企业各岗位职责样本.doc

n 更多资料请访问.(.....)

项目技术责任人职责

1． 对本项目标质量管理和工程质量负全方面责任；帮助项目经理落实落实企业质量方针、质量目标。
2．认真落实实施国家相关规范、验收标准和上级部门要求制度、方法，监督施工人员推行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
3．负责编制施工组织设计和质量计划及关键施工方法和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检验。
4． 组织项目部相关部门人员图纸会审，参与设计交底，处理图纸问题。
5． 主持基础、结构及完工验收，主持工程隐检、预检及工程质量验评工作。
6． 帮助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制订纠正和预防方法，并监督实施。
7． 监督指导项目部文件、资料和质量统计控制工作，负责统计技术指导。
8． 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

施工员（工长）职责
1． 严格实施国家规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，阻止违章施工行为。
2． 参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，和其它专业主动协调工作。
3． 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导工程项目质量负责。
4． 参与工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现质量问题认真组织落实纠正和制订预防方法。
5． 负责建立施工日志，帮助资料员做好质量统计及技术资料。
6． 负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节省材料。

质量检验员职责

1． 认真学习落实国家质量政策、规范及各项管理要求，严格实施质量标准，对项目施工全过程各步骤进行质量监督。
2． 对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，确保不留质量隐患。
3． 坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作违章行为及发觉严重质量隐患时，有权责令停工，并立即上报。
4． 参与分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检验，直至达成要求要求。
5． 帮助技术责任人开展各项技术质量管理活动。

资料员职责

1． 负责搜集、整理施工技术资料，确保施工技术资料正确、完整，并立即提供各阶段检验验收。
2． 搜集整理各项质量统计、会议统计。
3． 签收、编号、登记、保留及发放多种文件。
4． 对材料供给方提供资料进行核查，确保其完整有效，符合要求。
5． 做好施工技术资料移交、归档工作。
6． 编制工程完工图。

安全员职责

1． 认真实施实施国家颁布安全法规条例及相关政策。
2． 认真实施本工程各项安全方法，施工前帮助技术员做好安全交底工作。
3． 认真检验本工程架子搭设，机具防护，电力设备安装等相关防护方法，组织相关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。
4． 组织职员进行安全知识学习，新开工进场首优异行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好统计工作。
5． 监督和检验工地时，有违章作业、违章指挥，有权停工整理。发觉隐患立即处了处理，严重违章作业要严加惩处。
6． 负责检验落实“五边”、“四口”防护方法，提供配置必需劳动保护用具。
7． 认真填写日常内业资料，并做好统计，随时监检外地用工，负责办理暂住手续。
8． 发生工伤事故立即进行抢救，并保护好现场。

材料员职责

1． 组织实施工程所需物资供给管理，对采购物资质量负责。
2． 负责物资采购计划编制、报批和实施，对物资供给方进行选择和评价，并上报审核，确保在合格分承包方采购。
3． 对采购文件和资料进行控制，采购物资资料应符合要求要求。
4． 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，确保材料品种、规格、质量、数量符合要求。
5． 根据施工平面图部署堆放多种材料，对进场原材料和半成品进行标识。
6． 对不合格材料按要求程序进行处理。

试验员职责

1． 认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉多种材料代表批量和试验取样程序。
2． 负责工地多种试验，确保施工工作顺利进行。
3． 负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土送样试配；原材、填土等取样工作。
4． 对进入工地关键材料，帮助相关人员做好质量验收和分级堆放工作。
5． 负责搜集和整理试验汇报和合格证书；负责工地试验资料管理存档工作。
6． 依据配合比通知单，测定砂、石含水率，换算混凝土、砂浆施工配合比。
7． 负责冬施期间混凝土多种原材料温度测定，混凝土入模温度、养护温度测量。
8． 帮助技术员监督原材料使用情况，立即反应并阻止违反要求情况。

项目经理职责

1． 项目经理是工程项目标关键管理者和第一责任人，对工程项目标施工、生产、质量、安全管理全方面负责。
2． 遵守国家建设管理各项法律、法规，实施企业规章制度，组织落实落实企业质量方针和目标。
3． 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。
4． 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。
5． 组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，确保其质量。
6． 负责组织基础、结构、完工验收及交付工作。
7． 落实企业工程回访计划和保修方法。
8． 按上级要求负责本部门人员培训、教育、考评。

材料保管员职责

1． 对施工现场多种物资和库存料具负责妥善保管，并使多种物料在存放期间性能、质量到保障，预防丢失损坏。
2． 物资入库前进行认真验收和计量，确保其质量合格，数量正确，立即办理出入库手续。
3． 建立具体保管台帐、出入库单和收发统计，做到帐、卡、物相符。
4． 库房管理要整齐美观，料具码放有序。
5． 按平面图部署，做好现场内材料堆放和物资储存，立即回收处理废弃物品。

项目经理安全生产岗位责任制

1． 对项目生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。
2． 落实落实安全生产方针、政策、法规和多种规章制度，结合项目工程特点和施工全过程，制订切实可行管理措施，提出要求并监督实施。
3． 依据工程特点，确保安全工作管理体系和人员，明确各工种承包人安全责任和考评指标，支持指导安全管理人员工作。
4． 健全完善用工管理手续，录用外包工队要立即向相关部门申报，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护和安全防护工作，要对外包工队人员健康和安全负责。
5． 领导和组织施工现场定时安全检验，发觉安全隐患要立即处理，对上级提出安全生产和管理问题要定时、定人、定方法给予处理。
6． 组织落实施工组织设计和安全技术方法，组织并监督项目施工中技术交底制度和设备设施验收制度实施。
7． 发生事故要保护现场，主动组织抢救，立即上报，组织配合对事故调查处理，吸收教训，落实制订防范方法。

技术责任人安全生产岗位责任制

1． 对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。
2． 落实落实安全生产方针政策，严格实施安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程安全技术交底。
3． 参与或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制订和审查安全技术方法，并随时检验、监督、落实。
4． 主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，要制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题。
5． 工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级同意后方可实施，要组织上岗人员安全技术培训，预防施工中因化学物质引发火灾、中毒和其它新工艺实施中可能造成事故。
6． 主持设备、设施安全防护验收，发觉不正常情况应采取方法，严格控制不合格产品在现场使用。
7． 参与安全生产定时检验，对施工不安全原因，从技术方面提出整改意见和方法，给予处理。
8． 参与事故调查，从技术上分析原因，提出防范方法和意见。

工长安全生产岗位责任制

1． 认真实施相关部门安全要求，对所辖班组安全生产负直接领导责任。
2． 认真实施安全技术方法和操作规程，实施安全交底，签定交接手续，对实施情况常常进行检验，立即纠正违章作业。
3． 常常检验所辖班组作业环境和多种设施设备安全情况，发觉问题立即处理，做到不违章指挥。
4． 组织所辖班组安全教育、学习和培训，接收安全部门和人员监督检验，立即处理所提出不安全问题。
5． 发生工伤或未遂事故，要保护好现场，主动组织抢救，并立即上报相关部门。

班（组）长安全生产岗位责任制

1． 认真实施安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人职员作，对本班组人员在生产经营活动中安全和健康负责。
2． 组织本班组人员安全学习，监督其正确使用个人劳动保护用具，不停提升安全意识和自保能力。
3． 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。
4． 常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即上报或立即处理。
5． 认真做好本班组新工人岗位教育。
6． 现场发生因工伤亡和意外事故，要主动组织救护，保护现场，立即上报。

技术交底制度

1． 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基础运作程序、项目质量目标、各项质量管理方法。
2． 施工组织设计交底：将施工组织设计全部内容向施工人员进行交底，包含：工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、各工种配合要求，施工方法、关键机械设备。
3． 图纸交底：目标是使施工人员了解设计意图，建筑和机构关键特点，关键部位结构和关键要求，方便掌握设计关键，做到按图施工。
4． 设计变更交底：将设计变更部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏，造成差错。
5． 分项工程技术交底：关键内容是施工工艺、规范和规程要求、材料使用要求、质量标准和技术安全方法。对新材料、新技术、新结构、新工艺和关键部位及特殊要求，要关键交清，方便施工人员充足掌握。
6． 各项技术交底要逐层、分阶段按要求进行，采取口头形式交底时要做好交底统计，采取文字交底时，必需有双方签字。必需时可辅助采取图表、样板、示范操作方法，以使施工人员充足了解和掌握。
样板工程制度
1． 单位工程施工各阶段，每个分项工程施工前，严格根据设计要求、施工规范、质量评定标准作出样板工程。
2． 新进场劳务队或同时使用多个劳务队时，各队施工前均要求做出样板工程。
3． 样板工程完成后，经项目经理组织相关管理人员和班组，必需时请建设单位或监理参与，对样板工程进行检验评定认可后，可进行下道工序和其它部位施工。
4． 对新材料、新工艺、新结构、特殊部位、关键项目、装修前样板间经自查合格后，需经建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门及相关单位认可后，方可大面积施工。

工程质量评定、核定制度

1． 依据单位工程质量检验评定标准，严格实施质量检验评定程序。
2． 分项工程由项目技术责任人组织工长、班组长参与评定，由专职质检员核定。
3． 分部工程由项目责任人组织，技术责任人、工长参与评定，专职检验员核定。其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定。
4． 单位工程质量综合评定由企业技术责任人组织，项目责任人、技术责任人、企业技术、质量部门参与评定。企业经理、企业技术责任人共同签证负责。单位工程质量综合评定后，将相关评定资料提交质量监督部门申请核定。

材料采购、检验、保管制度

1． 材料采购必需按企业要求程序进行，生产产家及供给单位必需经过资格评审为合格分包方。所定材料必需合格，多种证实材料齐全。
2． 严格推行经济协议程序，材料加工订货时，必需和供给单位签定协议（应有质量确保协议内容）明确质量责任。
3． 多种材料进货必需经过进场检验，需要复试材料要按要求取样，复试合格后方可使用。
4． 材料检验不合格要隔离存放并作出标识，报项目经理立即处理，实施检验和试验控制程序。
5． 进场材料要分类妥善保管，明确标识，露天存放按现场平面图整齐存放，并有防雨、防潮、排水方法。入库存放料具，要分类存放，明确标识，做到帐、卡、物相符。