项目管理经理工程管理部门规章管理制度样本.doc

目 录
一、编制作业指导书制度 1
一 总则 1
二 依据 1
三 编制内容 2
二、变更设计管理制度 5
一、 总则 5
二、管理机构和职责 5
三、变更设计程序和分工 7
三、基础技术文件资料管理制度 12
一 总则 12
二 管理制度 12
四、开工汇报申请制度 18
一、总则 18
二、申请开工汇报应含有下列条件： 18
三、开工汇报编写标准 19
四、开工汇报实施制度 19
五、测量工作管理措施 20
第一章 总 则 20
第二章 实施标准和规范 20
第三章 组织机构及人员管理措施 20
第四章 职责分工 21
第五章 工程测量管理制度 23
第六章 测量装置管理制度 29
六、项目例会和工程施工日志填写制度 30
一、项目例会 30
二、施工日志填写制度 34
七、施工技术交底制度 41
1、技术交底依据 41
2、职责分工 41
3、技术交底内容： 41
4、技术交底工作要求 43
八、施工图查对及优化管理制度 44
1 总则 44
2 施工图审核 44
3 施工图审核关键内容 44
九、专题施工方案编制及教授论证、审查制度 49
1 总则 49
2 编制范围 49
3 专题方案编制内容： 50
4 职责分工和要求 51
5 教授论证审查 53
十、工程调度管理措施 54

一、编制作业指导书制度
一 总则
施工作业指导书是依据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、和注意事项，落试验收规范和标准，指导现场施工作业，确保安全质量等需要制订作业及工艺标准。作业关键点卡片是针对施工特殊过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业控制关键点。
新开工项目标分部、分项工程和工艺复杂或技术难度工程，必需结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书和作业关键点卡片，用以组织、指导施工。
二 依据
1、兰新铁路甘青相关标准化文件；
2、 现行规范、验收标准、技术指南；
3、 国家、行业、地方相关法规、及集团企业相关制度；
4、 经审核合格施工图设计文件；
5、 协议及相关协议；
6、 国家级工法和成熟施工工艺；
7、《相关主动提倡架子队管理模式指导意见》等。
三 编制内容
1、 施工作业指导书关键内容
（1） 目标：明确施工作业工艺步骤、操作关键点和对应工艺标准、指导规范。
（2） 依据：支持编制施工作业指导书相关文件、图纸、规范及行业标准。
（3） 适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地址、环境等作业条件。对特殊地址条件有不适合时，应给予说明。
（4）技术要求：明确工程类别和应达成技术指标、技术标准。
（5） 施工程序和工艺步骤：说明分部、分项工程内部施工段落划分，各组成部分作业程序和前后次序。
（6） 施工要求：分讲解明作业方法、采取相关方法，需要控制内容、参数。
（7） 劳动组织：说明劳动力组织方法，完成施工项目需要人员组成、数量、使用安排和作业指标。
（8） 材料要求：说明完成施工项目标材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。
（9） 设备机具配置：说明完成施工项目需要设备、机具型号、性能、数量。
（10） 质量控制及检验：明确施工项目标质量标准、验收程序、指标。
（11） 安全及环境保护要求：对危险源识别并按等级进行分级管理，明确施工项目安全注意事项和卡控方法；根据文明施工要求，制订具体环境保护方法和要求。
2、 作业关键点卡片关键内容
作业准备、作业工序、作业控制关键点。
3、 工作程序和要求
（1）施工作业指导书及作业关键点卡片编制
(a） 由指挥部工程管理部组织编制，指挥部关键管理人员、专业工程师审核设计文件，进行施工调查，领会设计意图，依据规范标准、安全要求，采取成熟、优异工法，结合集团企业技术装备水平进行编制，依据试验段情况进行修订完善。
(b）一项工程（分部、分项）应编写一个施工作业指导书，相同类型工程要依据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。
（2）审批、实施
(a) 作业指导书和作业关键点卡片必需经过总工程师审批后公布。必需时，报上级技术部门审批实施。
(b) 建设、监理单位对作业指导书编制审批另有要求时，执以上审批程序后还应依次上报监理、建设单位。
(c) 施工作业批导书和作业关键点卡片公布后，工管部要对施工管理人员进行交底和培训，针对不一样人员及需要作业项目内容及资料进行摘要并下发给现场管理人员和相关作业人员，并组织现场作业交底和人员培训，确保现场责任人、技术人员及关键作业人员全方面掌握作业指导书和作业关键点卡片内容和要求。
（3） 施工作业指导书和作业关键点卡片发放和接收必需统一编号和登记。
二、变更设计管理制度
一、 总则
依据《铁路建设项目变更设计管理措施》和《铁路建设项目Ⅰ类变更设计问责暂行措施》、建设单位制订标准化管理要求，结合集团企业《施工技术管理措施》和其它相关管理要求。
变更设计是指施工图经审核修改同意后至工程正式验收前变更施工图活动。经审核同意施工图任何单位和个人不得私自变更。确需变更须按本措施进行。
变更设计必需严格实施国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功效前提下，尽可能节省投资。
变更设计必需“先沟通，后申报；先同意，后变更；先变更，后施工”。未经同意自行变更和施工单位要负担由此引发全部责任，并不给予验收和计量。对施工过程中发觉现场情况和设计不符时，指挥部应立即主动提出变更设计提议，不然应负担全部责任。
变更设计应充足考虑对后序专业影响、凡影响后序专业者，应立即向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更相关内容纳入施工图
二、管理机构和职责
变更设计管理实施指挥部统一领导、归口管理并和指挥部工程管理部管理体制。
1、 指挥部成立变更设计管理领导小组，组织机构以下：
组 长：项目经理
副组长：总工程师、项目副经理
组 员：工程、安质、计财、试验等部门责任人。
变更设计管理领导小组办公室设在工程部。
2、 指挥部变更设计职责
（1） 审定上报全部Ⅰ类和Ⅱ类变更设计。
（2）指挥部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是：
（a) 制订变更设计管理细则文件；
（b) 负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更设计初审、资料汇总和上报工作；
（c) 完成领导小组交办变更设计其它工作。
（3） 变更设计分类和项目划分按《铁路建设项目变更设计管理措施》要求办理。
符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：
(a) 变更建设规模、关键技术标准、重大方案；
(b) 变更初步设计关键批复意见；
(c) 变更包含运输能力、运输质量、运输安全；
(d) 变更关键工点设计标准；
(e) 变更设计一次增减投资300万元(含)以上。
对施工图其它变更为Ⅱ类变更设计。
（4）变更设计分为以下5种原因：
（a) 完善设计变更，是指对设计文件缺点、错误、遗漏修改、补充完善或优化。
（b) 工程质量事故变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理要求》(铁建设[]48号)界定工程质量事故引发变更设计。
（c) 标准变更，是指铁道部同意技术标准、规范和规模改变引发变更设计。
（d) 不可预见变更，是指不可抗力、不可预见外部原因等引发变更设计。
（e) 其它变更，是指不属于上述原因变更设计。
（5）变更设计领导小组负责组织分析变更设计原因，明确各相关单位需负担责任及责任比重。
对有争议责任界定，在会审纪要中统计各方意见，在变更设计通知单中明确。
三、变更设计程序和分工
施工过程中发觉现场情况和设计不符时，由架子队、指挥部逐层向上汇报。架子队口头或书面向指挥部提出。
书面提出变更设计应填制《变更设计提议书》具体说明变更理由，提供技术、经济比较资料，并经本级技术责任人签字后上报。最终由指挥部审查同意后，总工程师签字上报监理、设计、建设单位。
变更设计提议书上报后指挥部还应配合建设单位进行现场会勘，现场会勘必需邀请建设单位相关部门、设计单位、监理单位、施工单位、提议单位参与。并形成建设、设计、监理、施工四方会审纪要。
1、 指挥部变更设计报审程序
（1) 标段内变更设计由指挥部总体负责，指挥部负责代表施工承包方统一向建设单位、设计单位办理变更设计报批手续。变更提议书由指挥长部统一编号加盖公章，并由项目总工程师签字，上报监理站，签署监理意见并加盖监理公章后，由监理递交给建设单位工程部，其后建设单位工程部会同监理单位、设计单位、施工单位四方现场查对，并签署现场纪要，现场纪要编号同变更提议书编号一致。
(2) Ⅰ类变更设计由指挥部提出变更理由和技术经济比较资料，报集团企业工程管理部，由集团企业总工程师审查同意后提交原设计单位，同时报送建设、监理单位。取得同意，报集团企业工程部立案。
(3) Ⅱ类、变更设计由指挥部提出变更理由和技术经济比较，由指挥部统一编号，总工程师审查并加盖指挥部公章，然后提交原设计单位，同时报送建设、监理单位。审批情况报指挥部总工程师及工程管理部立案。
(4) 变更设计通常程序是：施工单位申报－监理单位签认－设计单位审核设计－建设单位审批四个步骤。然后由原设计单位发变更设计图(通知单)，施工单位接到变更设计图(通知单)后，一样和施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工。
2、 变更设计时限
(1) 变更设计应在最短时间内完成，全部变更设计立即提出变更提议书，由建设单位组织设计、监理、施工方现场会签。
(2) 凡遇工程急需处理设计变更问题，可由指挥部调度汇报联络建设单位先到现场组织检验核实，按现场“纪要”据以施工。然后立即补办全套变更设计手续。
3、变更设计费用
(1) I类变更设计引发工程费用按同意意见及依据协议条款要求措施计算变更设计费用，据此随工程进度分期报建设单位验工计价。Ⅰ类变更设计勘察设计费按《铁路建设项目变更设计管理措施》(铁建设〔〕146号)第四章相关要求实施。
(2) 变更设计增减工程费计算，必需实施协议约定编制标准、定额、单价标准、计费标准、工料价格及相关要求。
(3) Ⅱ类变更设计引发费用按施工协议约定方法处理。Ⅱ类变更设计不计列勘察设计费。
各类变更设计同时发生或变更设计引发后序相关专业修改，在计算工程量和费用增减时应全部纳入一次计列。
(4) 工程质量事故引发变更设计费用按《铁路建设工程质量事故处理要求》，相关责任方负担对应费用。
4、标段内变更设计申报和审查要求
标段内变更设计申报和审查应满足下列要求
(1) 提出变更设计理由要充足和必需，依据要确实。
(2) 认真审阅原设计图、对照施工规范和设计标准，确定提出工程变更技术方案是否合理。
(3) 计算变更设计工程量和工程造价增减，做出经济技术比较分析，同时应征求协议预算人员对工程计价方面意见。
(4) 变更设计应充足考虑设备、材料订货和供给情况，和本工程和相关后序工程施工进展情况，尽可能降低废弃工程，避免造成设备、材料积压和延误工期。
(5) 变更设计应充足考虑对后序专业影响，凡影响后序专业者，应立即向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更相关内容纳入施工图。
(6) 变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先同意，后变更；先变更，后施工”标准。未经同意不得私自变更设计。
5 、变更设计文件及归档
(1) 变更设计提议书说明变更原因、影响工程范围、工程费用估算。
(2) 会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制订工程方法和方案。
(3) 变更设计文件包含施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、变更设计费用及增减对照表。全部变更设计文件、图纸、数量必需根据铁道部相关要求进行。
(4) 《变更设计通知单》加盖变更设计专用章，由建设单位编号。编号格式“(1)线(2)标(3)(4)变(5)(6)号”，其中：(1)建设项目简称(××铁路或××客运专线)；(2)施工标段；(3)工程专业简称(路、桥、涵、隧、轨道、通信、信号等)；(4)年度；(5)签发单位简称；(6)次序号。
(5) 指挥部应加强对变更设计文件管理，建立变更设计文件台帐和收发登记制度，实施签证手续。立即填写《变更设计汇总表》。
(6) 变更设计文件审批后返回指挥部交由专职内勤人员登记、 编号后1份存档，1份交计划财务部，1份交工程管理部，1份交总工程师，其它分送分部1份，以上按次序分发，原件不足时，依次确保前序部门保留原件，后序部门保留复印件。
(7) 指挥部立即对变更设计文件归档。归档变更设计文件、资料包含：
（a) 变更设计提议书；
（b) 变更设计会审纪要；
（c) 变更设计通知单；
（d) I类变更含概算、修正概算及报批文件；
（e) 变更设计图纸；
（f) 原设计和变更设计工程数量对比表;
（g) 变更设计工程量计算单；
（h) 铁道部审核批复文件(I类变更);
（i) 变更设计工程数量汇总表。

三、基础技术文件资料管理制度
一 总则
基础技术资料是确保施工科学有序开展，并能追溯施工过程关键依据，是施工过程关键证实。指挥部应确保基础技术资料真实、完整、正确和科学、优异性。依据建设单位及集团企业相关管理要求定制。
二 管理制度
技术资料由指挥部技术部门具体负责，定人定岗、实施分级管理。指挥部是技术资料管理责任主体，指挥部负责领导、协调并具体指导、验证责任，架子队负责组织、实施、管理、落实并验证责任。
1、职责
(1) 获取、公布、保管本工程项目适用国家及地方政府法律、法规、强制性标准、安全、质量、环境保护等管理条例、措施。
(2) 获取、公布、保管本工程项目适用国家和建筑业行业适用标准、规范、标准图、通用图、通用图。
(3) 获取、保管本工程项目施工设计图/文件资料和变更设计图/文件。
(4) 获取、保管本工程项目施工协议文件和补充协议。
(5) 获取、保管本工程项目定额、预算、验工计价文件/资料。
(6) 获取、保管本工程项目适用施工方法、施工工艺手册和参考书。
(7) 保管本工程项目施工组织设计、应急预案、施工方案、质量计划、施工计划、作业指导书等。
(8) 保管本工程项目大事记、会议纪要、检验统计、关键施工统计。
(9) 获取、保管、传输本工程项目工程照片、录像资料。
(10) 向建设单位及集团企业本部各部门传输本工程关键技术文件目录和上级要求搜集技术文件。
2、工作程序
（1）获取
（a)外部送达、领取图纸、文件和技术资料应签收、登记、编号、送交相关人员处理。
（b)购置公开发行法律、规范、标准、手册、书籍等应确定其有效版本，并点收、登记。
（c)下载、拷贝电子文档应作病毒检验，关键文件和图纸要备份。
（d)领取施工图和设计文件时应索要电子版。
（2）公布
（a)经过即时通讯平台公布。
（b)经过集团企业电子公文发送通知。
（c)直接以书面形式发放签收登记。
（3） 保管
（a）设专(兼)职人员保管本单位或部门技术文件，其它工作人员保管技术文件应办理领用手续，调离工作岗位或工程结束时应归还。
（b) 技术文件应分类立卷存放在干燥、防火处所，关键文件要单独加锁。
（c) 必需建立总目录、分类目录和卷内目录。
（d) 设计文件应装订成册，变更设计图纸立即插入图册，作废图纸应立即标明作废标志，并登记变更情况，变更统计应整理汇总成册备查。
（e) 有效、作废备查文件应分开存放。失效技术文件应加盖红色“作废”印章，成册技术文件同时应在侧面用红笔画“×”给予标识。施工作业队不保留“作废备查”技术文件。
（f) 工程项目完工后，所保管技术文件移交集团企业本部和指定单位，废弃技术文件、资料监督销毁。
（g) 文件目录应制成电子表格或数据库，用计算机管理，方便查找和更新。电子文档应备份以防损坏和丢失造成损失，涉密文件应设密钥。作为保留文件应制成光盘妥善保管。
（4）使用
（a) 查阅技术文件应放回原处。
（b) 发放、领用、借阅技术文件应列分发清单、办理登记、签认手续。
（5）复制
（a) 通常不得使用复制技术用于施工。复制文件应于图标上方注明复制单位、日期，复制者、复核者签字。
（b) 无密级标准规范、设计图、可依据需要复制，但限于本单位使用。重描底图必需经所在单位总工程师(或委托工程部部长)审核签字后才可晒制。
（c) 多种密级图纸、文件，标准上不得复制，严防泄密。若复制必需经总工程师签字同意并明确复制份数，制订保密方法，方能复制使用。
（6）传输
（a) 电子文档可采取网络传输，应保留纪录。
（b) 拷贝、光盘传输电子文档，应该面打开察看，并做发文登记和和签收。
（c) 纸质文件当面交接(或邮递)，做发文登记和签收。
（7）文件使用
（a) 设计文件资料由工程部资料室集中管理。为便于工作，相关人员使用文件采取查阅或借阅方法，并办理借阅登记手续。用完以后立即归还资料室。
（b) 分部、分相设计文件应于技术室集中管理、使用，确需发至个人时、应列分发清单，签字领用，完工后集中收回处理。
（c) 机密、秘密文件应经保管单位领导同意方可查阅，经总工程师同意才可借出使用。
（d) 文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其珍惜、按期归还。
（e) 工作调动，应办理设计文件移交归还手续，并经双方签认。
（8）文件处理和销毁
（a)工程完工移交后，全部设计文件应予整理分类，并经工管部门、档案部门组成判定小组判定以后，分别处理。
（b) 凡技术优异或可供类似工程参考借鉴工点设计，可列为技术资料由资料室保留。
（c) 属归档范围设计文件，经整理后向档案部门归档。
（d) 停工缓建工程设计文件，由承建单位整理登记造册，并经集团企业工程部、企业办档案科检验判定，向集团企业归档或该承建单位档案室保管。
（e) 废止标准图、设计图、无使用价值设计文件按其密级分别登记造册，经集团企业领导审批后由资料室人员会同监销人员签认并销毁。严禁按废纸处理出售。
（f) 设计文件腊底图处理
标准设计类腊底图应予妥善保管。淘汰图纸腊底图通常仍保留备查，若销毁必需经单位技术领导同意。
施工组织设计腊底图，不予保留。
3 、技术资料范围
技术资料管理范围关键包含：
在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、相关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。多种技术资料、统计(施工进度统计、施工质量统计、施工安全统计、施工测量统计、材料、机械设备、人员培训统计、技术管理统计、交接班统计等)、施工技术总结，和设计施工规范、规则、标准手册、工程施工日志、科技情报资料、技术活动资料(含文字、图片、图纸)等。
4 、技术资料管理
(1) 针对上述各项制订专题管理制度，分步对各项管理制度给予细化分级管理并实施。
(2) 要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各队专职资料员对技术资料进行管理。
四、开工汇报申请制度
一、总则
工程开工必需经建设单位和监理部门审批工程开工汇报。工程项目、单位工程全部必需提交工程开工汇报，单项工程也能够单独提交工程开工汇报申请开工。停工后又复工应重新办理开工汇报审批手续。
工程项目标各项准备工作经自检确定已含有开工条件时，由指挥部提出书面申请开工汇报，呈送监理单位检验审批。
二、申请开工汇报应含有下列条件：
1、经同意设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。
2、施工测量和技术交底已经完成，施工桩橛齐全。
3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。
4、机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。
5、实施性施工组织设计已编制完成并已按要求程序审批完成。
6、工地部署、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。
7、施工现场质量、环境保护、职业健康安全确保方法已经建立，多种组织机械健全并能有效运行。
8、工地试验室已经建立并经验收合格，多种检测、试验设备取得认证，材料试验能满足开工要求。
9、对相关施工人员技术培训按时完成，专业管理人员和特殊工种做到持证上岗。
10、设计文件核查工作已经完成。
三、开工汇报编写标准
1、项目标总开工汇报，由指挥部负责填写，并于开工前十五天内报送监理单位审批。单位工程开工汇报，于开工前十天报监理单位审批。
2、建设单位确定关键工程开工汇报，由指挥部填写，于开工前十五天报监理单位审批。
四、开工汇报实施制度
1、严格实施开工汇报制度，开工汇报经同意后正式工程方可开工。未经同意工程不得开工。
2、未经审批私自开工，所属工程实施不含有有效性，产生返工、质量安全事故、工程费用等一切后果由指挥部负担。

五、测量工作管理措施
第一章 总 则
第一条 为规范拉日铁路TJ-6标工程测量工作，明确各方职责，确保工程建设顺利进行，特制订本措施。
第二条 铁路工程测量工作要认真实施国家法律、法规及行业标准、规范。对国家和行业还未制订统一测量标准和规则，和由设计单位提出测量方案和精度标准，应经总指组织审查同意后在本线组织实施。
第二章 实施标准和规范
第三条 施工测量技术依据
1、《TB10101-铁路工程测量规范》（TB10101—）；
2、《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054-97）；
3、《全球定位系统（GPS）测量规程》（GB/T18314—）；
4、《国家三、四等水准测量规范》（GB12898—）。
第三章 组织机构及人员管理措施
第四条 组织机构
1、指挥部设工程管理部，在工程管理部下设测量队，组织实施本标段测量工作，和指导各架子队施工测量作业。
2、各架子队分别成立测量组，业务上接收指挥部测量队管理和指挥，测量组应配置、配足专职测量工程师和测工。
第五条 人员管理
1、指挥部总工、各架子队技术责任人必需抓好测量管理工作，指挥部、各架子队必需安排一名专职测量工程师主抓测量工作。
2、各架子队专业测量工程师含有大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。
3、测量工必需含有中专以上文化程度，有丰富现场测量经验，熟悉多种常规工程测量仪器操作关键点和使用方法，能进行常规测量计算工作。
4、测量人员持证上岗，各架子队测量人员，尤其是专业测量工程师和关键测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必需经指挥部总工程师审查同意后，由本工区技术责任人组织相关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保留。
5、关键测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报指挥部、各架子队两级工程管理部存档。
第四章 职责分工
第六条 指挥部测量队关键职责为：
1、在工程管理部领导下，主动和设计单位、监理单位联络并组织各架子队测量组进行交接桩工作。
2、参与制订管段工程控制测量方案。
3、组织实施管段复核测量工作，指导各架子队测量组施工测量工作，处理测量过程中出现问题。
4、计划管段沉降观察、分析工作等。
5、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用。
6、编写管段工程施工控制测量结果书。
7、指导各架子队测量组施工测量，加强施工测量管理工作，依据情况随时对各架子队管段控制点、关键控制工程测量进行复核。
8、检验各架子队测量仪器及设备管理、检定计划等，满足规范要求。
9、主动和相邻标段进行线路衔接工作，确保线路根据精度要求贯通。
第七条 各架子队测量组工作职责：
1、业务上在指挥部测量队指导下开展本管段工程施工测量工作。
2、在测量队统一安排下完成本工区、工点管段交接桩、复核测量，控制测量等工作。
3、进行完工测量和施工永久性控制桩撅埋设、开工前管段线路横、纵断面测量工作。
4、负责和相邻管段各架子队进行水准、中线基点联测。
5、负责土石方、挡护、桥涵、隧道及其它工程施工放样等日常测量工作并做好施工测量统计。
6、根据设计要求做好本工区管段路基工后沉降观察和分析工作以指导路基施工，做好桥梁墩台沉降观察工作。
7、做好指挥部测量队交办其它工作。
第五章 工程测量管理制度
第八条 测量资料管理制度
1、原始测量资料管理
各级测量单位在外业测量工作中，对各项测量原始资料，必需严格按测量要求内容及格式统一标准。注明观察者、统计者、天气、使用仪器名称、编号、观察日期、观察时间等。因超限划去观察统计应注明原因、不得涂改和撕毁。多种草图、示意图清楚正确，项目齐全，签字完善。
一切原始测量统计和记事项目，必需在现场用2H--4H铅笔统计，依据测量规范要求进行测量并现场统计，不得事后凭记忆补记。测量数据统计前，统计员应将观察员读出数据“回读”以资查对。
测量工作完成后，原始测量资料应搜集齐全，并按测量项目分类，指定专员负责保管。
2、内业资料管理
测量内业资料，必需搜集齐全，立即整理，并按用途、工程项目分类登记，由完成测量工作单位指定专员保管。
3、测量标志保护
加密点或关键控制测量标志，应尽可能埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏基岩或稳定地层上。CPI、CPⅡ和二等水准基点，各架子队要严格保护好，对部分点采取加固保护方法。
多种测量标志是测量结果具体表现，各架子队应常常对职员进行宣传教育。每个职员全部应有保护测量标志意识。永久性测量标志设置，任何单位和个人全部不得损毁或私自移动。严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用活动。
施工中必需迁移或破坏测量标志，事先必需取得各架子队测量责任人同意，经上报指挥部测量队同意并妥善处理后方可进行。施工中必需迁移或破坏国家地方各级测量部门设置测量标志，事先应取得原测设单位或委托保管单位同意，经过妥善处理后方可进行。
凡发觉人为损毁多种测量标志，应进行劝戒、阻止，并汇报相关部门进行处理。
第九条 复核检验制度
1、桩橛复测
各架子队测量组接桩后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行相同精度复测。复测应采取两种不一样方法或两人换手测量方法进行。
测量时要尤其注意隧道、特大桥和桥隧相连地段测量和各分段工程结合部贯通测量。复测时假如部分桩橛位置不对或精度不够时，应立即向上级单位汇报，请求处理。
控制测量桩橛，只复核各自用桩橛相对位置是否正确。松动控制桩橛不能作为准用桩橛。
不许可使用未经复测桩橛。复测工作完成后，立即固桩和护桩。
2、测量资料复核
各级测量单位负责控制测量，其结果在使用前，应进行检验和复核。对最终结果进行换算、检算和反算，确保最终结果正确可靠。
3、施工过程测量复核
对建筑物放样测量，测设前要对所用控制桩橛进行认真核实，预防用错控制桩橛。放样数据必需由两人利用不一样方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），确保放样数据正确无误。放样数据和检算资料一起，依据工程项目分类，按测量资料管理要求由专员统一保管。
测量班组在进行工程细部放样（如模板定位放样测量）时，要依据设计图纸对放样进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行多种检验，确定无误，由测量班班长在《测量日志》上签认并填写“施工放样交样单”以后，方可正式施工。对正在施工工程，尤其是轻易发生错误步骤进行抽查并实施测量过程监控，抽查部位、时间、采取方法等，要在《测量日志》上做具体统计，并进行技术交底。
4、对已完工程检验
在验工计价前，专业测量工程师应立即组织对已完工程位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检验，并对工程数量给予核定。核定结果报本级技术责任人。
第十条 放样交样制度
1、施工班组最少提前一天向测量组提供“施工放样通知单”，测量组必需按放样通知单上放样部位、放样内容、放样时间要求进行施工放样。不得凭口头通知或电话通知放样。
2、在没有设计图纸或正规设计文件情况下，测量组不得放样。
3、放样实施前，作业人员必需做好测站检验：
①全站仪、测距仪内置数据检验；
②定向方位角、高程和坐标检验。
4、对测放建筑物轮廓点线必需现场自行检验，发觉问题，当场处理，立即重测。无法处理时，停止对应后续测量，立即向测量组长汇报。现场检验内容包含：
①建筑物关键部位轮廓点线，应独立设站进行全部检验；
②结构无改变垂直上升部位测放轮廓点线可进行抽检，抽检点数不少于已放点数1/3，同时检验测放点线和已建实体轮廓线相关尺寸。
③放样结束前，应进行定向角检验和实地标识检验。
5、施工放样观察和检验数据必需具体记载于测量统计本中。
6、施工放样结束后，由部位测量组长依据放样结果填写“施工放样交样单”，一式两份，经施工班组和测量组双方签字后各保留一份。
7、“施工放样通知单”和“施工放样交样单”定时送往指挥部测量队存档备查。
第十一条 总结和汇报制度
1、总结制度
①各级测量单位在工作进行一个阶段或完成疑点、难点测量项目后，全部应立即进行总结。对工作中技术创新、技术特点、组织、操作经验等写出总结汇报。对工程（测量）事故，必需写出专题汇报。
②多种测量总结应视为测量资料，由专员负责保管，必需时可向上一级测量主管部门呈报。
2、汇报制度
①任何时间、任何地点，一旦发觉测量错误，假如现场测量人员能够纠正，则必需等纠正以后再进行施工；假如现场测量人员无法立即纠正，必需先汇报工地施工责任人暂停错误部位施工，然后立即汇报本级和上级相关施工责任人，研究处理措施和方法。
②出现测量事故时，应立即逐层上报至指挥部工程管理部。
第十二条 施工测量需注意问题
施工测量中过程尤其注意事项：
1、曲线桥墩横向预偏心；
2、不等跨桥墩纵向预偏心；
3、隧道曲线地段内侧加宽；
4、长、短链；
以上问题，指挥部施工技术主管、各架子队专业测量工程师、总工程师全部要亲自过问，实施后书面上报指挥部工程管理部。
第十三条 桥梁施工测量控制
1、每一座桥标准上采取一个水准基点，有困难时，采取水准点要经过数次闭合，使之闭合差控制得越小越好。
2、桥梁基础完成后、墩台身施工前，要进行一次控制网、水准基点复核，桥跨、墩台中心及线路中心线复核，经确定无误后，方可放样施工墩台身。对于特大桥，控制网复核每六个月不少于一次。
3、墩台支承垫石施工前，对控制网、水准基点、线路中心线、桥跨、墩中心线进行复核，贯通测量复核确定无误后再施工。
4、工程完成后，立即对桥梁进行完工测量，并将测量结果报指挥部工程管理部。
第十四条 隧道施工测量标准
1、隧道进洞后，立即将施工控制点引入洞内，伴随掘进进行，结合曲线要素、施工长度埋设永久性施工控制桩，为以后隧道贯通测量、完工测量提供依据。
2、隧道洞口段二次模注砼衬砌前，必需对进（出）口水准基点、控制网进行复核，确定无误后，方可施工。
3、洞内开挖直线地段，优先采取激光导向仪控制、其它测量仪器复核相结合方法，以利降低日常测量时间，加紧开挖进度。激光导向仪每两天必需进行修正。
第六章 测量装置管理制度
第十五条 各架子队测量装置管理工作，应在指挥部总工程师统一领导下开展工作；指挥部对管段内测量管理工作情况定时进行检验，并将检验结果进行通报。
第十六条 测量装置管理实施中国葛洲坝集团企业《监视和测量装置控制程序ZHACXk760B1》。
第十七条 各架子队应建立测量装置保管使用责任制，建立投入本管段测量仪器台帐。测量仪器由各架子队自行管理，建立保管、使用、维修、检定制度。
第十八条 测量装置全部要定时进行校准或检定。未经检定或检定不合格测量装置，不得在生产施工中使用。多种测量仪器、量具，应按计量部门要求，定时进行计量检定，正确记载检定、维修情况，并做好日常保养工作，确保状态良好。
第十九条 测量装置废气电池等有害物品储存、堆放、掩埋必需符合环境保护主管部门要求环境保护标准。
本管理措施自下发之日起实施，最终解释权归指挥部全部。

六、项目例会和工程施工日志填写制度
一、项目例会
工程前期处于施工准备及临建设施施工阶段，天天在指挥部开展生产例会，以方便对上一步工作进展了解及对下一步工作安排。工程处于正常施工阶段时，每七天最少开展一次项目生产例会。
1、项目例会种类
项目例会包含指挥长办公会、安全例会、施组或方案推进会、专题会、季度生产会、年度生产会。
（1）指挥长办公会
（a） 会议时间：每三个月最少召开一次，也可由指挥长依据需要临时召开。
（b） 参与人员：会议由指挥长主持，也可由指挥长授权副指挥长主持。指挥长、副指挥长、总工程师参与会议。依据会议需要，指挥部、工会工委主任、相关部门责任人可列席会议。
（c） 会议内容：
① 研究确定须提交集团企业审批重大事项。
② 研究实施集团企业和建设单位下达各项工作计划和关键决定。
③ 研究审定规章制度和关键工作实施方案。
④ 研究确定项目策划、施工组织设计、验工、计价、变更调差、资金调配、物资设备、协议管理等项目管理关键工作。
⑤ 研究布署贯标工作。
⑥ 研究分析指挥部专题工作汇报。
⑦ 研究制订职员酬薪待遇、培训计划。
⑧ 研究确定相关表彰、奖励和处罚事宜。
⑨ 其它需要指挥长办公会议研究重大事宜。
（2） 安全例会
(a) 会议时间：安全例会每个月召开一次。必需时，指挥部可依据项目安全生产情况随时召开。
(b) 参与人员：指挥长、、副指挥长、总工程师、各部门责任人、安全生产领导小组组员及各部室责任人。
(c) 会议内容：
① 学习落实国家、行业、建设单位、上级单位、地方政府对安全生产相关要求；
② 分析项目安全生产情况，总结优异经验，对存在问题制订整改方法；
③ 表彰优异，处罚责任单位和责任人。
(d)会议形式：会议由主管安全副指挥长主持，安质部负责统计整理、分发会议纪要，各业务部门督办落实。
（3）季度生产会
(a) 会议时间：每三个月第一周内召开。
(b) 参与人员：指挥长、副指挥长、总工程师和各部门责任人及组成人员
(c)会议内容
总结上季度施工生产计划完成情况，下达本季度施工生产计划。
② 总结上季度施工生产、安全质量、环境保护和技术管理工作，安排布署本季度工作。
③ 劳动竞赛评选结果和表彰事宜。
(d) 会议程序
① 通报上季度生产完成情况，下达本季度施工生产计划。
通报上季度生产管理情况，安排本季度生产管理关键工作。
副指挥长、总工程师根据分工安排布署工作。
现场管理经验交流。
表彰优异集体和个人。
⑥ 指挥长（经理）提出工作指导思想，确定关键工作目标。
(e) 会议形式：会议由主管生产副指挥长主持。综合部负责统计整理、分发会议纪要，各业务部门督办落实。
（4）年度工作会
(a) 会议时间：每十二个月年初召开。
(b) 参与人员：指挥长、副指挥长、总工程师和各部门责任人及组成人员；
(c) 会议内容
① 全方面总结上年度施工生产计划完成情况、现场管理、成本管理、协议管理、资金管理、安全、质量、环境保护、征地拆迁、贯标、培训和信誉评价等工作，安排布署本年度工作。
② 表彰奖励优异集体和个人。
(d) 会议程序
① 表彰奖励优异集体和个人。
② 主管生产副指挥长总结上年度施工生产完成情况，下达本年度施工生产计划。
③ 总工程师安排技术管理工作。
④ 各项目分部表态讲话。
⑤ 指挥长全方面总结上年度工作，布署本年度工作。
(e) 会议形式：会议由主管生产副指挥长主持。综合部负责会议统计整理、分发会议纪要和督办落实。
（5） 其它专题会议
如检验验收会议、质量专题会议、协调会议等，指挥部应依据工程实际需要，随时组织召开。
2、 会议要求
(1)