住宅楼工程建设施工组织设计样本.doc

目 录

1.0 工程概况………………………………………………………………1
1.1 工程简述………………………………………………………………1
2.0 施工总平面图…………………………………………………………5
2.1 现场条件说明…………………………………………………………5
2.2 设计说明及依据………………………………………………………6
3.0 施工准备………………………………………………………………6
3.1 现场准备………………………………………………………………6
3.2 技术准备………………………………………………………………13
4.0 施工现场管理…………………………………………………………22
4.1 施工设备配置及管理…………………………………………………23
4.2 材料、构配件管理……………………………………………………25
4.3 降低成本方法…………………………………………………………26
4.4 文明施工实施方法……………………………………………………27
5.0 施工进度计划…………………………………………………………32
5.1 进度控制图……………………………………………………………32
5.2 综合说明………………………………………………………………32
6.0 施工进度确保方法……………………………………………………33
6.1 分段目标控制…………………………………………………………33
6.2 管理方法………………………………………………………………33
6.3 实施方案………………………………………………………………35
7.0 分部分项施工方案……………………………………………………37
7.1 施工关键点………………………………………………………………37
7.2 分项工程施工方案……………………………………………………39
8.0 质量确保方法…………………………………………………………77
8.1 质量目标………………………………………………………………77
8.2 质量确保方法…………………………………………………………79
9.0 安全确保生产方法……………………………………………………95
9.1 安全管理体系及安全目标……………………………………………95

附图（一）基础阶段施工平面部署图
（二）主体阶段施工平面部署图
（三）装修阶段施工平面部署图
（四）工程网络进度计划图

附图（一）基础阶段施工平面部署图
（二）主体阶段施工平面部署图
（三）装修阶段施工平面部署图
（四）工程网络进度计划图

1.0工程概况
1.1地理位置及环境
本工程在石河子市5#小区东部，幸福路北侧，西一路西侧，金城花园4#楼北侧。环境幽静，地势平坦，交通便利，施工用电和施工用水可就近引入，是较理想施工场地。
1.1.1工程概况(附表1-1)
工 程 简 介
附表1-1
1.1.2建筑设计概况(附表1-2)
建 筑 设 计 概 况
附表1-2
1.1.3建筑结构设计概况（附表1-3）
结 构 设 计 概 况
附表1-3

1.1.5工程关键材料和设备供货渠道
2.0施工总平面图
2.1现场条件说明
石河子市金宝房地产开发企业，金城花园6#住宅楼在幸福路北侧，西一路西侧，交通便利。建筑物呈一字型形部署东西走向，建筑物东西长82.7米，南北长13.7米，建筑檐高19.5米，地理位置比较醒目。
依据自治区文明施工现场要求，施工现场内设绿化带按施工平面图设计部署，施工区合理部署，施工现场大门设在西面，车辆进出方便，便于材料运输，建筑物四面留一定空间，确保施工道路通畅。
2.2设计说明及依据
现场塔吊、龙门架、木工加工场地、钢筋加工场地、模板、架杆堆放，预制构件等材料设备，部署在塔吊回转半径之内，便于施工用料运输，降低运输时间，缩短工期。水泥库、砂、石料场距搅拌机近距离搭设。水泥库房、办公室等做好防水、防雨方法。施工现场道路，按自治区文明施工现场标准进行现场平面部署图铺设，确保道路通畅。
2.3 从本工程所处地理位置看，施工进出车辆较为方便，因为人员较多，安全文明施工是关键，所以施工中尽可能降低噪音，施工中采取有效方法降低施工噪音，施工时采取低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时采取手工传输等方法最大程度降低噪音对环境影响。降低粉尘飘杨，预防污染环境。
2.4 工程现场周围环境条件和应注意问题：
2.4.1 工程施工车辆进出，途经道路安排专员清扫，保持其清洁卫生，车辆经过人行道，要尤其关注行人安全。
2.4.2 施工过程中，需做好多种材料，设备和成品保养及保护工作。
3.0施工准备
3.1 现场准备
3.1.1 项目组织机构
3.1.1.1 项目组织机构体系图

3.1.2职能分项及职责

3.1.3 劳动力组织
根据工程特点，工期进度计划要求，在本企业合格劳务分承包方名目中，选择优异施工队伍，含有中级以上技能技术工人90%以上，随工程进度逐步进场，（具体详见劳动力需用量计划表），操作工人含有多年实际操作经验，技术素质好，熟练程度高、责任心强，能吃苦耐劳，对进场工人优异行安全教育及技术培训，经考评合格后方可上岗，以达成工程质量和进度实现。
劳动力需用量计划表

3.1.4施工现场用水
3.1.4.1用水量计算
a）生产用水量
q1=k1[∑Q1×N1] ×[K2/
8×3600]
式中：k1——未估计施工用水系数，取1.15
Q1——每日养护砼工程量按70m3计算
N1——施工用水定额，按砼养护（自然养护）400L/m3计算
K2——用水不均匀系数取1.5
b )施工现场生活用水量q2略
c )生活区生活用水量q3略
d )消防用水量q4略
e )总用水量Q=q1
f ) q1=1.15×[70×400] ×[1.5/8×3600]=1.68(L/S)
g)管径计算
d =√4Q/πv×1000= √4×1.6/3.14×1.6×1000=0.036m
故施工中选择Φ50钢管。
3.1.5 施工用电
3.1.5.1 施工用电计算（附表V-1）
现场用电负荷表
附表V-1

3.1.
5.2计算
a)塔吊1台计22KW,取KX=0.75,查表cosΦ=0.75,tgΦ=1.02
pj =KX×pe√Jc=0.75×22×√0.4=10.44(KW)
QJ =pj×tgΦ=10.44×1.02=10.64(KVAr)
b)搅拌机:1台计7.5KW,取KW=0.65,查表tgΦ=1.17
j=KX×pe=0.65×7.5=4.88(KW)
QJ=pj×tgΦ=4.88 ×1.17=5.7(KVAr)
c)电焊机1台计4KW,打夯机4台计8.8KW,插入式振动器4台计4.4KW,平板振动器2台计2.2KW,钢筋切断机1台计1.5KW,弯曲机1台计1.5KW,调直机1台计1.5KW,刨床1台计1.5KW;圆盘锯1台计1.5KW。
查表tgΦ=1.02
pj=K∑pe=0.7×(4+8.8+4.4+2.2+1.5+1.5+1.5+1.5+1.5)=18.83(KW)
QJ=pj×tgΦ=18.83×1.02=19.2(KVAr)
d)照明用电：按平衡接于三相电路上取KX=1，
查表cosΦ=1, tgΦ=0
pj =KX×pe=1×8=8(KW)
e)总有功计算负荷为：
pj=∑pj=10.44+4
.88+18.83+8=42.15（KW）
f）总无功计算负荷为：
QJ=∑QJ=10.64+5.7+19.2=35.54(KVAr)
g)总计算负荷为:
Sjz =√pjz2+Qjz2=√42.152+35.542=55.13(KVA)
h)总计算线电流:
Ijz =Sjz×103/(√3v )=80.8(A)
i)按许可电压损失核实导线截面面积(导线按铜芯线考虑)
C=83,电压损失按5%则:
S =pjz×L /(△v ×83)=42.15×150/(5×83)=15.2(mm2)
依据上面计算线电流
,查表选16 mm2导线即可。
3.2技术准备
3.2.1施工图纸设计技术交底及图纸会审
开工开工前5日内组织相关人员完成施工图设计技术交底及图纸会审。
3.2.2 图纸、规范、图集等
3.2.2.1 组织相关人员熟悉图纸，落实处理存在问题。
3.2.2.2 准备本工程所需规范、标准、图集等技术资料并确定其它是否有效。
3.2.2.3组织项目管理人员学习工程协议条款和设计图纸，在充足熟悉工程特点，了解设计意图基础上，编制分部、分项工程和特殊技术部位施工方案。在充足优化比较情况下，确定切实可行施工方法、技术方法、质量确保方法、安全文明施工方法，以满足质量标准要求。对工程分承包方，要制订对应技术质量、安全文明施工控制方法和目标要求。
3.2.3 设备及器具
本工程全部设备计量、测量、检测、试验等操作所用工具仪器、仪表及工程规模对应办公设备等，见下表：

3.2.4 施工次序安排
3.2.4.1在施工次序上安排布署标准
总施工次序标准上是按先地下后地上，分土建后装修,分结构后围护, 以土建施工为根本，专业施工给予配合施工次序进行布署，将工程分为基础工程、主体工程、内外装修工程、收尾完工四个阶段考虑布署施工。
3.2.4.2 在空间上布署标准
在施工空间布署上，按连续、均衡组织施工，力所能及留有余地标准，在施工中充足利用平面空间和时间组织交叉作业，连续均衡施工。这关键表现在装修阶段，能提前工序尽可能提前，方便给下道工序提供工作面，避免出现装修高峰，做到均衡施工。
3.2.4.3关键施工阶段施工次序安排
按基础、主体、装修、收尾完工四个阶段不一样施工特点，对施工次序进行总体安排。
3.2.4.4施工流向
主体结构施工流向 内装修施工流向 装饰施工流向
3.2.4.5总体施工次序
3.2.4.6 分中分项施工次序
3.2.4.6.1 ±0.00以下基础施工次序
a、土方开挖→回填戈壁→基底防水→柱基→框架柱、条基→地下室墙体→地下室柱、梁、板→立面防潮→回填土。
b、地基和基础工程地下室顶板结构在5月21日前完成。
3.2.4
.6.2主体阶段施工次序
a、放线验线→砖砌体→结构柱模板→结构柱混凝土→现浇梁板、模板→现浇梁、板钢盘→现浇梁、板砼。
b、在主体施工中，应充足做好施工准备，合理组织流水作业，确保连续均衡施工，加紧施工进度。主体结构在7月10 日前完成。
3.2.4.6.3 屋面工程施工次序
a、保温层施工→珍珠岩找坡→找平层→防水层。
b、屋面工程在8月30可完成。
3.2.4.6.4装修阶段施工次序
a、门窗框安装→室内外抹灰→楼地面工程→室内外装饰→室外散水。
b、在装修阶段，专业工种多，交叉作业计划上要相互协调，关键考虑其施工次序，避免相互己完工成品被破坏污染。装修工程（含水、暧、电。卫安装）在9月20日前完成。
3.2.5技术交底制度：
3.2.51技术交底内容
a、施工图交底：技术责任人对工程特点、结构特征、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功效进行技术交底。
b、设计变更交底：技术责任人对变更结果及洽商事项对施工班组进行交底。
c、施工组织设计交底：工程责任人对工程特点、施工技术方法、施工部置、施工方法、任务划分，施工进度及各项管理、现场平面部署等对施工人员进行交底。
d、分项工程技术交底：技术员对施工工艺、规范要求、质量标准和新工艺、新材料、新技术应用特殊要求和技术安全方法等。
3.2.5.2技术交底制度
a、技术交底分三级进行交底。
b、企业技术科→项目技术责任人→各施工班组技术责任人进行交底，明确关键部位，特殊部位施工关键点、施工工艺、特殊部位质量，材料、技术要求。
c、项目技术责任人向技术人员、质量检验员、安全员和各专业施工班组长进行图纸、施工方法、技术方法、施工工艺、操作关键点等方面技术交底。
d、施工员、质量检验员向各班组长进行技术交底。这是技术交底关键。交底要结合具体施工部位，落实落实设计意图和建设单位要求，并应提出和交待工艺和质量要求、操作关键点及注意事项；指导制订确保质量、确保安全方法；对关键工序、关键部位、新技术、新工艺、新材料推广应用，应反复、细致地向班组工人进行技术交底，示范操作交底。
e、技术交底必需填写技术交底单，技术交底单应归入工程资料档案。
3 .2 .6 材料验收制度
为确保工程质量，降低工程成本、提升企业效益，对企业所属项目部材料检验和管理做以下要求：
3.2.6.1要严把材料质量关，材料科在采购材料前材料供给单位先提供产品合格证书及出厂质量检验汇报，并对检验汇报所提供多种质量标准数据认真检验，现场抽样检验合格后方可使用。
3.2.6.2严禁使用不合格材料，材料进入施工现场经技术员、质量检验员、材料员检验后，方可进入现场。对不合格产品不得进入现场。
3.2.6.3要加强对材料管理，作好防火、防水、防盗工作、如因管理不善发生损失除追究当事人直接责任外，项目部管理班子均负连带责任，其损失按承包利润分配百分比分摊。
3.2.7工程质量检验和验收制度
2.7.1工程质量检验和验收采取三检制度
a、各分部分项施工操作班组，天天下班前各操作人员对自己生产产品进行一次认真质量复核，发觉不符合质量要求产品，应立即返修。
b、天天下班后，施工班组长和班组质量检验员应组织班组人员，共同对产品质量进行互检验评，填写“班组自检统计”，确保质量。
c、质量检验员随时对施工操作人员进行操作质量检验，未按操作规程施工应立即纠正、预防返工。
d、互检时发觉不符合质量要求产品，应由原操作人员立即进行返工。未能立即返工而影响施工进度损失，由原操作人员负责。
e、在班组自检和互检基础上，质量检验员对产品质量进行验收复核，不符合标准应立即返工。
f、施工班组分项工程结束后，应由项目部组织施工员、质检员、各班组长进行交接验收，对质量不符合要求，依据返工处理难易程度和施工要求，应由原操作班组在限定时间内完成，所消耗人工自理、材料费按赔偿制度实施。
g、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序进展，其影响工日数也由原操作班组负责。
h、返修工作完成后，再组织原参与人员共同进行复验工作，认可后下道工序即能进行，不然下道工序不预进行。
3.2.8工程技术档案制度
3.2.8.1多种质量确保资料及施工技术资料，必需和施工同时进行，不得后补，以确保资料完整、真实、整齐。
3.2.8.2质量评定资料必需要统一，格式要标准化，严格根据《建筑安装工程质量检验评定标准》》进行质量检验、评定。
3.2.8.3工程资料要有资料员统一分类、整理、保管，要确保资料无丢失，资料页面无污迹、破损。
3.2.9技术复核制度
3.2.9.1由项目部技术责任人编制《技术复核计划》。
3.2.9.2生产技术科同意后，由项目技术责任人组织复核并填写技术复核验收单，参与人员签字齐全。
3.2.9.3通常部位由项目技术责任人组织技术科、安全科、质检科、甲方。监理参与进行复核。
3.2.9.4关键部位由企业技术科、质检科组织，项目部技术责任人，甲方、监理、设计、质检站等参与复核。
3.2.9.5技术复核完成，必需立即，认真具体填写统计。
3.2.9.6技术科参于定位放线，地基和基础工程，主体工程，中检，终检作为关键复核。复核已完成项目是否复核图纸设计，图纸会审，设计变更，施工组织设计等要求。复核合格后项目部通知质检科进行验收（或预检）。
3.2.9.7复核关键内容：
建筑物、构筑物定位放线，水准点测定。地基、基坑（槽）土质、轴线、标高。基础、轴线、标高。主体结构：钢筋、模板、砌体、柱及标高、轴线。
3.2.10技术责任制度
3.2.10.1施工技术管理是采取科学有效施工管理措施，对施工生产中技术工作进行计划，组织，指挥，规范化和控制。施工技术管理制度是依据建筑施工特点和技术标准。明确各项施工技术工作具体程序、标准和要求，将各项施工技术标准，技术规程落实落实到各项施工工作中，使施工技术管理规范化，制度化，标准化。
3.2.10.2建立各级技术岗位责任制，各级施工技术人员应严格推行已建立各级各类技术岗位责任制。
3.2.10.3施工组织设计管理制度
a、严格根据已审批施工组织设计进行施工。维护其严厉性和指导性。
b、施工组织设计实施动态管理，施工条件发生改变也应立即调整施工组织设计，审批后实施。
c、施工组织设计未按时报批：编制不完善或发生重大设计变更而不立即修改审批造成一切后果由项目技术责任人负担。
3.2.10.4施工方案管理制度
a、特殊过程，关键过程要单独编制施工方案。

b、施工方案编制完成后报技术科审批。
c、施工方案未审批或未按方案进行施工不得进行该分部分项工程施工。
3.2.10.5施工图纸，图纸自审和会审管理制度。
a、接到图纸后，技术责任人将图纸会审，设计变更内容认真、正确、完整地标在施工图上。
b、图纸自审由项目部技术责任人组织，项目施工员参与图纸自审并具体统计，报技术科审查。
b、图纸会审由技术科组织设计单位、监理单位和施工单位参与。
d、技术科负责整理、签字、盖章后下发。对未按图纸设计变更施工造成经济损失将视情节轻重给对应处罚。
3.2.10.6设计变更、工程洽商管理
a、设计变更、工程洽商经设计单位，建设单位签字认可后有效。
b、设计变更、工程洽商统计由项目技术责任人搜集。
c、设计变更、工程洽商统计要求具体、明确、办理立即、签证齐全。
3.2.10.7技术交底、施工日志管理制度
a、实施三级技术交底：技术科—一项目技术责任人——一班组
b、交底要符合设计和实际情况，要有针对性和可操作性，没有交底，不准施工。
c、《施工日志》按要求内容，施工期间天天立即统计。
3.2.10.8技术复核管理制度
a、技术复核完成，必需立即认真，具体填写统计。
b、质检科复核合格后进行下道工序施工。
3.2.10.9隐蔽工程检验和验收制度。
a、施工中应按部位，按工序分段进行隐蔽工程检验和验收。
b、隐检填写内容和要求按建筑工程施工技术档案资料汇编中要求填写。
c、应立即填写隐蔽检验统计，签字齐全。
3.2.10.10技术资料及档案管理制度
a、设专员负责搜集、整理技术资料和工程完工资料。
b、技术交底、技术复核、隐检等技术资料按时完成和工程同时。
c、完工时，多种资料要求，数据正确，内容真实，签字齐全，书面整齐。
d、不能按时完成或丢失，损失及使用无效文件和资料要追究责任并对责任人进行处罚。
4.0施工现场管理
4.1施工设备配置及管理
4.1.l施工设备配置
4.1.1.1垂直运输设备选择
a、塔吊选择和部署
本工程依据其结构特点，工程量和劳动力配置等原因，设置一台QT63TM型塔吊和龙门吊一台，关键负责主体阶段红砖、砂浆、模板、钢筋和砼垂直运输，QT63TM型塔吊回转直径为38m，可覆盖大半个建筑物，满足使用要求，并可最大程度发挥其作用，具体位置详见施工现场平面部署图（主体阶段）。
b、龙门架选择和部署
在主体阶段配置和装修阶段均配置龙门架，可满足主体阶段和装修期间多种材料垂直运输需要，具体位置详见平面部署图（主体阶段及装修阶段）。
C、搅拌机选择和部署
本工程现场选择2台搅拌机，关键用于现场砼、砂浆拌制，搅拌机部署在现场建筑物南面，靠近水泥、砂石料场，并处于塔吊回旋半径内，详见施工平面部署图。
4.1.1.2 现场设备配置计划
现场关键设备配置计划表

4.1.2 施工设备管理
4.1.2.1 项目部负责编制设备及周转材料需用计划
4.1.2.2为施工设备提供安全作业环境，对进场设备进行验收．
4.1.2.3负责辨识机械设备及周转材料在使用过程中出现危险源及环境原因并采取必需控制方法．
4.1.2.4小型设备验收由采购人员会同项目经理，对采购设备质量、外观、附件、相关资料核实无误后，双方办理交接手续．
4.1.2.5对出现不合格设备由采购部门向供方退货．
4.1.2.6起重机械设备安装和拆卸必需由机械设备租赁企业安装施工．在安装和拆卸前，必需编制《安装和拆卸方案》，报生产技术科同意后实施。
4.1.2.7项目部负责提供设备进场安装条件，如道路平整、作业场地、电源、搭设机棚等工作。
4.1.2.8起重设备安装位置必需符合施工组织设计要求．
4.1.2.9起重设备安装完成后，由项目经理组织安全员，安装单位进行自检合格后，填写验收统计报上级相关部门验收合格方可使用．
4.1.2.10起重设备拆卸由项目部通知设备租赁企业根据拆卸方案进行操作。对拆除设备应立即撤离现场，以兔造成不安全原因和配件损坏。
4
.12.11其它设备安装、拆卸由项目经理组织相关人员验收并填好统计。
4.1.2.12对设备及周转材料在安装、拆卸和运输过程中可能产生危险源及对环境影响应通知相关人员。
4.1.2.13机械设备在使用前必需由技术人员将相关技术资料、机械性能。操作技术及将识别危险源及风险等级可能对环境造成影响通知操作人员。
4.1.2.14设备操作人员必需持证上岗，严格实施《建筑机械使用安全技术操作规程》。
4.1.2.15设备在运行过程中，由操作人员负责日常保养和维护。
4.2材料、构配件管理
4.2.1采购人员应对采购物资外观及产品出厂质保资料进行检验查对无误后方可实施采购。
4.2.2进入现场材料，采购人员应将产品出厂质保资料送达项目保管员。
4.2.3质检员、保管员对材料数量、外观质量核实无误后签收，并办理入库手续。按要求应复试材料必需送检，如出现质量问题，按《不合格品控制程序》处理。
4.2.4送检后试验结果未确定时，项目部保管员应将材料作好标识，妥善保管不得使用。
4.2.5进入施工现场需送检复试材料，由项目部化验员在监理见证取样后填写好试验委托单送检复试，试验室出具试验汇报后，项目部资料员妥善保管。
4.2.6多种型号构配件，除应提供构配件合格证、检验汇报外，还应含有按要求办理生产许可证，并在构配件合格证上标明产品生产许可证编号。
4.2.7每个构配件上必需标识厂标、构件型号、生产日期和“合格”字样检验状态标志。
4.2.8进场构配件应逐件对外形、表面不整齐、变形、粗糙破损和材质差，裂缝等外观缺点进行检验，剔除有结构性能或影响安装、使用构件。
4.2.9假如对构件结构性能怀疑，应请相关部门进行结构性能检验。
4.3降低成本方法
成本降低目标：充足利用科学管理措施，优异技术方案，主动推广引进新技术和新材料，努力争取工程施工成本较预算成本有所下降。
4.3.1工程项目开工前，制订好施工方案和施工预算，确定单位工程直接成本和管理费用总和，并按分部分项工程分别计算工、料、机械台班数量及单位，以此做为成本控制标准。
4.3.2依据施工预算，制订出材料成本降低目标，做分部分项工程工料分配表，严格按定额领料。
4.3.3做好时间和空间合理安排，提升机械利用率，使用完成后立即归库。
4.3.4严格定员定岗，控制费用超支。
4.3.5对实际发生生产费用，要立即、正确地统计、整理。核实、计算成本，并和成本标准对比，发生差异，立即找原因并采取方法。
4.3.6钢筋采取双面焊连接技术，提升工效。
4.3.7材料进场，严把质量、数量关，不符合质量要求，数量不够严禁入场或拒收。
4.3.8加强操作人员质量意识，提升施工质量和一次成活率，降低无须要返工。
4.3.9对材料领用，严格实施限额领料。
4.3.10施工过程中，各级管理人员应尽职尽责，抓管理，抓质量，抓进度，抓材料节省，降低无须要开支。
4.4文明施工实施方法
4.4.1文明施工管理目标
确保现场文明施工在各项检验中优良率达成85％以上，机械完好率达成 100％，文明施工资料合格率达成100％。
4.4.2组织机构图：

4.4.3 文明施工管理方法
4.4.3.1 文明施工项目经理是第一责任人。
4.4.3.2 文明施工管理制度即现场环境卫生制度，门卫制度，治安保卫制 度，文明施工奖罚措施，现场材料管理制度，不扰民方法，防粉尘、噪音 方法，卫生防病宣传教育制度。
4.4.3.3现场文明施工方法
现场文明施工方法依据《建筑施工安全检验标准JGJ59～99》》及自治区建设工程文明施工要求实施。
现场部署说明

4.4.4现场围档封闭管理
4.4.4.1 沿工地四面设置2.5m高彩钢板围墙，墙面书写安全生产、文明施工、创优良等和企业管理内容相关宣传口号。
4.4.4.2 大门旁设警卫室，设门卫1人。值班期间要佩戴袖标及工作卡。现场内施工人员全部要佩戴工作卡，凭工作卡进出大门。
4.4.5 施工现场标牌
4.4.5.1 在大门旁围墙上设五牌一图，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、工地消防管理牌，现场平面部署图。五牌一图尺寸统一为lm×2m。
4.4.5.2 现场内各类安全警示牌口号要张挂齐全、整齐、醒目。设置宣传栏、读报栏、黑板报各一块。
4.4.6 施工场地和材料堆放
4.4.6.1 施工现场关键道路和材料堆放处，采取C20砼150mm厚硬化，其它场地铺设一层砂石料头及青砂，确保无灰尘，不起泥，不积水。
4.4.6.2 在宿舍门前及办公室门前种植花卉，搞好绿化。
4.4.6.3 建筑材料、构件、料具按三个阶段平面部署。要分类分规格堆放整齐，挂牌标识清楚。
4.4.6.4 工作面要整齐有序，要做到工完料尽，建筑垃圾集中堆放并立即运出现场。
4.4.7 现场生活设施
4.4.7.1 临时设施中要分别设置办公室、宿舍、娱乐室等。临设门窗齐全。房间净空高度在2.6mm以上，房顶材料采取阻燃材料。
4.4.7.2 生活用具放置整齐，一内外环境保持卫生，室外设垃圾箱，专员清扫。
4.4.7.3 现场设置水冲式厕所和浴室，厕所面积按0.5m2／人，按平均人数设置。浴室面积按0.7m2／人设置。
4.4.7.4 现场食堂面积按lm2／人（按最高峰人数70％计）设置，食堂整齐卫生，墙面、锅台上贴面砖，地面采取砼地面，菜案上设防蝇罩，食堂要办卫生许可证，工作人员办健康证，戴工作帽，穿工作服。
4.4.7.5 生活垃圾设专员管理立即清运。
4.4.8 现场防火，治安综合治理
4.4.8.1 现场配置3FM3灭火器8个，还要设专用消防水源和消防用具。
4.4.8.2 现场动火要有同意手续和专员监护。
4.4.8.3 现场要建立健全治安保卫制度，并将责任分解到个人。劳务工及临时工要有花名册，“三证”齐全。（身份证、劳务许可证、暂住证）。
4.4.9 保健抢救小区服务
4.4.9.1 开展卫生防病宣传教育工作，制订抢救方法，合理安排施工程序，尽可能降低夜间噪声施工。
4.4.10预防噪音和污染
4.4.10.l 依据本工程具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点。
4.4.10.2 施工高峰期控制：为了尽可能降低对居民施工干扰，将施工中大部分进浇筑安排在白班时间进行。
4.4.10.3 噪音控制：施工时应尽可能避免夜间施工，而且采取隔音方法。
4.4.10.4 施工现场严格实施《中国消防条例》和公安部相关建筑工地防火基础方法。加强消防工作领导，建立一支义务消防队，对进场职员进行消防知识教育，建立安全用火制度。
4.4.10.5在施工过程中应尽可能降低扰民噪音，对轻易产生噪音钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下方法，降低或冲减噪音声源。
a、钢筋加工场安排在远离住宅区，并尽可能在白天进行加工。
b、搅拌机工作时应采取隔音。
c、应向砼振动棒操作者交底，尽可能避免和模板和钢筋接触。
d、模板拆除时应轻拆轻放，以降低碰撞。
e、加强现场运输车辆出入管理，车辆进入现场后严禁鸣笛，对钢管、钢模、钢模板装卸，采取人工递送措施，降低金属间碰撞声。4.4.11 预防大气污染
4.4.11.1细粉散装材料采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖方法降低灰尘。
4.4.11.2 搅拌设备，必需要安设除尘装置。
4.4.11.3 食堂使用液化气做燃料，避免烟尘污染。
5.0施工进度计划
5.1 进度控制图（见附图）
5.2综合说明
5.2.1本工程进度计划编制在满足招标文件对工期进度要求下，结合本工程具体结构特点，施工部署安排，和选择施工方案前提下。依据施工次序及施工工艺要求而编制．
5.2.2本工程计划开工时间 4月20日。 5月20日地基和基础工程施工完成。主体结构工程7月10日完成，每层计划8天完成。装饰装修工程 9月20日完成．屋面门窗楼地面、各工序穿插施工。设备专业工种预埋工作在基础和主体施工时穿插进入。设备安装工程在装饰装修阶段穿插施工。
6.0施工进度确保方法：
6.1分段目标控制
6.1.1地基和基础工程计划5月20日施工完成，为确保施工目标完成。为确保多种材料立即到现场。设专员采购，以确保地基和基础工程按分段目标完成。
6.1.2本工程为砖混结构，主体施工关键施工工序为模板、钢筋、砼，为确保在 7月 10日砖混结构主体施工完成。首先劳动力选配科学合理，避免窝工，多种原材料提前进场，提前检测，验收。模板支护。钢筋绑扎分水平方向和竖直方向两部分，先支竖直方向柱，再支水平方向梁、板、柱砼浇筑采取现场拌制。平板钢筋绑扎时各专业预埋同时进行。劳动力配置模板工40人，钢筋20人，砼15人，砌筑50人，确保7月10日主体施工完成。
6.1.3本工程室内外装修均为抹灰面刷白色815内墙涂料，在工序安排上，木门框及塑钢窗安装提前进行。屋面保温层，找平层做完后。室内外抹灰同时进行。其中木门安装，外墙乳胶漆，室内涂料油漆，各水暖电照安装要交叉进行。
6.2管理方法
6.2.1 施工进度计划实施管理体系

6.2.2施工进度计划实施方法
a、依据总进度计划编制月进度计划，依据月度计划编制周计划，周计划依据前三天实际情况，调整后三天计划并制订实施月保周、周保月总控制计划“四级计划”分级管理方法。
b、依据进度计划，工程量和施工布署，合理安排劳动力和投入生产设备，确保根据进度计划要求完成任务。
c、加强操作人员质量意识培养，提升施工质量和一次成活率，加紧施工进度,从而确保工程工期。
d、充足发挥施工例会协调处理施工矛盾作用。因为本工程工期紧，建筑面积大，各工种交插作业工程量大，所以由项目经理协调配合工作，立即处理矛盾，确保工期进度顺利实施。
6.3实施方案
6.3.1施工进度计划管理方法
a、采取进度专员负责制
b、本工程工期进度由项目生产责任人全方面负责落实实施，在网络计划实施过程，跟踪检验计划实施情况，立即反馈信息，采取相映方法，在全现场组织动态平衡，有效控制动态平衡，有效地控制网络计划实施，确保网络计划落在实处。
c、依据进度计划，工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作预见性。确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要．同时亲密监督各部门负责建筑材料，物资采购定货供给过程，争取将影响工期不利原因做到施工前处理。
6.3.2新技术方法
6.3.2.1主体工程现浇平板、柱采取竹胶合板支模清水砼技术，小构件支模砼成型，均采取竹胶合板支模施工工艺。
6.3.2.2外加剂在砼砂浆中掺用技术。
6.3.2.3粱Φ 16以上钢筋采取双面焊连结技术。
6.3.2.4工程成本控制，钢筋下料，施工进度计划动态管理均采取计算机管。
6.3.2.5砼采取现场搅拌。
6.3.3施工组织技术方法
6.3.3.1首先准备工作计划，划分技术岗位责任，落实到人。
6.3.3.2组织相关施工技术人员认真熟悉图纸，充足领会设计意图，增加对图纸熟悉程度。
6.3.3.3进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提升施工操作熟练程度。
6.3.3.4层层技术交底，让每个施工技术员领会施工总体方案及细部处理施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。
6.3.4施工进度计划实施组织方法
6.3
.4.1企业工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检验工程进度，处理现场存在人力、物力、资金等方面问题。
6.3.4.2项目组员由项目经理，技术责任人，施工员，质检员，作业班组长及内业技术员组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，立即调整和补充速度快慢应急方法．确保阶段进度计划进行。
6.3.4.3成立由业主、监理、施工单位现场协调小组。每七天召开现场协调会，检验工程进度完成情况，施工质量情况，找出影响工期原因，采取对应补救方法，并安排下周工程进度处理急需落实问题。
7.0分部工程施工方案
7.1施工关键点
7.1.1地基和基础
7.1.2工程地基承载力为fak=400kpa，基础为C15素砼垫层。基底标高一2.800m。水平防潮层：－2 200标高处做 20厚 1：2．5防水水泥砂浆（内掺 3％防水粉）竖向防潮层：士 0．000以下外墙外侧抹 20厚 1：2．5防水砂浆，外刷热沥青两道。士 0．000以下墙体为M10水泥砂浆砌MU10一般粘土砖砌筑。
7.1.2主体结构
主体为砖混结构，柱、梁、板砼强度等级为C20板厚未注明板厚均为100mm，卫生间板顶，标高为楼面标高减160mm。其它楼面标高减120mm。
7.1.3建筑装饰装修
7.1.3.l室外装修
外墙面均刷白色乳胶漆全部装饰线条均刷白色乳胶漆，散水宽度为1000mm。
7.1.3.2室内装修
地面：地下室为50厚砼，上洒1：2：3水泥砂压实赶光。
楼面：卫生间楼面依次为1：3水泥砂浆15厚。聚氨脂防水层，30厚C20细石研找平层面层20厚。其它房间均为60厚C20细石混凝土毛地坪。
墙面：卫生间墙面贴瓷砖（一贴到顶）地下室墙面刷白色涂料。室内其它房间墙均18厚M7．5混合砂浆抹灰，刷两遍815白色内墙涂料。
顶棚：各房间顶棚均用10厚1：3水泥砂浆抹灰刷815白色涂料两遍。
门窗：进户门采取四方门，内门为复合板内门，均刷蛋青色调合漆两遍，窗为单层双玻塑钢窗。
7.1.4建筑屋面
钢筋混凝土楼板上刷热沥青玛蹄脂一道，130厚聚苯颗粒保温（阻燃型两层格继措接）l：10水泥珍珠岩找坡2％（最簿处30厚）。30厚C20细石混凝土找平，周围距女儿墙内侧30宽沥青砂浆灌缝。刷冷底子油一道，45#SBS改性沥青防水卷材（有砂面层）。
7.1.5建筑给水、排水及采暖
给水管采取铝塑管。排水管道采取硬聚氯乙烯（UPUC），塑料螺旋低噪音排水管，粘接排水管道采取标准坡度埋设，埋地排水管采取铸铁管，外刷两道热沥青。排水主管伸顶通气管在室内屋顶下0．3米处将管径放大一级，顶层检验日设在距室内