家装石材有限公司生产管理制度汇编样本.doc
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1、广西家家装石材生产管理制度目录一、生产部职员管理制度二、生产部考勤管理制度三、生产部生产管理制度:(一)生产部工作程序(二)生产部产品验收制度(三)生产部产品拍照制度(四)生产部外出施工制度(五)生产部外出人员施工现场财务制度(六)生产部外出人员施工现场考勤制度(七)对采购人员报销要求(八)生产部各生产组岗位职责(九)生产部办公室规章制度四、库房管理制度五、生产部职员岗位职责:(一)采购员岗位职责(二)生产部文员岗位职责及制度(三)生产部司机岗位职责及制度(四)生产部统计员岗位职责(五)生产部清洁员岗位职责六、生产部安全生产制度:(一)安全防火防盗制度(二)安全操作规则(三)安全用电常识(四)
2、电工安全操作规则(五)应急处理触电事故方法 广西家家装石材行政部制订 6月21日一、生产部职员管理制度为愈加好地适应企业快速发展需要,增强企业行业市场竞争力和提升职员工作效率,特制订本企业生产部职员管理制度。1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工,违者按企业考勤管理制度处理。2.请假须提前写请假条交本部组长、生产部及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管同意方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部组长、生产部部长及行政部审核、副总经理或总经理签字后方可生效,以上情况如有违反,按旷工处理。3.上班时间一律不得带好友或亲戚参观工厂。4.下班时需到点关闭机器后方得停止工
3、作,提前下班者按早退处理,主管人员应负连带责任。5.工作时间内因私外出必需要写请假条,由本人申请、组长签字、主管签字、生产部长开出门证方可出企业。6.工作时间内因公外出必需要填写出差表,由组长签字、主管签字、生产部长签字并把出差表交行政部方可出企业。7.休息日没有企业领导同意不得进入车间。8.上班时间不得穿托鞋、赤背或衣冠不整,不得酒后上班。9.车间内不许可吸烟,吸烟须到指定吸烟区,吸完烟头须熄灭后扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。10.严禁随意动用消防器材,违者给严重处罚,造成损失由当事人负责。11.尤其工种工作时,必需按安全操作规则要求做好相关劳动保护,违者给严重处罚,造成损失由当事人负责
4、。12.操作电动工具时必需按安全操作规则要求正确使用并做好劳动保护,严禁未经培训职员使用电动工具。如有违反,造成损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。13.因使用不妥、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等企业财产损坏情况,造成损失由当事人负责。14.如发觉有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象,一经发觉,按造成损失双倍对当事人进行罚款,再次发觉开除处理。15.上班时间不得睡觉、私自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等和工作无关事情,一经发觉前三次罚款50元,三次以上开除处理。各级责任人发觉违规现象不立即阻止,前三次罚款50元,三次以上严厉处理,直至除名。16.未经库
5、房管理人员同意,任何人不得私自进入库房。领货时,须经库房管理人员许可方可进入,如有违反,每次处以50元罚款。17.职员不得把热水、饭菜带出厂,如违反,每次处以20元罚款。各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等,用完成后须立即关闭电源。职员在下班前5分钟提前检验全部电源是否关闭妥当,组长下班前须进行再次检验,如有违反,处以当事人和本部组长各50元罚款。18.雕刻材料和板材由库房安排专员管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放,其它各部人员如须领用,须写明所用项目名称、板材类型及规格,由库房管理人员统一发放,严禁未经库房管理人员许可私自拿用材料,19.全部住宿职员须保管好
6、个人物品和财物,以防损坏和丢失。如有损坏丢失,责任自负。行政部安排专员负责宿舍环境卫生,住宿职员应注意保持卫生,行政部将不定时进行环境卫生检验,保持良好给表彰,发觉卫生脏、乱、差给予批评并直接和本宿舍人员效益工资挂钩。20.职员必需各自使用自己床位,不要私自调换或多占床位。不得带外来人员来宿舍住宿。21.自觉保持宿舍平静,不得大声喧哗,同事之间和睦相处,不许吵架、打架、酗酒。22.节省用电,珍惜公物,不准在墙上乱写乱画。23.室内物品及个人用具摆放整齐。人离熄灯、关闭全部电器电源。24.严禁在宿舍范围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。25.职员有义务阻止和拒绝外来者动用企业内部全部物品。26.职员
7、不得对外泄露企业生产工厂工作机密、工作方向和用户情况,上班时间一律不得会客或带外人参观企业生产工厂,如有违反本条者,上报企业处理。27.职员应该热爱自己所从事事业,要有拼搏敬业精神,工作中要不停努力学习,主动开拓进取,不怕吃苦,没有业务和任务时候要努力学习新技术,不停加强本身竟争能力。28.职员应该在工作上互帮互助、协调配合,生活在上相互关心照料。29.职员应该珍惜工厂财物,保持工厂环境卫生,关心和珍惜其它职员身体健康,不得在办公区域内吸烟。30.工厂电话严禁私用,一经发觉,按实际发生话费额双倍对当事人进行罚款,再次发觉开除处理。31.生产部职员如因个人原因提出辞职,须提前30天提交书面辞职申
8、请,由部门主管向生产部部长申请、副总经理或总经理签字同意,在同意之日30天离职。在提出辞职申请至同意、离职期间,当事人仍须遵守企业和工厂各项规章制度,不得借故推脱工作安排。如发觉违规情况,工厂领导有权按要求给对应处罚。32.因不服从领导安排被工厂开除职员,工厂领导有权按情节轻重给对应处理。以上要求在通知之日起实施,望各位职员共同遵守,如有违反,企业生产部有权进行处罚。二、生产部考勤管理制度1.职员应按作息时间要求。按时上下班,不得迟到、早退、旷工。迟到15分钟内,每次扣工资5元,迟到15分钟至30分钟扣工资10元,迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按
9、旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。2.旷工按扣双倍工资处理,30天内连续旷工三天或累计旷工五天,给予开除处理。3.早退者一律按10元/分钟处理。4.请假须提前写请假条交本部组长、生产部长及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管同意方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、行政部审核及副总经理或总经理签字方可生效,以上情况如有违反,按旷工处理。5.下班时需到点关闭机器后方得停止工作,不得未到时间等候下班,如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。6.加班时,上下班应本人到值班管理组优点签到、签退,不得过后补签。7.遵守交接班制度,不得私自调换班次
10、,如违反者均按早退处理,造成损失,按情节追究责任。8.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等和工作无关事情,一经发觉,前三次每次罚款50元,三次以上开除处理。9.因公外出必需填写出差表把姓名、出发时间、办事内容,写清楚交本部主管处签字后交行政部开出门条后方可外出,办完事后须先到行政部登记。违者按旷工处理。10.各级责任人发觉违规现象不立即阻止,前三次罚款50元,三次以上严厉处理,直至除名。11.广西家家装石材生产部考勤方法:A.广西家家装石材生产部考勤方法分为:上班、加班、特殊加班、请假、休息、补休。上班及补休按日工资计算。加班工资按小时计算。特殊加班(通宵)后能
11、够补休。请假、休息不记工资。B.在正常作息时间内工作时间全部按上班记入考勤。C.当日上班时间在8小时内按上班记入考勤。D.当日上班时间超出8个小时这一部分至第二天正常上班时间前8小时这一部分时间按加班记入考勤。E.第二天正常上班时间前8小时这一部分时间按特殊加班记入考勤,当月可补休,如当月未补休,则按上班记入考勤。F.当次坐车特殊加班时间为9小时以上,可补休一天。G当次坐车特殊加班时间为9小时以内,可按特殊加班班时补休。三、生产部生产管理制度(一)生产部工作程序1.工厂主管接到订单后,拿到相关资料,确定订单责任人、生产小组和完成时间。工厂主管以书面形式通知各订单责任人(通知内容包含生产小组责任
12、人、制图责任人并提供甲方电话给各订单责任人、完成时间等,各订单责任人跟甲方联络前须通知工厂主管),并和各订单责任人及其它相关人员沟通,具体研究制作工艺,确定好制作方案。2.制图时,制作责任人和制图责任人一起研究制作方案。制作方案制订应从以下几点综合考虑:质量、时间、成本、制作要做到四者兼顾。制图责任人工作过程中碰到技术问题应先考虑制作方面困难。手工组、线条组、红外线切割组、雕刻组是生产第一线。其它各部门配合好,树立为生产第一线服务观念。3.安全生产是生产中最关键步骤,生产部全体工作人员要严格遵守生产部各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富老职员对新职员进行培训指导,生产部每个月对职员进行安全
13、知识方面培训。4.工作中各工种应常常沟通、主动配合。各订单责任人对工作全部要一办到底,关注每组工作进展情况,发觉问题立即处理。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做,包含:安排车运输和打包等情况全部要考虑清楚。根据订单完成时间安排工作并预留合适调整时间。5.在制作过程中如需购置物品,须由生产组责任人填写请购单并注明购置次序,请购单要把本订单全部工具5日内需购置物品全部填写清楚,交主管签字,采购人员按购置次序在要求时间内把所需材料采购到位。请购单上交后标准上5日内不再购置这类物品,特殊情况须经主管签字另行购置。6.成品在出库前须按广西家家装石材库房管理制度由各订单责任人负责给产品拍照
14、和摄像,把照片和视频资料交生产部主管处立案,并把所领图纸交还排单组责任人处立案。7.成品在出生产车间前须由各订单责任人填写广西家家装石材成品验收汇报做好评语判定。包含给本订单全部相关工种进行评语和评分,交库房后,库房对订单所用材料认真查对无误后签字,再交和生产主管评分方可出生产车间。生产主管把广西家家装石材订单内部验收汇报及订单照片资料发企业总经理审阅。8.每个月1号各组长须认真填写广西家家装石材职员绩效考评表,填写内容包含给各职员和相关工种评语、打分。打分时不得相互商议、剽窃。由组长亲自交生产部主管处。每个月1号生产部主管和各责任人开会总结上月工作情况,生产部主管依据各职员上月工作表现及多种
15、规章制度实施情况进行评分,最终交企业总经理审阅。企业将依据考评打分情况,做为对职员考评,奖励、晋级关键依据。(二)生产部产品验收制度1.产品在出生产车间前须按广西家家装石材拍照制度由各项目责任人负责给产品拍照和摄像,把照片和视频资料交生产部主管处立案,并把所领图纸交还排单组责任人处立案。2.产品在出生产车间前须由库房统计员和各订单责任人,对产品实际数量及尺寸认真查对无误后双方签字。产品在出生产车间前须由产品控制系统设计制作责任人监督。3.由各订单责任人填写产品出厂验收单。订单责任人、库房责任人签字后产品方可出生产车间。4.产品在现场拼装完成后需订单责任人填写产品验收汇报。(三)生产部产品拍照制
16、度1.全部广西家家装石材制作产品验收完成后全部须拍照,包含现场拼装产品,由订单总责任人负责实施,现场由现场责任人负责实施。2.要有局部和整体照片。我们拍是产品照片,作为资料存档。 3.照片和视频拍摄完成后,须整理好,逐一检验,删除不合格资料,每个订单须标识清用户及出货日期,按月存放。4.拍照制度是考评中高层领导业绩一个关键方面,望各责任人按要求制度实施。(四)生产部外出施工制度1.安排人员外出施工前,要先确定好现场责任人,安装人员。A.现场总责任人负责整个订单工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作报表、成品验收等关键工作。B.库管人员负责材料入库单、出库单填写。全部工具材料管
17、理。C.采购人员负责材料采购、食宿安排、其它外勤工作及回来后报帐工作。(采购员、库管员安排视工地大小可考虑由制作人员兼任此职。是否需要专职采购员、库管员问题,现场总责任人和生产部相关领导协商处理)2.外出施工需遵守企业各项规章制度,注意安全生产。在展区内部施工未完成情况下必需戴安全帽工作,用电及电动工具等有一定危险性工作时,须采取对应防护方法,具体要求按企业下发安全生产制度实施。3.现场施工出发前,现场总责任人负责确定所带物品种类、名称、数量。避免错带、漏带、数量不符等情况,工具由工地总责任人指派专员负责领用、管理,如有丢失,责任人按价赔偿。4.现场总责任人必需安排好现场施工人员食宿问题,降低
18、差旅成本,并确保职员生活质量。是考评现场总责任人整体素质一个标准。在实施企业现场施工食宿标准过程中如碰到实际问题,应立即向企业高层领导反应,由工厂领导帮助处理。5.现场施工期间,现场总责任人、安装人员一定要认真负责。请购、采购及材料入库、出库,全部要严格根据企业生产部库房制度办理。请购材料时需由请购人填写请购单,总责任人签字后方可交采购人员购置,采购人员每张报销票据上全部需要有厂家名称、电话、地址,方便于随时监管。购置材料回来后必需有两级验收,第一:使用部门验收;第二:责任人过手验收。(当日不验收签字过后不得补签,不然造成损失由签字人员负责)。然后交给库房人员填写入库单后入库,出库时由库管人员
19、填写出库单,领用人签字后方可出库(现场施工时,大批量、大数额采购需立即和生产主管及采购主管沟通,如有外包订单,部长及职员能够提供信息,并汇报企业高层领导,由企业高层领导同工地责任人商议定价)。6.总责任人每三天要召集各责任人开会,研究安装中出现问题,每星期发一份工作汇报给企业总经理,工作汇报内容包含天天工作进展情况,职员工作内容,安装安全情况,浪费情况,工作存在问题及处理方案,会议统计及其它关键情况汇报等内容。7.在现场安装中浪费现象要严格严禁,各责任人及职员在责任心和安装工艺方面要认真研究,做好杜绝浪费工作。8.在外安装要维护企业利益,树立广西家家装石材形象,一切工作至上,正确处理好和甲方关
20、系和其它相关部门关系。需要有业务联络相关部门,在问清对方情况后,方可发企业总经理名片。9.安装完成后需按广西家家装石材拍照制度对产品进行拍照,发生产部主管处立案,并由生产主管发给总经理,安装验收汇报交甲方签字后带回交生产主管,多种单据表格交由甲方签字带回。10.成品安装验收完成后,需清理工具、材料等物品并带回企业。11.现场施工中全部包含到钱、货、帐事情全部需严格根据广西家家装石材现场安装财务制度实施。现场总责任人应在出发前一星期到工厂办公室领取工程外出施工制度、现场安装财务制度。还需要按广西家家装石材工厂制作部工作程序中要求,带上企业总经理名片、多种表格、单据、资料、认真学习、领会。现场施工
21、期间由相关人员填写相关表格单据。 (五)生产部外出人员施工现场财务制度1.材料申请、验收制度A.材料采购申请:依据现场工程所需材料,由工地项目责任人填写请购单(注明哪个工程)工程责任人(简称总责任人)签字交采购人员。B.采购验收制度:采购人员交货时主管工程责任人及临时库管过手验收开入库单(一式三联。采购员一联,库管员回企业后交企业财务部一联,生产部统计员一联)库管员、采购人员、工程责任人签字。(注:不许可过后补签。)C.大批量采购需立即和工厂生产主管及采购主管沟通,大批量材料采购需留下供货商电话号码。2.材料出库制度A.领料单(现场总责任人填)注明订单名称B.出库单:一式三联,施工结束回企业后
22、交企业财务部一联、生产部统计员一联,出库单上要有现场安装责任人签字。C.材料要妥善保管,抽时间就核查存放是否合理,是否安全,有没有丢失,增强防火、防盗安全意识。3.退货、换货制度材料管理员对于退货一定要写清原因:是质量问题、规格问题,还是剩下材料。退货开红字出库单,本人签字,采购人员、主管签字。换货重新入库。采购人员持出库单,把退款、换货差价交财务部。4.废品处理制度经手人库管(填红字出库单,一式三联,回企业后交生产部统计员一联、企业财务部一联)主管工程责任人签字采购人员签字(大工程现场必需三人在场签字采购员持一联红字出库单,连同卖废品现金交财务部。5.个人借款制度1.新职员当月出勤10-15
23、天以上,可借款100元。2.老职员当月出勤10-15天以上,可借款200元。3.老职员急需用款500以上,并出勤满30天,需请求总经理同意。(六)生产部外出人员施工现场考勤制度1.日常考勤,天天要具体统计。(月末统计在一张表格上,经手人、总责任人签字。)2.晚上加班要统计人数,工时一定要正确,不许可相互隐瞒,虚报工时。(如发觉有谎报工时者,三倍罚款当事人、经手人及工程责任人,并对总责任人进行降级处理。)3.中途回企业时考勤统计。因公事中途回企业人员需持有工程责任人签字考勤证实。(清楚填写天数,加班工时,而且要两个人以上签字,数字不能涂改,必需大写。(可参考工企业工资结算单样本。)(七)对采购人
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