住宅楼工程建设施工组织设计样本.doc
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1、目 录1.0 工程概况11.1 工程简述12.0 施工总平面图52.1 现场条件说明52.2 设计说明及依据63.0 施工准备63.1 现场准备63.2 技术准备134.0 施工现场管理224.1 施工设备配置及管理234.2 材料、构配件管理254.3 降低成本方法264.4 文明施工实施方法275.0 施工进度计划325.1 进度控制图325.2 综合说明326.0 施工进度确保方法336.1 分段目标控制336.2 管理方法336.3 实施方案357.0 分部分项施工方案377.1 施工关键点377.2 分项工程施工方案398.0 质量确保方法778.1 质量目标778.2 质量确保方法
2、799.0 安全确保生产方法959.1 安全管理体系及安全目标95附图(一)基础阶段施工平面部署图(二)主体阶段施工平面部署图(三)装修阶段施工平面部署图(四)工程网络进度计划图附图(一)基础阶段施工平面部署图(二)主体阶段施工平面部署图(三)装修阶段施工平面部署图(四)工程网络进度计划图1.0工程概况1.1地理位置及环境本工程在石河子市5#小区东部,幸福路北侧,西一路西侧,金城花园4#楼北侧。环境幽静,地势平坦,交通便利,施工用电和施工用水可就近引入,是较理想施工场地。1.1.1工程概况(附表1-1) 工 程 简 介 附表1-11.1.2建筑设计概况(附表1-2)建 筑 设 计 概 况 附表
3、1-21.1.3建筑结构设计概况(附表1-3)结 构 设 计 概 况 附表1-31.1.5工程关键材料和设备供货渠道2.0施工总平面图2.1现场条件说明 石河子市金宝房地产开发企业,金城花园6#住宅楼在幸福路北侧,西一路西侧,交通便利。建筑物呈一字型形部署东西走向,建筑物东西长82.7米,南北长13.7米,建筑檐高19.5米,地理位置比较醒目。 依据自治区文明施工现场要求,施工现场内设绿化带按施工平面图设计部署,施工区合理部署,施工现场大门设在西面,车辆进出方便,便于材料运输,建筑物四面留一定空间,确保施工道路通畅。2.2设计说明及依据 现场塔吊、龙门架、木工加工场地、钢筋加工场地、模板、架杆
4、堆放,预制构件等材料设备,部署在塔吊回转半径之内,便于施工用料运输,降低运输时间,缩短工期。水泥库、砂、石料场距搅拌机近距离搭设。水泥库房、办公室等做好防水、防雨方法。施工现场道路,按自治区文明施工现场标准进行现场平面部署图铺设,确保道路通畅。2.3 从本工程所处地理位置看,施工进出车辆较为方便,因为人员较多,安全文明施工是关键,所以施工中尽可能降低噪音,施工中采取有效方法降低施工噪音,施工时采取低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡,拆模板时采取手工传输等方法最大程度降低噪音对环境影响。降低粉尘飘杨,预防污染环境。2.4 工程现场周围环境条件和应注意问题:2.4.1 工程施工车辆进出,途经道路安排专
5、员清扫,保持其清洁卫生,车辆经过人行道,要尤其关注行人安全。2.4.2 施工过程中,需做好多种材料,设备和成品保养及保护工作。 3.0施工准备3.1 现场准备3.1.1 项目组织机构3.1.1.1 项目组织机构体系图3.1.2职能分项及职责3.1.3 劳动力组织根据工程特点,工期进度计划要求,在本企业合格劳务分承包方名目中,选择优异施工队伍,含有中级以上技能技术工人90%以上,随工程进度逐步进场,(具体详见劳动力需用量计划表),操作工人含有多年实际操作经验,技术素质好,熟练程度高、责任心强,能吃苦耐劳,对进场工人优异行安全教育及技术培训,经考评合格后方可上岗,以达成工程质量和进度实现。劳动力需
6、用量计划表 3.1.4施工现场用水3.1.4.1用水量计算a)生产用水量q1=k1Q1N1 K2/83600式中:k1未估计施工用水系数,取1.15Q1每日养护砼工程量按70m3计算N1施工用水定额,按砼养护(自然养护)400L/m3计算K2用水不均匀系数取1.5b )施工现场生活用水量q2略c )生活区生活用水量q3略d )消防用水量q4略e )总用水量Q=q1f ) q1=1.1570400 1.5/83600=1.68(L/S)g)管径计算 d =4Q/v1000= 41.6/3.141.61000=0.036m故施工中选择50钢管。3.1.5 施工用电3.1.5.1 施工用电计算(附表
7、V-1)现场用电负荷表附表V-1 3.1.5.2计算a)塔吊1台计22KW,取KX=0.75,查表cos=0.75,tg=1.02pj =KXpeJc=0.75220.4=10.44(KW)QJ =pjtg=10.441.02=10.64(KVAr)b)搅拌机:1台计7.5KW,取KW=0.65,查表tg=1.17j=KXpe=0.657.5=4.88(KW)QJ=pjtg=4.88 1.17=5.7(KVAr)c)电焊机1台计4KW,打夯机4台计8.8KW,插入式振动器4台计4.4KW,平板振动器2台计2.2KW,钢筋切断机1台计1.5KW,弯曲机1台计1.5KW,调直机1台计1.5KW,刨
8、床1台计1.5KW;圆盘锯1台计1.5KW。查表tg=1.02pj=Kpe=0.7(4+8.8+4.4+2.2+1.5+1.5+1.5+1.5+1.5)=18.83(KW)QJ=pjtg=18.831.02=19.2(KVAr)d)照明用电:按平衡接于三相电路上取KX=1,查表cos=1, tg=0pj =KXpe=18=8(KW)e)总有功计算负荷为:pj=pj=10.44+4.88+18.83+8=42.15(KW)f)总无功计算负荷为:QJ=QJ=10.64+5.7+19.2=35.54(KVAr)g)总计算负荷为:Sjz =pjz2+Qjz2=42.152+35.542=55.13(K
9、VA)h)总计算线电流:Ijz =Sjz103/(3v )=80.8(A)i)按许可电压损失核实导线截面面积(导线按铜芯线考虑)C=83,电压损失按5%则:S =pjzL /(v 83)=42.15150/(583)=15.2(mm2)依据上面计算线电流,查表选16 mm2导线即可。3.2技术准备3.2.1施工图纸设计技术交底及图纸会审开工开工前5日内组织相关人员完成施工图设计技术交底及图纸会审。3.2.2 图纸、规范、图集等3.2.2.1 组织相关人员熟悉图纸,落实处理存在问题。3.2.2.2 准备本工程所需规范、标准、图集等技术资料并确定其它是否有效。3.2.2.3组织项目管理人员学习工程
10、协议条款和设计图纸,在充足熟悉工程特点,了解设计意图基础上,编制分部、分项工程和特殊技术部位施工方案。在充足优化比较情况下,确定切实可行施工方法、技术方法、质量确保方法、安全文明施工方法,以满足质量标准要求。对工程分承包方,要制订对应技术质量、安全文明施工控制方法和目标要求。3.2.3 设备及器具本工程全部设备计量、测量、检测、试验等操作所用工具仪器、仪表及工程规模对应办公设备等,见下表: 3.2.4 施工次序安排3.2.4.1在施工次序上安排布署标准总施工次序标准上是按先地下后地上,分土建后装修,分结构后围护, 以土建施工为根本,专业施工给予配合施工次序进行布署,将工程分为基础工程、主体工程
11、、内外装修工程、收尾完工四个阶段考虑布署施工。3.2.4.2 在空间上布署标准在施工空间布署上,按连续、均衡组织施工,力所能及留有余地标准,在施工中充足利用平面空间和时间组织交叉作业,连续均衡施工。这关键表现在装修阶段,能提前工序尽可能提前,方便给下道工序提供工作面,避免出现装修高峰,做到均衡施工。3.2.4.3关键施工阶段施工次序安排按基础、主体、装修、收尾完工四个阶段不一样施工特点,对施工次序进行总体安排。3.2.4.4施工流向主体结构施工流向 内装修施工流向 装饰施工流向3.2.4.5总体施工次序3.2.4.6 分中分项施工次序3.2.4.6.1 0.00以下基础施工次序 a、土方开挖回
12、填戈壁基底防水柱基框架柱、条基地下室墙体地下室柱、梁、板立面防潮回填土。b、地基和基础工程地下室顶板结构在5月21日前完成。3.2.4.6.2主体阶段施工次序a、放线验线砖砌体结构柱模板结构柱混凝土现浇梁板、模板现浇梁、板钢盘现浇梁、板砼。b、在主体施工中,应充足做好施工准备,合理组织流水作业,确保连续均衡施工,加紧施工进度。主体结构在7月10 日前完成。3.2.4.6.3 屋面工程施工次序a、保温层施工珍珠岩找坡找平层防水层。b、屋面工程在8月30可完成。3.2.4.6.4装修阶段施工次序a、门窗框安装室内外抹灰楼地面工程室内外装饰室外散水。b、在装修阶段,专业工种多,交叉作业计划上要相互协
13、调,关键考虑其施工次序,避免相互己完工成品被破坏污染。装修工程(含水、暧、电。卫安装)在9月20日前完成。3.2.5技术交底制度:3.2.51技术交底内容 a、施工图交底:技术责任人对工程特点、结构特征、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功效进行技术交底。 b、设计变更交底:技术责任人对变更结果及洽商事项对施工班组进行交底。 c、施工组织设计交底:工程责任人对工程特点、施工技术方法、施工部置、施工方法、任务划分,施工进度及各项管理、现场平面部署等对施工人员进行交底。 d、分项工程技术交底:技术员对施工工艺、规范要求、质量标准和新工艺、新材料、新技术应用特殊要求和技术安全方法等。3.2
14、.5.2技术交底制度 a、技术交底分三级进行交底。b、企业技术科项目技术责任人各施工班组技术责任人进行交底,明确关键部位,特殊部位施工关键点、施工工艺、特殊部位质量,材料、技术要求。c、项目技术责任人向技术人员、质量检验员、安全员和各专业施工班组长进行图纸、施工方法、技术方法、施工工艺、操作关键点等方面技术交底。d、施工员、质量检验员向各班组长进行技术交底。这是技术交底关键。交底要结合具体施工部位,落实落实设计意图和建设单位要求,并应提出和交待工艺和质量要求、操作关键点及注意事项;指导制订确保质量、确保安全方法;对关键工序、关键部位、新技术、新工艺、新材料推广应用,应反复、细致地向班组工人进行
15、技术交底,示范操作交底。 e、技术交底必需填写技术交底单,技术交底单应归入工程资料档案。3 .2 .6 材料验收制度 为确保工程质量,降低工程成本、提升企业效益,对企业所属项目部材料检验和管理做以下要求:3.2.6.1要严把材料质量关,材料科在采购材料前材料供给单位先提供产品合格证书及出厂质量检验汇报,并对检验汇报所提供多种质量标准数据认真检验,现场抽样检验合格后方可使用。3.2.6.2严禁使用不合格材料,材料进入施工现场经技术员、质量检验员、材料员检验后,方可进入现场。对不合格产品不得进入现场。3.2.6.3要加强对材料管理,作好防火、防水、防盗工作、如因管理不善发生损失除追究当事人直接责任
16、外,项目部管理班子均负连带责任,其损失按承包利润分配百分比分摊。3.2.7工程质量检验和验收制度2.7.1工程质量检验和验收采取三检制度 a、各分部分项施工操作班组,天天下班前各操作人员对自己生产产品进行一次认真质量复核,发觉不符合质量要求产品,应立即返修。 b、天天下班后,施工班组长和班组质量检验员应组织班组人员,共同对产品质量进行互检验评,填写“班组自检统计”,确保质量。 c、质量检验员随时对施工操作人员进行操作质量检验,未按操作规程施工应立即纠正、预防返工。 d、互检时发觉不符合质量要求产品,应由原操作人员立即进行返工。未能立即返工而影响施工进度损失,由原操作人员负责。 e、在班组自检和
17、互检基础上,质量检验员对产品质量进行验收复核,不符合标准应立即返工。 f、施工班组分项工程结束后,应由项目部组织施工员、质检员、各班组长进行交接验收,对质量不符合要求,依据返工处理难易程度和施工要求,应由原操作班组在限定时间内完成,所消耗人工自理、材料费按赔偿制度实施。 g、在限定返修时间内,原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序进展,其影响工日数也由原操作班组负责。 h、返修工作完成后,再组织原参与人员共同进行复验工作,认可后下道工序即能进行,不然下道工序不预进行。3.2.8工程技术档案制度3.2.8.1多种质量确保资料及施工技术资料,必需和施工同时进行,不得后补,以确保资料完整、真实、整
18、齐。3.2.8.2质量评定资料必需要统一,格式要标准化,严格根据建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检验、评定。3.2.8.3工程资料要有资料员统一分类、整理、保管,要确保资料无丢失,资料页面无污迹、破损。3.2.9技术复核制度3.2.9.1由项目部技术责任人编制技术复核计划。3.2.9.2生产技术科同意后,由项目技术责任人组织复核并填写技术复核验收单,参与人员签字齐全。3.2.9.3通常部位由项目技术责任人组织技术科、安全科、质检科、甲方。监理参与进行复核。3.2.9.4关键部位由企业技术科、质检科组织,项目部技术责任人,甲方、监理、设计、质检站等参与复核。3.2.9.5技术复核完成,必需立
19、即,认真具体填写统计。3.2.9.6技术科参于定位放线,地基和基础工程,主体工程,中检,终检作为关键复核。复核已完成项目是否复核图纸设计,图纸会审,设计变更,施工组织设计等要求。复核合格后项目部通知质检科进行验收(或预检)。3.2.9.7复核关键内容: 建筑物、构筑物定位放线,水准点测定。地基、基坑(槽)土质、轴线、标高。基础、轴线、标高。主体结构:钢筋、模板、砌体、柱及标高、轴线。3.2.10技术责任制度3.2.10.1施工技术管理是采取科学有效施工管理措施,对施工生产中技术工作进行计划,组织,指挥,规范化和控制。施工技术管理制度是依据建筑施工特点和技术标准。明确各项施工技术工作具体程序、标
20、准和要求,将各项施工技术标准,技术规程落实落实到各项施工工作中,使施工技术管理规范化,制度化,标准化。3.2.10.2建立各级技术岗位责任制,各级施工技术人员应严格推行已建立各级各类技术岗位责任制。3.2.10.3施工组织设计管理制度 a、严格根据已审批施工组织设计进行施工。维护其严厉性和指导性。 b、施工组织设计实施动态管理,施工条件发生改变也应立即调整施工组织设计,审批后实施。 c、施工组织设计未按时报批:编制不完善或发生重大设计变更而不立即修改审批造成一切后果由项目技术责任人负担。3.2.10.4施工方案管理制度a、特殊过程,关键过程要单独编制施工方案。 b、施工方案编制完成后报技术科审
21、批。 c、施工方案未审批或未按方案进行施工不得进行该分部分项工程施工。3.2.10.5施工图纸,图纸自审和会审管理制度。 a、接到图纸后,技术责任人将图纸会审,设计变更内容认真、正确、完整地标在施工图上。 b、图纸自审由项目部技术责任人组织,项目施工员参与图纸自审并具体统计,报技术科审查。 b、图纸会审由技术科组织设计单位、监理单位和施工单位参与。 d、技术科负责整理、签字、盖章后下发。对未按图纸设计变更施工造成经济损失将视情节轻重给对应处罚。3.2.10.6设计变更、工程洽商管理 a、设计变更、工程洽商经设计单位,建设单位签字认可后有效。 b、设计变更、工程洽商统计由项目技术责任人搜集。 c
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