项目部管理人员管理绩效考核制度样本.docx

项目部管理人员管理绩效考评制度
（初稿）
1 目标
为落实企业发展策略，严格实施企业各项规章制度，强化工程项目施工管理，防范风险，提升工程效率和效益，争创优质工程，树立良好企业形象，发明企业品牌价值。
2 适用范围
贵州碧兴建筑工程负担工程施工力帆骏马建设项目（二期）项目部管理人员绩效考评。
3 相关文件
3.1国家现行法律法规、规章制度、行业规范、标准和地方规范、标准。
3.2企业各部门制订各项管理制度。
3.3其它相关项目管理文件或要求。
4 考评措施
4.1考评对象：力帆骏马建设项目（二期）项目部全体管理人员。
4.2考评依据：
1) 企业相关制度。
2) 项目部相关规章制度。
3) 相关资料文件。
4.3考评结论：被考评项目部管理人员管理绩效能够按以下四个等级给评价。
1) 杰出管理绩效：考评得分在95分及以上。
2) 优异管理绩效：考评得分在80～94分之间。
3) 合格管理绩效：考评得分在65～79分之间。
4) 有待提升管理绩效：考评得分在64分及以下。
4.3考评工作组织
4.3.1企业内各级分管项目管理领导及负责项目管理部门，按本措施对管辖范围内企业项目部项目经理管理绩效进行例行考评。
4.3.2项目经理对项目部各部门关键责任人进行检验考评，项目部各部门关键责任人对部门内各个管理人员进行检验考评。
4.4考评频次：项目部管理人员管理绩效考评分为年度考评、季度考评及每个月考评。
4.5考评方法
4.5.1考评内容：主持考评机构或人员依据考评任务，结合考评对象具体情况确定考评内容，必需时对本措施所附考评表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在特殊性。
4.5.2审核文件资料：考评人员只审查相关文件资料，经过文件资料内容及数据分析得出考评结论。
4.5.3现场检验考评：考评人员深入项目部相关部门或岗位，查找证据，以判定项目部各个管理人员任务完成情况。
4.5.4考评要和被考评者本身已实施考评相结合并尽可能和和质量、安全、环境保护管理体系内部审核合并进行。
4.6考评过程
4.6.1考评交底：考评人员向被考评人员通报并确定考评计划，说明考评分工、方法、日程安排，确定考评期间工作程序及联络方法。
4.6.2实施考评：考评人员按分工审查相关文件资料到项目部相关部门或岗位进行检验，搜集、统计相关证据，初步判定管理人员管理绩效实际情况。
4.6.3问题确定和沟通：考评人员将发觉问题和被考评者进行沟通，确定问题性质。
4.7考评汇报
4.7.1考评工作完成后3个工作日以内，考评人员应约谈被考评者，通报其考评结果，并取得对方签字认可。并依据被考评者考评结论，对其进行合适表彰激励或批评教育。
4.7.2对考评结论有异议被考评者，能够逐层上报反应。
4.8考评后控制
项目部管理人员管理绩效考评结果应和项目部奖金及兑现奖挂钩，也将和企业内相关奖项评选挂钩。
5附项目部管理人员管理绩效考评表

附表 项目管理人员管理绩效考评表
项目经理绩效考评
一、 考评方法：
项目材料主管关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目材料主管关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、 考评量表
1、 基础绩效考评指标（总分30分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，扣分下不保底。
2
责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，扣分下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行，因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣分下不保底。
3
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。
3
绩效考评
负责企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评，绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，扣分下不保底。
4
实施制度
实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施，实施制度标准性错误，每次扣3分；制度实施不力，每次扣1分，扣分下不保底。
6
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务，事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作，项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，扣分下不保底。
2
2、关键绩效考评指标（总分70分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度，安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施，每项扣5分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护方法不得力、安全用具不合格，每处扣5分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分。扣分下不保底。当月安全无事故，加5分。
12
质量控制
项目部未实施质量管理制度或未严格实施，每项扣5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。扣分下不保底。当月无质量事故，加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。扣分下不保底。
8
工程进度
项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。进度计划制订不合理，每次扣3分。扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
12
材料使用
项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未实施限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。扣分下不保底。
12
成本控制
项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分。项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报企业，每次扣3份。扣分下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
12
资金回收
工程款按协议全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。
2

项目经理绩效考评表
项目部：　　　　 　　姓名：　　　　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
4

工作协调
6

绩效考评
4

实施制度
6

工作配合
4

安全生产
12

质量控制
12

文明施工
8

工程进度
12

材料使用
12

成本控制
12

资金回收
2

合　计
100

考评人签字：　　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目实施经理绩效考评
一、考评方法
项目实施经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目实施经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
一、 考评量表
1、本绩效考评指标（总分20分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，扣分下不保底。
2
责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。扣分下不保底。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，扣分下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣分下不保底。
2
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。
2
绩效考评
负责实施主管部门绩效考评制度，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，扣分下不保底。
2
实施制度
实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2

2、关键绩效考评指标（总分80分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣2分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。扣分下不保底。当月安全无事故，加1～5分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分。未实施“样板墙”制度，每项扣2分，扣分下不保底。当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。扣分下不保底。
10
工程进度
未制订项目部阶段、月进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。进度计划制订不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15
材料使用
项目部未实施材料管理制度，每项扣2分。未实施处理管理制度或未实施限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，扣分下不保底。
10
成本控制
项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。扣分下不保底。
10
生产调度
主管工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，扣分下不保底。
10

实施经理绩效考评表
项目部：　　　 　　　　姓名：　　　　　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
4

工作协调
4

绩效考评
2

实施制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
10

文明施工
10

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
10

生产调度
10

合　计
100

　　　考评人签字：　　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目技术责任人绩效考评
二、 考评方法
项目技术责任人关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目技术责任人关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分20分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，扣分下不保底。
2
责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。扣分下不保底。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，扣分下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣分下不保底。
2
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。
2
绩效考评
负责对主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。
2
实施制度
实施、监督企业管理制度，制订、完善部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2
2、关键绩效考评指标（总分80分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分。扣分下不保底。当月安全无事故，加2分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。未实施“样板墙”管理制度，每项扣5分，扣分下不保底。当月无质量事故，加1～5分。
20
文明施工
未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。扣分下不保底。
5
工程进度
未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。扣分下不保底。
10
成本控制
未实施项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣2分。方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。扣分下不保底。
10
技术管理
未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。扣分下不保底。技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。

10

项目技术责任人绩效考评表
项目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
4

工作协调
4

绩效考评
2

实施制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
20

文明施工
5

工程进度
10

材料使用
10

成本控制
10

技术管理
10

合　计
100

　　　考评人签字：　　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目工长绩效考评
一、考评方法
项目工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目工长关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2

2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不立即，每次扣3分。安全交底未推行签字手续，每次扣2分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，扣分下不保底。当月安全无事故，加1～4分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制作业指导书未经审核而实施，每次扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分。质量确保方法不得力或质量确保方法实施不得力，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。未实施“样板墙”制度，每项扣5分，扣分下不保底。当月无质量事故，加1～4分。
15
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检验每发觉一处不合格扣1分。扣分下不保底。
10
工程进度
未制订负责施工项目标周、日进度计划或制订计划未立即上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制订不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
15
材料使用
未实施限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不正确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，扣分下不保底。
10
成本控制
未实施分包结算制度，每次扣5分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不立即造成索赔困难，每项扣5分，扣分下不保底。
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调处理不立即造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分。工程资料填写不立即、施工安排无统计，每项扣3分。未根据同意施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。扣分下不保底。
15

项目工长绩效考评表
项目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

实施制度
2

工作配合
2

安全生产
15

质量控制
15

文明施工
10

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
10

生产安排
15

合　计
100

考评人签字：　　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目施工员绩效考评
一、考评方法
项目施工员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目施工员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取有效方法，每次扣2分，扣分下不保底。当月安全无事故加2分。
5
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分。因为技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，扣分下不保底。当月无质量事故加2分。
10
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料搜集、整理、汇编不规范，每项扣1分。扣分下不保底。
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分。对工程报验资料未立即上报相关单位，造成停窝工，每次扣4分，扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，扣分下不保底。
5
技术管理
未实施技术管理制度，每项扣5分。项目部多种文件往来、发放未实施登记、立案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分。对通常技术问题不处理、不上报，每次扣5分。工程质量资料填写、搜集、整理、汇编不认真并和工程进度不一样时，每项扣2分。在12小时内未对设计变更等图纸改变做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未立即上报相关领导，每次扣5分。因为图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。技术资料整理混乱、不全方面，每项扣2分，扣分下不保底。

50

项目施工员绩效考评表
项目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

实施制度
2

工作配合
2

安全生产
5

质量控制
10

文明施工
5

工程进度
15

材料使用
5

技术管理
50

合　计
100

考评人签字：　　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目质检员绩效考评
一、考评方法
项目质检员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目质检员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，扣分下不保底。当月安全无事故，加2分。
5
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分。未实施项目部质量管理制度或质量控制方法不得力，每项扣5分。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”实施不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。未实施“样板墙”制度，每项扣5分。未对已完工序、分部工程进行质量检验、验收、评定工作，每项（次）扣2分。工程质量资料填写、整理不立即，每项扣2分。扣分下不保底。当月无质量事故，加1～5分。
50
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。扣分下不保底。
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。材料验证不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。扣分下不保底。
10
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。扣分下不保底。
5

项目质检员绩效考评表
项目部：　　　 　　　姓名：　　 　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

实施制度
2

工作配合
2

安全生产
5

质量控制
50

文明施工
5

工程进度
15

材料使用
10

成本控制
5

合　计
100

考评人签字：　　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目安全员绩效考评
一、考评方法
项目安全员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目安全员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分10分）
考评项目
考评内容和方法
标准分
工作态度
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，扣分下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。
3
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。
1
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。
2
实施制度
实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。
2
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。
2
2、关键绩效考评指标
考评项目
考评内容和方法
标准分
安全生产
未实施项目部安全生产管理制度或安全确保方法不得力，每项扣5分。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法，每次扣5分。工程安全管理资料填写、整理不立即、不正确，每项扣2分。对已安装完成机械设备、安全设施等未进行检验、验收、评定工作，每项（次）扣5分。安全检验、监督不认真、检验统计不完整，每次扣2分。安全交底不明确、安全教育不立即，未推行签字手续，每次扣5分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，扣分下不保底。当月安全无事故，加1～5分。
50
质量控制
每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。扣分下不保底。
5
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案，每项扣2分。扣分下不保底。
10
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。安全设施验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未实施材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用具进行检验、验收、登记、立案，每项扣2分。扣分下不保底。
5
成本控制
成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。扣分下不保底。
5

项目安全员绩效考评表
项目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考评期：　　　年　　月
考评项目
标准分
考评情况统计（以扣分或加分形式统计）
考评
得分
工作态度
3

遵守纪律
1

业务素养
2

实施制度
2

工作配合
2

安全生产
50

质量控制
5

文明施工
10

工程进度
15

材料管理
5

成本控制
5

合　计
100

考评人签字：　　　　　　　　　　　　被考评人签字：　　　　　　　
项目材料员绩效考评
一、考评方法
项目材料员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目材料员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度