仓库管理规定样本.doc
《仓库管理规定样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理规定样本.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、仓库管理要求 文件编号:WNT-MS/QHSE-31204Revision Status:修订状态:A124/6/09库龄分析,明确客供物料管理步骤,增加步骤图。chiefly increase storehouse age analysis, confirm material management process,increase flowchartA017/03/08Issued for Implementation公布并实施张国庆姜明华陆志有Rev版次Date日期Description说明Prepared By编制Checked By审核Approved By同意1.目标为严格实施物资入
2、、出库手续(包含用户提供物资),规范物资入库验收及出库管理,确保库存品及仓库安全,特制订本要求。2.适用范围本要求适适用于企业全部仓库管理。3.术语仓库管理( warehouse management )是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行计划控制活动。4.管理内容4.1 采购部负责仓库管理;4.2 仓管员负责对原材料规格、数量、外观进行验收;并负责原材料、工具、日常消耗品等收发、储存、搬运、防护、标识管理;4.3 仓管员负责库存物资和库房安全和6S管理;4.4 质量部负责原材料、机加工件进仓前检验工作;4.5 采购部、设计部、质量部、生产相关部门负责企业自购设备及业主提供设备(业主参与)检
3、验工作;4.6请购部门负责其所请购物资(非项目用料)入库验收。5.管理内容5.1 库房设置5.1.1采购部负责建立库存物料分类分月动态表和保管员岗位责任制;5.1.2库房计划:采购部负责对库房进行计划并画出计划平面图,库区物料摆放通常要照计划平面图实施;5.1.3库区、库房、料棚、料台、道路及排水系统必需设计合理,统筹计划,确保库区整齐,物资存放安全合理,吞吐方便,消防道路通畅;5.1.4库房人员必需坚持面向生产、服务基层、提升精神文明,服务热情周到,树立用户至上观念,不停改善和完善仓库管理工作水平,确保生产和企业财产完好无损。5.2物资验收5.2.1采购部采购主管负责跟踪物资到货情况,在物资
4、到货前填写物资采购入库单通知仓管员去收货,和在必需时候参与物资验收工作;5.2.2当仓管员收到供方“送货单”和货物时,必需仔细查对“送货单”是否和采购入库单一致,点收所送物资是否和“送货单数量、规格、型号等信息一致,如有误,则在送货单上注明实际数量,或通知采购部处理;5.2.3产品用物资,由采购员填写检验申请单给质检员,并通知其检验,检验合格后,才可入库。用户提供物品也须经质检员和用户代表联合检验合格后才入库。物资验收不合格,由仓管员填写“退货单”给采购员,按不合格品控制程序进行处理;5.2.4非产品用物资,由采购员负责填写到货通知单采购入库单给仓管员收货,并通知请购部门检验,检验合格后,才可
5、入库。物资验收不合格,由仓管员填写“退货单”给采购员,按不合格品控制程序进行处理。5.2.5检验内容a、检验到货物资和到货通知单采购入库单上名称、规格、型号、数量是否相符;b、检验到货物资质保资料、技术文件是否齐全;c、检验到货物资外观有没有损伤,机件有没有丢失,外形尺寸有没有差异;d、未开箱物资可先清点箱数,暂不入库放在待检区,等候打开检验合格后再入库。5.2.6产品用物资,其产品说明书、图纸、化验单等原始资料,由采购员负责搜集,在通知质检员进行检验之时一同移交,验收后由质检部门负责编号保管好。仓管员不得遗失或任意扣留,钢材材质证实必需分清材质、炉号、批号和实物相符,不得混淆。5.2.7非产
6、品用物资,其产品说明书、图纸、化验单等原始资料,由采购员负责按企业资料管理要求进行搜集,整理和归档。5.2.8对于工程项目用物资验收,具体根据工程项目标物资验收管理要求实施。5.2.9生产用设备验收,具体根据设备配置管理要求实施。5.2.10企业计量检测设备验收,具体根据计量设备管理要求实施。5.3 保管保养5.3.1 仓管员对所管物资必需达成五清四对口,即名称、规格、型号、数量、质量清, 帐、卡、物、资金对口。5.3.2库内物资应按组别、分区分点定位摆放,定量装箱,货架分割,标识显著。5.3.3 货架编号从左到右,货位号由货架一端开始一层一个编号,区号由外到里编号。5.3.4 珍贵物资入柜加
7、锁,易燃易爆,剧毒等危险物资要隔离存放,专员保管,定时检验,预防意外情况发生。5.3.5坚持定时盘点,仓管员对有动态物资,做到当月复查,每季一抽查(所管项数30%),每六个月普查(所管项数全部查对一遍),年底大清查(所管物资逐项逐件清点), 确保帐、卡 、物 、资金四对口。5.3.6 对库房、料棚、料场存放物资,仓管人员天天上班后要检验,下班前要检验,如发觉渗漏、坍毁、积水、积雪、损坏丢失等应立即处理,重大问题必需立即上报处理。5.4 物资发放5.4.1当仓管员接到用料部门开出时,仓管员应查对请领物料品名、规格、数量、订单号等,确定无误后,仓管员实施发料;发料时需双方点数查对,领料方有必需核查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理 规定 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。