公司施工队伍管理制度和工程部施工管理细则样本.doc

标准化 程序化 制度化 规范化

施工队伍管理制度
工程部施工管理细则

总目录

施工队伍管理制度 1
一、总　则 1
二、施工队伍管理 1
三、施工步骤及注意事项 2
四、材料管理 5
五、完工验收及审计抽验 6
六、施工协议签署及施工费支付 7
七、施工环境保护方法 7
工程部施工管理细则 9
一、工程部工程施工质量方针： 9
二、工程部质量目标： 9
三、工程部施工质量管理制度： 9
四、工程部施工质量检验制度： 13
五、工程部质量问题处理制度： 15
六、工程部质量事故责任追究制度： 17
七、工程部质量信息管理和质量管理改善制度： 19
八、具体各项管理制度实施措施： 22
九、关键用到施工验收规范和设计规范： 25
十、关键用到图集： 25
十一、材料管理 26
十二、消防系统工程安全交底 27
十三、施工用电安全技术规范 29
十四、电焊工程安全技术规范 31
十五、气割、电焊“十不烧”内容要求 31
十六、消防安装工程施工工艺标准 32
1、消防工程安装通用要求 33
2、火灾自动报警系统施工工艺 34
3、自动喷淋灭火系统安装工艺标准 55
4、室内消火栓系统管道安装施工工艺标准 65
5、室内气体灭火施工工艺标准 69

施工队伍管理制度
一、总　则
为加强企业施工标准化、程序化、制度化，规范化，顺应企业发展趋势和管理规章制度要求，确保工程质量、安全及进度工期，提升企业对各施工项目班组管理水平、严格要求，促进各施工班组技术水平能力和工作主动性，制订本要求。
二、施工队伍管理
1、经过公平竞争中标施工队必需在企业办公室登记立案，并根据企业要求办理相关手续（人员信息、工种类别、施工保险等）。
2、进入工地，开工之前需签署内部施工协议协议书，安全协议书，明确协议内要求施工范围和责任。安全事故责任划分并交纳安全风险确保金，依据图纸和协议要求制订专题施工方案报分管项目经理和企业工程管理部同意。
3、施工队人员进场后，要对所属人员进行施工安全教育，其内容包含机械电动工具使用，安全用电，危险登高作业环境保护和预防，夏季高温防暑施工、冬雨季施工等。
4、配合企业项目经理、现场监理和建设单位及其它参与工程建设单位之间相互关系，确保工程顺利进行。
5、严格根据企业管理要求和消防工程施工规范及施工工艺标准要求，保质保量完成工程施工工作。
6、企业对聘用施工队在施工中表现出色，一次性消防验收合格，及创优、创牌、创杯工程进行奖励。并作为企业工程施工队关键力量，多发明机会，给更多工程，对在施工中表现通常，责任心不强施工队，企业将对其进行批评或处罚，情节严重者终止施工协议，造成经济损失，按实际情况酌情处罚。
7、施工队严格遵守企业规章制度及相关要求。施工人员要服从企业及项目经理管理，不服从企业管理人员管理，企业将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出企业。施工队长必需立即向项目经理汇报工地施工动向，方便问题得到立即处理。
8、施工队建立安全生产保障体系，委派专业性强、责任心强人员担任安全监督员，对所属施工范围内安全用电、脚手架搭拆，电焊机等电动机械工具操作必需严格检验，尤其是高空危险场所，建立安全技术方法，做到有备无患，不然，由此产生后果自负。
9、施工队配合项目经理做好工程各项检验验收工作（包含建设单位、监理单位、质检部门等相关单位日常检验和抽查）。
10、工程依据协议约定内容实施计件制度。施工队依据每个月施工进度，和每个月20~22日提供工程量清单报表（清单应具体列出施工范围，计算公式等，有变更提供有效签证单，并在结算图纸中画出）、由项目经理和预算科进行查对无误后，10个工作日内做出结算，作为工程付款依据，过期不提供，视其自动放弃本月计件申报，自动延期到下一月结算日。
11、施工队必需确保其所属施工工程全部合格，不许可出现不合格劣质工程，由和施工不妥或其它非企业原因致使工程不能立即验收，造成经济损失，由施工队负担全部赔偿责任。
三、施工步骤及注意事项
1、施工队配合企业项目管理人员进行现场勘察，并做好统计。现场勘察必需做到认真、具体，不然将直接影响工程施工质量。
2、开工前，施工队长及施工人员必需认真熟悉施工图纸，对图纸中存在问题或疑义进行归纳汇总，由项目经理通知建设单位，建设单位组织饶请设计单位、监理、施工单位等相关部门进行图纸会审，办理相关图审签字手续，并仔细计算出施工所用工程材料（包含主材和辅材），提供材料采购计划表，三日内上报到企业该项目经理。相关科室人员签字采购。
3、施工队应在工程施工前制订具体进度计划，依据现场实际情况，明确每一道工序施工前后次序，合理安排穿插作业，提升经济效益，包含每日施工人员安排，报企业工程部审批，并严格按计划施工。因为施工队本身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队负担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费5%，扣完为止。
4、制订切实可行施工安全生产责任制，进行安全考评，尤其是高空危险场所，安全生产责任制分解到每一个施工人员，派专员负责，天天必需最少检验一次。
5、严格实施国家消防法律法规，根据消防施工规范标准、消防施工工艺、消防验收规范组织施工。
6、按协议工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工，施工队长应出书面汇报上报到工程部。
7、因建设单位原因造成工程延期，不能按时完成，协议工期合适顺延，由施工队长会同项目经理共同签工程延期单并上报工程部审批。
8、工程开工要立即通知现场监理，施工队长要常常和监理进行沟通，确保工程顺利进行。立即做好施工中各工序之间自检，互检、交接检及隐蔽验收、材料验收等工作，并形成书面统计，立即办理相关验收签证。
9、施工队应协调好和业主方关系，以发明良好施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电必需经过总包电工同意并确定后方可进行接电工作。对未经过总包电工同意私自接电施工队，而且未造成人员、财产损失，发觉一次处罚现金200元；假如造成人员、财产损失，一切损失由施工队负责，而且对该施工队处罚现金1000元。
10、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失施工均应事先得到业主认可，不然造成损失由施工队自负。
11、工程完工后施工队向工程部提供具体、工整完工图纸，并帮助工程部、经营预算部完成完工资料编制。施工队提供完工图纸不具体，字迹模糊，标识不清楚企业将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供完工图纸两次全部达不到要求，从第二次提交开始每提交一次达不到要求图纸扣施工费100元。施工队提供完工图纸若和实际不符，每发觉一处扣除施工队该工程施工费200元，扣完为止。
12、施工队主动参与建设单位、监理单位等组织各项会议，并对包含到本工程会议内容进行统计，对施工不符合规范要求立即整改。
13、工程第一次验收费用由企业负担，第一次验收因施工未合格，再次验收所产生费用由施工队负担。
14、配合项目经理做好总企业质量和安全检验工作，安全检验中各项内容形成书面材料，以备检验。按时参与企业例会，汇报每七天工作进度及完成情况（包含上周施工完成情况、本周施工情况，下周施工计划安排）
14、施工队每个月20号上报企业月结工程量清单必需真实，按实际施工上报工程量，并从图纸上标注说明，施工完工程量上报要立即，不要等到施工完成再报，不然按放弃处理，工程量上下浮动应控制在5%以内，工程量清单经项目经理和预算科核实后，，超出5%以外将按所报工程量5%产值进行罚金处罚。
15、实际施工中所用材料和图纸要求不一致时，报工程量时要说明，必需时找甲方签证。
16、包含到变更、立即找甲方签证确定，变更单应有具体工程量、规格型号，变更部分甲方、监理签字认可后再出结算表。
17、预算科收到上报工程量后，10个工作日内去现场核实，项目经理、施工队配合，核实完按协议出结算表，工程部施工队、企业领导签字后交财务部。
四、材料管理
1、认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号齐全。关键材料计划用量起源要有依据，不能随意盲目填写采购计划单，材料计划应控制在定额消耗范围内，超出部分无特殊情况下产生全部费用由施工队负担，并处罚金500~1000元，进行警告。
2、工程设备、关键材料由企业购置。
3、 工程用辅助材料（如：钢线、胶布、胶带、焊锡、锯末、焊条、锯片、板牙、各类钻头、记号笔、卷尺、铁丝、钉子、白厚漆、线麻、机油、防锈漆、稀料、银粉、多种油刷等），由施工队自行购置，费用由施工队负担,通风防排烟包工包料包验收。
4、 现场材料应分类堆放整齐，标明材料规格用途，负责材料进场验收后保管工作，必需确保材料安全。若材料丢失，责任由施工队自负。
5、合理利用材料，不得大料小用，小料丢弃，随意浪费资源，严格做到立即清理施工现场，工完料净，场地清，违者每发觉一次罚金200元。
6、工程完工后剩下材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，立即退回企业材料部。
7、余料交接单必需由施工队长和项目经理签字，退回企业材料部时仓库管理员签字确定方可。
8、工程余料结算方法：工程进料-工程用料（以审计过后决算为准）=工程余料；施工队不能立即正确将工程余料退回到企业材料部，将按审计材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不要相互调转材料，若有调转情况发生，施工队必需将调转材料单必需填写清楚，相关人员签字交企业项目经理，转交材料部和经营预算科，作为工程材料施工消耗调转依据，凡不填写调转材料单，视为本工程消耗材料。
9、参与全部工程施工材料、设备到场验收工作，负责搜集保管材料设备检验汇报、合格证、3C认证等资料，（一式3份），不得丢失或遗漏。
五、完工验收及审计抽验
1、工程完工后施工队帮助本企业工程部组织工程初验收，企业验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次帮助企业工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。
2、企业初验未合格工程，企业将下发整改通知单，施工队必需在三日内对工程进行整改，初验不合格工程向该施工队发出警告，在要求时间内未按时整改或未整改和整改不合格扣除该施工队施工费10%，经过两次整改不合格工程，企业将不予结算该工程施工队工程款，并解除和该施工队内部协议。
3、审计抽验工程若查出问题，企业将按审计审减金额两倍扣除施工队该工程施工费。
4、帮助经营预算科完成完工资料和决算编制工作。
5、工程完工后施工队必需负担质保期，质保期范围内施工队必需服从企业安排对工程进行维护。施工队工程款5%做为工程质保金。
六、施工协议签署及施工费支付
1、每个工程在开工之前必需签署施工协议和施工安全协议，协议标明施工费用金额。
2、在工程最终止算时，没有签署施工协议工程，企业将不予结算。
3、工程安装时付完成工程量80%，消防检测合格后付到总工程款90%，整体完工验收合格后付到总人工费95%，余5%做为工程质保金，质保期满后支付。
七、施工环境保护方法
1、 工程中使用材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。
2、当日工程现场剩下物料立即归到指定地方，按序摆放。
3、现场废料立即清理，放到指定废料堆。
4、现场环境保护，如现场需要打孔时，尽可能不污染墙壁，假如污染了要立即清理洁净，清理不了，要重新粉刷。
5、在施工过程中，对墙壁损坏，在施工后，要立即修整。
6、每日工程结束后清扫现场地面。
7、安全文明施工，杜绝大噪声污染，合理利用和排放施工中废水废渣，严禁扬尘。违者发觉一次罚金100元。
8、严禁工地施工人员在现场吸烟、打闹嬉戏、说粗话，严禁打架斗殴，违者罚款300元以上不等，并清除出场。
9、严禁施工人员中午饮酒，违者发觉一次罚金100元。
10、严禁施工现场随地大小便，违者发觉一次罚金100元。
11、上下班遵照工地管理规章制度，按指定路线（安全通道）进出施工现场，严禁在非工作区逗留，违者发觉一次罚金50元
12、注意成品保护，避免施工交叉破坏，珍惜劳动结果，违者发觉一次罚金50元
13、严禁偷窃抢工程施工材料行为，发觉一次情节轻微者罚金1000元，并驱除出场，包赔由此产生一切损失，情节严重者交由相关司法部门处理。

工程部施工管理细则

总则：为认证落实实施企业质量、安全方针目标，降低施工成本，完成本年度工作计划任务，增加经济效益，发明优质合格工程，促进企业发展，结合企业承接全部工程项目标特点，制订本管理细则。
一、工程部工程施工质量方针：
精心组织、严格要求、规范施工、质量一流
二、工程部质量目标：
单项工程合格率100%
单项工程优良率85%
重大质量事故0
质量事故返工损失率≤1.5%
消防自动报警系统争取一次验收合格。
三、工程部施工质量管理制度：
1.目标
对施工质量进行过程控制，确保施工质量。
2.适用范围 
适适用于企业各项目工程施工过程质量控制。
3.相关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.职责
4.1责任领导
本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度实施，负责实施文件审批。
4.2责任部门
本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施检验。
4.3实施层
本制度实施层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务相关管理要求。
5.工作程序
5.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面要求或引用相关文件给予说明：
1质量目标和要求；
2质量管理组织和职责；
3施工管理依据文件；
4人员、技术、施工机具等资源需求和配置；
5场地、道路、水电、消防、临时设施计划；
6影响施工质量原因分析及其控制方法；
7进度控制方法；
8施工质量检验、验收及其相关标准；
9突发事件应急方法；
10对违规事件汇报和处理；
11应搜集信息及其传输要求；
12和工程建设相关方沟通方法；
13施工管理应形成统计；
14质量管理和技术方法；
15施工企业质量管理其它要求
5.2、编制完成后，应报企业生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师同意，同意后做为工程施工过程控制策划文件给予实施。
5.3、施工准备：
项目部应根据施工策划文件要求进行施工准备工作，包含策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物搭建等。施工准备完成后，施工企业应按要求向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确定项目施工已含有开工条件，按要求提出开工申请，经同意后方可开工。
5.4、施工过程质量控制：
5.4.1、施工质量控制内容：
1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路。
2调配符合要求操作人员。
3按要求配置、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
4按要求施工并立即检验、监测。
5依据现场管理相关要求对施工作业环境进行控制。
6依据相关要求采取新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行对应策划和控制。
7合理安排施工进度。
8采取半成品、成品保护方法并监督实施。
9对不稳定和能力不足施工过程、突发事件实施监控。
10对分包方施工过程实施监控。
5.4.2应依据需要，事先对施工过程进行确定，包含：
1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行判定。
2对施工机具进行认可。
3定时或在人员、材料、工艺参数、设备发生改变时，重新进行确定
5.4.3应建立施工过程中质量管理统计。施工统计应符合相关要求要求。施工过程中质量管理统计应包含：
1施工日志和专题施工统计。
2交底统计。
3上岗培训统计和岗位资格证实。
4施工机具和检验、测量及试验设备管理统计。
5图纸接收和发放、设计变更相关统计。
6监督检验和整改、复查统计。
7质量管理相关文件。
8工程项目质量管理策划结果中要求其它统计。
5.4.4应按企业要求要求进行工程移交和移交期间防护。防护内容包含成品保护、标识保护等。
5.4.5服务应包含：
1保修，在协议约定范围内进行，确保达成甲方要求。
2非保修范围内维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，主动进行，确保达成甲方满意。
3协议约定其它服务，按协议要求组织实施。
四、工程部施工质量检验制度：
1.目标
关键施工质量检验工作进行控制，确保施工检验有效实施。
2.适用范围
本制度适适用于企业各项目部消防工程（包含消火栓管道、喷淋系统、火灾自动报警系统、防排烟系统）施工质量检验。
3.相关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.职责
4.1责任领导
本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度实施，负责实施文件审批。
4.2责任部门
本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施检验。
4.3实施层
本制度实施层为各在建施工项目部，关键负责按此制度要求落实施工质量检验工作。
5、工作程序
分定时检验和日常检验：
定时检验：针对施工中微弱步骤和质量通病，找出影响工程质量关键原因，采取有力方法，立即整改，做好统计。
日常检验：质量检验人员对日常施工质量情况随时进行检验和指导，并按要求做好统计，检验范围，工序检验、原材料、半成品、成品等检验。
5.1工程部每三个月对所属项目部进行1次定时质量大检验，由企业组织检验小组，检验前进行策划并下发通知，检验过程中做好统计，检验后下发通报。项目部依据需要能够开展不定时检验及季节性检验。
5.2项目部每个月进行2-3次定时质量大检验，由项目经理、技术责任人组织检验小组，检验过程中做好统计，检验后进行总结分析，并形成统计。
5.3项目经理天天组织相关管理人员进行日常检验，并形成检验统计。
5.4项目质检员及其它管理人员在施工过程中依据实际情况开展适时巡查，立即纠偏，确保过程能力，并形成检验统计。
5.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
5.6项目部定时检验时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全方面检验。不定时检验、季节性检验视专题确定检验内容。
5.7项目部日常检验时，关键对工程实物质量、施工组织、工艺步骤、工序质量等进行检验。
5.8项目部组织各类检验以实测为主，目测为辅，并检验资料立即性、完整性、正确性。
5.9班组之间自检、互检、交接检为全数实测。
5.10检验过程中发觉通常性质量隐患或质量问题时，检验组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定方法进行整改。整改完成后由检验人进行验证。
5.11检验过程中发觉重大质量隐患时，检验组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检验单位责任人及相关责任人进行对应处罚。
5.12凡在检验过程中不服从管理、不配合检验时，检验组（人）有权对被检验单位责任人进行对应处罚。
五、工程部质量问题处理制度：
1.目标
对工程项目在施工全过程中出现质量问题给予有效控制和处理，确保不流入下道工序。
2.适用范围 
适适用于企业承建工程项目在施工全过程中出现质量问题控制。
3.相关文件
3.1《物资采购管理程序》
3.2《标识和可追溯控制管理程序》
3.3《纠正方法控制管理程序》
3.4《预防方法控制管理程序》
3.5《统计控制管理程序》
4.职责
4.1责任领导 
本制度责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实施监督、指导；组织严重质量问题调查评审，对处理方案进行审批。
4.2责任部门
本制度责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作监督管理；参与严重质量问题调查评审并对处理结果进行验证。
4.3实施层
本制度实施层为项目部，其职责为：
4.3.1项目经理：
参与本项目发生严重质量问题调查评审，负责处理方案具体实施；组织通常质量问题评审，审批处理方案，组织实施处理；组织对质量问题整改。
4.3.2项目专职质检员：
参与通常质量问题评审，对处理结果进行验证；对质量问题发觉后立即通知项目经理，并对整改结果进行验证。
4.3.3项目施工员：
参与通常质量问题评审，制订处理方案；负责制订质量问题处理方案。
4.3.4项目材料员：
参与物资质量问题评审，负责实施处理方法。
5.工作程序
5.1质量问题判定
分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准。
5.2工程质量问题控制程序
5.2.1严重质量问题发生后，项目经理应立即上报企业经理、生产副经理，并在二十四小时内写出书面汇报，汇报以下；
5.2.1.1发生时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。
5.2.1.2简明经过，直接经济损失初步估量及原因初步判定。
六、工程部质量事故责任追究制度：
1、适用范围。
本制度适适用于企业对工程质量事故责任追究处理。
2、相关文件
1、《管理手册》
2、《事故、事件、不符合纠正和预防方法管理程序》
3、实施职责
.本制度由工程部负责管理，按本制度要求对发生工程质量事故进行责任追究。
4、定义
本制度所称工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、使用功效要求工序或使用了达不到设计标准、功效要求材料、设备现象。
5、工作程序：
职责：企业经理负责确定重大质量事故处理方法和重大质量事故处理。
5．1质检员负责质量事故调查、分析、汇报和通常质量事故处理
5．2发生质量事故责任人员帮助事故调查、分析、处理。
5．3质量事故分类：通常事故和重大事故两大类
5.3.1重大质量事故界定发生以下情况可定为重大质量事故
1)直接经济损失3000元以上。
2)事故造成了恶劣影响。
3)造成了严重人员伤害。
5.3.2通常质量事故
1） 指直接经济损失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）
2） 事故影响在局部范围以内，未造成严重影响。
5．4发生质量事故汇报
5.4.1重大质量事故汇报：发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣、影响很坏，应由项目经理立即汇报总经理。
5.4.2出现重大质量事故，当事人除立即按要求上报外，应主动参与质量事故善后处理。
5.4.3通常质量事故汇报：发生通常质量事故，应在当日汇报质检员。质检员在三天内将事故调查、分析处理结果书面上报项目经理。
5．5发生质量事故调查和处理。
5.5.1发生重大质量事故时，企业经理负责对质量事故调查、分析、处理和汇报。
5.5.2质量事故调查，其内容应包含：事故发生时间、地点、相关部门和人员、事故经过、事故后果。调查应坚持实事求是标准。
5.5.3事故调查完成后应组织相关人员进行认真分析、确定事故发生原因，明确相关人员责任，提出整改方法。
5.5.4质量事故处理，应实施“三不放过”标准（原因不清不放过、事故责任者和职员没有受到教育不放过、没有防范方法不放过）。立即、慎重、有效地处理好质量事故。
5.5.5必需以质量事故为契机，组织进行质量改善活动，完善并严格实施制度。
5.5.6质量事故调查、分析、处理和汇报应形成《质量事故报表》并建立档案。
5．6质量事故责任人，依据其情况严重程度给对应处罚，发生质量事故隐瞒不报者，将追究责任人经济、行政、刑事责任。
5.7事故责任界定：
重大质量事故：企业总经理、生产经理负有领导及间接关键管理责任，项目经理负有直接管理责任，企业主管领导视重大质量事故影响及人身、财产损失处以1000-5000元罚款，并在事故原因调查过程当中主动坦诚认可领导责任，在责任追究会上做自我批评。直接管理责任项目经理视重大质量事故影响及人身、财产损失处以500-元罚款，并写检验。事故技术、质量管理直接责任人视重大质量事故影响及人身、财产损失处以300-1000元罚款。按情况考虑岗位调动问题。
通常质量事故：由项目经理组织进行责任界定，对于图纸及工艺技术问题造成事故，技术责任人负担技术指导及技术交底不到位责任，酌情给通报批评及100-500元经济处罚。对于落实过程中责任心问题，班组长负担关键责任，酌情给通报批评及100-500元经济处罚。
七、工程部质量信息管理和质量管理改善制度：
1、适用范围
适适用于工程部质量信息管理、传输和沟通及质量管理工作改善。
2、相关文件
1.《管理手册》
2.《事故、事件、不符合纠正预防方法管理程序》
3.《内审管理控制程序》
4.《管理评审控制程序》
3、实施职责
1.本程序由工程部负责管理。
2.外部信息搜集、内部信息公布由工程部部负责。
3.项目部按要求内容负责信息上报。
4、工作步骤
4.1信息分类
4.1.1外部质量信息
<1>国家、地方相关质量方面法律法规。
<2>国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度。
<3>上级主管部门相关质量方面要求。
<4>用户投诉、用户满意度信息。
4.1.2内部质量信息
1、 项目质量施工组织设计
2、年度工程质量总结
3、考评实施情况
4、不合格品汇总
5、工程质量信息
4.2信息搜集和传输
4.2.1外部信息搜集和传输
4.2.1.1外部信息搜集经过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等渠道获取。
4.2.1.2对搜集到外部信息由本部门责任人确定后，视信息内容按文件资料控制要求立即传达成相关单位。
4.2.2内部信息传输
4.2.2.1工程部对外报送报表需经企业主管经理审批后进行报送；
4.2.2.2项目部上报质量信息要立即传输给企业主管经理；
4.2.2.3工程部需公布质量信息以文件、通知及视频会议形式立即传达成各项目部。
4.3内部各项信息报送要求：
4.3.1项目质量施工组织设计
a. 报送时间：在工程开工半个月内。
b.编审要求：按要求进行编审。
4.3.2质量检验计划
a. 报送时间：在各专业(单项)开工半个月内。
b. 编审要求：按要求进行编审。
c.假如在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更，经监理审批后，立即报送。
4.3.3年度工程质量总结
a.报送时间：在本年度12月20日前报送
b.编制要求：围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检验情况、质量管理工作创新和对企业质量管理有何意见和提议等各方面进行总结。
4.3.4项目考评实施情况
a.报送时间：25日
b.报送内容及报送方法：依据项目部制订考评措施，实施考评，并留有考评统计。报送可在工程质量信息中表现。
4.3.5不合格品报表
a.报送时间：轻微不合格、通常不合格、监理下发整改通知单和反馈单每个月25日前报；发生质量事故后12小时内报出。
b.报送格式要求：
轻微不合格、通常不合格品：实施《不合格品控制程序相关要求》。
监理下发整改通知单和其反馈单：按其整改通知单和反馈单统计格式，以电子邮件、复印件或传真件报送。
4.3.6工程质量信息（年报）
a.报送时间：管理评审前一周 
b.编制要求：关键编制内容有：重大工序质量检验验收情况、工程质量闪光点、质量验收情况、监督（质检）检验情况、存在问题及整改情况、下一步工作计划、需企业协调问题等。
4.4工程质量信息处理及改善：对于信息反应问题及处理及改善方法，实施《事故、事件、不符合纠正预防方法管理控制程序》及《不合格品控制程序》相关要求
八、具体各项管理制度实施措施：
针对工程施工特点，关键是消火栓、自动喷水系统、火灾自动报警系统和防排烟系统等分部分项工程 ，在整个单位工程中所占百分比较小，不宜安排多人管理特点，实施施工现场质量安全一人兼职管理模式，以工程部为各在建施工工程监管单位，具体负责该制度实施，各工地施工项目经理负责该制度具体实施情况。
1、工程中标开工前，工程部组织安排相关人员仔细审阅图纸，对照招标文件及施工协议，熟悉施工过程中协议约定事项，明确界定施工范围，协议要求施工范围是否和图纸一致，对有异议要立即和建设单位及监理沟通，需要签证办理签证手续。
2、主动参与建设单位组织各施工单位图纸会审，熟悉图纸，对图纸中有疑问地方进行答疑，并做好图审统计。
3、依据协议约定及现场施工进度需求，负责对施工班组下达作业计划任务书，对施工班组进行书面技术交底。
4、督足施工班组各项工作，严格根据图纸、建筑施工规范、验收标准，施工工艺标准施工。
5、做好各分部分项工程隐检验收工作，严格实施自检、互检、交接检，许可偏差项目，应符合国家相关标准。施工操作应严格根据施工规范实施，预防发生质量通病。
6、负责搜集完工所需原始资料（关键指确保资料内容：出厂检验汇报，合格证等），需要复试，要做复试汇报，资料和工程进度同时，立即做好内业各个施工阶段分项工程验收统计工作，办理签证手续。
7、对施工班组进行职员安全教育，强化安全意识，增强质量安全责任心。
8、建立施工作业危险源控制方法，正确使用设备，规范施工电缆线路。
9、制订动火审批制度，使用电焊机、气割等工具时，必需经过同意，并采取对应防火保护方法。
10、对各施工班组严加管理，安全文明施工，杜绝打架斗殴现象，严格实施上下班作息制度，必需时可安排加班，工作期间严禁喝酒，尤其是高空作业人员，有事请假，严禁随意旷工。
11、负责施工现场材料签收，和监理业主主动配合，做好材料进场验收工作，不合格产品材料严禁入场使用，组织相关施工班组对材料分类合理堆放，露天堆放要有防雨方法。
12、审核施工班组材料采购计划单，材料规格品牌等是否和图纸相符，或和建设单位要求材料相符，严格控制材料用量，预防施工材料剩下过多，增加保管及材料往返运输等费用。
13、监督施工班组浪费原材料，做到大材不小用，小材大用，施工现场要保持工完料净场地清标准，不用废弃材料立即清理，集中放置，注意防盗。
14、督促施工班组注意成品保护，避免因相互损坏造成反复施工，增加材料费用。
15、参与项目部、业主监理例会制度，依据现场进度，结合本身实际制订下一步工作计划，汇报工程完成进度情况，及各工种施工期间相互协调关系。
16、参与工程质量、安全检验，上级主管部门检验出质量、安全问题，主动组织相关人员进行整改，并出具书面整改通知。
17、施工班组不服从管理，恣意乱来，违反企业管理制度，有权进行必需处罚（包含停工，罚金等手段），情节严重上报相关司法部门。
18、参与工伤事故调查和分析工作，接收教训，吸收经验，防患和未然。
19、主动推广新工艺、新技术，节省能源。
20、建立现场抢救方法，夏季高温施工方法，冬季防寒施工方法和雨季施工方法。
21、主动做好施工统计，施工过程中每个步骤，天天施工班组完成工作情况部位，施工中出项质量和安全弊端，应注意事项，监理业主组织检验，和施工中变更内容，处理方法等全部要进行具体统计。
22、工地施工责任人服从企业工程部监督和管理，随时向工程部汇报工作进展情况。
23、初步审核施工班组每个月上报预算经营科工程量，复查其施工内容及完成情况是否属实，为预算经营科提供必需数据信息。
九、关键用到施工验收规范和设计规范：
1、《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-
2、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-
3、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-
4、《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-
5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
6、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-
7、《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-
8、《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-（）
9、《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-
10、《建筑设计防火规范》GB50016-
十、关键用到图集：
1、L03S004 建筑给水和排水设备安装图集(下) 建筑消防设备安装
2、05s804消防水池图集
3、04X501 火灾报警及消防控制
4、05s1卫生设备安装图集
十一、材料管理
1、项目进场时，应依据项目实际情况，制订材料设备进场方案，依据项目实际安装情况，分层、分段安排材料进场。严格根据图纸、设计变更通知单、工程技术文件安排材料进场。图纸中有还未确定原因，原因确定后才能进场，不然不能进场。
2、材料采购时，经营预算部人员、工程部人员和项目经理和施工队责任人必需对材料进行审核并在材料申购单上签字，必需以工程图纸实际工程量为采购材料依据，假如工程材料出现超支，经营预算部、工程部、项目经理和现场施工工长必需找出问题，并负担对应责任。
材料员应常常到现场检验材料领用、使用和摆放情况。工地现场产生废料、料头应放到指定废料堆。
3、材料员应配合项目部和项目经理检验材料、设备进场情况，对型号、规格、质量和数量进行查验。
4、进场材料必需有相对应合格证、生产许可证、质检汇报等资料。销售清单准备三联单，经营预算科、工程部、材料科各执一份。对材料、设备收/发过程中发觉不合格、有缺点产品进行标识、隔离，并帮助项目责任人办理设备、材料退、换货手续。材料员采购材料时要对材料质量、规格进行审核，假如采购材料质量不合格或规格型号和项目申购材料不相符，要负担对应责任。
5、现场施工时，项目经理应深刻了解图纸，并了解和我方交叉方，比如空调、防排烟、排水方等施工方图纸，尽可能降低交叉作业，合理优化施工图纸，做到用最简单工艺完成图纸功效。
6、企业材料员在购置材料时，货比三家，质量相同情况下选择价格低厂商。
7、项目在进场施工时，项目经理应仔细研究和深刻了解图纸，和预算人员共同核实图纸实际工程量，以实际工程量指导施工，计划材料。
8、项目进场后，项目经理应依据施工现场实际情况，安排好现场库房位置，安排好仓库管理人员，并采取方法预防材料丢失和损坏。
9、确定合理施工方案，降低无须要施工，降低材料浪费。不易施工部位，应优先施工，抢出工作面，这么既节省劳动力也节省材料。确定工程施工中合理预留量，降低无须要浪费，合理使用工程材料，做到物尽其用。
10、每个月施工队要上报月材料采购计划总表，方便企业提前询价，和供货商签署协议，提前备货。
11、项目经理要对本项目每次申请材料计划进行审核，签字后交经营预算部和工程部审核，李(赞)总同意后材料科购置。假如多采购或采购和实际图纸用量不相符，经营预算部、工程部、项目经理和施工队要负担对应责任。
十二、消防系统工程安全交底
1、进入施工现场,必需戴好安全帽,在现场不准穿拖鞋、凉鞋或光脚。登高作业不准穿硬底皮鞋、塑料底鞋。
2、工作时间应遵守现场纪律，不准玩笑打闹，精神集中.听从指挥、工作前(包含午休)和工作中间不准喝酒。
3、进场工人应经过身体检验，有神经病、心脏病、高血压、癫痫、听力视力不佳等病症不准从事高处和现场作业。
4、力工和未经培训取得特殊工种操作证工人不准操纵机械、电器设备（电焊机等），必需是经培训取得特殊工种操作证人员操作。
5、工人上下楼时应走楼梯、马道、不准爬架子和乘吊盘，预防发生坠落事故。
6、装车、卸车和吊装钢管、设备时要精力集中、不准嬉笑打闹，听从指挥，按一定次序进行。
7、凡坠落高度2米以上（含2米）处均称为高处作业。高处作业人员必需按规程要求系好安全带，戴好安全帽，预防事故发生。 8、高处作业人员操作时要精神集中，注意安全。不要在墙头、梁、柱上行走坐卧，预防高处坠落事故发生。
9、不准从高处抛、掷物品，预防碰伤地面人员。
10、不准在高空边缘、脚手架边缘、