公司交接班制度样本.doc

目 录一、安全员交接班制度二、瓦检员交接班制度三、采煤工交接班制度四、掘进工交接班制度五、爆破工交接班制度六、打眼工交接班制度七、检身工交接班制度八、绞车工交接班制度九、刮板司机交接班制度十、信号把钩工交接班制度十一、水泵工交接班制度十二、电钳工交接班制度十三、 通风工交接班制度十四、监控员交接班制度十五、主扇司机交接班制度十六、充灯工交接班制度安全员交接班制度一、 安全员必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，坚持学习安全生产相关技术知识和法律法规。二、 安全员必需坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点。三、交接内容为：一是各工作面一通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况，三是上班 隐患查处和未整改隐患情况，四是下一班安全工作关键。四、必需在交接班统计册上签字，不然示为示正常交接。瓦检员交接班制度一、瓦检员必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，坚持学习安全生产相关技术知识少法律法规。掌握本职员作技术要求和不停提升安全生产管理业务水平。二、认真落实煤矿相关瓦检验工各项管理制度，认真实施瓦检验工安全技术操作规程和安全生产责任制。三、瓦检员必需坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点；四、交接内容为：一是各工作面一通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况；三是上班隐患查处和未整改隐患情况；四是下一班安全工作和关键。五、必需在交接班统计册上签字，不然示为示正常交接。采煤工交接班制度一、采煤工必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针。掌握本职员作技术要求和不停提升本身业务水平，强化安全生产意识。二、认真落实煤矿相关采煤工各项管理制度，认真实施采煤工安全技术操作规程和安全生产责任制。三、采煤工必需坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点。四、交接内容为：一是本工作面一通三防情况，二是本工作面顶板支护情况，严格实施“一平三直”工作面管理技术要求；三是本工作面开关、刮板运输机等机电设备运行情况；四是上一班隐患查处和未整改隐患情况；五是下一班安全工作关键和采煤生产管理提议。产是职员思想动态情况。五、必需在交接班统计册签字，不然示为未正常交接。掘进工交接班制度一、 掘进工必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针。掌握本职员作技术要求和不停提升本身业务水平，强化安全生产意识。二、 认真落实煤矿相关掘进工各项管理制度，认真实施掘进工安全技术操作规程和安全生产责任制。三、 掘进工坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点；四、交接内容为：一是本工作面一通三防情况；二是本工作面顶板支护情况，严格根据中腰线施工和把握好施工质量；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备运行情况；四是上一班隐患查处和不整改隐患情况；五是下一班安全工作关键和掘进生产管理提议；六是职员思想动态情况。五、必需在交接班统计册上签字，不然示为未正常交接。爆破工交接班制度一、爆破工必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针。掌握本职员作技术要求和不停提升本身业务水平，强化安全生产意识。二、认真落实煤矿相关爆破材料各项管理制度，认真实施爆破工安全技术操作规程和认真推行安全生产责任制。三、严格实施“一炮三检”制度和“三人连锁”制度。四、爆破工必需坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点；五、交接内容为：一是本工作面一通三防情况；二是本工作面顶板支护情况，严格根据中腰线施工和把握好施工质量；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备运行情况及摆放位置；四是上一班隐患查处和未整改隐患情况（尤其是瞎炮）；五是下一班安全工作关键和掘进生产管理提议；六、必需在交接班统计册上签字，不然示为未正常交接。打眼工交接班制度一、打眼工必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针。掌握本职员作技术要求和不停提升本身业务水平，强化安全生产意识。二、认真落实煤矿相关爆破材料各项管理制度，认真实施打眼工安全技术操作规程和认真推行安全生产责任制；三、严格根据中腰线施工，确保工程质量；四、爆破工必需坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点；五、交接内容为：一是本工作面一通三防情况；二是本工作面顶板支护情况，围岩情况；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备运行情况及摆放位置；四是上一班隐患机处和未整改隐患情况（尤其是瞎炮）；五是下一班安全工作关键和掘进生产管理和提议；六、必需在交接统计册上签字，不然示为未正常交接。检身工交接班制度一、检身工必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，坚持学习安全生产相关技术知识和法律法规。二、严格实施入井检身制度和出入井清点登记制度。三、检身工必需坚持现场交接班。提前15分钟到检身房；四、交接内容为：一是各矿井各工作面上一班下井人数和矿井总人数；二是矿井各工作面上一班已出井人数，矿井上一班出井总人数；三是当班已下井人数，四是上级领导、安全管理人员、特殊工种、矿领导下井情况；五是上班隐患查处情况和提议下一班安全工作关键；五、必需在交接班统计册上签字，不然示为未正常交接。绞车工交接班制度一、绞车工必需坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针。掌握本职员作技术要求和不停提升本身业务水平，强化安全生产意识。二、认真落实煤矿相关绞车工各项管理制度，认真实施绞车工安全技术操作规程和认真推行安全生产责任制；三、绞车工必需坚持现场交接班。提升15分钟到绞车房或绞车硐室；四、值班司机必需认真填写交接班统计和运转日志。五、交接内容为：一是绞车运行统计情况；二是绞车各部件完好情况和绞车安全装置使用及完好情况，三是钢丝绳完好情况和通信装置完好情况；四是上一班提升系统隐患查处及整改情况；五是提议下一班注意项目；六是机房文明卫生情况。六、必需在交接班统计册上签字，不然示为未正常交接。刮板司机交接班制度一、交接班时，必需先检验传动装置，机头部及各部螺栓是否齐全坚固，减速箱油量是否符合要求。二、交接班时双方一起开动输送机，试转一圈细听各部声音是否正常，检验全部链条，刮板连接螺栓有没有松动和弯曲、变形过大等现象。如有，双方配合补齐。三、检验系统是否通畅，开关、按钮是否灵活。四、溜子司机交接班时必需现场交接机头，机尾压柱，无压柱一处不得交接班。五、交接班时该台溜子道内各类电缆，小电器必需吊挂整齐交接。六、司机必需认真交好每个回煤坑清理，运转中随时注意清理坑中浮煤。做到“四勤”，勤检验各部螺栓是否齐全坚固。勤注油、勤清理、勤修理。信号把钩工交接班制度一、信号把钩工必需现场交接班，在绞车运行中严禁交接。二、交接班内容：1、提升信号和专用通信信号是否完好。2、“一坡三挡”装置是否完好，使用情况。3、矿车、连接装置、钢丝绳等设施情况。4、轨道是否完好、地滚是否有损坏。三、发觉以下情况不许可交接班1、接班人交不清楚当班情况。2、接班人交不清楚当班情况。四、接班后，应向绞车工及其它信号把钩工取得联络，仔细检验信号系统，试验相关设备、设施是否安全可靠，方可进行打提放车。五、在把钩过程中必需严格检验每趟串车连接情况，跟车棒、矿车连接插销、矿车保险链是否使用。水泵工交接班制度一、水泵工必需坚持交接班制度，要交清水泵运行情况、开关和电缆有没有隐患、矿井水涌出量是否有改变、矿井排水管路是否存在问题、水沟是否有堵塞现象等。二、交接班后必需按水泵工操作规程步骤做好开启前检验工作，确保设备安全运转。三、水泵工交班前必需清理好水泵硐室一切杂物，保持水泵硐室洁净整改。四、水泵工必需做好水泵日常维护工作，常常检验和处理盘根和吸水井杂物。班前会议统计年 月 日 班次： 主持人： 本班出勤人数： 人 主 持 人时 间地 点值班管理人员参与人数瓦检员安 全 员电 工绞车工放 炮 员跟班领导抽水工上班交下一班井下实际情况：本班应注意安全事项及安全知识学习：工作安排情况：出勤人员名单：隐患排查制度一、每个月三次隐患排查，其参与人：矿长、副矿长、安全员、瓦全员、瓦检员、放炮员、采煤班长、机电工一并参与。二、当班排查隐患，当班开会，并落实到人进行整改，必需做到“三定”（即：定时间、定质量、定人员），将排查隐患落到实处。三、当值班人员检验出隐患，当班必需安排人员整改不完，交下一班值班人员负责整改，并登记好交接班统计。四、水灾隐患排查，当班必需对井下掘进搞好探放水，做到探三米采一米标准。五、火灾隐患排查，必需加强检验，发觉有温度增高，必需采取有效方法，进行密闭。六、顶板管理排查，当班必需对顶班进行洋细检验，发觉隐患立即安排人员整改。七、瓦斯检验，如发觉瓦斯增多，必需按瓦斯管理方法进行处理，处理好后再安排工人作业。八、上述隐患排查，是为了把事故消亡在发生之前。日 检 制 度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将各级管理人员日检工作职责作以下。一、跟班隐患排查工作内容和职责（一）法人必需掌握和了解当日排查和处理隐患情况，对排查出重大或较大隐患，必需自临现场查看或处理。并组织矿长、副矿长制订处理方法，做好“三定”工作安排。（二）矿长必需了解和掌握当日井下工作安排情况及工作地点，督促和检验跟班领导当日排查和处理多种安全隐患情况，对重或较大隐患，必需立即组织相关人员到现场研究处理，并组织制订可靠临时安全方法；常常深入生产第一线，天天下井认真检验督促跟班领导及其它管理人员工作情况。（三）副矿长1、主持安全员、班组长召开班前会议，并将当班各项工作落实到人。2、认真做好班和班之间交接内容，交接班时，必需做到交安全、交隐患、交任务、交当班存工作难点和关键。3、全权负责将当班全部职员安全带到作业地点，并安全带出矿井。4、负责当班职职员作安排及工程质量验收。5、负责落实和监督当班隐患整改到位。6、随时监督和督促当班安全员、电钳工、瓦检员、信号工等管理人职员作情况。7、随时掌握和了解井下全部作业地点有毒有害气体浓度范围。8、对当班隐患处理关键和难点，必需现场亲自指挥安排处理。9、对当班严重违章人员必需重处和严惩。10、随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况，要做到心中有应对和处理计划或措施。11、当班排查隐患，当班现场处理，并落实到人进行整改，必需做到“三定”（即：定时间、定质量、定人员），将排查隐患落到实处。12、对重大或较大隐患立即向矿长汇报和现场处理工作。（四）安全员1、加强当班作业地点隐患排查和治理，当班检验出隐患，当班安排人员整改不完，交下一班值班人员负责整改，并做好交接班统计。2、监督和督促当班作业地点“一炮三检”及“三人连锁”放炮制。3、每次放炮后或当班入井工作前，在瓦检员陪同下第一个进入作业地点，将作业面上伞岩及帮顶破碎岩层或煤层全部清除。4、在掘进面上工作前，监督组班长将前探梁移到作业面上支护好，并用木板将顶背接实。5、在维修巷道或作业面上，监督作业施工人员先打好临时支柱后，方可作业。6、在施工破碎地段，必需现场指挥，用插条向作业面前方或两帮打入剽山关好，并用棵子背严接实。7、做好水害、火害、顶板隐患排查，当检验出隐患，当班必需安排人员立即整改，如整改不完做好登记，移交下一班值班人员负责整改，并做好交接班统计及双方署名。8、立即阻止违章指挥或违章操作一切违章行为。9、做好当班工程质量验收工作，及职员相互保安和互助保安工作。（五）技术人员1、每班随时掌握好掘进巷道方位和坡度，放中、腰线巷道，必需立即测放线。2、监督和督促井下工程施工质量，现场指挥密闭构筑或栅栏设置。3、现场监督作业规程及安全技术方法落实情况。4、负责排查通风设施，确保采掘作业地点有足够供风量。5、对当班井下排查出多种安全隐患临时制订整改方法。（六）其它管理人职员作职责1、严格按判定安全生产目标责任书深入落实好本岗位工作职责。2、加强本岗位工作范围内安全隐患排查力度。三、组织纪律1、各工种必需做到按时上下班，工作时间范围：早班：8：0016：00；中班：16：0024：00；夜班：24：008：00。2、全部工种必需地面进行交接班，严禁在井下进行交接班工作。3、在要求上班时间内，超出10分钟上岗视为迟到。4、上班期间严禁在井下睡觉，或做和工作无关事。5、严禁相互抵岗或串岗，甚至缺岗现象。四、考评措施 （一）早退或缺席一次处罚当事人一次50元。（二）未按要求进行交接班或隐患排查登记一次100元。（三）管理人员违章指挥处罚300 元，造成重大伤亡事故，提交公安机关依法追究刑事责任。（四）从业人员违章操作一次，处罚100元。（五）跟班领导当日未进行安全隐患排查或治理，处罚500元，造成重大伤亡事故，提交公安机关依法追究刑事责任。周 检 制 度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将各级管理人员日检工作职责作以下。一、隐患排查工作职责（一）法人或矿长1、必需掌握和了解每七天排查和处理隐患情况，对排查出重大或较大隐患，必需自临现场查看或处理。2、在矿时必需参与每七天星期日主持召开一次全矿隐患自查，对查出隐患做好“三定”工作安排。3、每七天长时期日组织安全、生产、机电、技术、监控及安全员对井下和地面进行全部隐患排查治理。4、对排查出安全隐患做好“三定”工作安排。5、必需了解和掌握井下工作安排情况及工作地点，督促和检验跟班领导当日排查和处理多种安全隐患情况，对重或较大隐患，必需立即组织相关人员到现场研究处理，并组织制订可靠临时安全方法。6、随时掌握和了解井下全部作业地点有毒有害气体浓度范围。7、对当班隐患处理关键和难点，必需现场亲自指挥安排处理。8、对当班严重违章人员必需重处和严惩。9、监督跟班领导随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况，要做到心中有应对和处理计划或措施。10、当班排查隐患，当班现场处理，并落实到人进行整改，必需做到“三定”（即：定时间、定质量、定人员），将排查隐患落到实处。三、工作内容（一）法人或矿长1、周检时，关键检验井下通风、防尘、通讯、排水、运输、机电、监控及工程质量隐患排查工作。2、地面堆煤场、矸石场、防洪沟及矿部环境卫生情况，并排查各科室内工作开展情况及存在隐患问题，工作计划布署情况。三、组织纪律1、周检时间定为：早班：8：0011：00，办公会议定为下午14：0015：00。 2、全部矿委安全管理人员及班组长必需参与周检和办公会议。3、在要求时间内，超出10分钟上岗视为迟到。4、周检时，除特种情况请假外，一律不准缺席。四、考评措施 （一）早退或缺席一次处罚当事人一次50元。（二）无故不参与周检一次处罚100元。（三）管理人员违章指挥处罚300 元，造成重大伤亡事故，提交公安机关依法追究刑事责任。（四）对查出隐患，未整改一项处罚责任人100-500元。 （五）其它方面，严格按矿制订安全管理制度实施。月 检 制 度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将各级管理人员日检工作职责作以下。一、隐患排查工作职责（一）法人或矿长1、必需掌握和了解排查和处理隐患情况，对排查出重大或较大隐患，必需自临现场查看或处理。2、必需参与每个月月底主持召开一次全矿隐患自查，对查出隐患做好“三定”工作安排。3、组织安全、生产、机电、技术、监控及安全员对井下和地面进行全部隐患排查治理。4、对排查出安全隐患做好“三定”工作安排。5、必需了解和掌握井下工作安排情况及工作地点，督促和检验跟班领导当日排查和处理多种安全隐患情况，对重或较大隐患，必需立即组织相关人员到现场研究处理，并组织制订可靠临时安全方法。6、随时掌握和了解井下全部作业地点有毒有害气体浓度范围。7、对当班隐患处理关键和难点，必需现场亲自指挥安排处理。8、对当班严重违章人员必需重处和严惩。9、监督跟班领导随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况，要做到心中有应对和处理计划或措施。10、当班排查隐患，当班现场处理，并落实到人进行整改，必需做到“三定”（即：定时间、定质量、定人员），将排查隐患落到实处。三、工作内容（一）法人或矿长1、月检时，关键检验井下通风、防尘、通讯、排水、运输、机电、监控及工程质量隐患排查工作。2、地面堆煤场、矸石场、防洪沟及矿部环境卫生情况，并排查各科室内工作开展情况及存在隐患问题，工作计划布署情况。三、组织纪律1、周检时间定为：早班：8：0011：00，办公会议定为下午14：0015：00。 2、全部矿委安全管理人员及班组长必需参与周检和办公会议。3、在要求时间内，超出10分钟上岗视为迟到。4、周检时，除特种情况请假外，一律不准缺席。四、考评措施 （一）早退或缺席一次处罚当事人一次50元。（二）无故不参与周检一次处罚100元。（三）管理人员违章指挥处罚300 元，造成重大伤亡事故，提交公安机关依法追究刑事责任。（四）对查出隐患，未整改一项处罚责任人100-500元。 （五）其它方面，严格按矿制订安全管理制度实施。隐患整改制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患整改制度以下。一、隐患类别（一）通常隐患（二）较大隐患（三）重大隐患二、隐患整改部门（一）通常隐患由技术科技术整改方法，组织整改人员落实学习，具体由每班安全员及班长负责组织职员进行落实整改；（二）较大隐患由技术严格制订整改方法，由安全副矿长组织安全员及班组长全权负责整改完善；（三）重大隐患由技术科制订隐患整改方案，经过矿委会审后，由矿长全权负责整改完善，并由跟班领导论流二十四小时现场值班整改。三、隐患整改标准严格根据制订隐患整改方案实施，对照煤矿安全规程及相关检验部门现场提出整改要求，并结合本矿井下实际情况来实施整改。四、制订安全技术方法隐患整改由技术科统一制订安全技术方法，参考煤矿安全规程要求要求和标准，结合矿井实际情况来制订。五、考评措施（一）在定时内未按要求将通常隐患整改完善，处以责任人100-300元罚款。（二）在定时内未按要求将较大隐患整改完善，处以责任人300-500元罚款。（三）定时内未按要求将重大隐患整改完善，处以责任人500-1000元罚款。（四）如因立即处理多种安全隐患问题，造成重大伤亡事故，提交公安机关依法追究刑事责任。（五）对查出隐患，未整改一项处罚责任人100-500元。（六）其它方面，严格按矿制订安全管理制度实施。隐患验收制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患验收制度以下。一、隐患验收部门隐患验收部门由矿委负责，其中包含安全科、技术科、生产科、机电科。二、隐患验收措施针对隐患内容划分为多个验收小组，科室内整改隐患由科室责任人组织其它科室两名人员进行现场检验验收。三、验收组织形式由矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术副矿长组成一个隐患验收小组，由矿长任组长，其它副矿长任副组长，安全员任组员。四、验收标准和要求严格根据制订隐患整改方案实施，结合煤矿安全规程及相关检验部门现场提出整改要求，逐条逐项检验验收，对不符合整改要求隐患重新“三定”标准进行整改完善。五、验收人员职责认真对照隐患内容仔细检验验收，决不留下任何一个隐患点存在，必需对验收隐患负全权责任。六、考评措施（一）验收人员在隐患验收过程中弄虚作假，经查实，处当事人300-800元罚款。（二）在定时内未按要求将较大隐患整改完善，处以责任人300-500元罚款。（三）定时内未按要求将重大隐患整改完善，处以责任人500-1000元罚款。（四）在验收过程中如因降低隐患验收标准造成安全事故时，除当事人200-1000元罚款外，依法追究相关刑事责任。（五）其它方面，严格按矿制订安全管理制度实施。隐患分级管理制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患分级管理制度以下。一、隐患分级通常隐患、较大隐患、重大隐患。二、隐患分级管理措施（一）通常隐患由安全组负责处理。（二）较大隐患由安全科负责处理。（三）重大隐患由矿委会统一调度处理。三、部门职责通常隐患由安全组临时制订整改方法，由安全员现场负责整改完善；较大隐患由安全科制订整改方法后，由跟班领导现场指挥整改完善；重大隐患由技术科制订安全技术方法报矿委会审后，由矿长及跟班领导现场督促整改完善。四、隐患等级汇报、整改、验收管理措施（一）通常安全隐患通常安全隐患由职员向班组长立即汇报，由班组长组织人员现场整改，由班组长负责验收。（二）较大隐患由班组长向值班安全汇报，由跟班领导临时决定是否撤出从业人员，由安全员临时制订方法进行整改，由跟班领导检验验收。（三）重大隐患由安全员向跟班领导汇报，由跟班领导汇报矿委，矿委立即组织各科室负责制订整改制订方法，临时决定是否撤出从业人员，并严格按“三定”标准进行整改，并由矿长跟班领导现场指挥整改，由矿委会负责验收。重大隐患汇报制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立重大隐患汇报制度以下。一、重大隐患逐层上报汇报措施当井下发生重大隐患时，当事人直接汇报矿调度室，由矿调度室立即向矿委或矿长汇报，临时决定是否要撤出井下从业人员，由矿长组织人员立即进行处理，必需求救专业救护队，并由矿长立即汇报煤管所。 二、重大隐患汇报时限各级管理人员发觉重大隐患时，上报各级部门时，总时限不得超出10分钟。三、隐患汇报后处理措施当井下发生重大安全隐患时，跟班领导及安全员立即组织现场处理，并以最快速度撤出井下受威胁全部些人员，并立即求救专救护队。四、不按要求汇报重大隐患处理措施对出现重大安全隐患时，有意隐瞒不报时，处当事人500元罚款，并提交公安机关依法追究刑事责任。隐患排查治理统计登记制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在工作中必需做到不安全决不生产标准，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患排查统计登记制度以下。一、各级监管监察部门检验出隐患登记要求省、市、县、所各级监管监察部门对井下查出隐患问题，技术科必需建立隐患登记台帐，具体由技术人员负责登记，台帐所包含内容有：检验时间、检验部门、查出隐患问题、整改方法（方案）、整改部门及责任人。二、定时检验隐患登记要求矿委在每个月九号、十九号、二十九号对井下进行自检自查，由矿长或安全生产副矿长组织各科室责任人定时召开，在井下检验出隐患由各检验员负责登记，召开管理人员开会时由办公室主任作好笔记及隐患台帐统计，台帐内容包含：检验时间、参检人员、查出隐患问题、整改方法（方案）、整改部门及责任人。三、不定时检验出隐患登记要求不定时隐患检验关键由安全副矿长组织科室责任人或组员召开，由技术科负责登记好跟班领导下井带班隐患台帐，台帐内容包含：带班日期及班次、带班作业地点、查出隐患问题、整改方法（方案）、整改责任人。四、日常查出隐患登记要求日常查出隐患登记由跟班领导及安全员负责登记：由跟班领导负责登记好跟班领导下井带班隐患台帐，台帐内容包含：带班日期及班次、带班作业地点、查出隐患地点及问题、整改方法（方案）、整改责任人；安全员作好安全隐患台帐及班前会议交接统计，台帐内容包含：带班日期及班次、带班作业地点、查出隐患地点及问题、整改方法（方案）、整改责任人及进出井人数。五、隐患整改登记要求隐患整改登记由技术科针对隐患内容制订整改方案或方法，并由技术科技术人员负责作好隐患整改登记，台帐内容包含：隐患整改时间、地点、内容、责任人。六、隐患验收登记要求隐患整改验收由技术科技术人员负责作好登记，台帐内容包含：隐患验收时间、验收内容、参与验收人员及验收结果等。隐患排查整改公告制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在隐患排查整改公告中，必需做到透明公开，让职员参与隐患排查治理工作，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患排查整改公告制度以下一、隐患排查整改公告方法由矿委经过召开矿安全管理人员安全办公会议，在会议上向参会人员公告隐患排查内容，或由办公室主任采取公告牌把查出隐患如实认真填写在隐患公告牌上，公告牌上明确整改时间、整改责任人、整改方法、检验验收情况，愈加好让职员参与监督管理。二、隐患排查整改公告部门、人员及职责（一）隐患整改公告部门：关键由矿委负责向全矿职员公告；（二）隐患整改公告人员：具体由办公室主任负责公告；（三）隐患整改公告职责：对隐患整改公告内容真实性负全部责任，严禁弄虚作假或虚张声势行为。一、隐患排查治理资金起源严格按矿井实际吨煤产量中提取出来。二、隐患排查治理资金数量严格按国家统一制订标准进行提取，我矿为低瓦斯矿井，每吨煤按6元进行足额提取。三、专款专用管理使用措施（一）隐患治理交资金由矿委统一设置专款专用帐户，帐户存折由矿办公室主任全权负责管理。（二）资金关键用于井下安全隐患治理方面，其中在：监控系统维护、井下安全设备及设施购置等。（三）动用专款资金时，必需由技术科或其它科室作出资金使用申请，报法人审批，并经矿委开会研究决定后，由矿办公室主任统一调拔，使用资金票据送管理员统一管理。隐患排查治理统计分析制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在隐患排查治理中，确保专款专用，并由专员负责管理和使用，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患排查治理统计分析制度以下一、隐患排查治理统计分析方法方法（一）月隐患统计分析方法1、成立隐患排查治理统计分析小组：由法人任组长，矿长任副组长，组员由各科室责任人、班组长及五大特员组成，办公室主任负责担任统计员。2、针对月度中通常、较大、重大隐患治理内容，参会人员分别提出隐患治理措施或处理意见。3、严格按隐患起因、经过、结果统计分析和分类管理。（二）季度统计隐患分析方法1、成立隐患排查治理统计分析小组：由法人任组长，矿长任副组长，组员由各科室责任人组员由各科室责任人、班组长及五大特员组组成，办公室主任负责担任统计员。2、针对季度中通常、较大、重大隐患治理内容，参会人员分别提出隐患治理措施或处理意见。3、严格按隐患起因、经过、结果统计分析和分类管理。（三）年度统计隐患分析方法1、成立隐患排查治理统计分析小组：由法人任组长，矿长任副组长，组员由各科室责任人组员由各科室责任人、班组长及五大特员组组成，办公室主任负责担任统计员。2、针对年度中通常、较大、重大隐患治理内容，参会人员分别提出隐患治理措施或处理意见。3、严格按隐患起因、经过、结果统计分析和分类管理。二、对问题整改处理方法（一）在月、季度、年度未统一召开隐患排查治理统计分析现场会议，由技术责任人依据总结隐患治理经验分别制订月、季度、年度处理方法，将较为适用治理方法严格“三定”标准落实到以后工作中，具体由矿长及跟班领导负责监督和督促检验。（二）对隐患治理处理：必需实施“四不放过”，即：事故分析不清不放过、责任人未落实不放过、责任人未受四处罚不放过，责任人和其它人未受到教育不放过和没有防范方法不放过。隐患举报奖励制度认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入抓好煤矿安全生产工作，必需把职员生命财产安全放在首位，将一切安全隐患消亡在萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝一切违章蛮干和麻痹思想行为，在隐患排查治理中，深入加强各级管理人员之间监管力度，做到公平、公证、公开标准，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保安全生产目标顺利实现，经矿委研究，将建立隐患举报奖励制度以下一、奖励1、全矿整年无重大事故，当年可依据生产经营经济效益发放全矿职员一定年底安全奖，并可按百分比评选安全生产优异集体和个人。2、矿长整年按质按量完成生产任务，并无伤亡事故，给8000-10000奖励。3、科室责任人及跟班领导整年，严格落实多种隐患制度，在全班中未出现重伤和死亡事故，给班组3000-6000奖励。4、班组及安全员整年无大小事故和违章行为，超额完成生产任务，严格落实多种隐患制度，给班组1000-5000奖励。5、严格实施多种隐患制度，主动完成生产任务，可评为优异个人，给300-1000元奖励。6、其它工种未违章作业或指挥，并严格落实多种隐患制度，给班组200-1000奖励。7、对安全生产管理上成绩突出者，未因工作失误造成较大、重大安全隐患，给100-500元奖励。二、举报1、对违章指挥、违章操作造成较大或重大安全事故责任，严格根据国家相关要求明确隐患举报，并依法提交公安机关追究刑事责任。2、必需对举报隐患当事人严格保守身份，严禁透露或公开公布。3、对举报隐患人，视隐患等级，给500-元/次奖励。