小区拟建的住宅楼施工组织设计任务书样本.doc
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1、第一章 工程概况第一节 工程概况本工程是某小区拟建住宅楼,在红谷滩区,总建筑面积3018.46m2,建筑占地面积414.2m2,其中地面以上7层,建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶 23.1m,平面示意图如1所表示。层高为3m。抗震设防烈度为 6 度。建筑耐久年限为50 年。建筑屋面防水等级为级,耐久年限为 25 年,采取三道设防。结构形式为框架结构,柱下独立基础。墙体用加气混凝土砌块砌筑,楼面现浇,屋面为平屋面,有女儿墙,SBS 改性沥青卷材防水。 内墙面为混合砂浆抹灰,外墙面砖饰面。具体建筑、结构概况见表 1、表 2。 图1 建筑平面示意图表1 建筑概况一览表名称概况层数本工程为七层钢筋混凝
2、土框架结构单层面积430m2建筑面积工程建筑面积为3018.46m2,层高为3m砌体工程 框架填充为加气混凝土砌块外墙面砖饰面内墙混合砂浆抹灰,素水泥浆收光地面水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆抹光顶棚混合砂浆,水泥砂浆(卫生间)屋面屋面1为上人屋面、屋面2为楼梯间屋顶油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗门为夹板门、窗为塑钢窗表2 结构概况一览表项目名称概况建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基础烈度6度建筑耐火等级一级关键钢筋类型HPB235 级热轧光圆钢筋、 HRB335 级热轧带肋钢筋、 HRB400 级热轧带肋钢筋、 CRB550 冷轧带肋钢筋 框架梁关键截面200
3、300 、200400 、300500、300600、300650、300600 、300650 等框架柱关键截面400400、500500、300600、300600、400450、400600、450600 砼强度等级梁、板 C25;基础垫层C10;二次浇筑构件(过梁,压顶 )C25; 独立柱基及基础梁C30第二节 自然条件和技术物资供给条件 1.2.1地质水文资料 拟建场地在长江中下游平原,场地地势平坦,地貌属长江二级阶地,地下水埋藏类型为上层滞水,关键留存于结构松散、孔隙连通性好上层杂填土中,自然降水及地表生活用水为其关键补给水源,地下水位较浅, 据场地周围现有水文地质资料, 地下水对
4、混凝土无腐蚀性。 地质情况为坡地回填土场地,表层为杂填土,厚度 1.0m ,中间层为素填土,厚度为2.0m,最下层为粘土,厚度未钻探穿,地基承载力 f k =350kPa,Es =14.7MPa。 1.2.2 气象资料 建设地点属亚热带气候,整年光照充足,雨量充沛,冬有严寒,夏有酷暑,平均气温 16.3 ,极端最高气温 39.4 ,极端最低温度- 18.1 ,春秋为降水期,整年平均降水量为 1204.5, 整年主导风向为东北风,夏季主导风向为东南风,室外平均风速 2.6m/s ,周围河流最高水位29.93m,最低枯水位8.86m,水位降幅高达20.06m。基础风压: =0.35kN/m2 。
5、基础雪压:S =0.40kN/m2 。 第三节 关键工程量一览表 本工程基础为钢筋混凝土独立基础施工。关键工程量一览表见表3表3 建筑概况一览表序号项目名称单位工程量产量定额班组限制人数1挖土m313001020352钢筋混凝土基础m32902.410203回填土m310006.520304框架主表现浇m316630.9520355砌砖墙m312702.815256安装门窗m210004.28167屋面工程m222005.52030工艺要求:主表现浇和砌围护墙之间工艺和组织间歇时间为14天;主表现浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。 第四节 国家和行业现行施工及验收规范建筑工程施工质量验收统
6、一标准 GB 50300-工程测量规范 GB 50026-混凝土结构设计规范 GB 50010-建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-()砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-钢结构结构施工质量验收规范 GB50205-建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-屋面工程质量验收规范 GB 50207-建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-电气装置安装工程施工及验收规范 GB 50254-50259-96火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166-92建筑给水排水及采暖工程施工验收规范 GB50242-建
7、筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑防水工程技术规程 GB50108-砌体工程施工及验收规范 GBJ203第二章 施工组织协调管理第一节 项目管理目标质量:合格安全:严格管理,杜绝重大事故,控制通常事故频繁为1.2。 文明:创标化文明现场。第二节 项目部人员设臵框图鉴于该工程特点,工期比较担心,我们决定采取流水施工。我企业将选派含有丰富经验和管理能力项目经理资质人员任项目实施经理、负责项目标全方面组织、协调、计划。工程师任项目技术责任人,再
8、选数名优异技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项责任人。项目部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况第三节 质保体统及组织机构配臵2.3.1 质量确保体系依据工程特点,我们将以ISO9002质量管理标准和企业质量体系文件为准则,进行施工全过程控制。并成立企业和现场两级管理体系。企业以总工为主,各相关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部,全权处理一切工程事务,负责协调现场工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见企业质量确保体系组织机构图。2.3.2 项目经理部质量确保体系项目经理部设臵项目经理1人,负责现场施工全方面工作;项目副经理1人,负责协调和施工相关日常事务;项目责任工程师1人,
9、负责项目技术管理和质量管理工作;其它现场各专业施工责任人全部有助理工程师职称。2.3.3 项目经理职责主持项目内多个专业施工,并对工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全方面负责,对人、财、物统一调度。参与制订施工组织设计,编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全确保方法,并组织实施。依据承包协议,组织编制项目标季、月(或周)计划和劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织相关部门参与签署责任制协议,并严格推行协议。组织建立项目班子及各类人员岗位经济责任制及各项目规章制度,接收相关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目标检验。监督、检验和审计,定时向企业法人代表汇报
10、工作,杜绝“以包代管”。建立项目核实制度,加强预算、成本管理、发觉问题立即采取方法,按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效控制。加强各料经济技术资料管理,立即办理多种签证。负责项目资金回收。工程完工后,项目部应主动配合相关职能部门办理工程决算。2.3.4 项目副经理职责帮助项目经理主持各自所负责项目内多工种多专业施工,并对各自所负责工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全方面负责。 参与制订施工组织设计,编造总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全确保方法,并组织实施。组织编制分项项目标季、月(或周)计划和劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。落实我企业已即建立质
11、量控制、检验、管理等制度,确保产品达成优良。建立项目核实制度,加强预算、成本管理、发觉问题立即采取方法。加强各类经济技术资料管理,立即办理多种签证。2.3.5 项目工程师职责负责项目质量确保体系建立和运行。负责分部分项工程技术交底和成品保护交底。负责编制“项目质量计划”,开展群众性质量活动,确保工程质量目标实施。负责通常质量事故处理和处理方案编制。负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。2.3.6 关键管理人员职责a.施工组:负责工程技术资料搜集和整理,对工程出现相关技术问题给予处理,对施工工长进行现场督促和指导,并对施工班组长进行相关技术交底。b.工程质量组:关键负责工程质量预控、工程
12、检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责搜集和整理工程质量统计资料,天天不定时检验工程质量,对施工中所出现质量给予指出,并加以处理。并设臵一名专职计量员,对计量器具给予定其检验,保养。c.工程安全组:关键负责施工现场安全动态管理体制和消防、保卫、环境保护、文明等工作。具体负责:实施各项安全生产法规,落实安全技术方法,组织工人学习安全技术操作规程,提升工人安全意识,天天不定时检验工程安全,每七天不定时进行安全教育和交底工作,发觉隐患立即整改;塔吊安装完成后组织报验,发生伤亡事故立即组织抢救,并快速向上级汇报,保护好现场,主动配合调查和处理,负责搜集和整理工程安全统计等资料,查对上岗人员证件和资格
13、。d.资料员:在项目工程师指导下,负责文件和资料编制,各料质量统计和台帐建立、搜集、整理、保管、存档和工程资料搜集、立卷和归档工作。e.测量组:设两名专职测量员进行定位放线等。第四节 和设计单位工作协调对施工图,将依据我企业程序文件,优异施工图内部预审,提出书面意见,会同业主、设计院、监理等进行图纸会审,完善施工图。对施工过程中出现情况,除按现场监理、业主要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同业主、设计院、监理等相关部门根据总进度和整体效果要求,进行局部验收,中间验收及完工验收。第五节 和监理师工作协调在施工全过程中,严格根据经业主和监理同意“施工组织设计”和“质量计划”进行质量
14、管理。接收监理验收和检验,并根据监理要求给予整改。落实我企业已建立质量控制、检验、管理等制度,确保产品达成优良。全部进场使用产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书,并按要求在使用前,对进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,确保工程质量。按部位或分部项、工序检验质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则。使监理师能顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理师权威性。第六节 协调方法按总进度计划制订控制节点,组织协调工作会议,检验本节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点实施要求。每七天召开一次由项目经理主持施工内部协调会,每七天参与一次由业主、监理、
15、施工单位参与外部协调会。共同处理工程中问题。我方将会同业主不定时组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量情况、工程技术情况、原材料和电器具等检验,并制订必需奖罚制度,奖优罚劣,直至中止协议。项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和相关单位反应,通报工程进展情况及需要处理问题,立即处理施工中出现困难和问题。同时,依据工程进度,将不定时召开多种协调会,帮助业主协调和社会各业务部门关系,以确保工程进度。第三章 施工总布暑第一节 总布暑概述基础:施工标准为先地下后地上、先深后浅。基础施工工期为60天,回填土不占工期。主体:主体7层,每层7天,总工期50天。梯间顶、层面及防水为30
16、天。装饰及其它:装修尽可能做到工种之间相互衔接,做好成品保护工作。装修前必需先做样板间,经相关部门判定后全方面装修。本阶段工期为30天,其它工程为30天。水电安装穿插施工,不占工期。第二节 现场总体布局3.2.1 临时设施及机构、堆场布臵a、临时设施一览表b、堆场布臵详见施工现场平面布臵图:混凝土采取拌制混凝土,设置钢筋加工房、木工房、搅拌棚2个,内设砂浆机2台,混凝土搅拌机2台,沉淀池2个。砂、石堆场、水泥库房就近放臵。食堂宿舍、办公室、会议室均设臵在 。(详见施工现场平面布臵图)3.2.2 用水布臵由建设单位提供水源引出水总管,排放两路,分别为生活用水、施工用水。其它支线采取水管,水管埋入
17、地下。满足各层施工用水,每层安装一只水龙头,设臵一只消防箱。3.2.3 用电布臵依据所需机械设备计划确定现场施工用电总动力。同时,在现场设臵配电房。线路用三相五线制架设,做到一机一闸一漏电,确保三级配电二级设防。(1)施工用电布臵依据施工机构选择情况,进行施工用电计算:根本选择铜心线35mm,分线用16mm架设。(2)施工用电安全方法果断落实实施国家颁布建筑安装技术操作规程。常常对电气设备进行安全检验,尤其是节前和雨季前要全方面检验,关键检验有没有漏电、绝缘老现象,有没有裸露带电部分,设备安装和使用有没有违反规范处等。同一供电网不许可有接地有接零。施工现场夜间照明及灯具,高度不应低于2.5米。
18、施工现场架设低压线路不得用裸导线,所架设高压线应距建筑物水平面10米以上,垂直地面7米以上。使用高温灯具,要远离易燃物品,室外照明应及防雨罩。机械设备一定要有安全防护装臵和接地或接零,机械应有专员负责操作,严禁机械带病工作。必需有灵敏可靠触电保护装臵,达成二级保护。多种电闸要有显著标志,电箱应编号并加锁,机械不用时需切断电源。便用手持电动工具,其末极电箱必需有灵敏可靠触电保护装臵,达成三级保护。动力线和照明线分别使用电箱供电。固定电箱底标高大于1.3m,流动电箱应架高使用不适当于60cm,电线不得绕钢管、脚手架,不得固定在树杆上。(3)施工用电平布臵图(详见施工用电平面图)3.2.4 通讯器材
19、为便于管理,立即获取和反馈信息,项目经理部配置一部电话用于外部业务联络,一台电脑用于工程管理和上网查询资料。3.2.5 消防布臵为防范于未然,在木加工间、值班室、办公用房、水泥库内均设有消防用具。第三节 关键分部工艺步骤、基础:基础土方开挖垫层施工基础施工基础梁(地圈梁) 回填土。、主体:结构柱钢筋绑扎砌体支模浇筑结构柱浇筑圈梁楼板安装直至屋面。、装饰:主体验收安门窗框天棚墙面地面安门窗扇油漆涂料卫生洁具 灯具水电调试完工清理 验收。第四节 关键施工机械设备表关键施工机械设备见附表第五节 施工劳动力计划表关键施工劳动力讲见附表第六节 工程材料进场计划本计划中关键材料依据现场实际需求量分批供给,
20、故不单列供料时间。材料汇总见附表关键施工机械设备表关键施工劳动力计划表关键材料汇总表第四章 施工进度和交叉作业控制计划第一节 施工进度交叉作业控制计划4.1.1 工期安排依据业关键求,本工程确定于x年x月x日开工,x年x月x日完成,工期200天。第二节 工期确保方法项目经理部由懂技术、会管理、有经验人员组成,确保工程高速优质地完成。项目部设臵一名项目工程师负责工程进度,统一对人、材、物调度。 严格根据图纸施工,避免错误施工造成工期延误。依据季节特点,合理安排各工种施工时间。依据施工进度网络控制计划编制具体日作业计划,采取分段流水交叉作业施工方法,装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统
21、施工提供足够时间,确保每个工作面连续作业。施工进度三级动态控制方法:一级进度计划是业关键求进度计划,二级进度计划是项目经理部依据业关键求制订进度,三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求制订进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈,对计划实施全过程作有效动态控制。 项目部天天定时召开由各工长、班组长参与生产协调会,明确天天作业任务及其进度要求,协调处理施工中出现多种问题。投入足够施工机构设备,确保连续施工。劳动力由企业统一调度,现场组织高素质作业班组,在施工高峰期尽可能确保连续作业。确保施工过程中多种材料供给。第五章 关键施工方法和技术方法第一节 测量控制5.1.1 测量
22、仪器配臵测量仪器配臵见附表5.1.2 测量前准备工作熟悉图纸,了解设计意图和整个工程现场总体布局情况,制订切实可行测量计划,同时必需将测量仪器送交相关计量部门进行校验。做好控制网计算工作,校验甲方提供其准水准点和轴线控制点。5.1.3 定位放线依据提供定位基准点,采取极座标法,计算出定位基准点、线和建筑物各关键点之间距离和角度,然后将经纬仪架设在定位基准点处,依次放出建筑物各个关键点。经过各关键点有连线得出建筑物基础轴线。5.1.4 标高控制依据提供水准点引测到现场周围建筑物上作为永久性水准点,以此做为施工抄平基准点。现场布臵标高控制点,标高控制点在施工过程中须常常和基点校验。底层施工完成后,
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