够看做是一系列“供给”和“需求”组成,当两种节奏不一致,也就是两个过程不能很好衔接,出现生产产品不能立即消费或存在需求却没有产品满足,就需要建立产品贮备,也就是在不能抵达“零库存”生产企业,随时保有一定量库存以调整需求,并进行有效地扼管理。将不能即时消费产品储
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