公司技术管理制度实施规范样本.doc

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××企业技术管理制度

第一章 总则
第一条 目标
工业企业技术管理，不一样于单纯技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学管理和严密组织，是工业企业管理一个关键组成部分。它关键任务是：合理地组织企业一切技术工作，建立良好生产技术活动秩序，确保企业生产正常进行，开展科学试验和技术革新，努力学习中国外优异技术，不停采取新技术，发展新品种，提升产品质量，降低产品成本，提升劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等带有根本性建设工作，是确保产品质量，确保生产安全，提升企业管理水平，提升经济效益关键工作，必需认真抓好。
第二章 技术改善、引进和转让
第二条 技术改善
生产经理向总经理提出改善生产技术方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条 技术引进
当本企业从外面引进技术时，生产部经理要研究引进协议原文，并要求负担这项工作部门说明引进外来技术后成本和结果之间关系。
第四条 技术转让
本企业向外部转让技术时，生产部经理要研究检验转让内容，并和负担这项工作部门讨论这一转让结果。

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第五条 技术发表
1.当要向社会发表企业生产技术时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其同意后方可对外公开。
2.外来人员到本企业参观学习时，须取得生产部经理或总经理同意。
第三章 工艺管理
第六条 新产品投产或老产品复制，必需先制订完整工艺，落实工艺，然后再投产标准。
第七条 技术科依据原料性质、新品种试验、工艺设计和生产科产量平衡后情况，提出各项工艺规程初步意见，送交技术部长同意。
第八条 工艺规程必需在投产前送交车间、车间主任，工艺品必需具体复核，发觉和实际不符或因为一些条件限制，暂且不能实施项目应立即向技术科提出协商处理。
第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字认可，而且严厉实施该项规程，并立即下达给相关生产人员。
第十条 各车间、工序必需严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检验，如不符合工艺要求，应立即向车间、工艺员反应检验分析原因，找出处理问题措施，并立案统计。
第十一条 生产过程中，发生工艺和实物不符必需进行工艺调整时，应立即向技术科反应研究处理，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据(对旧工艺必需收回存档，并注明变更原因)。
第十二条 下达车间已经确定后工艺，任何人全部必需遵守实施。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必需有专员对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
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第十三条 对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%经济损失，严重者，报厂给必需纪律处分。工艺员将工艺下达后，必需常常检验工艺落实，发觉问题，立即处理，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应负担事故责任。
第十四条 工艺试验立案手续
1.由提出部门填写工艺规程，变更试验立案一份留底，另一份送交技术科立案，方便配合工作，其它送和试验相关部门或车间。
2.通常对产品质量影响较大，和影响上下工序质量工艺项目标变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长同意后，方可变更。
第十五条 工艺规程变更审批
1.在技术部长领导下，技术部负责全厂工艺文件编制和管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
2.车间工艺员在车间主任领导下，负责落实工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3.未经工艺性审查产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4.在生产过程中，凡产品设计修改包含工艺、材料变动时，均应由相关工艺员会签。
5.工艺路线(工艺步骤)是产品从投料到出成品生产过程所经过路线，工艺路线由技术科提出。
6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要确保优异合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同相关部门同意。
第十六条 违犯工艺规程事故登记
1.要严厉工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故现象进行分析追查，并提出预防方法，预防再次违犯。
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2.凡不遵守工艺规程，造成各项差错事故，不管此次事故是否造成损失，一经发觉，主管部门责任人立即到现场检验分析，找出产生原因，提出方法，以降低下一道工序损失，并在一天内填写工艺规程故汇报单，送交技术科。
3.影响上下车间质量事故，应由技术科、生产科、质量科及相关部门、车间协商处理。
4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：
(1)不按工艺规程进行生产，车间或科室私自变更；
(2)技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
(3)工艺未经审定、制订不合理、造成批量损失；
(4)原料、涂染料、浆料成份配错；
(5)化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科立即向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取方法，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其它部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。
第四章 样品管理
第十七条 取样品
1.凡需要取样品者，一律持生产部通知单，方可到车间领取。
2.送往省市、内外贸、商业部门样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条 样品管理
1.厂设置样品室，设专(兼)职人员负责，并建立样品专账，每个月盘点一次，应做到账物相符。
2.凡本厂生产新花色、新品种、新工艺，必需留存两套存档。
3.本厂样品和外来样品应分别保管。
4.每件样品必需有：起源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
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5.凡我厂各部门需要样品时，必需推行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不许可自行处理。
6.样品室必需保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技术部样品室外，任何部门和个人全部无权保管样品或向车间索取样品。
第五章 技术资料管理
第十九条 全部中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样全部要立即登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。
第二十条 全部读者应珍惜技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应该面检验，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。
第二十一条 外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长同意。
第二十二条 产品工艺资料，除保留样品外，应把经判定合格工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。
第二十三条 存档资料，要建账，保持账物相符，完整正确；发觉破损，应立即修补复制。
第六章 技术管理组织
第二十四条 职责
生产技术研究会工作职责是对下列工作进行研究、协调：
1.提升、进行生产技术；
2.研究新产品生产技术；
3.工程、质量、试验、管理上多种问题；
4.生产技术引进、技术研究结果对外发表。
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第二十五条 组成
生产技术研究会组员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、相关部门经理。
研究所所长、研究室主任和其它相关技术人员依据需要出席会议。
第二十六条 运行
凡定时技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时技术研究会主持人，由提出议题部门责任人担任；事务性检验，由生产主任担任责任人。
第二十七条 开会时间
凡定时技术研究会议，每个月一次；凡临时性会议，随时召开。生产部经理为会议召集人。
第二十八条 议题决定
1.每个月开会10日前，生产部经理要把会议议题和开会目标具体统计下来，向总经理汇报。
2.生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附相关资料。
第二十九条 会议统计
本研究会会议统计由总经理办公室负责。
第七章 附则
第三十条 制订、修改和废止
本制度制订、修改和废止须经企业经营常务会议讨论，并由主管生产技术企业副总经理决定。
第三十一条 实施
本制度自颁布之日起实施。
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