项目桩基工程施工组织设计样本.doc
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1、新建上海紫竹新兴产业技术研究院(一期)项目(桩基工程)施工组织设计中达建设集团股份 2月26日 目 录第一章 编制依据及标准11.1编制依据11.1.1本工程相关施工协议、施工图纸及地质资料11. 1.2和本工程相适应法律、法规、规章11.2编制标准21.2.1全方面响应施工协议和设计文件要求标准21.2.2严格实施法律法规、规范、规程和规则等技术标准标准21.2. 3确保工期标准31.2.4确保工程质量标准31.2.5确保创建安全、文明标准工地标准31.2.6水土保持及环境保护标准31.2.7建立高效组织机构,加强施工现场管理标准4第二章 工程概况52.1区域特征52.2工程概况52.3工程
2、地质条件6第三章 施工准备工作73.1技术准备工作73.2生产准备工作7第四章 施工管理组织机构建立及职责94.1组织管理机构建立94.2本项目管理机构及人员关键职责10第五章 施工布署155.1工程质量管理总目标155.2施工安全总目标155.3工程进度要求155.4文明施工总体要求155.5环境保护目标165.6此次目标投入关键施工机械设备165.7劳动力计划17第六章 施工现场平面部署和管理186.1平面部署186.2平面管理206.3 临时用电方案20第七章 施工进度计划及确保工期方法247.1总进度计划247.2工程进度安排247.3确保工期技术方法257.4材料计划及准备26第八章
3、 工程质量确保方法278.1质量管理目标278.2质量管理确保体系278.3质量管理组织方法298.4质量管理技术方法30第九章 安全生产确保方法319.1安全生产总目标319.2安全生产管理体系319.3安全生产控制内容329.4消防方法38第十章 文明施工、环境保护确保方法4010.1. 现场卫生及安全保卫方法4010.2. 环境污染技术方法41第十一章 雨季施工方法4311.1、雨季施工准备4311.2、雨季施工方法43第十二章 关键工程项目标施工方案、施工方法4512.1. 锤击法预应力混凝土管桩施工4512.1.1、材料要求4512.1.2、关键机具设备4512.1.3、作业条件45
4、12.1.4、施工工艺4712.1.5、质量控制和检验标准:5012.1.6、成品保护5212.1.7、施工注意事项53第十三章 施工机械安全使用和维护方法5313.1、柴油打桩锤安全使用和维护保养5313.2、桩架安全使用和故障排除55第十四章 工程关键、难点施工方法及方法5814. 1工程关键及难点分析5814.1.1地理位置关键、环境保护要求高5814.1.2工期时间短5814.1.3管桩配桩长度应正确5814.1.4工程质量达一次性合格,达市优质工程标准5914.2工程关键和难点施工对策及确保方法5914.2.1环境保护方法5914.2.2工期确保方法5914.2.3管桩配桩长度确保方
5、法6014.2.4质量确保方法6014.2.5桩基施工技术难点处理方法6114.2.6.管桩焊接加长63第十五章 施工风险防范6515.1.项目施工风险6515.2.风险管理关键6515.3.风险防范对策6515.4.风险管理责任66第十六章 完工资料搜集和整理67附图表:桩基础工程施工步骤第一章 编制依据及标准1.1编制依据1.1.1本工程相关施工协议、施工图纸及地质资料l 建设开发提供桩基础工程施工协议。l 建设开发提供桩基础工程施工图纸。l 建筑设计研究院提供岩土工程勘察汇报。l 国家施工工法和建设部推广科技结果项目。l 我企业多年来在桩基施工项目中尤其是高强预应力管桩施工中积累成熟经验
6、。1. 1.2和本工程相适应法律、法规、规章l 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)l 建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-)l 建设工程项目管理规范(GB/T50326-)l 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-)l 建筑桩基技术规范(JGJ94-)l 建筑基桩检测技术规范(JGJ106-)l 建筑地基基础检测规范(DBJ-15-60-)l 预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程(YBJ235-91)l 岩土工程验收和质量评定标准(YB9010-98)l 混凝土结构设计规范(GB50010-)l 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-l 钢筋焊接及验收
7、规程(JGJ18-)l 混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-)l 混凝土用水标准(JGJ63-)l 一般混凝土配合比设计规程(JGJ55-)l 建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)l 建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-)l 建筑企业安全生产评价标准(JGJ/T77-、J278-)l 建筑施工现场环境和卫生标准(JGJ146-)l 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)l 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-)l 建筑地基处理技术规范(JGJ79-)l 建筑地基处理技术规范)(DBJ-13-)l 预应力混凝土管桩(10G409)l 业主提供施工图纸l 其它和本工程相关规范、
8、条例、法律条文等。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。1.2编制标准1.2.1全方面响应施工协议和设计文件要求标准在充足领会施工协议要求和设计意图前提下,结合现场调查情况及我企业实际施工能力和水平,努力争取工期、质量、安全、文明、技术方案及材料等各方面均能充足满足施工协议和设计文件要求,并对应制订出完善确保体系和方法,确保各项目标实现。1.2.2严格实施法律法规、规范、规程和规则等技术标准标准严格实施国家颁布和本工程相适应法律法规、技术标准、设计规范和施工质量验收规范、操作规程和上海市相关工程质量确保政策性文件和技术性文件和安全生产、文明施工相关要求,施工组织设计编制将严格遵守这些标准
9、并将其贯穿于整个工程施工中。1.2. 3确保工期标准依据业主对本工程工期要求,科学组织施工,合理配置资源,使各项分部工程施工衔接有序,使本项目标资源利用充足,确保全部里程碑工期目标实现,从而确保满足总工期要求。1.2.4确保工程质量标准果断落实“百年大计、质量第一”方针,推行全方面质量管理,建立完整工程质量管理体系和控制程序,明确工程质量目标,结合本工程特点和实际情况制订切实可行、有效工程质量确保方法。对施工过程进行严格质量管理和控制,确保工程达成优良质量标准,在施工过程中严格按ISO9001标准进行质量管理。1.2.5确保创建安全、文明标准工地标准建立健全安全、文明施工确保体系,制订安全、文
10、明施工专题目标,完善安全、文明施工管理规章制度,层层签定安全生产责任状,强化安全教育,狠抓现场各项制度、方法落实,严格遵守*省、*市相关部门及1建设开制订相关管理要求,确保本工程施工现场达成“市安全文明工地标准”。1.2.6水土保持及环境保护标准1、精心进行施工场地计划部署,节省施工临时用地,做好施工期间水土保持及环境保护工作。2、依据国家“全方面计划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”环境保护工作方针,施工期间严格遵守国家、上海市全部相关控制环境污染法律法规、规章制度,采取有效控制方法,施工中实施文明施工,降低空气、噪音污染,杜绝排放污水、丢弃垃圾等行为,
11、维护交通运输。施工过程实施国家标准GB12523-90建筑施工场界噪声限值,降低噪音污染。实施ISO14001标准,进行环境管理,建设“绿色工地”,实施“环境保护施工”。1.2.7建立高效组织机构,加强施工现场管理标准1、充足发挥我企业在地基基础施工中所积累成熟经验和强大专业施工实力。2、成立有丰富综合专业施工管理和技术管理经验、科研开发能力强高素质专业人员,组成精干、高效、整体功效强、运转效率高项目经理部,全方面负责组织本项目施工。3、统筹计划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。4、抓住关键工序,控制每个循环作业时间,降低工序搭接时间,统筹专业接口配合交叉
12、施工,提升施工速度。5、配置性能优良、数量满足施工要求多种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能优异,确保施工进度和施工质量要求,科学地组织机械化作业和流水作业。6、加强资金管理和资金调度,确保关键专业项目及关键工序资金使用。7、加强指挥和协调,立即调整劳动力、设备和器材,确保施工顺利进行。8、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,科学实施动态管理。第二章 工程概况2.1区域特征上海市属亚热季节气候,多年平均降水量为119.1mm,年平均日照1400h,常年主导风向是北风和西北风。上海地域有夏季长冬季短特点。即使四季长短不一样,但季节特征显著:春季温暖湿润,夏季炎热多雨,秋季清凉
13、干燥,冬季严寒少雨。2.2工程概况工程名称:新建上海紫竹新兴产业技术研究院(一期)项目建设单位:上海紫竹新兴产业技术研究院监理单位:上海容基工程项目管理 设计单位:上海现代建筑设计(集团)施工单位:中达建设集团股份 勘察单位:上海市民防地基勘察院 本工程0.000相当于绝对标高5.450米,采取预应力高强度混凝土管桩,选择国家建筑标准设计图集预应力混凝土管桩图集号(10G409)。此次工程由1#产业园总部,2#、3#智能电网中心,4#食堂组成。1#产业园总部管桩型号为: PHC 600 AB (130) 承压桩32米(10+10+12),抗拔桩26米(13+13)。承压试桩分为40米(AB型)
14、、33米(B型),试桩承压加载力分别是4800KN、2950KN。抗拔试桩33米(B型),抗拔加载力为1350KN。2#、3#智能电网中心和4#食堂桩型为PHC 500 AB (100) 31米(10+10+11),试桩最大加载值为2200KN。600管桩桩端持力层为7-2层,500管桩桩端持力层为7-1a层。桩基试桩测试采取慢速维持荷载法,桩身质量采取低应变检测,数量不少于总桩数30。本施工场地在上海市闵行区紫竹科技园区莲花南路以西,银春路以北。2.3工程地质条件2.3.1依据业主提供岩土工程勘察汇报,本工程拟建场属长江三角洲入海口东南前缘,地貌类型属滨海平原地貌,场地地势较为平坦。土层关键
15、由粘土组成。2.3.2依据地质汇报显示,场地浅层地下水关键为孔隙潜水,其关键赋存在、层土中。本场地地下水对类场地中混凝土具微腐蚀性;当长久浸水时,对混凝土中钢筋有微腐蚀性;当交替浸水时,对混凝土中钢筋有弱腐蚀性,对钢结构有中腐蚀性。本场地地下水位较高,地基土在地下水之下基础呈饱和状态,场地及周围无地下水污染源,依据上海市类似工程经验,当地下水对混凝土有微腐蚀性时,地基土对混凝土也具微腐蚀性。2.3.3 地基承载表第三章 施工准备工作3.1技术准备工作锤击预应力管桩施工技术准备:(1)、建立由项目经理领导,技术负责实施控制,施工员、质检员、班组检验三级管理系统,形成横向由施工员、质检员和班组长分
16、别监控,纵向由项目经理到生产组长质量管理体系。(2)、会同相关单位进行图纸会审和打试验桩工作确定打桩施工标准,并制订有效方法确保地下管线和周围建筑物安全。(3)依据建设单位和监理单位提供计划坐标控制点及设计图纸进行轴线控制网点和标高控制点移交、检验工作。3.2生产准备工作(1).现场道路:现场地面要平整完成,施工临时道路满足施工要求。(2).临时水、电供给准备工作:临时用水:依据以往施工经验,现场总水管采取DN100镀锌钢管,消防用水管采取DN100镀锌给水管,按业主提供位置接驳市政给水管。因本工程关键为预制管桩施工,关键为生活区用水,能满足施工及生活用水需要。临时用电:到本工程管桩施工期间施
17、工机具较多,用电量较大,现场需完成多根管桩施打及焊接接长等电动工具作业及生活、施工照明工作等,建设单位现场配置1台500KVA变压器,满足桩基础工程施工需要。线路敷设采取YJV-3150+270电缆进行敷设。电源进线由变压器接出钢管埋地敷设。(3)人员、设备及材料准备:1).劳动力计划:劳力计划是以确保工程质量、安全为前提,加紧施工进度为宗旨,合适加班作业,尽可能避免窝工,提升经济效益为目标。依据建设单位要求:首先完成本项目1#产业园总部管桩工程施工,再完成2#、3#智能电网中心和4#食堂管桩工程施工。计划优异场两台打桩机,每台桩机负责各自对应区段施工,工地准备1台汽车吊车帮助管桩起吊搬运。依
18、据打桩工艺要求,每台桩机人员配置以下:桩机操作工2人,统计员1 人,电焊工2 人,每台桩机共有45人,项目部另设专员负责搜集汇总每日施工统计资料并立即和甲方、监理企业查对,预防统计疏漏和缺失。2).机具计划:锤击预应力混凝土管桩施工中计划投入施工机械设备用量计划详见表5.6.1投入本工程关键施工机械设备 3).材料计划及准备:详见表7.4.1本工程关键实物工程量第四章 施工管理组织机构建立及职责4.1组织管理机构建立鉴于本工程特点,企业把本工程列为关键项目,本着“百年大计,质量第一”质量方针,为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗。本工程实施项目法施工管理,委派我企业实践经验丰
19、富和管理水平高同志担任项目经理,由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组组员组成,在建设单位、监理单位、质量和安全监督单位和企业指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议,对各生产施工要素实施全过程动态管理。详见项目组织管理机构及职能图。项目经理项目副经理项目总工安全主任施工管理组质量检验组材料管理组机械设备组协议预算组财务管理组后勤管理组资料管理组安全管理组各施工班组4.2本项目管理机构及人员关键职责(一)、项目经理部项目经理部由一个项目经理、一
20、个项目技术责任人、一个项目副经理、一个安全主任组成,负责本项目标全部施工管理工作。1、项目经理岗位A强化管理,争创效益:对项目标人、财、物进行科学管理,加强成本核实,实施成本否决,教育全体人员节省开支,厉行节省,精打细算,努力降低物资和人工消耗。B讲求质量,重视安全:精心组织,严格把关,顾全大局,不为本身和小团体利益而降低对工程质量要求。加强保护方法,对国家财产和施工人员生命安全高度负责,不违章指挥,立即发觉并果断阻止违章作业,检验和消除各类事故隐患。C、主持全方面工作,落实上级指示,协调各方关系。D、组织编制、实施工地生产计划、确保按时、按质完成施工任务。E、做好职员思想教育和组织新工人培训
21、工作。F、部署、协调、检验“六大员”工作,狠抓质量,确保安全。G、立即处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并推行上报和审批手续。H、加强管理,并按劳分配,调动工人主动性、发明性、提升劳动生产率和经济效益。2、项目技术责任人A、全方面主持本项目标技术工作B、落实规范、标准、规程实施,搜集、整理相关施工情况,同时推广新技术、新工艺。C、准备参与图纸会审,技术交底、制订施工方案,落实技术方法。D、对本项目标质量计划进行管理,确保质量目标实现,同时处理现场各项技术问题。3、项目副经理A、负责协调和建设单位、设计单位、监理单位及工程项目牵头及分包单位关系。B、负责场地内文明施工管理工作,落实各项
22、文明施工方法,检验落实情况。C、搞好后勤管理工作,为施工现场营造一个良好环境。4、安全主任A、负责施工安全,机械全方面管理工作B、落实施工安全规范、标准,搞好现场安全文明工作。C、负责安全教育交底工作,落实安全报建工作。D、负责机械定时维修,并参与检验。(二)、施工管理组1、认真学习、钻研业务,不停提升技术水平。2、熟悉图纸,遵守操作规程,编制分部分项工程施工方案。3、参与图纸会审、审理和处理图纸中疑难问题,碰到大技术问题,负责和甲方、监理企业、设计部门联络,妥善处理技术问题。4、坚持按图施工,负责技术交底;对各施工班组进行技术指导。5、填写施工日志和隐蔽工程统计,配合质检组整理技术资料和施工
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