公司施工队伍管理制度和工程部施工管理细则样本.doc
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1、标准化 程序化 制度化 规范化施工队伍管理制度工程部施工管理细则总目录施工队伍管理制度1一、总则1二、施工队伍管理1三、施工步骤及注意事项2四、材料管理5五、完工验收及审计抽验6六、施工协议签署及施工费支付7七、施工环境保护方法7工程部施工管理细则9一、工程部工程施工质量方针:9二、工程部质量目标:9三、工程部施工质量管理制度:9四、工程部施工质量检验制度:13五、工程部质量问题处理制度:15六、工程部质量事故责任追究制度:17七、工程部质量信息管理和质量管理改善制度:19八、具体各项管理制度实施措施:22九、关键用到施工验收规范和设计规范:25十、关键用到图集:25十一、材料管理26十二、消
2、防系统工程安全交底27十三、施工用电安全技术规范29十四、电焊工程安全技术规范31十五、气割、电焊“十不烧”内容要求31十六、消防安装工程施工工艺标准321、消防工程安装通用要求332、火灾自动报警系统施工工艺343、自动喷淋灭火系统安装工艺标准554、室内消火栓系统管道安装施工工艺标准655、室内气体灭火施工工艺标准69施工队伍管理制度一、总则为加强企业施工标准化、程序化、制度化,规范化,顺应企业发展趋势和管理规章制度要求,确保工程质量、安全及进度工期,提升企业对各施工项目班组管理水平、严格要求,促进各施工班组技术水平能力和工作主动性,制订本要求。二、施工队伍管理1、经过公平竞争中标施工队必
3、需在企业办公室登记立案,并根据企业要求办理相关手续(人员信息、工种类别、施工保险等)。2、进入工地,开工之前需签署内部施工协议协议书,安全协议书,明确协议内要求施工范围和责任。安全事故责任划分并交纳安全风险确保金,依据图纸和协议要求制订专题施工方案报分管项目经理和企业工程管理部同意。3、施工队人员进场后,要对所属人员进行施工安全教育,其内容包含机械电动工具使用,安全用电,危险登高作业环境保护和预防,夏季高温防暑施工、冬雨季施工等。4、配合企业项目经理、现场监理和建设单位及其它参与工程建设单位之间相互关系,确保工程顺利进行。5、严格根据企业管理要求和消防工程施工规范及施工工艺标准要求,保质保量完
4、成工程施工工作。6、企业对聘用施工队在施工中表现出色,一次性消防验收合格,及创优、创牌、创杯工程进行奖励。并作为企业工程施工队关键力量,多发明机会,给更多工程,对在施工中表现通常,责任心不强施工队,企业将对其进行批评或处罚,情节严重者终止施工协议,造成经济损失,按实际情况酌情处罚。7、施工队严格遵守企业规章制度及相关要求。施工人员要服从企业及项目经理管理,不服从企业管理人员管理,企业将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及清退出企业。施工队长必需立即向项目经理汇报工地施工动向,方便问题得到立即处理。8、施工队建立安全生产保障体系,委派专业性强、责任心强人员担任安全监督员,对所属施工范围内安全用电
5、、脚手架搭拆,电焊机等电动机械工具操作必需严格检验,尤其是高空危险场所,建立安全技术方法,做到有备无患,不然,由此产生后果自负。9、施工队配合项目经理做好工程各项检验验收工作(包含建设单位、监理单位、质检部门等相关单位日常检验和抽查)。10、工程依据协议约定内容实施计件制度。施工队依据每个月施工进度,和每个月2022日提供工程量清单报表(清单应具体列出施工范围,计算公式等,有变更提供有效签证单,并在结算图纸中画出)、由项目经理和预算科进行查对无误后,10个工作日内做出结算,作为工程付款依据,过期不提供,视其自动放弃本月计件申报,自动延期到下一月结算日。11、施工队必需确保其所属施工工程全部合格
6、,不许可出现不合格劣质工程,由和施工不妥或其它非企业原因致使工程不能立即验收,造成经济损失,由施工队负担全部赔偿责任。三、施工步骤及注意事项1、施工队配合企业项目管理人员进行现场勘察,并做好统计。现场勘察必需做到认真、具体,不然将直接影响工程施工质量。2、开工前,施工队长及施工人员必需认真熟悉施工图纸,对图纸中存在问题或疑义进行归纳汇总,由项目经理通知建设单位,建设单位组织饶请设计单位、监理、施工单位等相关部门进行图纸会审,办理相关图审签字手续,并仔细计算出施工所用工程材料(包含主材和辅材),提供材料采购计划表,三日内上报到企业该项目经理。相关科室人员签字采购。3、施工队应在工程施工前制订具体
7、进度计划,依据现场实际情况,明确每一道工序施工前后次序,合理安排穿插作业,提升经济效益,包含每日施工人员安排,报企业工程部审批,并严格按计划施工。因为施工队本身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工队负担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费5%,扣完为止。4、制订切实可行施工安全生产责任制,进行安全考评,尤其是高空危险场所,安全生产责任制分解到每一个施工人员,派专员负责,天天必需最少检验一次。5、严格实施国家消防法律法规,根据消防施工规范标准、消防施工工艺、消防验收规范组织施工。6、按协议工期交工,如遇特殊情况不能按工期完工,施工队长应出书面汇报上报到工程部。7、因建设单位原因造成工程延期,不能按
8、时完成,协议工期合适顺延,由施工队长会同项目经理共同签工程延期单并上报工程部审批。8、工程开工要立即通知现场监理,施工队长要常常和监理进行沟通,确保工程顺利进行。立即做好施工中各工序之间自检,互检、交接检及隐蔽验收、材料验收等工作,并形成书面统计,立即办理相关验收签证。9、施工队应协调好和业主方关系,以发明良好施工环境(如施工用电源、用水等)。施工现场接电必需经过总包电工同意并确定后方可进行接电工作。对未经过总包电工同意私自接电施工队,而且未造成人员、财产损失,发觉一次处罚现金200元;假如造成人员、财产损失,一切损失由施工队负责,而且对该施工队处罚现金1000元。10、施工队进行施工应确保业
9、主财产不受损坏,任何对业主财产可能造成损失施工均应事先得到业主认可,不然造成损失由施工队自负。11、工程完工后施工队向工程部提供具体、工整完工图纸,并帮助工程部、经营预算部完成完工资料编制。施工队提供完工图纸不具体,字迹模糊,标识不清楚企业将不予接收,并向该施工队警告一次。施工队提供完工图纸两次全部达不到要求,从第二次提交开始每提交一次达不到要求图纸扣施工费100元。施工队提供完工图纸若和实际不符,每发觉一处扣除施工队该工程施工费200元,扣完为止。12、施工队主动参与建设单位、监理单位等组织各项会议,并对包含到本工程会议内容进行统计,对施工不符合规范要求立即整改。13、工程第一次验收费用由企
10、业负担,第一次验收因施工未合格,再次验收所产生费用由施工队负担。14、配合项目经理做好总企业质量和安全检验工作,安全检验中各项内容形成书面材料,以备检验。按时参与企业例会,汇报每七天工作进度及完成情况(包含上周施工完成情况、本周施工情况,下周施工计划安排)14、施工队每个月20号上报企业月结工程量清单必需真实,按实际施工上报工程量,并从图纸上标注说明,施工完工程量上报要立即,不要等到施工完成再报,不然按放弃处理,工程量上下浮动应控制在5%以内,工程量清单经项目经理和预算科核实后,超出5%以外将按所报工程量5%产值进行罚金处罚。15、实际施工中所用材料和图纸要求不一致时,报工程量时要说明,必需时
11、找甲方签证。16、包含到变更、立即找甲方签证确定,变更单应有具体工程量、规格型号,变更部分甲方、监理签字认可后再出结算表。17、预算科收到上报工程量后,10个工作日内去现场核实,项目经理、施工队配合,核实完按协议出结算表,工程部施工队、企业领导签字后交财务部。四、材料管理1、认真填写施工用材料计划单,要求字迹工整,规格型号齐全。关键材料计划用量起源要有依据,不能随意盲目填写采购计划单,材料计划应控制在定额消耗范围内,超出部分无特殊情况下产生全部费用由施工队负担,并处罚金5001000元,进行警告。2、工程设备、关键材料由企业购置。3、 工程用辅助材料(如:钢线、胶布、胶带、焊锡、锯末、焊条、锯
12、片、板牙、各类钻头、记号笔、卷尺、铁丝、钉子、白厚漆、线麻、机油、防锈漆、稀料、银粉、多种油刷等),由施工队自行购置,费用由施工队负担,通风防排烟包工包料包验收。4、 现场材料应分类堆放整齐,标明材料规格用途,负责材料进场验收后保管工作,必需确保材料安全。若材料丢失,责任由施工队自负。5、合理利用材料,不得大料小用,小料丢弃,随意浪费资源,严格做到立即清理施工现场,工完料净,场地清,违者每发觉一次罚金200元。6、工程完工后剩下材料,分类堆放整齐,填写好余料交接单,立即退回企业材料部。7、余料交接单必需由施工队长和项目经理签字,退回企业材料部时仓库管理员签字确定方可。8、工程余料结算方法:工程
13、进料-工程用料(以审计过后决算为准)=工程余料;施工队不能立即正确将工程余料退回到企业材料部,将按审计材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不要相互调转材料,若有调转情况发生,施工队必需将调转材料单必需填写清楚,相关人员签字交企业项目经理,转交材料部和经营预算科,作为工程材料施工消耗调转依据,凡不填写调转材料单,视为本工程消耗材料。9、参与全部工程施工材料、设备到场验收工作,负责搜集保管材料设备检验汇报、合格证、3C认证等资料,(一式3份),不得丢失或遗漏。五、完工验收及审计抽验1、工程完工后施工队帮助本企业工程部组织工程初验收,企业验收合格后上报建设单位,建设单位确定验收日期后,
14、施工队将再次帮助企业工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收,直到工程最终验收合格。2、企业初验未合格工程,企业将下发整改通知单,施工队必需在三日内对工程进行整改,初验不合格工程向该施工队发出警告,在要求时间内未按时整改或未整改和整改不合格扣除该施工队施工费10%,经过两次整改不合格工程,企业将不予结算该工程施工队工程款,并解除和该施工队内部协议。3、审计抽验工程若查出问题,企业将按审计审减金额两倍扣除施工队该工程施工费。4、帮助经营预算科完成完工资料和决算编制工作。5、工程完工后施工队必需负担质保期,质保期范围内施工队必需服从企业安排对工程进行维护。施工队工程款5%做为工程质保金。 六
15、、施工协议签署及施工费支付1、每个工程在开工之前必需签署施工协议和施工安全协议,协议标明施工费用金额。2、在工程最终止算时,没有签署施工协议工程,企业将不予结算。3、工程安装时付完成工程量80%,消防检测合格后付到总工程款90%,整体完工验收合格后付到总人工费95%,余5%做为工程质保金,质保期满后支付。七、施工环境保护方法1、 工程中使用材料、工具集中存放,摆放有序,不乱扔乱放。2、当日工程现场剩下物料立即归到指定地方,按序摆放。3、现场废料立即清理,放到指定废料堆。 4、现场环境保护,如现场需要打孔时,尽可能不污染墙壁,假如污染了要立即清理洁净,清理不了,要重新粉刷。5、在施工过程中,对墙
16、壁损坏,在施工后,要立即修整。6、每日工程结束后清扫现场地面。7、安全文明施工,杜绝大噪声污染,合理利用和排放施工中废水废渣,严禁扬尘。违者发觉一次罚金100元。8、严禁工地施工人员在现场吸烟、打闹嬉戏、说粗话,严禁打架斗殴,违者罚款300元以上不等,并清除出场。9、严禁施工人员中午饮酒,违者发觉一次罚金100元。10、严禁施工现场随地大小便,违者发觉一次罚金100元。11、上下班遵照工地管理规章制度,按指定路线(安全通道)进出施工现场,严禁在非工作区逗留,违者发觉一次罚金50元12、注意成品保护,避免施工交叉破坏,珍惜劳动结果,违者发觉一次罚金50元13、严禁偷窃抢工程施工材料行为,发觉一次
17、情节轻微者罚金1000元,并驱除出场,包赔由此产生一切损失,情节严重者交由相关司法部门处理。工程部施工管理细则总则:为认证落实实施企业质量、安全方针目标,降低施工成本,完成本年度工作计划任务,增加经济效益,发明优质合格工程,促进企业发展,结合企业承接全部工程项目标特点,制订本管理细则。一、工程部工程施工质量方针:精心组织、严格要求、规范施工、质量一流二、工程部质量目标:单项工程合格率100%单项工程优良率85%重大质量事故0质量事故返工损失率1.5%消防自动报警系统争取一次验收合格。三、工程部施工质量管理制度:1.目标对施工质量进行过程控制,确保施工质量。2.适用范围适适用于企业各项目工程施工
18、过程质量控制。3.相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.职责4.1责任领导本制度责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度实施,负责实施文件审批。4.2责任部门本制度责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施检验。4.3实施层本制度实施层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务相关管理要求。5.工作程序5.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面要求或引用相关文件给予说明:1质量目标和要求;2质量管理组织和职责;3施工管理依据文件;4人
19、员、技术、施工机具等资源需求和配置;5场地、道路、水电、消防、临时设施计划;6影响施工质量原因分析及其控制方法;7进度控制方法;8施工质量检验、验收及其相关标准;9突发事件应急方法;10对违规事件汇报和处理;11应搜集信息及其传输要求;12和工程建设相关方沟通方法;13施工管理应形成统计;14质量管理和技术方法;15施工企业质量管理其它要求5.2、编制完成后,应报企业生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师同意,同意后做为工程施工过程控制策划文件给予实施。5.3、施工准备:项目部应根据施工策划文件要求进行施工准备工作,包含策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人
20、力资源入场准备、施工临时用建筑物搭建等。施工准备完成后,施工企业应按要求向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确定项目施工已含有开工条件,按要求提出开工申请,经同意后方可开工。5.4、施工过程质量控制:5.4.1、施工质量控制内容:1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路。2调配符合要求操作人员。3按要求配置、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;4按要求施工并立即检验、监测。5依据现场管理相关要求对施工作业环境进行控制。6依据相关要求采取新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行对应策划和控制。7合理安排施工进度。8采取半
21、成品、成品保护方法并监督实施。9对不稳定和能力不足施工过程、突发事件实施监控。10对分包方施工过程实施监控。5.4.2应依据需要,事先对施工过程进行确定,包含:1对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行判定。2对施工机具进行认可。3定时或在人员、材料、工艺参数、设备发生改变时,重新进行确定5.4.3应建立施工过程中质量管理统计。施工统计应符合相关要求要求。施工过程中质量管理统计应包含:1施工日志和专题施工统计。2交底统计。3上岗培训统计和岗位资格证实。4施工机具和检验、测量及试验设备管理统计。5图纸接收和发放、设计变更相关统计。6监督检验和整改、复查统计。7质量管理相关文件。8工
22、程项目质量管理策划结果中要求其它统计。5.4.4应按企业要求要求进行工程移交和移交期间防护。防护内容包含成品保护、标识保护等。5.4.5服务应包含:1保修,在协议约定范围内进行,确保达成甲方要求。2非保修范围内维修,由工程部负责组织实施,酌情报价,主动进行,确保达成甲方满意。3协议约定其它服务,按协议要求组织实施。四、工程部施工质量检验制度:1.目标关键施工质量检验工作进行控制,确保施工检验有效实施。2.适用范围本制度适适用于企业各项目部消防工程(包含消火栓管道、喷淋系统、火灾自动报警系统、防排烟系统)施工质量检验。3.相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控
23、制管理程序4.职责4.1责任领导本制度责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度实施,负责实施文件审批。4.2责任部门本制度责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施检验。4.3实施层本制度实施层为各在建施工项目部,关键负责按此制度要求落实施工质量检验工作。5、工作程序分定时检验和日常检验:定时检验:针对施工中微弱步骤和质量通病,找出影响工程质量关键原因,采取有力方法,立即整改,做好统计。日常检验:质量检验人员对日常施工质量情况随时进行检验和指导,并按要求做好统计,检验范围,工序检验、原材料、半成品、成品等检验。5.1工程部每三个月对所属项目部进行1次定时质量大检验,由企业组织检验小
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