公路改造工程管理制度汇编样本.doc
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1、施工现场工程质量管理制度总则一、项目部果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范、 和标准,牢靠树立“百年大计,质量第一”思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了确保工程质量,设置由项目技术责任人专管质量安全 科,专员负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。三、进行常常性工程质量知识教育,提升工人操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术责任人和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实,确保每道 工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施
2、工质量自检自查,严格实施“三检”制度;不符合要求不处理好决不进行下道工序施工,实施“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理企业查验,经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序施工。六、严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料复试,材料没有检验证实,不得进入隐蔽工程施工。七、建立健全工程技术资料档案制度,专员负责整理工程技术资料,认真根据工程完工验收资料要求,依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接收上级部门检验。八、对违反工程
3、质量管理制度人,将按不一样程度给批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故当事人和责任人,将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。施工图现场查对制度1、 施工图现场核正确目标为使施工人员明确设计者设计意图,熟悉施工图内容和结构物细部结构,掌握多种原始资料,必需进行施工图纸自审。经过现场查对能够澄清疑点,消除设计缺点,统一认识,使设计达成技术优异、施工方便、经济合理目标。施工图现场查对是一项施工准备阶段关键工作。2、 施工图纸现场核正确程序 2.1 现场查对前准备工作 现场查对前项目经理应率领项目部技术人员认真、全方面地查看施工图,搞清设计人员设计意图及技术标准相关要求和要求,查对图纸工程量
4、和工程量清单是否相符,熟悉工艺步骤和结构特点等关键步骤。2.2 现场查对工程部负责组织现场查对,其关键内容是:(1)各项计划安排、设计图纸和资料是否符合国家相关方针、政策和要求,图纸是否齐全,图纸内容及相互之间有没有错误和矛盾。(2)掌握设计内容技术条件,搞清工程规模、结构特点和形式。(3)设计文件所依据水文、气象、岩土等资料是否正确、可靠、齐全。(4)查对路线中线、关键控制点、转角点、三角点、基线等是否正确无误。(5)结构物和电讯、管道及其它建筑物相互干扰情况和处理措施是否合适,干扰可否避免。(6)对地质不良地段采取处理方法,对水土流失、环境影响处理方法。(7)施工方法、运输方法、道路条件等
5、是否符合实际情况。(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地部署是否合适。(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。(10)明确建设期限,包含分期、分批工程期限要求。现场查对发觉设计不合理或错误之处,提出修改意见报上级机关审批,然后依据批复修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、 现场查对统计图纸经过现场查对后,现场查对组织者应将现场查对中提出相关设计问题、需立即处理提议等做好具体统计。图纸现场查对统计上应填写单位工程名称、主持人及参与审核人员名单等。对现场查对提出问题,设计单位变更修改,应请求设计部门立即下发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”实施。工程技术复检制度技术
6、复核项目应依据单位工程具体情况定,但下列项目必需复核:一、放样、定位(包含桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸二、各层标高、轴线、砖砌体位置、模板轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔。四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)五、关系到结构安全和使用功效项目技术复核后,施工员应立即填写复核统计和自复意见,报监理(建设)单位复核认可。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、 砼、砂浆试块各项目部必需指定专员制作、养护、试压。二、 试块尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必需严格实施工程质量施工和验收规范要求。三、制作试块所用材料,必需和施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理(建设)单位见证人
7、监督下制作实施。四、假如试块强度没有达成设计强度,应立即汇报企业技术部门、监理(建设)单位和设计单位,共同分析原因,商讨补强方法,并做好统计。五、在工程施工期间,砼、砂浆试块汇报单由工地资料员保管,完工后和其它技术资料汇总成册。工程质量“三检”制度一、 自检:操作人员在操作过程中必需按对应分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检,为班组发明自检条件(如提供相关表格、帮助处理检测工具等)要对班组操作质量进行中间检验。二、 互检:工种间互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检验,填写交接检验表,经双方签字,方准进入下道工序。上道工序出成品后
8、应向下道工序办理成品保护手续,以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。三、 专检:全部分项工程、隐检、预检项目,必需按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。工程质量首件认可制度施工操作要重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作,经过不停探索,积累必需管理和操作经验,提升工序操作水平。确保操作质量,每个分项工程或工种(尤其是量大面广分项工程)全部要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。成品保护制度一、搞好成品、半成品保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期完工关键步骤。二、教育全体职员树立质量观念,对国家、对人民负责、自觉珍惜公物、尊
9、重她人和自己劳动结果,施工操作时珍爱已完成和部分完成成品。三、合理地安排施工次序,按正确施工步骤组织施工,即从合理施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用,是进行成品保护有效路径之一。四、对成品、半成品直接进行保护。 有效成品、半成品保护方法关键有护、包、盖、封等四种方法。 (1)护就是提前保护,以预防成品可能发生损伤和污染。 (2)包就是进行包裹,以预防成品被损伤或污染。 (3)盖就是表面覆盖,以预防堵塞、损伤。 (4)封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护监督检验工作。在工程项目施工中,必需充足重视成品保护工作。道理很简单,即使生产出来产品是优良品、上等品,若保护不好,遭受损伤或污染,那
10、也就将会成为次品、废品、不合格品。所以,成品保护,除合理安排施工次序和采取有效对策、方法外,还必需加强对成品保护工作监督检验。此项工作将由项目经理指定负责生产副经理和施工技术责任人直接负责管理。工程质量回访保修制度一、 提交工程完工汇报时,向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。在合理使用期限内正常使用情况下,依据“建筑工程质量保修书”二、 约定质量保修范围、保修期限和保修责任,由企业质量科派员进行质量回访,立即反馈业主质量投诉。三、 由施工原因造成工程质量问题,企业将严格推行保修义务,并对造成经济损失负担赔偿责任。施工测量复核制度一、桩基复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算,并立
11、即对桩基进行相同精度复测。复测时应采取两种不一样方法或两人换手测量方法进行。复测时要尤其注意隧道、特大桥和桥隧相连地段测量和各分段工程结合部贯通测量。复测时假如发觉部分桩基位置不对或精度不够时,应立即请设计院处理。控制测量桩基,只复核各资用桩基相对位置是否正确。松动桩基不能作为资用桩基。复测工作完成后,立即固桩和护桩。未经桩基复测工程不得施工。经过复测,没有发觉问题,或发觉问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成控制测量,其结果在使用前,应进行检验和复核。检验关键内容有:外业统计和内业资料是否规范,测量方法是否合理,统计是否真实可靠,
12、记注是否清楚显著,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全。凡不符合要求资料,必需返工重做。复核关键内容有:复核测站平差方法是否合理,结果是否正确,有没有笔误;对最终实用平差结果进行换算、验算和反算,确保最终结果正确可靠。控制测量资料复核完成后,应立即形成控制测量复核评价统计表。三、独立建筑物,续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始曲线(含缓解曲线)起始点;桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线;基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊改变部位高程等,一定要采取换手复核(换人或更换方法),确定无误,办理签认手续,作好施工统计后,方能进行下道工序施工。四、施工过程测量检验复核对
13、建筑物放样测量,测设前要对所用控制桩基进行认真核实,不能用错控制桩基。放样数据必需由两人用不一样方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查(换手复核),确保放样数据正确无误。放样数据和检算资料一起,依据工程项目分类,按测量资料由专员统一保管。对正在施工工程,尤其是轻易发生错误步骤要进行抽查(或实施监控),抽查部位、时间、采取方法等,要在测量日志上做具体统计。五、对已完工程检验在验工计价前,测量主管工程师应立即组织对已完工程位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检验,并对工程数量给予核定。核定结果报技术责任人。施工技术交底制度1 、总则1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程
14、)施工前,由项目经理主持、项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长根据施工组织设计和施工图纸要求落实一项工作,是施工技术管理关键步骤。1.2 技术交底目标,一是使参与施工领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全 方法,方便愈加好地组织施工。二是明确交底人和接收交底人间责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人负关键责任;若属接收交底人未按交底要求施工,接收交底人负关键责任。1.3 技术交底必需根据施工图纸自审管理要求和编制施工组织设计管理要求要求基础上进行。同时,技术交底也必需安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工
15、留出合适准备时间。1.4 技术交底形式以会议形式,并形成书面统计,交底人和接收人应推行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分,应立即归档妥善保管。2、 技术交底内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应和施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、相关职能部门进行技术交底内容:(1) 设计文件内容;(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;(3) 关键部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4) 关键
16、预埋件特征、位置及注意事项;(5) 新技术、新工艺、新材料操作工艺、质量要求;(6) 关键部位和特殊过程技术问题; (7) 关键施工机械安排和配置;(8) 施工应注意事项说明。2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底:(1) 施工图具体要求;(2) 施工方案具体实施技术方法;(3) 明确工艺操作步骤和操作关键点;(4) 明确工序间检验内容及标准;(5) 合理劳动组合和机具设备;(6) 安全及文明施工要求;(7) 施工中注意事项说明。3、 技术交底实施和要求3.1 项目部技术交底由项目部经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、相关职能部门进行技术交底。交底关键依据是经业
17、主同意施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底依据。3.2 单位工程在施工前应依据施工进度,按部位和操作项目,由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底,填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,关键突出,结合实际,切忌照抄照搬。3.3 技术交底内容应做到施工方法正确,各项方法针对性强,技术优异,详略适当,结合实际。3.4 项目总工必需全方面了解各专业施工中衔接和配合。所以,要求各专业技术责任人应如实地将本专业相关技术交底材料立即抄送项目总工备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联络起来。3.5 单位工程技术交底资料由项目部
18、资料保管人员负责聚集整理。开工汇报申请制度1、必需严格实施铁路建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时全部要进行汇报审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场查对、现场复测,并上报复测结果。3、要编制实施性施工组织设计,填写施工测量放样报验单,上报建设单位审查同意。4、征地拆迁工作要满足施工需要。5、施工场地平面部署和“四通一平”工作要全部完成,相关外部配套生产条件必需签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位,施工管理人员到位要能满足开工条 件。7、安全质量部对施工现场安全、质量方法等要进行全方面检验,认真负责填报多种证实材料。8、未经驻地监理和业主企业同意同意开工建设工程,严禁私自开工
19、,严禁进入其它建设管理程序。私自开工者不予验工计价。9、工程技术部必需采取统一格式、统一填写开工汇报,按时送达监理机构审批。10、对因开工汇报及资料证实没有立即上报而影响施工进度部门和个人,将进行严厉处罚。劳务用工管理制度一、进行质量教育,主动开展“一学、五严、一追查”(一学:学规范、标准、操作规程。五严:严守设计标准,严格操作规程,严用合格产品,严格推行协议。一查:追查责任者)活动。二、进行技术培训,组织学习相关规范、规则和操作技术,考试合格后录用,特殊工种和技术性强工种须持证上岗,施工中主动推广应用“四新”结果,提升工程质量。三、项目部建立项目劳务用工台帐,全方面掌握现场工作全部劳务用工情
20、况,适时进行检验、督促;建立健全培训考评制度,进行技术培训,组织学习相关规范、规则和操作技术,特殊工种和技术性强工种须持证上岗,对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考评。考试合格后录用。四、进场劳务用工必需含有工作所要求身体、技能条件;和施工队依法建立劳动协议用工关系;接收劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要实施施工队制订管理措施,规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工,主动开展“三检”、“三工序”活动。六、劳务用工处理程序:班组长组织协商项目经理组织协商申请
21、劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。七、用工纠纷必需依法按程序进行处理,严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。材料、设备、构配件进场检验验收及储存管理制度1、多种原材料、半成品材料进场,必需经过检验验收。首先点清数量,核 对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,不然不准使用。2、对水泥验收,每进一批(不管是哪个厂)全部必需按要求要求抽样做试验;钢材也必需是每进一批全部要立即抽检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检验,勤保养,尽可能地提升机械利用率。4、水泥堆放必需入库,库房四面应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着优异先出标准。入库水泥不得
22、超出30天,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超出15袋。5、钢材必需存入料棚,四面排水沟通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放,以降低锈蚀造成损失。多种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。6、工程施工物资设备任何单位和个人全部不准倒卖或拉到项目以外使用。若有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重将追究法律责任。7、对施工现场管理不善,工作渎职,责任心不强,造成工程材料丢失,被 盗,腐烂,变质。将按材料损失实际价值150200%罚款。对管理不到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检验时一切罚款,由各单位自己负担。造成负面影响还将追
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