开发副总经理岗位职责样本.doc

开发副总经理岗位说明书
岗位名称
开发副总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员
1人
直接上级
总经理
薪酬范围

直接下级
房产部经理、工程部经理
岗位分析日期
12月
岗位目标：
依据企业发展战略，制订并实施企业开发营建计划和年度开发营建计划，为实现企业发展战略提供保障，为单店正常运行发明前提
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述： 帮助总经理拟订、修订企业发展战略，使企业发展含有明确、清楚、合理方向，并符合董事会目标和要求

参与研讨企业战略问题，分析企业内外部环境，设计企业发展方向和发展策略
组织研讨、拟订并审核企业开发营建计划草案
帮助总经理依据企业宗旨、目标和发展方向审核企业发展战略草案和备选方案
帮助总经理分析企业战略实施情况，评价企业战略前瞻性和可行性
指导、监督和控制企业开发营建计划实施
帮助总经理对战略实施进行分析和研讨，必需时，对企业发展战略进行修订，使之更含有合理性和赢利性
职
责
一
职责表述： 帮助总经理拟订、修订企业年度经营计划，组织拟订企业年度开发营建计划草案，使之符合企业发展战略要求，并符合董事会下达年度经营目标

工作
任务
依据董事会同意企业发展战略和董事会下达企业年度经营目标，帮助总经理制订企业年度经营计划草案
组织研讨、拟订并审核企业年度开发营建计划草案
帮助总经理审核企业年度经营计划草案
帮助总经理对经董事会同意企业年度经营目标和计划进行分解落实
帮助总经理编制企业年度预算，并负责审批
帮助总经理对企业年度经营计划实施进行分析和研讨，必需时，对企业年度经营计划进行修订，使之更含有合理性和实际指导作用
帮助总经理编制企业年度工作总结，报董事会审阅
职
责
一
职责表述：组织制订企业年度开发营建计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，确保各部门工作符合企业年度经营目标要求

依据董事会同意企业年度经营计划要求，组织制订企业年度开发营建计划，并报总经理审批
依据董事会同意企业年度经营计划要求，制订下属部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批
依据企业预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部
组织对下属部门年度工作计划和月度工作计划实施进行分析和研讨
组织编制企业年度开发营建计划实施总结，报总经理审阅
组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅
职
责
三
职责表述： 组织制订开发和营建管理制度及关键业务步骤，确保开发营建工作规范化管理

工作
任务
依据市场调查和实际分析，组织建立和完善单店投资可行性统计分析模型
组织建立和完善选址、谈判等管理制度和业务步骤、及实施标准
组织建立及完善装修工程管理制度和业务步骤、及施工标准
职
责
三
职责表述： 负责审核单店投资可行性和效益评定，帮助总经理确定投资意向

工作
任务
随时了解且必需时参与选址、谈判工作进程，组织进行单店投资可行性分析
依据统计分析模型分析结果，审核单店投资可行性分析汇报，并提出修改意见
参与投资意向讨论，帮助总经理确定投资意向
职
责
四
职责表述： 负责组织审核并落实装修设计方案，满足企业单店经营需求
工作
任务
组织企业相关人员审核单店装修设计方案，并提出修改意见
组织落实单店装修设计方案，并立即了解工程进度及问题
参与工程质量验收工作
不停完善装修设计方案，形成统一标准
职
责
五
职责表述： 负责下属各部门组织管理工作，确保各部门业务有效运转

负责下属部门人员队伍建设，提出人员调配、培训、考评意见
负责协调下属部门之间、和和其它部门间工作关系，处理争议
负责培养、指导、选拔和激励下属人员
对直接下级进行工作业绩考评

职责六
职责表述：完成总经理交付其它任务
权力：

工作协作关系：
内部协调关系

外部协调关系

任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
房地产开发、工程管理等相关专业
培训经历
企业内部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、工程管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、房地产开发、工程管理、法律等方面知识，含有基建、建筑、装饰、装修等专业知识
能力和素质
含有很强领导能力、分析能力、判定和决议能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力
其它：
工作地点

工作时间特征

备注