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公司安全生产责任制定期考核制度汇编样本.doc
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1、 目 录安全生产责任制订时考评制度2安全生产责任目标考评制度3安全教育制度4安全生产确保书6安全整改制度11安全技术交底制度12安全会议制度13安全值班制度15班组班前安全活动制度16劳务队安全管理制度17特殊工种安全管理要求18现场保卫制度19现场消防管理要求20工伤事故管理制度22现场文明施工管理要求24保安员岗位职责25保安员内务管理制度26星河盛世名居工程项目部安全管理机构网络图27义务消防队员应知应会28安全生产资金保障制度29安全验收制度31宿舍治安、防火管理制度34电气焊工防火制度35创库防火管理制度37安全生产责任制订时考评制度一、 考评目标为加强安全生产管理,明确项目部各级管
2、理人员在安全生产工作中责任和权限。切实落实本企业安全生产方针和目标,建立安全生产管理长久有效机制,努力提升本项目安全生产管理水平。二、考评对象各级管理人员。分包队。三、考评范围对各级管理人员、分包队在安全生产工作安全职责推行情况及安全生产责任制实现情况和安全目标达成情况进行考评。四、 考评方法 1.考评频次:每个月一次。 2.考评方法:基层从业人员由安监部专职安全主任考评,项目经理复核。 3.考评标准:各级从业人员以其管辖范围内应推行安全职责。安全责任和部门应达成安全生产目标为标准。五、 奖惩措施 项目设置安全生产奖励基金(每十二个月3000元),奖励在年度安全生产工作中表现突出部门及个人,其
3、中部门一等奖500元,二等奖300元,三等奖200元。个人一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。对年度考评不达标部门及个人给予对应处罚,部门最高罚款500元,个人最高罚款300元。如因管理渎职或个人违纪违规造成责任事故并给企业造成直接经济损失,还将负担对应经济赔偿责任,造成重大事故,还将追究行政或法律责任。同时,对连续两年考评不达标部门主管或个人将处以双倍处罚或免职处分安全生产责任目标考评制度一、 依据企业制订安全生产目标进行考评。包含:伤亡事故控制、安全达标、文明施工三个方面。二、 按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、高处作业防护、施工用电、
4、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等方面管理做到专员专题,责任明确。三、 项目经理依据企业制订责任书对其项目部职能人员法管安全主任目标实施情况进行考评。考评成绩分为优良、合格、不合格。四、 对被考评人达成目标要求和考评成绩达成优良给月奖励:达成合格不奖不罚:对达不到目标和考评成绩不合格要罚个人当月绩效工资20。五、 对考评结果统计在安全生产责任目标考评表上,考评兑现情况统计在安全考评兑现表上。安全教育制度为使参与本工程施工全体施工人员掌握国家安全生产方针、政策及经理部制订各项安全生产规章制度,提升广大作业人员安全操作水平,达成预防事故目标,经理部制订本制度。1. 认真落实三级安全教育制度。其中
5、,企业级安全教育由分企业劳人科牵头,安全科、公安科配合进行。职员经企业级安全教育并经过考试后,方准分配到项目。2. 项目级安全教育由安监部负责牵头,工程部、后勤部及劳资员配合实施。3. 项目级安全教育内容有:本工程施工特点、所用设备特点;通常电气和机械安全知识;消防管理及治安管理;施工现场安全生产纪律和文明施工要求;各工种安全技术操作规程;安全生产经验和历史事故教训。教育结束后,工人须签署安全生产确保书。4. 项目级安全教育参与管理层人员:项目经理、生产经理、技术总工、工程部长、安全总监任、劳资员、后勤主管、各专业工长及受教育单位队长、安全员、工长。5. 职员经项目级安全教育并考试合格后,方可
6、分配到班组。班组级安全教育由专业工长负责牵头,项目安全员、机电工长、外联队工长及安全员参与。教育内容为:班组、栋号、岗位安全管理制度和安全活动要求;本班组、栋号安全生产和作业特点;工人岗位安全生产责任制;个人劳保用具、劳动工具安全使用知识;本班组、栋号安全生产经验和历史事故教训;遵章守纪、班组安全生产教育;通常机电常识;项目工程文明施工要求。6. 职员经班组级安全教育后方可正式上岗作业。7. 全部职员经过三级安全教育后,由安监部填写“三级安全教育记录表”,并作为安全管理关键资料立卷存档。8. 为强化特种作业人员安全意识,项目全部特种作业人员除必需持有有效证件外,仍须接收经理部专门进行安全教育。
7、该项教育由项目机电工长负责牵头,项目安全总监、劳资员、综合技术员参与。教育内容为:国家相关特殊工种安全管理法规、条例、标准和相关要求;项目工程机电设备特点;各机电设备操作规程;机械使用、维护、保养要求;现场相关机械文明施工要求。9. 未遂或已遂事故发生后,由项目生产经理负责牵头,安全总监、专业工长、外联队责任人参与,召开安全生产专题会,就事故原因、事故教训等向和会人员进行传达,会后,外联队队长负责组织其相关人员向其职员进行教育。10. 特殊天气情况及节(假)日前后安全教育,由项目经理负责,该项教育生产经理、技术总工、安全总监、后勤主管、各专业工长及外联队责任人必需参与。各外联队特殊天气情况下及
8、节(假)日前后安全教育由该队队长负责,项目部安全人员参与。11. 各类安全教育参与人员应按时和会,不得无故缺席,不迟到,不早退;教育过程中,应认真做好统计;同时,安全教育须严格推行签字手续,并以专题资料经搜集、整理后,归档到项目安监部。安全生产确保书我在项目施工期间,确保做到:1. 自觉遵守经理部制订各项安全生产规章制度和劳动纪律。2. 进入现场正确戴好安全帽,系好帽带;高处作业正确系挂好安全带。3. 不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。4. 服从安排,未经许可不得从事非本工种作业。5. 作业过程中,不向任何方向抛掷任何物件。6. 不打架闹事,不酗酒;不在非吸烟区吸烟,不随地大
9、、小便。7. 未经许可不随意进入危险场所或接触有毒、有害物质。8. 严格遵守操作规程,不违章作业,不冒险蛮干,拒绝实施违章指挥。9. 作业中自觉完善个人防护,正确使用个人防护用具,做好个人保护和相互保护工作。10. 热爱集体,见义勇为,遇有事故时,立即保护好现场并立即汇报项目领导,主动参与抢救工作。 安全检验制度为立即发觉施工生产中存在安全隐患,经理部在加强现场管理同时,将加大现场检验力度。为此,制订本制度。1. 检验形式:1.1定时检验;1.2专业性检验;1.3季节性及节(假)日前后检验;2定时检验2.1月检经理部在每个月分企业检验前由项目经理带队,组织安监部、工程部、物资部、后勤部及各施工
10、队责任人对施工现场、生活区安全生产及文明施工情况进行检验。2.2周检每七天二早晨9:00时,由生产经理带队,组织工程部长、安全总监、后勤主管、专业工长、外联队生产责任人对施工现场、生活区安全生产及文明施工情况进行检验。2.3定时检验内容a. 现场安全生产、文明施工情况;b. 现场机电设施使用、维护、保养、规范操作情况;c. 劳保用具使用;d. 各类临边、洞口防护、标识;e. 现场材料分类、堆码、标识;f. 脚手架防护、使用、维护;g. 文明施工;h. 治安、消防、生活卫生情况;i. 安全生产责任制及安全管理制度落实情况。2.4日检安全员每日在正常工作时间及延长工作时间内对现场进行巡视监督检验,
11、检验内容为:习惯性违章、劳保用具使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电使用、维修及保养。安全员将当日现场安全生产、文明施工情况和处罚情况在例会上进行通报,在当日施工日志中也要充足表现。3季节性及节假日前后安全检验3.1项目生产经理在台风、大风(六级及其以上)、大(暴)雨前后,必需组织安监部、工程部、物资部、后勤部责任人对整个施工现场、生活区安全进行检验。3.2国家法定节假日前第三天,项目经理组织安监部、工程部、后勤部要加强对职员思想教育,防范安全事故、治安事件发生。4. 工长、班组长在检验生产过程中必需检验安全工作,努力做到班中检验及班后总结。5. 班组之间要本着对下道工序负责态度,自觉完善
12、本班组所在施工区域安全防护,同时,常常检验本班及其它班组组员操作行为及物安全状态,努力做到“三不伤害”。6. 参检人员必需有文字统计,汇总后交项目安监部,安监部依据检验结果,填写安全事故隐患通知单,按“三定”标准分发相关责任人员,给予整改。脚手架安全管理要求1. 脚手架搭设作业前,必需制订切实可行施工方案,方案经审核、同意后方可使用。搭设前,相关人员必需经过详尽书面安全交底,交底须经双方当事人签字后方可生效。2. 架体搭设过程中,操作人员必需严格根据高处作业要求完善个人及周围防护。下方须派专员监护,并设警戒区域,严禁人员入内;搭设过程中,任何情况下不得形成交叉作业。3. 操作人员所用工具须结绳
13、,和人体进行有效连接,工具用后应随时放入工具袋,搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。4. 脚手架每一段搭设完成后必需经项目技术部、安监部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后方可投入使用。验收资料经各方签字确定后由安监部存档被查。5. 脚手架维护保养1) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需常常检验脚手架连墙件是否稳固,有没有被违章拆除,发觉隐患立即上报并处理。2) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验脚手架安全网、脚手板、挡脚板、有没有被拆除,发觉松动、违章拆除要立即恢复好。3) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每半天检验一次,是否在外架上堆放建筑材料,杂物、
14、施工机具等,发觉违章立即督促责任人整改。必需时应向安全部汇报。4) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验外架是否随意改动,发觉违章立即要求恢复原貌。5) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验外架安全防护是否完善、完好,不然必需按外架方案、规范及高处作业安全技术规范立即进行安全防护。6) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验外架基础、悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于安全状态,发觉隐患立即汇报,并立即按方案整改。7) 架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验支模架、多种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否和外架相连,发觉相连立即要求责任人整改并汇报
15、安全部。6. 脚手架拆除时应划分警戒区,并设专员监护,拆除时,凡高处作业人员必需严格根据高处作业要求做好本身防护。7. 拆除次序必需遵照自上而下,“先搭后拆,后搭先拆”次序进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑,以后是小横杆、大横杆、立杆等;拆除作业必需一步一清,严禁上下同时拆除;拆立杆要先抱住立杆再拆最终两个扣,大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑,拆除时应先拆中间扣,再拆除端头扣。8. 拆除作业应统一指挥,上下呼应,拆除脚手板、钢管、扣件、安全网、扎丝等按材料堆放要求,分类集中堆放,堆放高度不超出1m,堆放点距楼层边缘不少于1.5m;拆除时不得向任何方向抛掷物件。9. 拆除完成后,应立即清理现场,必需
16、做到工完场清,做到文明施工。安全整改制度在检验中,安全员将对含有事故隐患事项以安全事故隐患通知单形式发送相关责任人,提出具体整改意见。对此,安全员及整改人员必需做到以下几点:1. 安全员发觉事故隐患后,应认真填写安全事故隐患通知单(以下简称“通知单”),填写要求内容简明,描述正确,并提出具体整改时间、整改责任人及整改方法。将通知单和安全事故隐患整改反馈单发给各责任单位责任人或相关管理人员。2. 通知单发出后,整改责任人须签字接收。当整改责任人拒绝在通知单上签字,安全人员将视其为拒绝接收整改单。对此,安全人员可将该通知单直接上报项目生产经理、经理。3. 本工程所发通知单均为一式三份,项目生产经理
17、、整改责任人各执一份,安全部存档一份。4. 对含有严重安全隐患作业,安全员须要求班组立即停工给予整理,隐患消除并经复验合格后,方可复工;同时,安全员应对强令停工整理隐患给予曝光,并可视具体情况决定是否追究项目相关人员责任。5. 整改责任人在接到通知单后,应立即组织人员对所列举隐患进行整改,并在要求期限内整改完成。6. 整改完成后,整改责任人应认真填写安全事故隐患整改反馈单,并将该单附在通知单后,按期返回安监部,由项目安全人员会同整改责任人,就整改情况复查,确定合格后填写复查意见及复查时间,并报项目生产经理签字给予消项。7. 通知单及其安全事故隐患整改反馈单是项目安全管理资料关键组成部分,项目安
18、监部人员须编号后妥善存档,以备以后复查。8. 拒绝整改或不按期整改完成单位或责任人,安监部可视具体情况对整改责任人给批评或经济处罚;同时,对所以引发事故,整改单位责任人负全部责任。安全技术交底制度1. 施工前,项目技术责任人须将各项工作安全技术方法及施工工艺安全要求以书面形式向专业工长交底。2. 各专业工长接到交底后,应将所管分项工程安全技术及施工工艺安全要求向班组长以书面形式进行详尽、有针对性交底。3. 针对不一样季节对施工生产所带来影响,应立即进行季节性安全交底。4. 结构复杂、危险性大区域施工前,须进行专题安全交底。5. 每班前,班(组)长必需提醒本班(组)职员注意安全及正确操做方法且统
19、计在班前活动上。6. 工长对班组安全交底内容应详尽、有针对性,交底应采取书面形式;交底双方必需推行签字手续,交底资料一式三份,双方各执一份,报安全部门一份,方便于监督、检验。7. 无安全技术交底而私自进行施工生产工作,一经查处,将对作业班组立即进行停工整理,并对工长、班(组)长给予予严厉处理。安全会议制度为不停提升经理部安全管理水平,学习相关文件,立即总结经理部阶段性安全工作,通报安全、文明施工中存在问题。经理部将定时组织召开安全生产会,以确保经理部正确掌握现场安全生产动态,达成估计、预报及预防事故目标,并建立以下制度。1.会议时间:每半月举行一次,每次定于周一下午4:00,会议由项目生产经理
20、主持。2.和会人员:项目经理、生产经理、总工、技术主管、各专业工长、安监部、外联队责任人、专业工长及各单位安全员。3.会议统计:安监部资料员4.会议内容:4.1由生产经理作阶段性安全工作总结,并部署下半月安全工作,总结成绩,找出差距。4.2安全部经过对半月工作,如实反应安全教育、检验、整改、交底、奖罚等情况,指出现在工作中所存在问题,找出产生安全隐患原因,提出改善工作提议。4.3接到安全事故隐患通知单单位责任人应在会上通报整改情况。4.4当发生安全事故或未遂事故后,经理部将立即召开专题会,对事故进行具体通报,并分析事故原因,依据“三不放过”标准提出事故预防方法。5.相关要求5.1和会人员接到通
21、知后,应按时参与会议,对无故迟到、早退者,每次罚款20元者,无故缺习者每次罚款50元,上述罚款应在三天内交到项目安监部。5.2到会人员须按要求签到,不然按无故缺会处理。全部和会人员应自觉遵守会场纪律。开会时,不吸烟、不交头接耳、不谈和会议无关内容,手机调到振动档位。为提升会议质量,讲话人应事先做好准备,讲话时,应语言简练。同时,做好统计。5.3依据会议要求,要认真做好落实工作。6.对因故不能参与会议人员,应在会议开始前一小时向项目生产经理请假,取得同意后本人可不和会,同时,指定代表参与,会后应立即了解会议内容。请假未获同意而未参与会议,按缺会进行处罚!安全值班制度为确保生产顺利进行,经理部各级
22、管理人员将于工程开工之日起,轮番担任安全值班任务。值班人员根据一班30天,一班两个人(值班领导和主值人员),依次排好,轮番值班。1. 值班领导在值班月中,全方面负责项目工程安全管理领导工作,主值人员应认真做好值班统计。一旦发生紧急情况时,值班领导应立即做好协调工作。2. 值班领导在值班期间,应组织各类安全活动,宣传安全生产方针、政策及项目经理部制订各项安全规章制度。3. 组织安全生产检验,关键检验生产设备安全情况,有没有事故隐患,临边、洞口及机电设备安全防护是否完好。4. 检验仓库、食堂、职员宿舍是否有火灾(火险)事故隐患,物品堆放是否符合消防要求,消防器材部署是否合理、是否灵敏、可靠,各通道
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