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公司提案改善管理制度样本.doc
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1、1 目标为激励职员发挥才能,踊跃提供经营改善和工作改善技术革新方案及合理化提议,提升企业产品质量和经济效益,降低成本。2 适用范围适适用于本企业提案受理、评审、实施,效果确实定和奖励。3 参考文件3.1质量手册3.2连续改善管理程序4 术语和定义4.1提案:在经营改善和工作改善方面提供技术革新方案及合理化提议。4.2改善:经过对提案评审和实施以期达成工作业绩连续改善。5 权责5.1质量管理处5.1.1负责本文件拟/修订、下发、回收和销毁;5.1.2负责提案受理、登记、编号;5.1.3落实提案实施部门并通知实施;5.1.4负责提案实施后效果确实定;5.1.5计划提案评审;5.1.6申报提案奖励;
2、5.1.7激励职员参与提案活动,宣传相关提案要求。5.2提案提出部门5.2.1受理本部门提交提案和组织评审;5.2.2将已实施提案进行效果验证。5.3提案实施部门5.3.1负责提案实施;5.3.2对实施完成提案进行实施结果确定。5.4 提案改善推进小组5.4.1企业提案改善推进小组负责提案实施后效果确定及评审;5.4.2各部门提案改善推进小组负责提案初级评审和推荐申报。5.5 人力资源部负责提案奖励。6 内容及要求6.1提案改善推进小组。6.1.1企业提案改善推进小组组员。6.1.1.1 组长:管理者代表6.1.1.2 副组长:各部门经理6.1.1.3组员: 由企业相关部门专业素质较高人员组成
3、;6.1.1.4具体管理机构:质量管理处。6.1.2各部门提案改善推进小组组员。6.1.2.1组长:部门经理;6.1.2.2副组长:各四处长;6.1.2.3组员: 由各相关部门专业素质较高人员组成。6.2计划6.2.1 预算:每十二个月度由企业预拨10万元经费用于竞赛、奖励;6.2.2各部处主管年初依据企业分解指标,订出本部门提案活动内容和目标,并在年内落实。6.3 提案内容6.3.1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面改善;6.3.2 技术工艺方面改善;6.3.3 原材料节省、废料利用及各方面成本降低等项目;6.3.4 制品包装和外观、储运作业改善;6.3.5 工作环境及安全卫生改善
4、;6.3.6 其它有利于企业可改革事项。6.4 提案申报和受理6.4.1 使用企业印发提案改善申报表、并填清内容(见附件3:提案改善申报表);6.4.1.1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位;6.4.1.2 改善前现实状况、改善措施或图纸资料、改善后说明;6.4.1.3 改善估量费用;6.4.1.4 预期效果及提议人认为必需事项。6.4.2 提案有下列情形者不予受理6.4.2.1 属于自己职责范围内;6.4.2.2 属于生活琐事等;6.4.2.3 属个人诉苦或人身攻击者;6.4.2.4 已被采取或其它提案实施内容相同;6.4.2.5 诋触专利法;6.4.2.6 上级交办事情;6.
5、4.2.7 多个部门开会讨论得出方案;6.4.2.8 其它部门提出提案,实施部门不得作为提案;6.4.2.9 和在处理中或研议中案情相同者,但含有更佳方法或更大效果者不在此限;6.4.3 提案若有以下情况6.4.3.1 完全相同,受理先提者;6.4.3.2 同一事件有不一样提案,采取较优提案;6.4.3.3 特殊情况下,经主管同意可先实施,并在30天内提出评审;6.4.3.4 提案系两人以上共同提出,按一件受理;6.4.3.5 已保留或不采取提案如提案人仍认为有价值,可直接将提案报质量管理处统计后,由企业提案改善推进小组专门召开会议讨论。6.5 提案评审过程(见附件1:实施评审步骤)。6.5.
6、1评审关键研究提案可行性及适用环境、实施成本、产生效益、实施部门意愿等,以决定采取是否。评审后有以下多个结果:6.5.1 1保留:经小组评审认为无实施必需或现在无法实施; 6.5.1 2采取:经小组评审认为能够实施;6.5.1.3不采取:经小组评审认为实施后效果不显著或根本无法实施。6.5.2各部门提交提案,由各部门提案推进小组组织评审,部门经理及处长签署初级审核意见,初级审核认为能够采取和保留,将提案改善申报表原件报质量管理处。6.5.3 质量管理处对上报提案进行分类、编号、登记,每个月统计一次。采取提案由质管处填写提案实施通知及效果确定表,并经品保部经理、质管四处长签字后,连同提案改善申报
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