公司技术管理制度实施规范样本.doc
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1、制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1企业技术管理制度第一章 总则第一条 目标工业企业技术管理,不一样于单纯技术工作,而是对企业生产中一切技术活动进行科学管理和严密组织,是工业企业管理一个关键组成部分。它关键任务是:合理地组织企业一切技术工作,建立良好生产技术活动秩序,确保企业生产正常进行,开展科学试验和技术革新,努力学习中国外优异技术,不停采取新技术,发展新品种,提升产品质量,降低产品成本,提升劳动生产率。技术管理工作,是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等带有根本性建设工作,是确保产品质量,确保生产安全,提升企业管理水平,提升经济效益关键工作,必需认真抓好。第二章 技
2、术改善、引进和转让第二条 技术改善生产经理向总经理提出改善生产技术方案,由总经理对此研究并作出决定。第三条 技术引进当本企业从外面引进技术时,生产部经理要研究引进协议原文,并要求负担这项工作部门说明引进外来技术后成本和结果之间关系。第四条 技术转让本企业向外部转让技术时,生产部经理要研究检验转让内容,并和负担这项工作部门讨论这一转让结果。签发人责任人署名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-2第五条 技术发表1.当要向社会发表企业生产技术时候,要把发表原稿交生产部经理审阅,经其同意后方可对外公开。2.外来人员到本企业参观学习时,须取得生产部经理或总经理同意。第三章 工艺管理第六条
3、 新产品投产或老产品复制,必需先制订完整工艺,落实工艺,然后再投产标准。第七条 技术科依据原料性质、新品种试验、工艺设计和生产科产量平衡后情况,提出各项工艺规程初步意见,送交技术部长同意。第八条 工艺规程必需在投产前送交车间、车间主任,工艺品必需具体复核,发觉和实际不符或因为一些条件限制,暂且不能实施项目应立即向技术科提出协商处理。第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后,应在工艺通知单上签字认可,而且严厉实施该项规程,并立即下达给相关生产人员。第十条 各车间、工序必需严格施行工艺,按工艺要求对产品进行检验,如不符合工艺要求,应立即向车间、工艺员反应检验分析原因,找出处理问题措施,并立案统计
4、。第十一条 生产过程中,发生工艺和实物不符必需进行工艺调整时,应立即向技术科反应研究处理,而不准随意更改和调整工艺;技术科调整好工艺需经技术部长签字后,才能作为正式生产依据(对旧工艺必需收回存档,并注明变更原因)。第十二条 下达车间已经确定后工艺,任何人全部必需遵守实施。如有损坏和丢失,查明原因后由技术科补发,各部门必需有专员对工艺进行妥善保管,不准任意涂改。签发人责任人署名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-3第十三条 对违犯工艺生产,或随意变更工艺,造成责任事故者,应赔偿5%10%经济损失,严重者,报厂给必需纪律处分。工艺员将工艺下达后,必需常常检验工艺落实,发觉问题,立即
5、处理,因工艺不妥而造成大批严重事故者,工艺员应负担事故责任。第十四条 工艺试验立案手续1.由提出部门填写工艺规程,变更试验立案一份留底,另一份送交技术科立案,方便配合工作,其它送和试验相关部门或车间。2.通常对产品质量影响较大,和影响上下工序质量工艺项目标变更,要填写申请书,提交技术科审核,经部长同意后,方可变更。第十五条 工艺规程变更审批1.在技术部长领导下,技术部负责全厂工艺文件编制和管理,下达工艺要求,任何单位或个人无权变更。2.车间工艺员在车间主任领导下,负责落实工艺和技术服务,业务上受技术部指导。3.未经工艺性审查产品设计图样,不予编制工艺文件,不能投入生产。4.在生产过程中,凡产品
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