公司岗位绩效工资实施方案模板样本.doc
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1、xxxx岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为加紧企业分配制度改革步伐,增强企业市场竞争力,表现效率优先、兼顾公平、按劳分配标准,逐步建立和市场经济相适应企业内部分配激励机制,经企业研究决定实施双鲸药业新岗位绩效工资制度。在工资组成中,调减固定部分,扩大活部分,在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效考评,将职员收入和工作结果挂钩,和企业经济效益挂钩,既反应不一样岗位责任差考评,又反应劳动技能和劳动结果业绩,表现岗位技能和责任在经营管理中作用,充足调动职员钻研技术业务自觉性和生产工作主动性,促进企业管理水平和经济效益提升。一、岗位绩效工资制实施标准1.坚持工资总额增加低于经济效益增加,职员
2、人均收入增加低于职员劳动生产率增加。2.职员工资收入和个人贡献挂钩,和企业经济效益挂钩。3.工资组成上固定部分要小,活部分要大。4.坚持按贡献分配标准,合适拉开岗位工资档次。5.因事设岗,因岗设人,以岗定薪,破除平均主义和论资排辈现象;以岗位定工资,充足表现同岗同酬,多劳多得,实施一岗一薪、易岗易薪工资分配措施。6.工资分配要向知识和发明价值倾斜,向科技和销售岗位倾斜,向责任风险大岗位倾斜。7.建立企业实际双重岗位划分标准,具体分为:管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。二、分配形式1.企业领导依据企业规模和效益实现情况,实施经营者年薪制。其计算公式为:经营者年薪收入=经营者
3、基薪收入+经营者绩效收入2.企业各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实施岗位绩效工资制,按职员所在岗位岗位工资和企业经济效益挂钩,浮动计算收入。其计算公式为:月工资收入=年功收入+岗位工资企业绩效系数+绩效工资个人考评系数3.生产一线关键岗位职员实施岗位绩效工资制,以生产片区为考评单位,每生产片区按完成产量和生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入,其计算公式为:月工资收入=年功工资+岗位工资生产片区月考评指标系数+绩效工资个人考评系数其中,关键岗位工资实施岗内分级,个人按所在岗内具体工资等级计算工资4.生产一线包装等通常工作岗位
4、实施岗位记件绩效工资制,其计算公式为:月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数生产片区绩效考评系数+绩效工资个人考评系数5.除企业领导外,工作满1年人员实施年底双薪制,即12月份发放两个月薪水作为激励。双薪发放和职员日常和年度绩效考评挂钩。将职员考评结果换算成个人考评总系数(具体见双鲸药业考评管理要求),依据个人考评总系数进行年底双薪发放,其计算公式为:年底双薪=(每个月工资收入)/12个人考评总系数三、运行措施1. 经营者年薪制组成及计算措施(1)年薪制标准:坚持责任、风险、利益相一致标准,既要让经营者取得年薪收入水平能够表现其生产经营结果和所负责任,同时也要使其负担一定
5、经营风险,使之现有压力也有动力。(2)年薪制范围:企业副总部长、总部长助理(3)计算公式:年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=企业职员上年度平均工资要求倍数企业职员上年度平均工资为15600,倍数要求为2.6,即经营者基薪收入为156002.6=40560,月平均为3380。效益收入=基薪收入效益收入系数效益收入系数高低,由综合指标增加率确定综合增加率=年净利润计划完成率0.3+(1职员收入人均增加率)0.3+(1年净资产收益增加率)0.4年底,财务部门负责考评提供年净利润计划完成率、年净资产收益增加率,人力资源部负责考评提供职员收入人均增加率,并由人力资源部负责汇总计算综合增加
6、率。净利润计划以中鲁企业下达计划为基数,职员人均收入以在岗职员年工资收入为准(营销人员除外)。0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、职员收入人均增加率、年净增产收益增加率权重。综合增加率对应效益收入系数值综合指标增加率等于100%效益收入为0综合指标增加率大于100%每增加1%效益收入为基薪收入10%综合指标增加率小于100%每降低1%效益收入为基薪收入-10% (4)年薪收入管理和支付:年底由企业财务部依据年初确定经营指标进行考评,人力资源部依据考评各项指标结果审批兑现年薪待遇;经营者除年薪收入外,不再有其它工资收入;总部长助理实施副总部终年薪收入80%;企业资产保值增值率和中鲁
7、企业核定值相比,每降低1%,扣减效益收入5%;经营者基薪收入80%每个月16号随企业工资进行发放,效益收入年底进行统算,多退少补。2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制组成及计算方法(1) 计算公式:月工资收入=年功收入+岗位工资企业绩效系数+绩效工资个人考评系数(2)工资组成:年功收入为5元/年工龄(年);岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表;企业绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c(式中a、b、c、d分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%;系数之和大于或小于1,表现职员工资随企业经济效益升降而升降,当系数之和等于
8、0,否决活工资)。净利润月计划完成率由财务部负责考评,月生产计划完成率由生产管理负责考评,销售回款计划完成率/90%,由营销部长部负责考评。上月考评结果和下月工资发放挂钩。(3)计算总公式:月工资收入=年功收入+岗位工资(0.5净利润月计划完成率+0.2月生产计划完成率+0.3月销售回款计划完成率/85%)+绩效工资个人考评系数3.生产一线关键岗位职员岗位绩效组成及运行措施(1)计算公式:月工资收入=年功工资+岗位工资生产片区月考评指标系数+绩效工资个人考评系数 (2)工资组成:年功收入为5元/年工龄(年);岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表;按各生产片区进行考评,具体划分为乳剂、糖
9、丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区;生产片区月考评指标系数=0.2企业月净利润月计划完成率+0.3生产片区综合出成率+0.2生产片区成本定额综合完成率+0.2生产片区综合质量优级品率+0.1生产片区安全考评率;生产片区生产不一样规格产品,以多种规格产品出成率、成本定额完成率、质量优级品率平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率安全生产率考评标准为:其中,岗位工资内部划分等级及晋升等级参见双鲸药业关键技术岗位工资等级晋升措施。(3)月净利润计划完成率由财务部门提供考评数据;出成率由产品研发中心负责考评,在0,1之间浮动;成本定额完成率由财务部门负责考评,在0,1之间浮动;质量优
10、级品率由质量确保部门负责考评,在0,1之间浮动;安全考评率由工程设备部门负责考评,在0,1之间浮动。以上指标依企业年初下达计划为准。(4)关键岗位包含:滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、4. .生产一线包装、拣丸岗位职员岗位记件绩效组成及运行措施(1)计算公式:月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数生产片区绩效考评系数+绩效工资个人考评系数 (2)工资组成:年功收入为5元/年工龄(年);岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表;按各生产片区进行考评,具体划分为乳剂、糖丸、异
11、型丸、滴丸、固体制剂五个片区;生产片区月考评指标系数同生产片区关键岗位计算措施岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资定员人数/生产片区月平均定额产量(千瓶)生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价生产片区月总产量(千瓶)其中:拣丸岗位月平均定额产量按千克计算四、岗位划分依据双重岗位划分标准,具体分为:管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤服务类六类1.管理类岗位表档次职 别相 应 岗 位1管理一质量确保部部长、生产管理部部长、产品研发中心主任2管理二工程设备部部长、物料管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、质量确保部副部长、生产部副部长3管理三工程设备部副
12、部长、物料管理部副部长、财务部副部长、人力资源部副部长、办公室副主任、质量管理室主任、质量检验室主任4主管级主管一级生产计划及调度、工艺/质量工程师、设备主管主管二级劳动工资主管、人力资源主管、资金科科长、成本科科长、综合科科长、能源主管、动力主管、行政主管5助理主管级质量/工艺员、核实会计、出纳员、生产片区工艺员、质量中控员、质量管理员、6一般管理级物料采购员、档案管理员、办公室文书、营销经理部内勤2. 技术类、研发类岗位表档次职 别相 应 岗 位1技术研发六2技术研发五项目技术代表、项目研发代表、项目工程师正高级职称3技术研发四助理项目技术代表、助理项目研发代表助理项目工程师、副高级职称4
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