青年河河道综合整治工程景观方案培训资料样本.doc
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1、秦淮区青年河河道综合整改工程景观施工方案 编制人: 审批人: 锦润建设集团二一六年十一月目 录第一章 工程概况1.1工程概况1.2 现实状况绿化情况1.3 现场施工条件1.4 对外交通条件1.5 关键工作内容第二章 编制依据2.1 编制依据第三章 施工安排3.1 施工组织机构及职责权限3.2 工程施工目标3.3 施工段划分和施工次序3.4 资源配置计划3.4.1 劳动力配置计划3.4.2 物资配置计划3.5 施工准备3.5.1 技术准备3.5.2 资金准备第四章 施工方法4.1整理绿化用地4.2.苗木种植施工4.3.施工工艺第五章 施工进度计划5.1编制说明5.2工期要求5.3 进度计划检验和
2、调整第六章 关键施工确保方法6.1进度确保方法6.2质量确保方法6.2.1组织方法6.2.2技术管理确保方法6.2.3质量管理确保方法6.3安全管理方法6.4环境保护及文明施工管理方法6.4.1文明施工方法6.4.2施工期间环境保护方法6.5成本控制方法6.5.1项目成本核实体制6.5.2项目成本核实运转方法6.6 季节性施工确保方法附表一:拟投入本标段关键施工设备表附表二:施工进度计划第一章 工程概况1.1工程概况建设单位: 南京壹城基础设施建设设计单位:南京万通城市建设设计咨询监理单位:南京第一建设事务全部限责任企业施工单位:锦润建设集团施工范围:桩号AK0+000AK0+779.3,BK
3、0+000BK0+585.8。此次施工为河道两侧绿化,绿化面积约为14445平方米。1.2 现实状况绿化情况河道两侧因为长久缺乏管理,现在杂草、杂树丛生,且在图纸计划范围内,存在成片杨树,且上游两侧居民分布在沿线,有部分房屋需要拆除。1.3 现场施工条件除杨树段、上游居民房屋段之外,其它地方河道两侧杂草、杂树清理完成以后,即可进行景观绿化施工工作。1.4 对外交通条件本工程关键经过现有城市道路石杨路和蒋家街至施工现场,能够满足施工机械设备进退场需要。1.5 关键工作内容序号名称规格数量单位备注地径(cm)胸径(cm)冠幅(cm)高度(cm)1金丝垂柳15300-350400-450262株全冠
4、,姿态优美,树形饱满,生长健壮2独杆桂花12330-360350-40022株全冠,姿态优美,树形饱满,生长健壮3红花继木桩景18250-300300-3508株全冠,姿态优美,树形饱满,生长健壮4黄花美人蕉50487m236芽/平方米,密植5玉簪30339m260株/平方米,密植6鸢尾50305m260芽/平方米,密植7云南黄馨30790m26-8分枝,36株/平方米,密植8大花萱草166m260芽/平方米,密植9红花酢浆草332m25-6籽球/丛,密植10混播草12026m2满植11景观石1000吨黄石,散布第二章 编制依据2.1 编制依据1、江苏省标准园林绿化技术规程 ;2、设计图纸;3
5、、招投标文件;4、南京市地方标准、法规等相关规范;第三章 施工安排3.1 施工组织机构及职责权限本企业多年来景观绿化工程方面经验,十分重视在行业信誉,并主动推广和使用新技术,效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后,制订了本工程施工组织设计,我部将按业主开工时间要求,调集我企业精干力量和充足设备,快速进场。为全方面完成承诺工期和质量标准,继续发扬我企业敢打硬仗拼搏精神,精心组织,科学调度,全方面协调组织施工,确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥,负责和业主、设计、监理及地方政府协调,是工程施工总调度,对该工程质量、工期、安全、文明施工负总责,并对施工成本进行有效控制,按“项目法
6、施工”要求进行管理。项目经理将充足发挥和利用她“职、权、利”,组织实施“确保体系”是全部承诺,经过她得力指挥和项目部各部门及全体职员精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、教授肯定、百姓放心优良工程。2、项目部各部门,在技术责任人直接领导下,开展工作,以施工作业计划为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,相互协作,相互监督,承上启下,细化项目经理下达施工指标,充足调动职员主动性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自质量关,把质量放在第一位,凡和质量发生矛盾,一切服从质量要求,以各步骤各工序质量优良来确保实现最终质量合格。3、各个施工班组和全体
7、施工人员,是完成项目经理部各项指标直接责任人和实施者,是工程施工一线战斗员,她们素质直接影响到工程质量、进度、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力需要量,把技术过硬、作风优良职员调到本工程现场,组成一个能打硬仗施工队伍。施工人员在努力完成本职员作同时,必需主动响应项目经理部发出对工程安全、进度、质量、文明施工有利各项活动。4、组织机构图以下所表示:质检员 :焦武项目经理:吴为新技术责任人:高天下施工员 :王顺和预算员 :王晓华安全员 :赫相超材料员 :孙文杰景观施工队资料员 :范淼5、项目部关键岗位工作职责(1)项目经理1)是企业法人在项目标法定委托代理人,对工程安全、质量、进度、
8、成本负总责;对专业指定分包管理工作负总包领导责任组织统筹管理;主持编审项目施工组织设计和制订质量计划,确定项目管理目标和方针。2)确定项目组织机构组成并配置人员;制订规章制度,明确职责,组织工程项目部开展各项工作。3)适时做出项目管理决议,其关键内容包含重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工期进度决议及变更决议等。4)定时召开四方会议(和业主、设计师、监理工程师),处理不一样时期出现多种问题,替业主排忧解难,确保业主利益。5)处理好和业主、设计师、监理工程师等外部工程所在地政府管理部门和周围单位关系。(2)技术责任人1)领导组织编制施工组织设计、施工方案,对技术资料进行审核。2)对工
9、程技术工作负总责;制订严格管理制度和方法,根据国家规范和标书要求,严格控制现场施工质量。3)对工程施工质量负有技术责任、检验监督责任,进行工程施工过程全方面质量控制。4)全方面领导、组织整体工程,包含指定分包深化设计工作。5)定时组织召开技术质量例会,召开质量分析会。6)参与业主组织设计交底和图纸会审会议。7)负责科技创新,对新技术、新工艺、新材料、新产品应用提供研究论证可行性汇报。(3)施工员1)在项目总工领导下,对现场作业进行技术指导,出具技术交底。2)遵照实施规范、规程、标准和法律法规。3)对工程施工质量进行控制并负有技术责任、检验监督责任。4)参与质量分析会、生产协调会、设计例会、监理
10、例会。5)对所辖区域内施工生产进行检验、监督,落实施工方案和技术交底内容。6)参与科技创新工作,落实新技术、新工艺、新材料、新产品推广和应用。(4)质检员1)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品果断不予放行,待其进行整改后再行检验验收。2)负责对分部、分项工程及最终产品检验,并参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中质量监督权力。3)做好多种质量统计资料填写、搜集、立卷工作。4)依据质量确保体系文件要求负责体系运行,开展质量培训、质量检验、质量评定工作。(5)安全员1)组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环境保护等方面工作。2)对现场各个劳务班组进行统一安全管理,并负责指导、监督、
11、检验和协调工作。3)建立健全安全管理制度,填写、统计、搜集、整理安全管理资料,强化安全管理工作。4)负责完善本项目各类安全生产制度,并有针对性地制订安全生产细则。5)监督分包商认真实施安全、保卫、消防、环境保护法规、条例、标准和要求。6)协调进行场容场貌文明施工管理、定时组织各分包商进行安全、文明施工检验考评。强化施工环境保护意识,主动做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等有效防护方法。7)识别项目部施工过程中危险源,有针对性地编制安全事故应急预案。(6)预算员1)工程项目开工前必需熟悉图纸、熟悉现场,对工程协议和协议有一定程度了解,研究工程协议要求相关项目,确定并出具工程变更资料,立即办理增加
12、项目。2)依据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术方法,编好施工图预算,施工预算。参与各类协议洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。3)认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析,并立即掌握相关经济政策、法规改变,如人工费、材料费等费用调整,立即分析提供调整后数据。4)正确立即编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并立即做好预算关键实物量对比工作。5)施工过程中要立即搜集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,立即做好增减帐,作为工程决算依据。6)搜集整理好完工资料,编制施工决算。负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划
13、、机械计划、间接分类等管理数据。7)编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报企业,参与项目部管理责任状制订。8)立即搜集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决议提供依据,审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,帮助科室领导主办务工作。参与组织业务培训,实施建经法规,完善职业道德,使预算、施工核实、施工决算立即正确真实。(7)材料员1)参与本单位管理体系运行,依据体系文件要求,结合施工现场实际情况,做好合格供给商选择。2)搜集整理材料供给信息,为项目部材料采购决议提供参考。3)参与项目成本管理,完善成本控制数据,提供成本控制信息。4)按项目职业健康安全
14、和环境管理计划、管理方案要求,负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资控制,落实相关责任。5)负责不合格物资处理和统计。(8)资料员1)在项目经理领导下,负责对项目形成各门类不一样档案资料进行搜集、判定、保管、利用等工作。2)依据档案法和企业相关档案分类规则进行档案资料搜集、整理、编目,统计、借阅和保管工作。3)认真实施保密制度,严格推行档案借阅手续,确保档案安全,做好档案“八防”工作,常常检验档案保管情况,对破损或变质档案立即修补。4)帮助整理相关部门各门类不一样文件资料,做好立卷、归档工作。5)项目完工后档案归档,并立即移交企业档案室保留。3.2 工程施工目标1、施工工期控制目标此次景观
15、工程施工工期为52日历天,计划开始时间为11月10日,结束时间为12月31日,部分不宜冬季种植树木待年后3、4月份另行种植。2、施工质量控制目标本工程施工质量控制目标为:确保合格,争创优良。3、施工安全控制目标落实“安全第一、预防为主”宗旨,坚持“安全为了生产,生产必需安全”标准,做到思想确保、组织确保、技术确保、方法确保、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标“四无一杜绝一创建”:即:无工伤死亡事故,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾和洪灾事故;杜绝重大事故;创建安全施工样板工程。4、环境保护和水土保持及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在协议
16、实施同时,同时实施对应环境保护方法,使施工现场各项环境保护指标达成国家标准和地方标准、满足协议要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整齐清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建环境保护、文明施工样板工程。3.3 施工段划分和施工次序此次景观绿化工程根据图纸划分共分A、B、C、D、E、F、G、H区,施工时根据现场条件困难程度,先行施工下游区域,待上游段杨树、房屋清理完成以后再行施工此段,且部分乔木不宜在冬季种植,计划在年后3、4月份适宜季节再行施工。3.4 资源配置计划3.4.1 劳动力配置计划1、为实现和甲方之间约定工期,本工程在实施过程中,切实做好资源优
17、化配置。2、人力资源配置根据项目法施工要求,项目施工实施管理层和作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况,对各施工队、配合单位施工任务工程量及操作工人技术等级进行比较分析,组织足够人员进场作业。3、劳动力组合合理而科学劳动力组织是确保工程顺利进行关键原因之一。依据工程实际进度立即调配劳动力。我部将选择最优异施工班组,进场前进行入场安全知识和教育,认真组织技术交底。工种持证上岗,按时入场后快速进入工作状态。4、劳动力依据工程施工项目配置:普工、电工、机械工等工种。劳动力配置计划表序号名称数量备注1现场管理员2人2电工1人3普工20人4挖机驾驶员1人5汽车司机3人6起重工1人7信号工1人3.4.2
18、 物资配置计划1、因工程质量要求较高,施工准备工作尤其是物资准备工作必需确保定质、定量、定点进场。2、施工用常规物资,按材料计划立即安排进场,并合理分类堆放,派专员看护。3、施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划,并确保立即进场。4、我部将根据现场实际情况,结合图纸编制具体物资需求计划,物资贮备、订货计划,采购加工计划,并附以确切数量清单,现场进场树种需报验监理单位认能够后方可种植。5、全部进场物资将预先设定场地分类堆放,并作好标识及产品保护工作。具体物资设备详见附表拟投入本标段关键施工设备。3.5 施工准备3.5.1 技术准备施工准备工作关键包含:外部环境方面施工现场计划:人员、机械、
19、物资调配。内部技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;关键物资材料计划,和临时设施施工准备等工作。1. 熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部相关各专业工程师技术人员立即熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要处理问题和合理化提议等,进行图纸会审。2. 修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,依据工程特点结合现场环境和本标段具体情况,深入修改和完善已编制好施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成。3. 编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员依据施工图纸所确定工程量、施工组织设计确定施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和相关费用定额,进行施工图预算编制。向材料部门提供具体材料计划,
20、并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4. 进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作关键点及注意事项等进行全方面交底,各班组长接收交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工步骤之上。5. 资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检验,且遵照南京市相关要求,开工前准备好多种资料样表,施工中立即填写整理,分册保管,待工程完工后装订成册。3.5.2 资金准备我企业在本工程施工中,设专员进行财务管理,使资金做到专款专用。1、设置专款账户,保障工程资金使用及控制,做到专款
21、专用,配累计划协议部部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定时盘点帐务,提供资金使用帐目汇报给相关部门开源节流,使工程投入产出资金收支合理。2、确保项目资金使用独立性,财务部门设置项目专用帐号由财务部门直接对外,全部资金收支均按财会制度要求由财务部门对外运作,资金进入财务部门后,根据资金使用制度分流到项目,项目经理作为项目资金直接使用者进行责任范围内资金管理。 3、项目部应依据施工协议、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供给计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务责任人同意并监督实施。第四章 施工方法针对本工程特殊性,为提升苗木成活率,确保绿化苗木栽植后一次成型,必需严格把握
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