广场项目经理部分包管理制度汇编样本.doc
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1、*国际广场项目经理部分包管理制度 12月目 录一、总 则2二、进场须知2三、教育培训4四、组织管理要求7五、CI及现场管理要求9六、施工及计划管理要求11七、技术资料13八、分包单位进退场要求14九、分包单位变更签证及经营管理制度16十、分包单位协调制度17十一、函件处理要求18十二、安全生产管理19十三、临时用电管理要求25十四、消防、保卫管理29十五、出入证管理制度32十六、贵宾卡发放管理制度33十七、文明施工管理34十八、质量管理要求37十九、成品、半成品保护管理要求40二十、生活区后勤管理要求43一、总 则为了使在本项目负担施工任务分包单位各项管理工作满足我企业项目管理要求,确保施工管
2、理各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目标管理目标,特制订本管理措施。本管理措施适适用于进入我们项目管理现场内任何一家分包单位。二、进场须知1、全部分包单位必需持有我项目经理部所签发入场许可证,方可进场。2、办理入场许可证条件:2.1持有本项目标施工协议(协议)书或中标通知书或业主方委托书(通知)。2.2提供以下资料:办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料室、质安部2企业概况介绍及业绩材料资料室3参与本工程组织机构表及通信联络表资料室4参与本工程项目人员简历资料室5入场人员花名册(必需盖有单位公章,经市建委注册)及身份证、暂住证;资料室、质安部6本
3、单位当年年审过安全资格审查认可证资料室、质安部7本项目管理人员证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员证书、技术人员职称证书(复印件)资料室8负责本项目施工特种工人特种作业操作证复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工等)资料室质安部9进场施工机械一览表及其安全证实(如合格证)质安部10进场安全物资一览表及安全证实质安部11入场人员4张免冠正面半身一寸照片,用于办理证件。质安部费用分包单位自理注:分包单位在总包部指导下由专员负责同相关部门办理入场各项手续,并进行入场教育培训工作。3、统计:分承包商进场许可证4、由业主直接发包分包单位必需办理安监申请、支付安监费。并为管理
4、人员及作业人员购置人身意外伤害保险,上述工作票据复印件报总包管理部转质安部存档备查。 分包单位管理人员(项目经理、技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等),作业人员(电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种)必需持证上岗,上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包管理部核验,由总包管理部转质安部存档备查。 分包单位如拟更换项目经理、技术责任人,必需书面向总包申请,由总包报监理、业主批复。更换后管理人员、作业人员资格审查、立案按第二条要求进行。 全部资质管理是一个动态管理过程,各分包单位在资质使用期到期前必需将报审后延期资质证书报总包管理部转质安部存档。三、教
5、育培训1、为了确保分包单位了解现场实际情况,能够严格遵守本项目标各项管理制度及分包单位职员素质符合我项目要求,必需进行教育培训工作。2、工人素质教育2.1教育培训工作由项目工程部负责,培训纲领见下表。2.2由分包单位自行组织教育培训,必需符合我项目和现行有效各类法规、规范及文件要求,教材必需经我项目经理部审批,同时应做好培训统计,并报至项目总包管理部立案。2.3由项目工程部负责组织对工人进行技术素质教育工作。全部分项工程开工前,由专业工程师召集,专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专题教育,使工人对所施工分项工程充足了解。具体要求工人知道分项工程工期要求、施工方法、施工关键点、工程做法、
6、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。未对工人进行教育分项工程不许可开工。 2.4各分包必需配一名素质较高专职质量员,且必需给其足够权限,以确保总包下达质量整改和质量确保方法得到根本落实和实施。培训纲领内容课时教育部门考评方法参与人员备注入场教育现场教育消防保卫1质安部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2质安部考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1工程部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物资部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员技
7、术资料管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1经营部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1办公室考勤及签认分包队伍管理人员安全教育各类安全要求4-8质安部考勤及验证分包队伍全体人员特殊作业要求4各分包队伍考勤及验证分包队伍全体人员施工中教育制度教育各项每个月一次分包队伍自学由工程部检验考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1质安部考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员3、安全教育3.1由总包部门组织帮助,项目质安部对分包单位全体组员进行入场安全教育。经考试合格后发
8、给上岗证并由质安部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参与施工生产。3.2在接收总包单位安全教育同时,分包队伍要明确一名领导为该队伍安全责任人,主管日常安全生产及文明施工管理工作,分包队伍中每50人要设一名专职安全员,少于50人要设兼职安全员,独立负担分包任务施工队,要建立安全机构,并按上述要求配置安全人员。4、统计:4.1安全教育统计 4.2 班前安全活动交底统计 4.3、新工人入场三级安全教育统计 四、组织管理要求1、在施工中分包商必需按协议及所报施工组织设计要求配置足够,有经验管理人员及施工工人,并提交组织机构图。当总包认为分包管理人员及工人素质或人数达不到施工现场需要时
9、,总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2、经我项目确定认可所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动,必需常驻现场,提供固定联络电话(手机),且不得兼任本项目之外其它项目标职务(除经我项目经理部许可)。3、分包单位现场责任人必需依据施工协议常驻现场,推行组织管理职责,不经我项目同意不得更换,离开现场必需经我项目现场经理同意。4、分包单位现场管理必需设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必需满足施工生产及我项目要求。5、从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必需在现场组织监督施工,不得随意离开现场。6、分包单位任何人员必需尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理
10、顶撞。分包单位如和总包、业主、监理人员发生正面冲突,则视情节处以500元元罚款,如情节严重组成欺侮、诽谤甚至身体伤害移交司法机关处理。如有相关工程事项,必需和总包联络处理,不得越过总包和业主或监理商谈相关工程事宜。7、分包单位必需依据我项目管理要求,建立健全内部各项管理制度,并报总包部。8、我项目标任何罚款无须分包单位签字确定,我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必需按时上交,不然加倍在工程款项中扣除。9、分包人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后,应视为项目生产资源,受项目统一管理。其生产资源进退场应该提前和总包联络,同意后方可办理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案
11、和经我项目工程部同意施工计划。如需变动必需事先取得我项目部同意。11、对于我项目安排任何工作指令,不管结果怎样必需在8小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。12、任何施工现场部署必需有方案、计划,并经我项目工程部同意后方可实施。13、任何零星用工及协议外用工发生,全部必需在同时得到我项目总包部同意和经营部确实定书后,方可实施(缺一不可), 不然一律无效,后果自负。14、不管何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场责任人及其它管理人员必需在现场,组织并做好事后处理,并立即上报项目经理部。 五、CI及现场管理要求全部分包单位施工人员进入现场必需着装整齐,佩戴统一安全帽(符合项目CI要求)、
12、佩带胸卡、编制号码,其管理人员和操作人员、特殊工种人员必需有显著区分并给予保持,违者罚款50元/人/次。1、施工现场部署、分包单位所建临时设施(包含现场料场)必需符合我项目总平面部署图及项目部CI要求,施工前须先得到我项目总包部同意,按总包要求进行部署,不得私自更改。2、全部分包单位施工管理人员及操作人员必需着装整齐,不得留长发,注意举止行为;严禁在现场内大声喊叫、打闹。3、进入施工区域必需戴好安全帽,并符合相关要求,违者罚款50元/人.次。4、不在指定吸烟区吸烟,罚款50元/人/次。5、现场内严禁随地大小便,随地小便罚50元/人/次,随地大便罚100元/人/次。6、珍惜现场内安全、消防、测量
13、、照明设施及相关CI标牌等,谁损坏,谁负责赔偿损失,并处以两倍于损失罚款。7、必需确保所悬挂标牌完好、整齐,标识颜色清楚无退色。所堆放物品不管堆放时间长短,必需堆放整齐,必需有完整封闭围挡。8、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为,不然对分包单位责任人罚款500元/次,并将相关人员驱逐出场。9、现场办公室管理要求9.1各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请,并注明条件。9.2由项目办公室安排房屋,各分包单位须按方案无条件实施,不得随意调整和随意占用办公用房。9.3办公室内必需保持洁净、整齐,桌净、窗明、文件图纸按次序编号,按类归档9.4工作时间,严禁串室闲谈,严禁在办公区大声喧哗,保持肃
14、静。9.5办公室应悬挂标牌,规格尺寸按我企业CI手册要求制作。9.6妥善保管办公室内珍贵物品,下班后关窗锁门,预防偷窃。9.7严禁私拉电线,私设开关,严禁长明灯,做到人走灯灭。10、仓库必需按项目物资部统一要求进行部署,配置必需灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。(仓库内部署图报总包物资部同意)11、堆料场所划定必需按总包总平面部署图部署,而且码放整齐,不得私自乱堆,并按项目物资部要求进行标识。12、现场临水、临电设施,分包在使用时要珍惜。依据各分包商生产需要,总包将动态指定具体临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责临水使用点负有维修及保护义务。发觉破坏情况应立即上报经理部,不然一切修理责任自负
15、。对临水临电改动应报总包同意后进行,不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以500元/次罚款。13、现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中要保护道路,若有损坏,责任分包方要立即恢复,总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,要立即清理,同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。14、围墙、大门、旗杆等由总包进行统一CI部署,分包在生产过程中不得破坏。六、施工及计划管理要求1、任何一项施工开始全部必需含有经过同意施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到同意、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚,不然不得开工,已施工必需拆除返工,一切损失自负。2、
16、全部施工全部必需根据我项目要求程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,并提供齐全、有效技术确保及质量评定资料,不然返工重新施工,一切损失自负。3、因为分包单位本身原因造成生产要素配置不立即、不足,我项目将书面通知限时配足,超时未配者,我项目有权代为配置,分包单位不得拒绝,不然将分包单位完不成部分,我项目另行安排,并对分包单位造成损失进行索赔(工期和经济),我项目代为配置部分费用将加倍由分包单位工程款中支付,该费用计算不受定额和协议价限制。4、因分包单位原因造成我项目必需修改施工方案或采取特殊技术方法,所增加费用完全由分包单位支付,所需生产要素分包单位必需立即配置。5、分包单位进场施工,其施工组
17、织、安排必需按我项目标要求完成,我项目工程部负责协调、监督、处理非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计,由分包单位书面通知我项目技术部,我项目技术部负责会同相关部门处理,任何人无权私自修改方案和设计,得到我项目标书面确定后方可修改。6、分包单位所使用材料及供给商必需是经我项目审批同意使用,不然一律严禁使用,已进场必需清退出场,并要向项目汇报其处理结果及去向。7、分包单位要主动配合我项目其它分包单位施工,不得无故刁难,不然将处以罚款,并赔偿所造成损失。8、周计划由各分包单在每七天日早晨10:00之前上报项目经理部总包管理部;项目经理部于当日召开生产会时确定周计划审批修改意见并形成文件下发
18、,周一开始根据审批修改意见实施;周日生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必需按时参与。9、由各分包于每个月23日报月计划(本月25日至下月24日)到项目经理部,当月生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发,25日开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月计划实施情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必需按时参与。10、项目经理部对周计划进行考评,每七天计划完成率在90%以上视为合格,未完成需由总包管理部出具书面原因分析,并和项目相关责任人奖金挂钩。11、为了迎接各方面检验,各分包应主动配合项目作好各自工作面清理工作,及多种安排。12、月计划未按期完成时,
19、如没有合理工期拖延理由,每延误一天对分包单位处以5000元罚款。 七、技术资料1、分包单位进场后二十天内必需依据现场实际情况修订原投标时施工组织设计,并报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。同意后施工组织设计报总包管理部转资料室存档。 2、分包单位进场后按投标承诺时间完成深化设计图,并报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。同意后深化设计图报总包管理部转资料室存档。 3、分项、分部工程施工前分包单位深化设计图和专题施工方案必需经监理、业主、设计同意,所以专题施工方案必需提前十天报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。同意后专题施工方案报总包管理部转资料室存档。 4、施工中如发觉深
20、化设计图和原设计图不一致处,必需由分包单位深化设计部门提出设计变更单报总包管理部转技术部审核,审核后报设计、监理、业主审批,同意后设计变更单报总包管理部,由总包管理部核定相关其它专业工程后交资料室转发并存档,方便各专业相互协调。 5、分包单位进场后应主动找总包管理部约定平面及高程控制点移交时间,由总包管理部通知工程部和分包单位共同进行移交,交接资料交总包管理部转资料室存档。 6、施工过程中多种资料报总包管理部审核或转发审核后报监理、业主审批,全部批复资料由总包管理部确定并由分包单位报总包管理部转资料室存档。 八、分包单位进退场要求分包单位退场前必需将全部资料按规范要求整理归档交总包资料室审核后
21、转报监理、业主审批,同意后按协议要求交总包资料室汇总归档。完工验收后,如档案馆等政府部门要求修改、补充部分资料,分包单位无条件负责修改、补充,不因资料已审核而免责。为协调各分包单位施工、统一进度管理,确保总进度计划落实,特要求以下:1、分包单位进场后应从总包管理部领取施工进度一级网络计划,依据一级网络计划、施工现场实际进度情况、作业面可能产生各专业交叉施工情况、后续专业作业面移交时间要求等编制分包工程施工进度二级网络计划,并于10天内报总包管理部、工程部审核,核准后由总包向监理单位申报。 2、分包单位应依据二级网络计划制订各项资源供给计划,包含资金、材料、人员、设备等计划和临时设施(水、电、办
22、公、住宿、仓库)计划,上述计划和二级网络计划同时上报,审批程序同“1”条。 3、分包单位每七天星期四早晨9时以前必需将下周进度计划和上周完成情况、需处理问题报总包管理部。 4、总包管理部及总包责任人每七天对分包工程进度进行核查,发觉实际进度和计划有偏差时有权要求分包单位提交纠正方法。 5、分包单位应服从总包单位依据一级网络计划和现场实际情况要求提出合理二级网络计划调整指令,主动采取方法,确保总工期目标实现。 6、如分包工程进度严重滞后于计划或可能影响总工期目标实现,总包有权要求分包单位加大资源提供力度,总包管理部负责分包单位资源核实工作。九、分包单位变更签证及经营管理制度 为确保总、分包各方正
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