工程项目部管理规章制度汇编样本.doc

工程

项目部管理规章制度

*******建设工程

目 录
总则 2
项目部驻地建设制度 3
项目部工作廉政制度 7
项目部人员职业道德规范制度 9
项目部人员“十不准”制度 10
项目部人职员作守则 11
质量责任制度 12
施工现场管理制度 14
项目部安全责任制度 18
项目部环境保护责任制度 20
资料、档案管理制度 21
项目部学习、例会制度 23
考勤、请假制度 24
项目部人员统一着装、挂牌上岗制度 25
标化建设制度 27
项目部人职员作奖罚制度总则 29
办公管理制度 31
财务管理制度 33
印鉴管理制度 34
车辆管理制度 35
食堂管理制度 37
财产管理制度 38
会议制度 40
项目部统计制度 42
项目部信息资料管理制度 44
项目部班子组员考评制度 51
项目部通常组员考评制度 56
（红字标出部分各项目部能够根据自己实际情况来补充完善）

总 则

本制度依据项目部工作相关规范，结合建设工程相关部门文件精神，针对性提出对企业所属项目部工作具体实施措施，确保企业制订各项制度落到实处。
企业所属项目部可在本制度基础上，依据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，和业主相关具体要求，补充善适合项目部相关内部制度。

项目部驻地建设制度（内容见标化建设）

项目部驻地选址、建设必需符合协议要求，大型项目必需符合《浙江省建设工程项目部标准化建设实施细则》工地建设标准化要求。办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布局应科学合理，区内场地及关键道路应作硬化处理，排水系统完善，庭院合适绿化，环境优美整齐，生活、生产污水和垃圾应集中搜集处理。
项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其关键精力应近快做好本项目标各项准备工作，落实项目部人员分工和岗位职责、组织学习招投标文件、浙江省标准化驻地建设等相关文件，熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。
1、依据协议要求，做好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以确保项目部人员到位后能正常开展工作。
2、明确项目部人员分工
在项目部责任人主持下，明确每位项目部人员岗位职责和工作内容（具体负责段落、分部或分项工程内容），按分工熟知自己工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。
3、学习招投标文件
在项目经理主持下，采取集中或分散方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计和相关技术规范，做好施工现场测量基准点和原地面复测、驻地和试验室建设、分部分项划分、多种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地建设及开工前各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。
4、完成图表上墙装裱工作
项目部人员进场后应在较短时间内完成图表上墙装裱工作，在进入工地关键进口显著部位设置“五牌 一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。
4．1工程概况；
4．2工程质量目标及控制要求；
4．3平面示意图，图上应标示关键建设工程位置及关键工程量；
4．4全部工程进度形象示意图；
4．5项目部人员组织机构框图；
4．6项目部人员岗位分工图；
4．6关键工程步骤图；
4．7项目部人员岗位职责；
4．8晴雨表。
4. 9项目部会议室内管理图表应包含以下内容。平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、开展劳动竟赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、
5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必需辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。
6、 全方面调查了解工程范围内地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全方面测原地面地形、地貌，正确反应该施工前原始地形，并行成书面汇报，报相关单位批复。确保测量工作正确无误。
7 、建立项目部内部质量确保体系，制订项目部管理制度，确保项目部工作正常运转。
7．1建立和落实工程质量责任制。项目部必需建立工程质量责任制、工程质量终生负责制，根据业主相关要求，对各项目标质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必需建立质量责任人档案，并作为工程完工资料关键组成部分。落实质量责任人公告制度，在建设项目标施工现场挂牌公告。
7．2项目部人员必需经过项目部业务培训，持证、挂牌上岗，确保项目部参培率达成100%，经过举行项目部项目岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提升职员尤其是青年职员业务能力，建成一支高素质项目部管理队伍。
7．3项目部试验室，全部试验检测人员持证上岗。实施试验检测汇报签字责任制，建立完整、正确、可靠试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。
7．4主动落实IS09001质量管理和质量认证系列标准，加强质量体系建设，提升质量管理水平。
7．5充足利用计算机网络，立即对在建项目进行质量管理和控制，使质量管理工作向规范化、标准化、信息化前进。
7．6建立质量奖惩机制，按月、季、年对项目部人员进行工作质量考评，严格实施企业制订奖惩制度。
8、促进本工程早开工，争取主动。
关键人员到位、关键机械设备进场安装调试正常、试化验工作完成情况下，立即申报施工组织设计、原地面复测汇报、单位工程分部工程分项工程找分审批表、工程开工申请表和单项工程开工汇报等前期相关施工管理资料，经监理和业主同意在确保工程质量情况下尽早开工。
9、建立项目部机构和企业间信息通畅联络
项目部工作正常开展后，要以邮递、计算机网络等手段和企业建立信息联络，每个月定时向企业汇报项目部内部管理情况、工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开停工情况、工地业主评选结果、项目部费用支付、项目部人员考评等情况，并在每个月25日前后两天内报企业工程月报。
10 、建立健全完整资料管理系统
要按项目部信息资料管理制度要求，由专员负责，将工程管理资料、工程质量确保资料、工程现场质量检验资料、质量评定资料、文件收发会签、工程拍摄照片、计量支付、工程变更、工程开完工汇报、施工日志统计、项目部工作大事记等资料分门别类归档，同时要加强管理做到定时落实。必需时报企业相关部门审核。

项目部工作廉政制度

为认真落实实施党中央、国务院和企业要求廉洁从业各项要求，切实抓好党风、政风、行风，提倡廉洁奉公，勤政为民气氛，特制订本制度：
一、严格实施上级相关廉政建设各项要求和要求，不停学习相关廉政建设精神，加强人生观、世界观教育，坚定信念。
二、加强职业素质、思想品德教育，建立一支品德高尚、工作扎实、团结奉献项目部管理队伍。
三、建立健全自查自检体系，项目部每个月召开一次自查会议，认真作好会议统计，并定时上报企业办公室。
四、项目经理对本工程项目廉政建设负责，多渠道征求各方意见，发觉苗头立即阻止，杜绝项目部各科室人员出现违法违纪行为。
五、全体项目部人员应廉洁奉公，树立高度主人翁意识，团结自律，相互学习，发挥整体团体精神，提升战斗力。
六、项目部管理人员不得向工区排售经营或参与经营采购、营销不合格设备和材料。
七、项目部人员不得参与和工作无关吃请娱乐活动，严禁酗酒，严禁赌博。

八、项目部人员不得利用职务之便向所属项目工区或相关人员借款、索酬，不得接收工区相关人员任何形式酬劳和回扣，或其它间接酬劳。
九、项目部人员不得以任何名义到所属工区报销应由个人支付多种费用。
十、项目部人员不得参与和接收可能会妨碍公正实施公务和工程项目部多种宴请。
十一、项目部人员不得参与有损自己、本企业形象不文明活动；
十二、树立经典，对在反腐倡廉工作中成绩突出人员给予表彰。
十三、坚持从严管理，对违反廉政建设要求人员从严处理，组成违法送交司法部门处理，决不手软。

项目部人员职业道德规范

一、本着“友好发展、服务社会、开拓创新、不停超越”企业理念。热爱本职员作，忠于职守，认真负责，含有对本企业和建设工程高度责任感。
二、自觉遵守国家和地方各项法律、法规，依法办事，依法约束自我行为。
三、严格根据协议及技术规范实施对工程项目部，既要保护本工程利益，又要维护企业声誉。
四、廉洁奉公，不得接收工区任何形式不正当酬劳及任何形式回扣，或其它间接酬劳。
五、严于律己，平易近人，不摆架子，培养和树立良好项目部管理人员形象，维护项目部声誉。
六、谦虚谨慎，勤奋好学，刻苦钻研专业技术，努力学习现代管理知识，不停提升自己专业技术水平和管理水平。
七、加强组织纪律观念，做一个老实、坚定、守信人。
八、加强团结，保持和外界联络，虚心听取各方意见，接收上级监督。
九、爱岗敬业，开拓进取，不停探索项目部工作新路径、新方法。
十、切记安全工作制度和要求，杜绝各类责任事故和意外事故发生。

项目部人员“十不准”制度
一、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；
二、不准让项目部下属工区或用公款到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；
三、不准观看黄色录像，利用多种形式赌博或参与色情活动；
四、不准和所项目部施工人员发生任何不正当经济往来；更不准利用职权吃、拿、卡、要，刁难施工工区或和施工工区串通一气损害项目部及企业利益；
五、不准在所项目部施工工区推销不合格建筑材料，介绍施工人员和兼职；
六、不准从事采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；
七、不准无驾驶证私自开车或未经领导同意非专职司机开车；
八、不准在项目部工作中弄虚作假，私自脱离岗位，不负责任，马虎了事；
九、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；
十、不准利用职权或企业车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。

项目部人职员作守则

一、坚持挂牌上岗，衣着整齐，保持良好项目部形象。
二、严格按设计文件、施工规范进行质量控制，立即发觉问题、处理问题，按时递交多种资料和报表并立即签认。
三、服从安排，敬业守纪，对隐蔽工程和关键工序进行真正全过程指导施工，确保工程质量。
四、认真填写施工日志，具体、客观地反应工程实际情况。
五、立即整理工程检验资料、试验资料，确保项目部自检资料立即、正确、完整、规范。
六、项目部人员应在次月5日前，将各自当月施工日志、和自检、试验资料交项目部资料室汇总。
七、对施工过程中出现问题应立即指导，在有对本工程有害事件发生前并尽可能以书面形式下达项目部通知书，做到有据可查。
八、工作中假如遇见自己难以处理或需要项目部关键负责或上级部门出面处理问题时，应立即汇报，取得相关人员支持。
九、项目部人员必需精诚团结，加强沟通和交流，定时座谈项目部工作心得体会，不停提升项目部工作整体水平。
十、项目部人员应树立服务意识，接收监理、业主和上级部门监督。

质量责任制度

为深入落实相关工程质量文件精神,实施省、市相关部门相关工程质量管理要求,建立和完善层层负责、责任到人质量责任制，项目部特订工程质量责任制度。
一、责任总目标
1．依据项目情况填写。
2．项目部工程无工程质量事故。
二、项目部人员职责
1．项目部人员就负担项目部工作对项目经理负责，并对因为项目部工作渎职或渎职造成质量事故负终生责任。
2．认真实施企业各项工程质量管理制度、方针、政策，全方面推行本项目部岗位工作职责。
3．项目部工作中必需实施相关建设工程法律、法规、规章、技术标准和规范，严格推行项目协议，确保工程施工协议实施。
4．项目部人员依据本身项目部工作职责，按规范要求频率进行工序自检、试验检测和测量放样等，必需按要求进行自检试验、平行试验、工序自检和抽测等。必需确保对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行全过程指导施工，对因为项目部工作原因造成质量缺点和质量事故，项目部人员负担对应责任。
5．项目部人员必需就所负担项目工作，按要求做好项目日志、项目日志、自检资料、和各类台帐等，按要求进行项目部认可、签证，分阶段提交以上各项内容完整资料。
6．项目部人员应按职责范围认真按同意后施工组织设计和技术方法；试验工程施工工艺；协议中相关质量标准要求组织实施;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包协议工程事故处理和工程验收，对以上各项工作把关不严或审批错误带来质量问题，项目部人员负对应责任。
三、项目部考评
项目部人员应接收项目部落实、考评，落实、考评结果统计在案，并按相关要求进行奖惩。
四、奖惩措施
1．工程结束后，依据实际情况给项目部人员一定数量奖利。
2．对在长久工程质量管理工作中表现突出，工作成效显著，项目部将给予申报，由企业给一定物质奖励。
3．对工作不负责任、渎职、渎职项目部人员，将视情节轻重给警告、纪律处分、经济处罚，直至清退，组成犯罪依法追究刑事责任。

施工现场管理制度

一、为加强对工程施工现场管理，确保工程质量，依据《建设工程质量管理条例》和相关要求，对工程关键部位、关键工序施工质量，施工全过程现场跟班管理活动。
二、依据项目部制订施工现场管理实施细则和施工组织设计，在需要实施关键部位、关键工序，必需全过程实施指导施工。
三、现场管理人员人员关键职责是：
1．现场管理人员必需落实现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、原材料准备情况。
2．在现场跟班指导落实关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况。
3．落实进场材料、构配件、设备和混凝土质量检验汇报等。并可在现场监督项目部进行检验或委托含有资格第三方复验。
4．做好施工统计和施工日志，保留现场原始资料。
四、现场管理施工程序
1、各分项工程开工前，项目部必需按项目管理程序要求上报分项工程开工汇报等相关材料，批复后方可施工。
2、项目部应提前一天将“现场管理人员申请”送达相关专业监理工程师或项目经理办，并跟踪监理审核情况，对不符合监理要求部分立即整改。
3、现场管理人员必需在预定时间抵达施工现场，不得以任何理由延误。
五、现场管理人员施工范围
本要求所指隐蔽工程、关键工程部位、关键工序、工艺及相关试验关键包含：
（一）市政道路及相关工程地基处理工程
软基处理塑料排水板、粉喷桩、砂桩等，结构物台背回填，高边坡防护预应力锚索（杆），沥青混凝土路面试验段，水泥混凝土路面浇筑，基底处理等。
（二） 桥涵及混凝土工程
预应力管桩、钢管桩、沉桩打入，钻孔灌注桩钢筋笼安放，水下混凝土灌注，关键部位混凝土浇筑，预应力张拉、孔道压浆、预应力放张，大型构件安装、桥面铺装面层铺筑、基础混凝土施工、挡墙施工，及相关混凝土施工等。
（三） 隧道工程
管棚支护，防水层处理，锚杆安装等
（四） 首个构件施工过程
（五） 外委试验材料取样、送样和项目部标准试验、工艺试验等
（六） 新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程
（七）项目部要求、项目部协议中要求应现场管理人员其它应该到场工作内容内容。
六、现场管理人员关键工作内容
1、落实项目部施工或试验准备工作是否完成，施工设备、试验仪器是否齐全、使用材料是否经检验合格；
2、落实施工现场安全、环境保护是否达成规范、规程和施工组织设计要求；
3、落实项目部质检人员是否在岗，质检人员、特殊工种人员是否持证上岗；
4、落实施工全过程是否根据规范、规程、技术标准和同意施工图纸、施工组织设计、专题施工方案等进行；
5、落实项目部施工过程中是否有安全隐患，和施工人员安全防护等工作是否符合要求；
6、试验人员是否持证上岗，试验全过程是否根据试验规程进行，有否出现异常情况；
7、立即发觉和处理现场过程中出现质量问题；
8、如实做好现场管理人员统计。
七、现场管理人员对出现问题处理方法
1、当施工或操作过程出现异常情况时，应立即指导工区给予纠正或暂停作业，查明原因后再继续进行；若异常情况仍不消失，则应立即汇报项目部上级部门并采取合适应急；
2、当发觉工区在施工、试验过程中有违反规范、规程行为时，现场管理人员应责令其立即整改；
3、当发觉施工活动可能危害工程质量或安全时，应立即阻止该行为，并监督立即纠正，情况严重立即汇报项目部相关人员；   
4、当发觉存在重大工程质量或安全隐患时，应立即阻止，并立即上报项目部相关人员和企业相关部门；   
5、当发生工程质量或安全问题时，必需立即汇报企业相关部门。
八、现场管理人员统计内容
1、现场管理人员应立即对当日施工情况如实统计：项目名称，时间、工程地点、气候，施工人员、原材料情况、设备情况；
2、现场经过，发觉或发生相关问题及处理。现场管理人员统计资料包含摄影、摄像等统计。
3、现场结束后，现场管理人员应立即、正确、完整地做好现场统计并签字，现场管理人员多种原始资料必需妥善保留。现场管理人员统计是项目经理依法行使相关签字权关键依据。对于需要现场管理人员关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场管理人员或没有现场管理人员统计，项目经理不得在对应文件上签字。
九、现场管理人员人员应该认真推行职责，凡现场管理人员和项目部现场质检人员未在施工作业现场，不得进行下一道工序施工。在工程完工验收后，项目部应将现场管理人员统计存档备查。

项目部安全责任制度

为了加强现场安全生产监督管理，预防和降低安全事故，必需提升全体项目部人员安全意识、安全知识、技能，形成项目部安全工作人人参与、齐抓共管良好局面，特制订本制度。
一、加强安全思想教育，牢靠树立安全意识，提升对安全工作认识，建立健全安全工作制度。
二、项目经理要把安全工作作为一项关键工作来抓，建立落实登记制度，立即发觉苗头，立即指正，把安全工作落到实处。
三、项目部全部些人员必需加强工作责任心，杜绝因工作渎职引发各类责任事故。
四、项目部人员应落实和督促各施工点作好安全防范工作，落实安全方法，确保施工顺利进行。
五、若遇突发事件，应立即上报并采取有效方法进行处理，严禁隐瞒不报或谎报，一经发觉，严厉处理。
六、认真做好防火、防电、防雷击工作，做好防盗工作，杜绝国家、集体、个人财产损失。
七、自然灾难发生时，各级项目部人员应临危不惧，坚守岗位，确保抢险救灾人员和物资落实。
八、当项目部人员发觉施工中存在重大安全隐患而又未能采取有效方法时，能够立即采取方法甚至临时终止工程进行。
九、车辆驾驶人员应强化安全意识，遵守交通法规，确保安全无事故。
十、驾驶人员应确保车辆常常处于良好技术状态，严禁开病车或酒后开车。
十一、项目部人员安全教育培训管理。安全教育培训制度：
1、每个月组织进行安全法律、法规及安全知识学习；
2、由项目经理或专职安全员组织、主持；
3、地点：项目部会议室或施工现场及施工工区；
4、内容：学习相关安全法律、法规、安全知识及相关文件；
5、学习形式：阅读、讲课及现场演练；
组织学习应在不影响现场管理人职员作前提下，时间安排可相对灵活，全部项目部人员必需经过相关内容培训学习。

项目部环境保护责任制度

一、施工时如发觉文物古迹不得移动，保护好现场并临时停止施工作业，立即将相关情况汇报项目部及企业相关部门。
二、施工期间保持工地良好排水状态，修建必需临时排水设施。
三、开挖或填筑土质工程应采取防护方法。
四、清理场地废料应按图纸要求或项目部统一安排进行弃土。
五、施工废水，生活污水不得直接排入农田、耕地、浇灌渠和水库。严禁排入饮用水源。
六、施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应集中堆放，严格管理。
七、施工机械应预防严重漏油。
八、在施工区域内应随时进行洒水，预防扬尘。
九、易于引发粉尘细料或松散料应予遮盖或洒水润湿。运输时应用帆布覆盖。
十、尽可能保护施工用地范围之外现有绿色植被。

资料、档案管理制度

一、项目部设专员负责资料、档案管理工作，资料管理人员应尽职尽责，认真细致地作好该项工作。
二、各级项目部人员应在次月5日将各自当月施工日志、自检资料经部门工程师、资料员汇总后交项目部资料室登记归档。
三、部门工程师和项目总工负责督促现场管理人员及资料员按时将自检资料送交项目部资料室存档。
四、资料员必需确保内业资料和现场施工同时，立即将需项目部相关人员签认资料提交相关人员签认，定时（不超出一周）将形象内业资料报项目总工落实。
五、各部门工程责任人员应建立好材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环境保护等各项台帐。并当日完成施工日志及日志，并定时接收落实。
六、各部门工程责任人员应对关键工序、关键隐蔽工程、关键部位、关键工程阶段拍摄工程照。工程照冲洗后由拍摄人于1周内按档案管理措施要求填写照片说明，放入符合档案管理措施要求过程相册，交资料员统一归档。
七、全部来往文件均需相关各方签字认可，项目部办公室备有来往文件统计本，来往文件均需进行登记，全部文件每个月归档一次。
八、全部文件存放均应分类，用档案盒按指定位置存放，并在档案盒上贴上标签，方便查找。
九、项目部人员若需查阅档案资料时，应向项目经理或资料管理人员说明，取得同意后方可查阅，查阅后应放回原处，不得将资料转借她人。
十、项目部人员应确保各自签认资料正确、规范，杜绝资料中内容、数据出现错误、遗漏现象。
十一、全部资料均不得涂改，对有涂改资料，必需重新整理完善后，方可归档。
十二、项目部应建立资料档案目录，编制档案索引，方便查阅。

项目部学习、例会制度

一、项目部每个月组织全部项目部职员召开一次项目部例会，交流项目部工作情况，学习相关文件，传达企业及上级相关文件精神。
二、项目部应依据工程进展情况，立即针对正在或将要进行分项工程向现场施工人员进行技术交底，明确质量控制内容及标准。
三、项目部技术交底由项目总工主持，必需时可邀请监理或企业领导参与。
四、全部项目部人员均应按时参与项目部学习或例会，不得无故缺席、迟到或早退。
五、各级项目部人员应充足利用例会、学习时间，努力学习，相互探讨，不停提升业务水平。
六、项目经理可依据学习和例会内容，联络或聘用高级技术人员或老师就某种新技术、新工艺进行讲座，提升项目部人员技术素质。
七、各分项工程技术交底标准上以书面形式为主，对各项目部人员质量控制职责及分工深入进行明确做到各负其责。
八、项目部学习及例会均应作好统计，必需时写出心得体会，并将学习及例会统计报办公室。

考勤、请假制度

1、项目部可依据工程施工地点和工作环境实施轮番休假制度，每人每个月最多可享受4天公休假期（含路途时间）。
2、休假标准上两个月一次性休完，考虑到工程施工及项目部工作特殊性，从工作便利出发，经项目经理同意后，能够分二次休假，但每两月两次或一次休假及途中天数累计不得超出7天。
3、非因公请假或休假超期天天按劳动协议中月劳动酬劳除以30天标准扣发，未经请假或未经同意超假不归，一律按旷工处理，按劳动协议中月劳动酬劳除以30天标准×2扣发，超出7天以上视为自动离职，扣发全部工资。
4、春节休假由项目部统一确定休假时间，并以项目文件形式发出春节休假通知，也采取轮休制，具体休假日期视工作需要和本人岗位而定。
5、激励项目部人员配偶或家眷来工地探亲，期间在项目部吃、住由项目部负责，往返交通费由本人负责。
6、休假、病、事假均以书面形式经所在部门责任人签字同意后报领导同意（特殊情况口头同意，应在假满后立即补办书面手续），并交考勤人员备核，以此为考勤依据。

项目部人员统一着装、挂牌上岗制度

1、 依据施工协议要求、工程施工环境及工程规模大小，视工程实际情况统一施工人员着装。
2、本制度依据工程项目特点而制订。
3、项目部人职员作服（包含安全帽）面料、颜色、样式按摄影关要求统一制订。
4、工作服除特殊岗位外（有安保），一律采取统一款式。
5、项目部人职员作时间必需穿着佩有岗位牌工作服，项目部人员岗位牌由项目部办统一制作，基础要求以下：
尺寸：8.6×5.4cm（横置）；
颜色：蓝底白字；
内容：1）***工程项目经理部上岗证；
2）单位、姓名、项目部岗位职务、；
3）右上侧为1寸背景蓝色照片。

照 片
X X X工程项目经理部
上岗证

单位： ******建设工程

姓名： X X X
岗位： X X X
编号： X X X

6、 工作服不准露胸或披挂，必需保持工作服整齐、完好无破损。
7、 企业、业主及上级主管部门对工程做施工检验时，项目部全体工作人员必需穿统一工作服，项目部办必需对不穿工作服者处以一定罚款。
8、凡发觉有有意损毁工作服（包含安全帽），除每次给300元/件经济处罚外，还将记入项目部人员不良行为档案统计。

标化建设制度

为了提升企业标化工地建设工作，有效树立企业在建项目标施工形象，凡在建项目必需依据工程规模和工程协议要求建立独立项目部，必需有围墙和门架，并达成对应标化要求，清楚直观地表现项目部工作，项目部对以下图表内容实施上墙，并安排专员进行定时更新：
1.企业理念项目部名称图：友好发展、服务社会、开拓创新、不停超越。（见企业标化建设工地模板)
2.企业法人营业执照；
3.企业资质等级证书；
4.项目部协议内容施工程平面图；
5.项目部组织机构框图；
6.项目部人员岗位职责；（见企业标化建设工地模板)
7.工程质量、安全、环境保护管理体系框图；（见企业标化建设工地模板)
8.施工现场“五牌、一图”。（五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图：施工总平面部署图。）
9.“进入施工现场必需戴好安全帽”提醒牌（见企业标化建设工地模板)
10.计量支付步骤图
11.工程施工进度图（见企业标化建设工地模板中S曲线图)
12.天气晴雨表（见企业标化建设工地模板)
13.项目部人员考勤表
14.形象进度图（各项目工程主控工程形象进度图）
15.施工安全统计牌（见企业标化建设工地模板)
16.项目部人职员作分工表
17.施工安全口号标牌（见企业标化建设工地模板)
18.企业介绍和工程介绍（见企业标化建设工地模板)
19.项目部门架柱牌（见企业标化建设工地模板)
20.宣传及读报栏
21.危险部位处必需悬挂醒目标标牌，夜间施工设置红灯警示。
21.其它应上墙图表。

项目部人职员作奖罚制度

为了提升项目部人员工作主动性，奖励优异、鞭策后进，最大程度地发挥项目部人员主观能动性，特制订本制度。
一、总则
1.项目部人员责任心一定要强，这是搞好项目部工作根本。对责任心不强项目部人员，经批评教育仍不思悔改、工作没有改善果断给予解聘。
2.全体项目部人员全部必需加强学习，提升本身专业素质，熟悉工程施工及管理业务。
3.全体项目部人员必需加强提升职业道德素质，做到廉洁自律。
4.遵照奖优罚劣标准，对工作表现突出人员奖励，奖励(详见项目部人员考评制度)，对工作表现差人员处罚并进行通报，处罚金额为50-100元。
二、具体处罚事项
1.现场管理
（1）项目部人员要多跑工地，善于发觉问题、提出问题、处理问题，要立即向上级汇报，对不汇报或汇报不立即项目部人员进行处罚；
（2）对于上级领导（包含企业、指挥部和质监站）落实时发觉问题如现场管理人员日常未发觉或未汇报，也未现场组织指导实施整防。
（3）试验工作不能立即完成，拖延工程进度；
（4）对在施工现场自检不立即；
（5）关键工序、隐蔽工程等需现场而未做到；
（6）应该发觉而未发觉施工现场安全隐患。
2.内业资料
（1）施工日志、现场统计等未具体统计及按时上交；
（2）自检资料未按要求立即、规范、真实、齐全完成；
（3）工程或资料有问题而项目部人员已认可工序落实并对自检资料签认；
（4）计量资料有问题，而项目部人员随意签认；
（5）、变更资料和实际不符而现场管理人员不负责签认。
3.内部管理
（1）对上级领导安排工作未落实；
（2）项目部人员上工地未佩戴安全帽、胸卡；
（3）工作时间酗酒、赌博；
（4）不遵守作息制度；
（5）不遵守请假制度；
4.廉政建设
（1）不准利用手中权利让工区请到营业性消费、娱乐场所活动，发觉一次进行处罚，累计发觉两次给予解聘。
（2）不准向工区报销不正当手机费、餐饮费、差旅费等一切费用，发觉一次进行处罚，累计发觉两次给予解聘。
（3）、不准接收工区不正当任何形式财物，发觉一次进行处罚，累计发觉两次给予解聘。

办公管理制度

一、 项目部全部些人员必需遵守作息制度，按时上下班，自觉考勤。
二、 上班时间不许打闹，大声喧哗或聊天，不许做和工作无关事情，做到衣冠端正，举止文雅，要说文明话，办文明事，做文明人。不许私自串岗、离岗。
三、 珍惜公物，不违反操作规程和损害公物，加强设备维修保养，节省使用办公用具，节省用水、用电，做到随手关门、关灯，不私拿公物，领取办公用具按要求办理领用手续。节省开支，避免浪费。
四、 项目部书籍、资料必需按要求办理借阅手续，妥善保管，立即归还。
五、 讲究公共卫生，严禁随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物，办公室、楼梯、卫生间、厨房、会议室、大办公室地面等地方卫生应由专员负责，同时办公室招待工作由办公室通常工作人员管理，确保办公室卫生洁净；个人宿舍、办公桌面、试验室等由各部门和各人自己负责。要求做到地洁、窗明，办公用具摆放有序，做到每日最少擦洗、打扫一次，个人养成良好卫生习惯，办公室保持整齐、清洁、雅观。如发觉有不卫生清洁地点，全体人员应主动立即打扫并提醒相关人员下次注意。
六、 各相关人员妥善保管好归个人使用公物，妥善保管好文件资料、图纸、报表等原稿，按要求办理物品、资料移交、查对和存档。
七、 电脑、打印机、复印机等办公设备由综合办公室专员负责，其它不懂人员不能随便使用，不使用时综合办公室专业责任人应立即关机维护，其它相关设备责任人应做好设备维护保养和定时清洁。
八、 接打电话要热情、礼貌，做到使用文明用语，文明接待，外来电话先由办公室人员接听，再转叫其它同志，全体人员应热情接待来访客人，项目经理办公室来访客人由办公室负责主动热情接待并沏茶，其它工作人员来访客人由各自自行负责。
九、 坚持值班制度，人人提升防窃防患意识，不让外来陌生人单独留在办公室，值班人员和办公室后勤人员确保中午休息时间和晚上门窗上锁，外出时个人宿舍、办公室、大门等应立即上锁，确保安全。
十、 使用电话时要简明扼要，私人长途电话按要求办理登记手续。

财务管理制度

为了规范项目部办财务管理，加强财务控制，项目部必需严格根据企业财务管理措施实施。现依据相关法律、法规及财务制度，结合项目部具体情况，制订本制度，在项目经理领导下开展工作。
一、项目部财务实施项目经理一支笔管理并报企业监管标准。
二、项目部需要购置一切办公生活用具、设备和其它费用开支必需经项目经理同意后，凭审批同意物品购置申批单和费用支出申批单办理，后凭发票经项目经理签字报销，购置物品和费用支出时需有二人以上在场经办，特殊情况除外。
三、严格报销手续。财会人员需把好报销关，报销要做到有凭、有据、有经手人、经办人签字并有领导签字。
四、加强监督、落实资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
五、加强实物管理。对办公生活用具、设备购置和使用要专门建立帐册并立即登记，严格手续并注意保管。
六、大综材料款支付标准上必需经过企业账户支付。
七、民工工资必需立即兑现，并报企业查对。

印鉴管理制度

一、项目部印鉴分项目部印鉴、项目技术专用印鉴和试验室印鉴。项目部印鉴由办公室专员收发保管，项目技术专用印鉴由项部目工程技术主管保管，试验室印鉴由试验室专员收发保管。
二、印鉴使用要求：通常代表项目部对内行文、对外业务往来而需要加盖印鉴，必需由项目经理审批同意，凡技术性文件和工程完工资料需要加盖项目技术专用章，必需由项目总工审批同意。通常代表试验室对内、对外业务往来而需要加盖印鉴，必需由试验室责任人审批同意。
三、非项目部以上业务往来，不得使用项目部印鉴，违反要求使用印鉴要严厉处理并追究相关人员责任。

车辆管理制度

为确保项目部工作车辆正常使用，确保项目部人职员作用车和行车安全，特作以下要求：
一、驾驶人员必需持有交警部门核发驾驶执照，无证人员不得驾车。
二、驾驶员必需认真学习业务知识，不停提升驾驶技能水平，熟悉掌握所驾驶汽车各项机械性能和使用维护功效，必需严格遵守交通安全法规，提升安全行车意识，确保行车安全。
三、驾驶员每日必需加强对车辆维护和保养，使车辆常常处于良好状态，车辆通常小问题必需自己修理，车辆需要维修或更换零部件，必需事先向项目责任人请示同意。未按上述要求办理，修理费由驾驶员本人负担。随车工具、附件不得丢失损坏，不然照价赔偿。
四、驾驶员因为违反交通法规受到交警处罚，处罚费由本人负责，发生交通事故认定是驾驶员本人责任并造成经济损失而保险企业不能理赔由驾驶员赔偿经济损失。
五、驾驶员必需严格遵守作息制度，注意劳逸结合，预防开疲惫车，未出车工作时间必需留在项目部候命，有事外出需请假，严禁用车时找不到驾驶员，耽搁出车。
六、驾驶员要服从项目经理安排，做到随叫随到，用车必需经项目部领导同意后方可出车，未经项目部领导同意，驾驶员不得随意出车，更不得驾驶她人车辆，也不许可将自己车辆交和她人驾驶，更严禁交和无证人员驾驶，由此产生后果和交通事故，由当事人负担全部责任。
七、项目经理或办公室后勤人员应加强对车辆管理，严禁私自用车和私事用车，项目部人员离开工地办理私事，标准上不派车，因为情况特殊需要用车需经项目责任人同意。公余期间，汽车必需停泊在项目部指定地点，驾驶员请、休假期间车钥匙交项目经理或办公室后勤人员管理。驾驶员不得私自用车，确因急事需要用车，须经项目经理同意。
八、驾驶员应一直保持车辆洁净和处于能安全行驶状态，常常冲洗车辆，无特殊情况不得报销洗车费。
九、严禁实施任务驾驶员喝酒，严禁酒后驾车和开“英雄车”。由此造成后果驾驶员负全部责任。
十、驾驶员必需对用车情况、油耗情况进行逐日登记，发生加油费和过路费需有同车人员