公司财务部经理岗位职责样本.doc

财务部经理职位说明书
岗位名称
财务经理
所在部门
财务部
直接上级
财务总监
直接下级
出纳、山谷蓝会计、
泰科曼会计
所辖人数
3-4
岗位分析日期
9月
本职：帮助财务总监制订企业财务管理制度，组织编制预算并监督实施，抽查凭证，批复费用报销，提供并审核报表，合理计划税务
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：帮助财务总监制订企业会计核实制度和财务管理制度并监督实施
工作
任务
依据财经法律法规和本单位实际情况，帮助财务总监制订会计核实制度和财务管理制度
监督本部门职员实施财务管理制度，立即反馈本部门职员意见
立即和总监沟通工作中发觉步骤或企业管理制度存在问题
职
责
二
职责表述：负责组织企业会计核实工作
工作
任务
组织本部门会计核实工作，确保立即正确核实收入、成本、费用、资产等项目
监控并处理核实过程中出现问题
职
责
三
职责表述：帮助财务总监完成预算制订工作，并监督企业预算实施情况
工作
任务
帮助财务总监制订企业预算，并组织财务部人员完成预算表格等内容
实施预算控制制度及程序，控制预算费用
立即反馈预算实施过程中出现问题
职
责
四
职责表述：合理核实及缴纳税款
工作
任务
正确核实并立即缴纳企业应交多种税金
参与税务局组织会议，了解税法更新，立即通知财务部其它职员
出现税务问题要和财务总监立即沟通
职
责
五
职责表述：审核凭证及对外付款
工作
任务
审核出纳、会计所做凭证
审核凭证时发觉问题指导出纳或会计立即更正
审核企业对外付款
职
责
六
职责表述：编制及分析内外部报表
工作
任务
定时编制企业资产负债表、损益表和现金流量表，分析资产负债余额明细内容
每个月组织编制应收帐款帐龄分析表，月度销售明细表，库存帐龄分析表，费用实际和预算比较表，作出必需说明
每个月接收总监复核内外报表
职
责
七
职责表述：财务部门内部管理
工作
任务
制订本部门工作计划并编制财务部费用预算
指导下属制订工作计划并复核计划完成情况
监督和指导下属人员完成工作，立即审核和控制费用预算
对本部门内部人员进行培训和考评
职责
八
职责表述：配合财务总监完成会计师事务所年度审计及税务局检验工作
权力：
对财务管理制度改善有提议权
企业对外付款审核权
对下属人员人事任用提议权
对下属人职员作考评评价权
对于预算内及权限内费用有审批权
关键业绩指标：
本部门费用控制
报表提供立即正确率
税款核实及交纳立即正确性
预算监控力度
对财务管理制度及现有工作步骤改善提议立即合理性
管理协作性
关键业务步骤：
预算管理、费用管理、业绩考评、培训管理
内部协调关系
企业内各部门
外部协调关系
税务局、银行、会计师事务所、统计局
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
财务及相关专业
培训经历
财务知识培训、管理知识培训
经验
5年以上财务工作经验，有在会计师事务所工作及培训经历
知识
含有较强财务及税务知识
技能技巧
熟练掌握财务软件，有较强计划及实施能力、组织协调能力、人际沟通能力
其它：
工作时间特征
时间基础固定，月末结帐需要加班
所需统计文档
报表、工作计划、总结
备注

职位考评说明
职位名称：财务经理
考评周期：六个月度
考评指标（上级）：60%
1． 费用控制20%
2．管理协作性20%
3．岗位控制指标60%
-报表数据提供立即性20%
-税款核实及交纳立即正确性 10%
-预算监控力度20%
-对财务制度及现有工作步骤改善和提议立即合理性10%
考评指标（同级）：10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标（下级）：10%
工作指导5%
问题处理5%
考评指标（自我）：20%
-报表数据提供立即性5%
-税款核实及交纳立即正确性 5%
-预算监控力度5%
-对财务制度及现有工作步骤改善和提议立即合理性5%
考评结果使用：
年度奖励发放
业绩奖励：
每十二个月度奖励1个月工资
其它说明：
工资等级和考评结果挂钩