大楼工程施工监理规划样本.doc

×××××厂××大楼三期工程
施工监理计划
一． 编写依据：
建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理要求（737）号文；
××市建设监理企业相关文件；
×××××集团企业××大楼三期工程设计图纸；
本工程施工、安装协议，监理协议；
当地域气温、雨水等气候条件。
二． 工程概况：
×××××厂××大楼三期工程，在通州市平潮镇×××××厂内，东侧和××大楼二期紧邻，由生产车间、综合办公两部分组成，二者以伸缩缝形式相连。
（一） 建筑设计概况：
工程总建筑面积7427平方米，平面呈矩形，车间部分框架四层，综合楼部分框架五层，局部六层，±0.000同二期±0.000。期该工程建筑总长为49.66米，总宽为37.12米，车间部分建筑层高为：底层5.1米，二、三、四层4.2米；综合楼部分建筑层高为：一至四层4.2米，五层4.5米，六层3.3米。
外墙面装饰：
1. 无光釉瓷质面墙，做法详见苏J9501-6-12，色彩、规格同二期，具体部位见立面图。
2. 铝合金门窗：门窗分格详建施门窗大样图。厂房为固定窗，M16中空玻璃；办公室为推拉窗、平开门。
3. 隐框玻璃条窗：用于西立面入口处。
4. 干挂进口花岗岩及毛面火烧石：位置详见立面。
内墙及柱装饰：
1. 混合砂浆粉刷迪诺瓦涂料，用于电梯设备等辅助用房。
2. 瓷砖贴面，做法详见苏J9501-22/5，规格200*300对缝，竖贴。用于厕所。
3. 其它部位均为混合砂浆打底抹平，包含柱面。
4. 办公室内壁橱隔断待二次设计。
楼地面
1. “大光”水泥地坪聚脂防尘楼地面，基层做法详见苏J9501-7/2（地面），J9501-2/3（楼面）。
2. 地砖楼地面，用于楼梯丙、各层厕所、办公、库房、楼梯。
3. 花岗石楼面，用于走廊、门厅、过厅、接待室、展示室及会议室、楼梯甲、楼梯乙。
屋面
采取二道防水保温屋面，具体做法参见施工说明。屋面采取结构找坡，中部设有天沟，内排水、外排水相结合。办公楼有一15m*11.4m空间网架。
天棚装饰
一至五层办公用房（包含走廊），除辅助用房外，均须预留@200吊筋预埋铁，进行吊顶，具体吊顶待装修设计，无吊顶房间粉平顶，做法详见J9501-3/8。
（二） 结构设计概况：
本工程为全现浇框结构，设计抗震设防烈度为6度，抗震等级为四级。基础采取钢筋砼独立基础、条形基础；砼强度等级：基础垫层为C10，基础为C20，主体为C30；砖基础采取MU10粘土砖、M5水泥砂浆砌筑；围护墙采取240厚MU5.0多排孔轻质砌块，M5.0混合砂浆砌筑。
（三） 工程建设概况：
本工程估计总投资约600万元，计划工期为365天，工程质量等级目标为市优质工程，由××市建筑设计院设计，土建部分由江苏平潮建筑安装股份承建，电气部分由华东设备安装企业施工，给排水部分由平潮自来水厂负责施工。
（四） 工程关键特点：
办公楼建筑较简单，且基础和二期工程相同；办公楼部分装修要求较高，其中吊顶、隔断（含壁厨）和主立面花岗岩饰面（包含两立柱）、幕墙等均要求进行二次设计，这些原因也成为影响本工程建设效果关键原因之一。本工程基础施工正逢梅雨季，外装饰基础又在冬季进行，在监理中应针对以上情况，注意防范方法控制，编写好对应监理实施细则。
（五） 工程项目结构图和编码系统：
三期

土建部分
12

土建部分
12

土建部分
12

土建部分
12

消防用水 133
雨水排水 132
生活用水 131

主体分部 112

屋面工程 116
装饰分部 115
门窗分部 114
地面楼面 113
地基基础 111

三． 工程项目监理范围和目标
（一） 监理范围：
监理范围为××大楼三期工程土建、装修、水、电安装部分质量、进度、投资控制。
（二） 监理目标：
1. 投资控制目标：600万元。
2. 工期控制目标：12个月。
3. 质量控制目标：市优质。
四． 监理组织
（一） 监理组织机构：
本工程仅为一个单体建筑项目，规模不大，本监理处组织形式按监理专业进行分解。具体以下：
××市××监理企业

安全监理组
测量、岩土监理组

水通风空调监理组
电气监理组

土建监理组

项 目 总 监

（二） 职责分工
总监理工程师：
1. 组织领导项目监理处人员落实实施相关政策、法规、标准、规范和企业各项规章制度，对推行委托监理协议负全方面责任。
2. 对监理处人员工作进行领导、协调和监督检验。
3. 负责监理处内部人员分工，将其授予各专业监师权限以书面形式通知被监理方。
4. 主持编写项目工程监理计划，审查各专业监理实施细则。
5. 组织审查施工承包商提出施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划和现场安全生产和文明施工方法。
6. 审核和确定总承包商提出分包商。
7. 在监理过程中，代表企业对外联络和协调，作出相关决定，并对所作出决定负责。
8. 负责协调工程项目专业之间关键技术问题，确保工程项目总体功效优异、合理，充足表现设计意图。
9. 审核并签署工程开工汇报、停工令、复工令。
10. 主持处理协议推行中重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。
11. 检验工程质量、进度和投资实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。
12. 主持审核工程结算，签署工程完工资料。
13. 组织工程完工预验收，签署建设监理意见，参与工程完工验收。
14. 主持编制、审核、签收监理月报。
15. 督促整理协议文件和监理档案资料、并对档案资料完整性、真实性负责。
16. 主持编写项目工程监理总结。
专业监理工程师：
1. 组织制订专业或各子项监理实施计划或监理实施细则，经总监同意后组织实施。
2. 建立目标控制系统，组织落实控制工作步骤、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。
3. 审查承包商提交施工方案和施工技术方法，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监同意后实施。
4. 立即发觉和估计工程施工问题，查对本专业关键部位，关键分项施工是否符合设计图纸和协议要求。
5. 施工中出现有缺点工艺或材料，发出补救指令并立即汇报总监。
6. 保留全部测量、试验、检验统计，计量已完成工程量并判定工程质量。
7. 参与相关分部分项工程检验验收，主持本专业工程验收、试车，直至达成正常使用功效要求。
8. 参与或组织相关工程会议，并做好会前准备。
9. 协调处理本专业施工范围内多种纠纷、矛盾，确保工程顺利进行。
10. 提供全部索赔争议联络渠道，并提供相关事实情况，帮助总监做好索赔相关工作。
11. 审查本专业工程协议完成工作最终价值，完成工程结算预审。
12. 认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。
安全监理工程师：
1. 结合本工程实际情况，制订安全控制实施细则。
2. 督促和检验承包单位落实安全生产组织确保体系，建立安全专职机构。
3. 督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。
4. 审查承包单位提交安全技术方法。
5. 帮助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。
6. 常常组织开展安全大检验，立即发觉安全隐患，立即处理。
7. 组织处理工程安全事故。
8. 建立现场安全监理日志。
9. 定时或不定时向总监理工程师提交安全动态汇报。
10. 完成总监理工程师交办其它工作。
监理员：
1. 实施监理工程师指令和交办任务。
2. 检验并确定材料、设备、成品或半成品质量。
3. 检验施工方人力、材料设备，施工机械等投入和运行情况，并做好统计。
4. 对工程关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。
5. 负责工程计量，检验确定工序质量，进行验收并签署。
6. 准备工地会议相关资料，负责处理施工过程中通常性技术问题。
7. 正确详实填写监理日志。
五． 监理目标控制和方法
目标控制：即监理工程师按计划标准衡量所取结果， 纠正所发生偏差，以确保计划目标得以实现管理活动，其基础控制程序以下图：
目标控制步骤图
信息点
输出
投入
项目实施计划

纠正方法
必需时修改计划

输出信息搜集

定时检验

偏离

分析因果关系
实际情况
和计划对比
信息整理聚集

正常

（一） 投资控制：
本工程土建、水电工程为一次性定价工程，按工程实际形象进度分期进行工程付款，而玻璃幕墙、办公室内壁厨隔断、网架、花岗岩饰面等高级装饰为后期发包工程，所以工程后期比质认价对整个工程投资控制关系较大，是本工程投资控制关键。
1. 投资目标分解
关键材料
名 称
数量
投资额
总投资计划
土建部分
水泥

470万元
砂

石

钢材

木材

电气部分

给排水

网架

花岗岩

玻璃幕墙

内隔壁

无框门及窗

2. 投资使用计划表（万元）

工程名称

总额
三季度
四季度
一季度
二季度

土 建

水

电

装 饰

3. 投资控制步骤（以下页图）：
4. 投资控制方法
（1） 组织方法：建立建全监理组织，完善职责分工及制订投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制责任人，在施工中跟踪管理。工程款支付严格按后页图进行。
投资控制步骤图：
监理对投资目标分析论证
业主确定投资目标

监理分析投资目标

业主确定资金使用计划
监理编制资金使用计划

施工单位编写施工组织设计
监理审核施工组织设计

有没有不合理？
有
施工单位修改施工组织设计

无

设计单位挖潜修改 变更
按施工组织设计施工
监理对关键技术方
案技术经济问题

施工已完工程量
业主负责项目建设外部环境协调
监理审核设计挖潜修改 变更

有
监理主持设计施工协调，不一样施工单位协调。投资目标和进度。质量目标协调

有没有索赔可能

监理审核已完工程量

无

施工单位编已完工程结算单单
监理审核已完工程结算单

有没有不合理？
有
业主确定已完工程决算单

修改已完工程结算量

无
施工提出索赔文件
监理审核索赔文件

监理对实际投资和协议价比较

业主确定索赔文件

有没有不合理？
无
有没有偏差？

有

监理分析偏差原因采取纠偏方法
监理去掉不合理部分

监理对未完工程投资估计
监理签证索赔文件

不
投资目标调整？

要

业主确定投资目标调整方案
监理提出投资目标调整方案

施工单位编完工决算文件
监理审核工程决算文件

有
施工单位修改完工决算文件
有没有不合理？

按协议况兑付工程决算款
业主确定完工决算

工程款支付控制图：
施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请

进度监理工程师审核工程进度

否

是否满足协议付款要求

是

投资监理工程师审核工程计量

有

质量监理工程师提供质量情况汇报
有没有偏差？

无

总监理工程师审批

否

是否同意付款？

是

业主审批

否

是否同意付款？

是

业主付款

（2） 技术方法：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费，和按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。
（3） 经济方法：按上图投资切块，控制资金使用计划，并立即进行计划费用和实际开支费用比较分析，严格实施上图计量、支付审查程序。
（4） 协议方法：按协议条款支付工程款，预防过早、过量现金支付，全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等（索赔处理步骤以下页图。

施工单位提出索赔汇报

专业监理工程师配合
总监理工程师审核

索赔有理？

索赔
依据有效完整？

索赔计算正确？

业主代表
接收索赔汇报并和对方谈判

调整仲裁
意见一致？

起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署

索赔生效

（二） 进度控制：
1. 工程各阶段进度控制计划表：
序号
何阶段
计划起始时间

1
基础阶段
6/18—8/7

2
一层主体
8/7--

3
二层主体

4
三层主体

5
四层主体
--10/24

6
五层主体
10/25--11/4

7
六层主体
11/5--11/14

8
土建装饰

2. 进度控制步骤：
承包单位提交进度计划

要求整改

监理审批

同意

监理审批延期
协调会议和指令
监督计划实施

有干扰

正常

承包单位提出延期
检验实施情况？

有拖延

影响工期？
否
承包单位责任？

是

监理督促承包单位采取赶工方法

承包单位提交进度计划

同意

不一样意
监理审核？

工程完工验收

3. 进度控制方法：
（1） 组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，进行进度目标分解（按月、周、日进行）。
（2） 技术方法：建立施工作业计划体系；增加同进作业施工面；采取高效能施工机械设备；采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。
（3） 经济方法：对因为承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚，对工期提前者提议奖励。
（4） 协议方法：按协议要求立即协调相关各方进度，以确保项目形象进度要求。
（三） 质量控制：
1. 质量控制目标：
本工程质量控制目标为业主和施工单位协议确定市优质工程质量等级。
2. 施工质量控制及步骤：
（1） 基础责职：
确定各工序、工艺质量验收标准；检验验收用于本工程材料、构件、半成品、成品和设备；处理工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定时向业主汇报工程质量情况。
（2） 组织方法：
落实质量控制者责任；制订质量控制工作步骤；制订“隐检”、“旁站”、“见证”等质监制度。
（3） 技术方法：
审查承包商施工组织设计和多种施工方案，尤其对关键部位和施工难点制订预期控方法；审查承包商质量确保体系；审查本工程所用材料、构件、半成品、制品、设备出厂证实，合格证或质量确保书，必需时进行检验和试验；审查施工机械是否满足工程施工要求；核定材料试验汇报；核定材料试验汇报；审查、会签技术核定和设计变更；处理质量问题和事故；推荐采取新工艺、新材料，提升施工质量，降低工程造价。
（4） 经济方法：
行使质量否决权，协同进度、投资控制人员控制工程质量。
（5） 质量控制表格
实施江苏省建设工程质量监督站“单位工程质量检验评定资料”（1998年5月18日）和江苏省建设委员会“1998年3月施工阶段监理现场用表（含修改版）
（6） 施工质量控制步骤：（图以下页）
3. 材料、配件监理控制方法：
检验多种建筑材料、构配件规格、质量，要求必需符合设计要示和现行国家相关标准，对进口材料检验验收，应经过国家商检局检署产品使用合格证，甲乙方供给材料、构配件均须交有效出厂合格证书和检验汇报，对材料构配质量、检验证实有怀疑，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格材料、构配件不得存放工地。
4. 分项、分部工程质量监控：
（1） 控制手段：
监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为基础和关键，设置质量控制点和见证点及停止施工过程检验和加强成品保护，以促进施工进度完成，确保分项、分部分工程质量。

工程材料质量核工业定步骤：
业主提交样品和技术资料
施工单位提交样吕和技术资料

申报

否
监理工程师核查送检资料

业主洽谈采供
施工单位采购
可

材料进场附合格证书
监理见证施工单位抽样测试

否
监理工程师核查送检资料

可

能够投入使用

（2） 组织方法：
依据承包商报送资料，立即组织验收；对关键和对工程质量有重大影响工序，落实衽旁站监控，以确保使用材料及操作工艺过程质量；经过合理安排施工次序来达成保护成品目标。
（3） 协议方法：
督促承包商严格按承包协议、设计文件、及相关规范、规程施工，如有偷工减料等违反行为，监理应阻止施工，要求纠正或返工，直至发停工令，其损失由承包商负责。
采取C1表“监理工程师指令单”是监理工程师监督施工，确保工程按协议要求进行施工必需手段，并分类存档。
（4） 技术方法：
监理专业工程师在施工时应对工程质量进行全过程检验认定，设定质量控制点，采取必需质量控制方法，努力争取行之有效事先预控和事中监控。
采取必需质量检验方法进行检验验收
目测法：看、摸、敲、照
量测法：靠、吊、量、套
试验法：现场取样试验、测试、无损检测
严格招待成品保护检验，在分项、分部完成后及交叉施工过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。监理工程师要对保护工作质量‘效果进行常常性检验。
施工阶段工程质量控制步骤图：
转入下一分项分部工程施工
否
是
是
否
补充再准备
否
否
是
是
否
是
否
是
是
否
否
是
进行处理
工程移交
（建设、施工单位）
是否经过
单位工程质量等级评定
（政府质量监督站）
完工验收
（建设、施工单位）
组织单位工程验收
建设（监理）单位
单位工程质量等级评定表
（监理、质监单位）
单位工程初验汇报
（监理单位）
验收文件资料
是否符合要求
现场初验
是否合格
审查完工验收申请
（监理单位）
申请工程完工验收
（施工单位）
完工验收文件资料准备
（施工单位）
进行完工预验
（施工单位）
分项分部工程是否全部完成
签发《中间支付证实》（监理）
签署《中间交工证书》
给予确定
（监理单位）
计 量
（监、施）
审查合格
分项分部工程
等级评定
（监理单位、政府质量监督单位）
审查开工条件
（监理单位）
提交《开工申请单》
（施工单位）
开工准备
（施工单位）
本分项分部工程完成
附有：
施工组织设计
施工人员到场情况
施工设备到场情况
材料到场情况
材料检验汇报
分包商（如有）资质材料
进行处理
本分部分项工程各工序是否全部完成
签署《质量验收单》
（监理单位）
填报《质量验收通知单》
（监理单位）
分部分项工序施工
（施工单位）
同意开工申请
（监理单位）
检验合格
自检合格
检验工序质量
现场检验 试验室检验
（监理单位）
整 改
（施工单位）
工序完成后自检
（施工单位）
整 改
（施工单位）
填写《中间交工证书》
（施工单位）
审核分项分部工程质量
现场检验 质量文件核查
（监理单位）

（5） 经济方法：
总监理工程师拥有支付工程款控制权，标准要求没有总监理工程师签署支付证书A4-4表，业主不应向承包商支付工程款。监理工程师要合理利用工程计量认可和工程款支付权来控制工程质量。
（6） 监理对各项工程活动巡视跟踪控制
其关键内容：施工准备阶段影响工程质量原因
施工过程中如：材料质量、混合料配合比、施工机械运行情况、计量设备正确性、工艺及操作情况、上岗人员组成改变、安全和文明生产等。
搜集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位纠编。
5. 工序质量预控方法：
各道工序施工质量受到投入工程中人、材、机械设备及周围环境影响，要控制工序质量就必需对相关原因进行控制和掌握，依据不一样情况制订不一样方法，本监理应着重对以下几方面加强控制，提升工序施工质量。
（1） 严格审查承包商提出分包申请，确定或否决分包单位，对不得分包关键工序严禁承包商分包。
（2） 对承包商现场管理人员资质进行检验、审核，确保承包商现场管理能满足要求，对不能满足工程需要现场管理人员要求承包商给予更换。
（3） 参与图纸交底会审，督促施工单位严格根据相关建筑、安全施工规范、质量检验评定标准、设计图纸变更、交底、会审纪要进行施工。
（4） 审查施工组织设计中施工方案、技术方法，经认可后，据此检验督促落实于施工全过程，施工中变更、修改或补充，必需重新审定实施。
（5） 审查各特殊工程上岗证件，要求施工单位提供证实复印件，查对工种、持证人和证件是否一致。
（6） 对进场原材料及构配件加强控制、检验，具体控制方法及方法见（），确保无一合格材料用于工程。
（7） 对机械设备性能、工作情况进行检验控制，确保其能满足工程需要。
（8） 时刻注意天气、气温等自然条件改变，立即要求承包商做好防冻、防雨等方法，确保工程质量。
（9） 检验、督促承包商质保体系运作，加强对工序交接及隐蔽工程检验验收。工序交接步骤及隐蔽验收步骤以下图。
（10） 督促承包商认真做好各工序技术交底，对于关键工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进行交底，明确要求。

返修
工序施工完成

不合格
施工单位
自检、专职检

合格

现场专业监理工程师或监理员

试验室检验
会同现场检验

不合格
是否合格

合格

签署质检合格意见

进行下道工序施工

工序交接检步骤图
六． 监理工作制度：
（一） 施工图纸会审及设计交底制度：
由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底。首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求，技术方法和相关注意事项及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在问题和疑点，和需要处理技术难题。然后经过三方研究商讨，确定出处理措施，并写出会议纪要，以作为设计图纸补充、修改也是施工依据。
（二） 施工组织设计审核制度：
由总监理工程师（总监理工程师代表）组织审查，并写出书面意见，报监理企业总工程师审定，出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位，补充、修改或认定。施工单位按A3-1表报，总监理工程师应在10天内作出指示。
（三） 开工汇报审批制度：
在全部开工准备工作完成以后，施工单位按A1表书面汇报监理工程师同意后方可开工。
（四） 测量定位验线制度：
施工单位按A3-5表报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土计划管理部门认可后实施。
（五） 工程材料、构、配件检验及复验制度：
工程材料、构配件等进场后施工单位按A3-2表报审，监理立即审阅出厂证实书、质量确保书，并现场检验，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可才准予使用，尤其是水泥安定性试验，未经试验合格不得使用。监理工程师应立即作出回复。
（六） 设计变更核验制度：
工程施工过程中任何变更全部必需有业主书面砍。不管是业主，还是施工单位设计变更全部必需得到设计单位同意。监理工程师在核验中二者不可缺一。不然一律不得在工程中实施。
（七） 工序质量（隐蔽工程）检验、验收制度：
1. 施工单位在工序质量自检基础上按A3-3表报监理工程师检验验收。监理工程师应在18小时内回复。
2. 按江苏省建设工程监督站（98.5.18）单位工程质量检验评定资料要求，凡需进行分项工程质量检验评定，按施工单位通知后，监理应汇同业主派2-3人参与评定。
3. 未经监理验收合格工序，不得给予计量，施工单位不得进行下道工序施工。
（八） 施工方案报审制度：
施工单位在工程关键部位、特殊工程施工和工程关键分项工程施工前均应向监理工程师提出交具体书面施工方案（包含：样板间、样板段等），按A3-1表报监理工程师审查，监理工程师应在三日内回复。
（九） 混凝土浇灌申请制度：
施工单位在完成浇灌混凝土准备工作以后，按A3-6表报监理工程师同意，对量大、工序复杂混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案。监理工程师应立即回复。
（十） 单位工程、基础、中间及完工申报验收制度：
监理工程师应分别在这三个阶段验收前3天对工程进行全方面检验，并写出书面整改意见通知施工单位进行全方面整改。施工单位整改完成后要书面汇报整改情况，通知监理工程师复查。监理工程师复查认可没有新意见时，才同意报市监督站验收。不然拒绝参与验收。
（十一） 工程质量事故处理制度：
凡在施工过程中因为设计或施工原因造成工程质量不符合规范和设计要求，或超出“检验评定”要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。
1. 发生质量事故；监理工程师尖用C1表通知施工单位，暂停该部位及其关联部位下道工序施工，并做好对应防护工作。
2. 施工单位应立即写出事故调查汇报（内容：事故实况及相关数据资料，原因分析和判定，临时防护方法，事故处理提议方案及方法，事故包含责任者情况）。
3. 监理工程师实地调查事故情况。
4. 总监理工程师依据安全可靠，不留隐患，满足建筑物功效和使用要求，技术可行，经济合理标准，汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事帮处理方案。
5. 监理工程师严格监督事故处理方案实施，并认真进行检验，必需时通知质量监督部门和设计参与判定和验收。
（十二） 施工进度监督及汇报制度：
施工单位按A2-1表汇报工程计划进度报表，监理工程师接到汇报后5天内必需审查完成。
（十三） 投资监督及审批制度：
施工单位按讲师申报表确定合格工程数量和协议要求应取得款项，扣除协议要求应扣除扣款，按A4-4表报监理计量工程师审核后报总监理工程师同意。业主支付。
（十四） 安全监督制度
质量和安全是建筑施工中永恒专题：安全是实现业主最终目标基础环境条件。
1. 审查施工组织设计时，施工单位安全确保体系是关键审查内容。
2. 施工过程中监理工程师要常常性检验施工单位安全确保体系运转情况。
3. 在工序、基础、中间验收中，即使工程质量合格，安全不合格，监理工程师不予确定，不得埋下道工序施工。
4. 、必需时帮助业主制订对应安全、卫生管理处罚条例，并落实实施。
5. 编制紧急通迅联络图，预防特发事件发生，确保立即处理。
（十五） 监理协调会制度：
1. 每七天二早晨9：00工程进度质量例会
地 点：监理办公室
主 持：总监理工程师
参与人员：业主代表、施工单位关键技术责任人。
会议内容：（1）施工单位汇报上次会议部署事项完成及落实情况；
（2）施工单位汇报工程进度情况，滞后原因及补救方法；
（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；
（4）施工单位提出需要协调处理问题；
（5）监理工程师协调相关问题（通常以统计为准，必需时可做会议经要）；
（6）业主、总监理工程师指示。
会议要求：（1）施工单位必需认真做好汇报内容准备工作。
（2）施工单位必需自觉遵守例会制度和要求，按时参与会议
（3）施工单位必需认真实施例会指示，在指定时间内完成。
2. 每七天五早晨9：00安全、卫生例会
主 持：总监理工程师
参与人员：业主代表、施工单位安全责任人。
会议内容：（1）施工单位汇报整改情况；
（2）现场实地检验；
（3）总结并落实整改善度；
（4）业主、总监理工程师指示。
会议要求：（1）安全监理工程师依据会议情况整理纪要，发文字整改通知。
（2）树立“安全第一”思想，坚持“预防为主”方针，牢牢抓住“以人为本”指导思想，督促施工单位开展创建活动，确保本工地取得市级文明工地。
（十六） 监理工作汇报制度：
总监理工程师要依据监理协议要求向业主定时汇报工程质量、进度、投资及监理工作情况。按C4表填报。
（十七） 监理工程师填写监理日志制度：
监理工程师要在监理日志逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况，不定时地向总监理工程师汇报。
（十八） 监理工程师责职检验评选制度
1. 监理工程师应在协议约定权、责、利基础上，按公正、独立、自主标准进行工作。
2. 为加强监理工程师责任心，按企业统一要求监理工程责职定时进行检验、评选。
七． 监理工作方法及手段：
1. 工序质量控制为基础和关键，设置质量控制点和见证点及停止点进行预控，严格施工过程检验和加强成品保护，以促进施工进度完成，确保投资控制。
具体步骤以下页图：
2. 工序质量监理程序
监理工作程序标准要求：施工单位未提交开工申请A1表，未得到监理工程师审查同意不得开工；未经监理工程师签署质量验收单（A3-3）表，并予质量确定不得进行下道工序施工。
具体步骤以下页图：

工序质量控制内容图：
工序质量控制

工序活动效果监控
工序活动条件监控

实 测
施工人员

对比分析
施工设备控制
材料、半成品

判 断
机械设备

纠 编
工艺、方法

确 认

环境

投入物料（质量、数量）
工序活动过程条件控制

工艺过程（是否符合施工规程）

其它方面

工序质量监理程序步骤图：

开工准备

承包商提交A1表

监理工程师审查开工

不一样意
总监批复

同意

工序施工

进行下道工序施工
承包承自检

填报A3-3表

监理工程师检验验收

不合格

质量合格？

合格

监理工程师签署A3-3表

3. 监理工程师对各项工程活动巡视跟踪监控
其关键内容：（1）施工准备阶段影响工程质量原因。
（2）施工过程中：材料质量
混合料配合比
施工机械运行情况
计量设备正确性
工艺及操作情况
上岗人员组成改变
安全和文明生产等。
（3）搜集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位收偏。
4. 旁站监督控制：
对关键和对工程质量有重大影响工序，监理工程师实施旁站监控，以确保使用材料及工艺过程质量。
5. 质量检验方法：
（1） 目检法：看、摸、敲、照
（2） 量测法：靠、吊、量、套
（3） 试验法：理化试验，无损测试或检验。
6. 指令文件：
采取C1表“监理工程师指令单”是监理工程师监督施工单位确保工程按协议要求进行施工必需手段。注意按要求分类。
7. 利用支付控制手段：
总监理工程师应拥有支付控制权，标准要求没有总监理工程师签署支付证书A4-4表业主不应向承包商支付工程款。
8. 严格实施成品保护检验
（1） 经过合理安排施工次序来达成保护成品目标。
（2） 在分项、分部完成后及交叉施工过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。
（3） 监理工程师要对保护工作质量、效果进行常常性检验。

八． 施工现场安全、卫生监理工作
（一） 监理工作依据]
1. 建设部15号令《建设工程施工现场管理要求》
2. 苏建质（88）第30号《建筑安装施工现场安全防护要求》。
3. 苏建建91997-431号《并于全省建筑定开展创建文明工地活动通知》。
（二） 监理工作指导思想
树立“安全第一”思想，坚持“预防为主”方针，牢牢抓住“以人为本”指导思想。
（三） 监理工作关键内容
1. 严格实施施工临时设施部署图。
2. 熟悉、掌握监理工作依据文件。
3. 平时关键是加强对“三宝”、“四口”、“五临边”管理和检验。
（四） 监理工作关键方法
1. 在施工组织设计审查中，注意安全、卫生确保体系审查。
2. 要施工过程中检验安全、卫生确保体系落实、盍情况，定时核查安全卫生档案。
3. 每七天定时互查现场安全、卫生情况，并发文字整改周报（施工单位下周安全会汇报整改情况）
4. 逢会必讲安全、卫生，全部监理人员全部是安全员，随时汇报现场安全情况，立即整改通知，督促整改。
5. 帮助业主制订“施工现场安全，卫生管理处罚条例”，并认真实施，是管理安全、卫生关键手段。
6. 在工序验收中，同时对安全，卫生工作进行检验，即使工序质量合格，安全不达标者，不得进行下道工序施工。
7. 对施工机械、脚手架等全部要经相关单位验收挂牌后帮能使用，严格动火汇报制度。
8. 督促施工单位挂好四牌一图，树好安全标志，在施工技术交底同时，要针对性进行安全交底。
9. 开展创建文明工地活动，进行科学化、规范化、标准化管理，现场材料、构配件，按施工临时设施部署堆放整章，做到工完料清，道路通畅。
10. 编制紧急通讯联络图，预防特发事件发生，确保立即处理。

九． 监理工作总结
在工程项目全部完成后，向业主提交工作总结，格式采取C6表，其关键内容：
（1） 监理协议发行情况说明及评价；
（2） 监理资料清单；
（3） 现场工作总结；