工程建设公司岗位职责汇编样本.doc
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1、总经理岗位职责所属部门: 经理室直接上级:董事长直接下级:副总经理一、实施董事会决议,主持全方面工作,确保经营目标实现,完成董事会下达各项指标。二、组织实施经董事会同意企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会同意新上项目。四、组织指挥企业日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。六、依据生产经营需要,有权聘用专职或兼职法律、经营管理、
2、技术等顾问,并决定酬劳。七、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级,对违纪职员处分,直至解聘。八、审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。九、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,确保现有资产保值和增值。十、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立企业良好社会形象。十一、完成董事会交办其它工作。副总经理岗位职责所属部门:经理室直接上级:总经理直接下级:部门经理一、帮助配合总经理搞好企业全方面工作,在重大问题上必需同总经理保持一致。二、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促各部门推行岗位职责,坚持年底考评。三、在总经理委托权限内,代表企
3、业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。四、实施总经理办公会决议,确保经营目标实现,立即、足额地完成企业下达利润指标。 五、落实实施企业各项规章制度和业务准则,并负责下达企业各项工作和指标。六、要营造良好工作环境,协调好上下级关系,发扬团体精神,发挥业务团体领导作用。七、经过自己和职员敬业精神、良好形象、语言魅力赢得用户尊重和信任,搞好和用户关系,拓展新用户渠道,起到组织计划和评定领导作用。八、负责将企业内部管理制度化、规范化。九、一切行为要对总经理负责,要把企业利益放在首位,同时和下属职员做好思想沟通,让职员利益和企业一致。十、主动完成总经理交办其它工作 。总工程师岗位职责所属部门:经理室
4、直接上级:总经理直接下级:工程部经理一、负责全部项目部施工工程质量和技术工作总体控制。二、负责对工程项目施工组织设计审批。三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程质量验收。四、领导招投标工作,负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项纠正方法,并评审实施效果。六、参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。七、负责组织对重大质量事故判定和处理,定时对施工现场进行检验,随时监控工程质量,发觉问题立即召集项目部等相关部门责任人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外审核、签发。九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作,核实、确定完工结算资料真实完
5、整性。十、负责参与并审批关键分项工程隐蔽验收统计 。十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工。十二、主持交完工技术文件资料编制,参与交完工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级汇报。十三、完成领导交办其它工作。综合部部门职责一、服从总经理统一领导。二、负责协调各部门工作关系,处理企业日常行政事务。三、负责企业规章制度确实定、修改、实施及检验工作。四、负责做好企业贵宾接待及会议组织、安排工作。五、负责企业行政文书处理,做好文件收发登记、传输、催办、归档、立卷工作。六、负责企业办公用具采购,分配和管理工作。七、负责企业人事、考评及档案管理工作。八、参与企业发展计划确实定
6、,年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论。九、负责企业车辆调度及管理工作。十、负责企业企业文化建设及培训工作。十一、负责协议评审工作。十二、负责企业资质申报及管理工作。十三、负责企业安全生产管理及考评工作。十四、负责薪资制度确实定及实施工作。十五、完成领导交办其它工作。综合部经理岗位职责所属部门:综合部直接上级:总经理直接下级:部门副经理一、在总经理领导下,全方面负责企业日常行政、后勤管理工作。二、落实落实本部门岗位责任制和工作标准,亲密各部门工作关系,加强协作配合衔接协调工作。三、参与企业发展计划、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论。四、负责组织企业通用管理标准及规章制度确实定、修改和编
7、写工作,帮助参与专用管理标准及管理制度确实定和修改工作。五、组织汇总企业年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿,立即撰写总经理讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作,严格按行文程序办理,确保文稿质量。六、负责召集企业办公会议,检验督促办公会议和企业领导部署关键工作任务落实落实情况。七、负责做好企业贵宾接待安排,统一负责对上级主管部门联络、相关法律咨询等工作。八、负责企业培训计划制订,并组织实施。九、负责企业新职员招聘面试工作。十、负责汇总和编制企业各部门统计报表,并监督实施。十一、负责组织职员绩效考评、安全检验工作。十二、完成领导交办其它工作。综合部副经理岗位职责所属部门:
8、综合部直接上级:部门经理直接下级:部门组员一、 制订企业人力、行政发展战略,设计管理政策和方针,确保符合企业战略需要。 二、 全方面设计人力资源管理体系,制订人力资源管理规程和人事制度。 三、 编写招聘体系,组织设计招聘方案,包含渠道、宣传,进行甄选方案设计。 四、 设计各个阶段、各个管理层面绩效管理方案,组织制订各岗位、各组织绩效目标,全方面跟踪和指导绩效管理各阶段工作。 五、 设计企业激励体系,设计薪酬福利方案,设计薪酬福利管理步骤。 六、 进行劳动关系全方面管理,确保企业多种劳资关系符合相关政策法规,处理各类劳动纠纷和劳资关系。 七、 合理调度公务用车。八、 和相关政府管理部门保持联络;
9、负责企业劳资关系协调及相关重大争议问题处理。九、 建立良好企业文化环境,进行有意识有计划渗透和熏陶。十、 完成领导交办其它工作。综合部文员岗位职责所属部门:综合部直接上级:部门经理直接下级:无一、帮助部门经理做好日常行政、后勤、新职员招聘、面试工作。二、负责培训事宜具体安排及日常考勤工作。三、负责多种会议管理并做好统计工作。四、帮助部门经理做好安全保卫及公共卫生管理工作。五、负责行政资产管理及办公用具、劳保用具采购、保管、发放工作。六、负责内外档案搜集、整理、保管工作。七、负责企业各部门报表汇总整理工作。八、负责相关文件收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员接待工作。十、负责本部门借支、报
10、销手续办理及结算工作。十一、负责节假日相关活动组织安排工作。十二、负责保管企业相关关键文件资料。十三、帮助部门经理做好企业文化及宣传工作。十四、完成领导交办其它工作。综合部驾驶员岗位职责所属部门:综合部直接上级:部门经理直接下级:无一、严格遵守驾驶员行为标准(不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱停乱放、不准将车交给无执照人驾驶、不准开带病车、不准乱鸣喇叭)。二、负责将相关人员安全送达指定地点。三、认真实施车辆日常维护和例行保养,发觉毛病立即报修。四、负责车辆加油和清洗工作。五、帮助综合部做好日常行政后勤及采购物品工作。六、负责相关车辆使用统计真实填写立即汇总、移交。七、帮助车辆年审、各项保险办理
11、等相关工作。八、完成领导交办其它工作。综合部门卫岗位职责所属部门:综合部直接上级:部门经理直接下级:无一、做好所辖区域卫生(值班室、大门口道路等)工作。二、做好来访人员及车辆出入登记和检验手续。三、做好报刊、杂志、信件收发签收工作。四、当班时间需要不停在厂内巡视,严禁上班时间睡觉,保护好厂内财产物资安全。五、碰到紧急情况时应立即通知部门主管进行处理。六、做好上下班交接工作,明确双方责任。七、企业供给商车辆进厂送材料,当班人员在车辆出厂前必需对车厢及驾驶室进行检验,如车厢内材料遗留或携带企业物品出厂,按携带材料及物品价值对当班人员进行经济处罚,并严重警告一次,发生两次以上给予解聘。八、本企业产品
12、发货,门卫要认真核收出门证,无误后方可放行,出门证由当班人员妥善保管,每个月会齐交回财务部。九、帮助相关人员对企业进行安全检验工作。十、完成领导交办其它工作。财务部部门职责一、在总经理直接领导下,负责企业财务管理制度实施和运转。二、负责企业经济核实工作及组织对外财务事务申报、汇报工作。三、负责组织落实实施会计法等法律法规建立健全财务管理各项制度。四、负责企业资金计划管理,提升资金使用效率。五、负责督促各部门按要求程序、手续立即做好资金回笼,确保日常合理开支需要。六、负责对经济协议审查会签,并监督经济协议实施,确保企业利益不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表整理、搜集和立卷归档工作,
13、并对到期会计档案要求手续报请销毁。八、负责组织起草财务方面管理制度及相关要求。九、负责审核、监督各部门成本、费用核实工作。十、负责主持各部门成本分析工作。十一、完成领导交办其它工作。财务总监岗位职责所属部门:财务部直接上级:总经理直接下级:部门经理一、组织领导企业财务管理工作。二、组织落实实施国家相关财经法律、法规工作。三、参与企业关键经营活动研究讨论工作。四、参与制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务汇报、会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。六、掌握企业
14、财务情况、经营结果和资金变动情况,立即向总经理和董事长汇报工作情况。七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经同意后实施。八、领导财务系统培训和考评工作,提升财务系统人员业务素质。九、按程序做好和相关系统横向联络,接收上级和相关部门监督检验,立即对系统间争议提出界定要求。十、做好财务系统对外相关业务协调处理工作。十一、定时主持财务系统例会,召集企业财务方面会议,参与总经理办公例会及其它关键会议。十二、完成领导交办其它工作。财务经理岗位职责所属部门:财务部直接上级:财务总监直接下级:部门副经理一、负责企业财务部门日常组织、管理工作。二、负责组织财务核实、决算工作;关键有:负责制订各级会计科
15、目;组织进行日常财务核实、年底会计决算工作;负责组织企业财务分析工作。三、负责企业财务稽核工作。四、负责组织制订企业财务管理制度。五、负责企业资金管理。六、负责财务预算管理工作。七、组织进行财税、金融政策研究,对企业各项经营决议提供财务专业意见。八、负责协调企业和金融机构、税务、集团各企业财务部门关系。九、完成领导交办其它工作。财务副经理岗位职责所属部门:财务部直接上级:部门经理直接下级:部门组员一、组织本部门职员搞好会计工作,审核多种财务报表。二、负责财务收支和经营结果情况综合分析,撰写分析汇报,提出改善意见和提议。三、编制资金收支计划,并组织实施。四、审核多种凭证、单据是否正当,手续是否完
16、备,内容是否真实,数字是否正确,附件是否齐全,记账是否立即、清楚,账证是否相符。五、负责会计凭证科目标汇总,编制总账科目汇总表,试算平衡,登记总账。六、月末和各明细账进行查对,做到账账相符。七、负责应收、应付账款管理工作。八、完成领导交办其它工作。成本会计岗位职责所属部门:财务部直接上级:部门经理直接下级:无一、依据本企业财务管理制度要求进行会计核实工作。二、每个月月末协同企业各部门做好存货物资盘存工作和完成记账工作三、每个月末依据企业各部门报送原始单据和实际发生费用,依据会计制度,立即核实其成本费用。四、认真具体登记企业各项往来明细账,依据企业应收账款管理要求负责应收账款催收管理工作。五、依
17、据会计制度要求合理划分各项费用之出,确保经济业务核实正确性和完整性。六、主动帮助各部门成本核实人员查对其部门发生各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核实分析工作,参与成本分析会议并发表意见。八、完成领导交办其它工作。项目会计岗位职责所属部门:财务部直接上级:部门经理直接下级:无一、在工作中要坚持标准、廉洁奉公,勇于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反企业财务制度行为,以维护企业资产完整。二、负责本项目部财务会计工作,建立健全本部门所包含各类财务账簿。三、要依据本项目部工程完成情况,设置会计账户、审核各项收支是否符合企业要求,按会计制度要求处理会计业务,使项目部多种报表、账簿、凭证内容真实、
18、数字正确、手续完备。四、负责本项目部成本及费用核实及分析工作。五、负责项目部工程费用向企业财务进行报销和入账工作。六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。七、项目会计应介入材料采购、询价,确保企业内部控制得到有效开展。八、完成领导交办其它工作。出纳会计岗位职责所属部门:财务部直接上级:部门经理直接下级:无一、依据财务报销制度要求,对手续齐备报销单据办理财务结算。二、严格实施“现金管理条例”,在要求使用范围开支现金,不准坐支现金。三、严格实施银行结算方法和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。四、认真做好货币资金收支核实工作,对发出一切货币资金收
19、付业务,全部必需取得正当、完整、真实、正确原始凭证,并立即填制记帐凭证,按经济业务发生前后次序,逐日逐笔登记现金日志帐和银行存款日志帐,做好日清月结、帐款相符。五、负责编制资金收支月报表和银行业务调整表。六、认真妥善保管好银行印章及多种票据。七、完成领导交办其它工作。经营部部门职责一、负责组织市场估计,编制企业经营计划和年度经营计划。二、负责了解市场信息,有计划组织各项招投标。三、负责市场评审、项目评审、协议评审和合格分包商评审。四、负责监督企业各项经营协议签署及经营发包、分包、核实、清算考评工作。五、负责监督企业管理工作。六、负责企业项目标预决算工作。七、负责企业各项目部上报核实工作。八、负
20、责企业各项目部技术和业务指导工作。九、负责企业全方面质量管理工作。十、完成企业领导交办其它工作。经营部经理岗位职责所属部门:经营部直接上级:总经理直接下级:部门组员一、制订企业经营管理方案,企业经营活动计划。二、了解市场信息,承揽施工任务,有计划参与多种投标活动。三、负责企业承揽项目标预决算及完工工程决算工作。四、配合财务部对工程项目进行成本核实工作。五、负责企业经营协议、合作协议款起草和签定工作。六、负责工程结算审核工作。七、负责拓展企业经营范围及市场工作。八、负责企业内部每个月工程分包核实工作。九、完成领导交办其它工作。经营部副经理岗位职责所属部门:经营部直接上级:部门经理直接下级:部门组
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