宿迁宝马4S店施工组织设计样本.doc

摘要
本施工组织设计是针对宿迁宝尊汽车销售服务宝马4S店进行编写。编制时对项目管理机构设置、施工总体布署、施工准备、关键分部分项工程施工方法、工程质量确保方法、安全及文明施工方法、施工现场管理方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性、适用性及针对性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
根据先建筑后结构，先整体布局后局部节点设计步骤设计。关键内容包含：工程概括，工程总体设想、方案针对性，资源配置表，施工现场总平面部署，施工进度计划，分部分项工程施工方案，和其它部分设计说明。编制出针对性施工组织设计，每个分部分项工程特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目标建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：施工组织设计，钢结构，施工总体布署，优质工程

目录
摘要 I
第一章 工程概况表 1
第二章 工程总体设想、方案针对性 2
2.1 施工组织总体设想 2
2.1.1 组织建制 2
2.1.2 施工项目部管理总工作步骤 4
2.2 方案针对性 6
第三章 资源计划配置表 7
3.1 测量检测器具配置计划 7
3.2 周转材料量需用量计划 8
3.3 劳动力计划表 9
第四章 施工现场总平面部署 10
4.1 平面部署总体计划 10
4.2 施工用水 10
4.3 施工用电 10
4.4 现场排水系统 10
4.5 临时设施部署 11
4.6 施工现场总平面部署图 11
第五章 施工进度计划及工期确保方法 12
5.1 工期目标 12
5.2 施工总进度计划控制 12
5.3 施工进度计划确保方法 13
5.3.1 组织管理方法 13
5.3.2 技术确保方法 14
第六章 各分部分项工程施工方案 18
6.1 基础施工 18
6.1.1 测量工程 18
6.1.2土方工程 20
6.2 主体结构等施工 22
6.2.1 施工工艺步骤 22
6.2.2 测量放线 22
6.2.3 钢筋工程 22
6.2.4 模板工程 23
6.2.5 砼工程 24
6.2.6 砌体工程 25
6.2.7 门窗工程 25
6.2.8 脚手架及防护工程 25
6.2.9 抹灰工程 26
6.3 安装工程施工 26
6.3.1 管道安装 26
6.3.2 动力、照明系统 30
6.4 钢结构工程施工 35
6.4.1 施工安装步骤图 35
6.4.2 钢结构工程安装 35
6.4.3 围护材料施工安装 38
第七章 工程关键难点施工 41
7.1 施工组织 41
7.2 砼加气块填充墙裂缝防治 42
7.3 外填充墙体防裂抗渗方法 43
7.4 保温节能质量控制方法 43
第八章 工程质量确保方法 44
8.1 组织确保方法 44
8.2 明确质量目标、建立健全各项管理制度 44
8.3 技术质量确保方法 45
8.4 成品保护方法 46
第九章 安全施工确保方法 48
9.1 组织确保方法 48
9.2建立各项管理制度 48
9.3关键技术管理方法 49
9.4安全防护方法 50
9.5 季节性安全施工方法 50
9.6 应急预案方法 51
9.7 消防保卫管理方法 51
第十章 文明施工及环境保护方法 53
10.1 文明施工目标 53
10.2文明施工管理及方法 53
10.3标化现场管理及方法 53
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附录 56

第一章 工程概况表
表1-1 工程概况表
建设单位
宿迁宝尊汽车销售服务
设计单位
江苏华源建筑设计研究院
工程名称
宿迁宝尊汽车销售服务宝马4S店
工程地址
苏州宿迁工业园区
结构层次
二层
建筑面积
7846.1m2
檐 高
建筑总高度12.7m
层 高
4.5m
计划工期
90天
基 础
采取独立基础，砼强度等级为C35，下设100厚C15垫层。
主 体
展厅部分一层柱、梁、板、楼梯砼强度等级均为C35，其它部分柱、梁、板、楼梯砼强度等级均为C30，结构柱、圈过梁、腰梁、压顶采取C20砼；±0.000以下墙体采取MU15.0HZ1砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑。内墙采取200厚砂加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑，女儿墙采取200厚砂加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。本工程钢筋采取HPB300级（fy=270N/mm2）、HRB400（fy=360N/mm2）、HTB630（fy=525N/mm2）三种型号。
屋 面
屋面为刚性防水屋面，金属屋面承重。
内外装饰
外墙：橘黄及乳白色涂料，内墙：刮腻子两遍，5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆抹面15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底。
顶棚：采取UB彩板和屋面相同颜色。
门 窗
外门采取金属门，内门采取装饰平开木门，窗均为塑钢窗。
水电安装
给排水、消防水系统、照明、弱电、防雷系统。
第二章 工程总体设想、方案针对性
2.1 施工组织总体设想
2.1.1 组织建制
1．为确保本工程进度、质量、安全、文明施工及环境保护等各项目标能够顺利实现，真诚地为业主服务，表现企业良好“窗口形象”，本工程采取矩阵式管理模式，实施企业、项目部、班组三级管理，建设企业派一名副经理监督和协调本项目经理部施工。
2．依据业主要求和本工程特点，本着结构合理、体系完善、分工明确、责任落实标准，选择综合素质高、含有丰富施工经验施工管理人员组成“工程项目经理部”；实施项目经理负责制，项目部负责施工全过程中计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基础职能。
3．项目机构组成
（1）选派一名有丰富施工经验一级建造师担任本工程项目经理，确保该工程各项目标实现；
（2）选派一名工程师担任本工程项目总工程师，充足发挥技术保障作用，确保多种方案对实现质量目标、工期目标等含有更强指导性、针对性和可操作性；
4．项目部组织机构
（1）本项目部组织机构由项目经理领导、项目副经理和项目工程师中间控制、各职能部、室具体实施三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工、环境保护为中心步骤、以专业管理和监督检验管理相结合科学管理体制，项目组织机构网络见图2-1所表示。

图2-1 项目管理组织机构网络图

2.1.2 施工项目部管理总工作步骤
1．依据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制订具体施工方案、落实施工技术方法，加强过程控制和项目管理，确保本工程顺利完工、达成预定目标。详见图2-2所表示。

图2-2 施工项目部管理总工作步骤

2．项目部人员配置情况：本工程共配置管理人员共22人，详见表2-1所表示。
表2-1 工程共配置管理人员
岗 位（专业）
职 务
职 称
资 质
项 目 经 理
项目经理
高级工程师
二级建造师
项目技术责任人
项目工程师
工程师
二级建造师
项目副经理（土建）
项目副经理
工程师
二级建造师
项目副经理（安装）
项目副经理
工程师
二级建造师
施工员（土建）
施工员
助理工程师
施工员
施工员（安装）
施工员
助理工程师
施工员
安 全 员
安全员
助理工程师
安全员
安 全 员
安全员
助理工程师
安全员
测 量 员
测量员
助理工程师
测量员
质 检 员（土建）
质量员
助理工程师
质检员
质 检 员（安装）
质量员
工程师
质检员
预 算 员（安装）
预算员
工程师
造价师
预 算 员（土建）
预算员
工程师
土建中级造价员
计划协调员
施工员
助理工程师
土建初级造价员
财务会计
核实员
会计师
会计师
材 料 员
材料员

材料员
保 管 员
保管员

保管员
资料员（土建）
资料员
工程师
资料员
资料员（安装）
资料员
工程师
资料员
设备管理员（兼消防保卫员）
消防保卫员
工程师

试验员
测量员
助理工程师
测量员
办公室干事
办公室干事

3．施工组织安排
（1）充足利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，在立面上依据施工层分段进行组织施工，确保多种施工机械及施工人员最大程度地均衡施工。
（2）施工现场平面部署必需合理：现场各类施工机械提前科学就位，利于使用，降低材料二次搬运，尽可能杜绝人力搬运浪工、窝工现象；现场道路采取砼地面，场地采取硬质地坪、并做到排水通畅雨天无积水；临时设施根据文明工地标准化要求部署，现场材料集中加工，分类堆放，标识清楚。
（3）垂直运输及关键机械配置：本工程关键垂直运输工具为塔吊，现场准备一台；塔吊范围外用汽车吊配合作业。钢筋及木工机械各配置两套，其它小型机械配置齐全。
（4）模板体系：本工程关键模板体系选择木模板钢管排架支撑体系，钢管选择ф48×3.5mm钢管、扣件为对接扣件、旋转扣件及十字扣件。
（5）砼及砂浆选择，主体结构砼采取商品砼，汽车泵泵送，砂浆采取现场自搅拌砂浆，二次结构零星砼采取自搅拌砼。
（6）本工程历经雨季施工，严格制订雨季施工技术方法，在确保工期前提下，尚要确保质量和安全及文明施工，做到方法适当、方案齐全、切实可行。
2.2 方案针对性
针对本工程应采取有效施工组织方法方能确保施工质量、结构安全及施工安全，具体以下：
1．本工程工期短，工程量大，施工面域广，怎样组织施工，确保工期和质量，是本工程关键
针对性：从施工段划分及施工布署标准及步骤控制，确保工期和施工质量。
2．本工程有框架结构，填充墙裂缝防治是本工程关键
针对性：依据填充墙裂缝产生原因分析，采取有效方法，确保填充墙质量，最大程度降低裂缝产生。
3．外填充墙体防裂抗渗，是施工关键
针对性：针对填充墙体和砼结构拉接，粉刷时砌体和砼表面处理，填充墙顶部斜砌砖砌筑时间等进行控制，确保外墙不裂不渗。

第三章 资源计划配置表
3.1 测量检测器具配置计划
测量检测器具见配置计划表3-1，机械工具见表3-2。
表3-1 测量检测器具
序号
仪 器 名 称
型 号
单位
数 量
1
经纬仪
J2-1
台
1
2
水准仪
S3E
台
1
3
钢卷尺
5m、3m
把
各20
4
铝合金塔尺
5m
把
1
5
钢大尺
50m、100m
把
各1
6
磅秤
2吨
台
1
7
1吨
台
1
8
坍落度筒

个
1
9
游标卡尺

把
1
10
百格网（质检专用）

块

11
塞 尺（质检专用）
±0.3mm
把

12
铝合金托线板（质检专用）
2m长
个

13
砼试模
抗压
组
2
14
砂浆试模
抗压
组
1
15
接地摇表
ZC-29B-2
台
2
16
兆欧表
ZC-500
台
2
17
钳形表

台
2
备注
1、以上各类检测器具必需在检验合格期内，由专业人员正确使用。如有损坏必需立即送有资质测量器具检测部门给检测，合格后方充许使用。
2、全部检测器具均在工程开前准备就绪。

表3-2 机械工具
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
（kw）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
QTZ4708
1
徐州
.09
30

垂直运输
公
司
内
部
目
前
闲
置
待
用
2
砼搅拌机
JL-500
1
徐州
．10
7.5
6~12m3/h
主体结构
3
钢筋调直机
GT6/12
1
常州
.2
12.6/台
54m/min
基础、主体结构
4
钢筋切断机
GQ-40
1
徐州
.7
3.0
40次/min
5
钢筋弯曲机
GW40-1
2
徐州
.7
3.0
5r/min
6
对焊机
UN1-100
2
徐州
.6
100
25次/h
7
交流电焊机
BX3-500
2
常州
.7
38.6

8
直流电焊机
AX4-300
2
常州
.7
32

9
振动棒
H26-50
6
盐城
.6
1.5

10
平板振动器
HZ-2
4
徐州
.9
2

11
手提式圆盘锯
C7
10
常州
.7
1.2

12
圆盘锯
MB504
1
扬州
.9
4.0

13
平刨机
MDF04
2
泰州
.9
4.0

14
压刨机
MD106A
2
泰州
.9
4.3

15
蛙式夯机
HW-60
4
扬州
.10
2．0

16
潜水泵
QY-25
8
泰州
.6
2.1

施工全过程
17
套丝机

3
泰州
.1

18
手动试压泵
PZY-44
2
扬州
.5

19
电动切管机
REX100
2
常州
.7
3.5

20
装卸式汽车

18

基础工程
租赁
21
反铲挖土机

4

基础工程
3.2 周转材料量需用量计划
周转材料量需用量见计划表3-3。

表3-3 周转材料量需用量
序号
材料名称
规 格
单位
数量
备 注
1
木脚手板
50×300×4000mm
块
400
用于排架、脚手架及临边防护等
2
木 方
50×100mm
M3
600
用于梁、柱、顶板
3
模 板
90×1830×18mm
㎡
5100
用于柱、梁模板
4
脚手钢管
φ48×3.5
T
520
用于排架、脚手架及临边防护等
5
可调支撑U托

支
1000
用于顶板支模
6
钢管扣件

万只
1.8
用于排架、脚手架及临边防护等
7
钢笆片
1000×1500mm
张
800
用于铺设脚手架
8
草帘
1200×800mm
张
1000
用于砼养护
9
钢踢脚板
200×mm
张
650
用于脚手架及临空防护
备 注
以上全部周转材料在工程开工前进行场外准备和贮备，并依据工程实际进度分别组织进退场。
3.3 劳动力计划表
1．施工准备阶段劳动力配置：木工10人；瓦工、砼工共20人；架子工5人；电焊工1人；油漆工2人；电工2人；水工2人；机操工2人，普工10人。
2．本工程各施工阶段劳动力配置计划：详见表3-4。
表3-4 劳动力计划表
工种、等级
按工程施工阶段投入劳动力情况
±0.00以下结构
±0.00以上主体结构
装修施工
工程扫尾
竣 工
木工
100
150
50
20

钢筋工
60
90
10

砼工及瓦工
40
80
50

架子工
6
40
30
10
2
机操工
6
20
16
8

电工
8
12
20
6
2
水工
6
10
20
4
2
电焊工
6
20
12
4

抹灰工
2
10
100
6
2
装饰工

60
20
6
普工
60
90
120
50
20
防水工

12
4
1

第四章 施工现场总平面部署
4.1 平面部署总体计划
1．现场场地范围严格按建设单位划定范围设置，施工现场范围周围设置和周围环境相友好、满足文明施工要求临时围墙，并做好企业标识。
2．本工程现场考虑生产区和办公区；钢筋、木模考虑加工间及成品堆放场、原材堆放场。
3．严格按安全标化、文明工地要求，进行施工道路、现场排水系统、施工用水及用电设施、材料堆场、办公用房及相关安全、文明施工设施等合理部署。
4.2 施工用水
1．施工现场用水经甲方提议，由施工方联络打井人员打两口井，施工、生活各配置一口。
2．现场沿水路方向在建筑物周围设置消防水头，其覆盖半径不得大于50米。
3．楼层供水采取竖向管道供水，楼面水平方向采取塑料软管供给。
4.3 施工用电
1．施工电房：本工程用电由业主指定用变压器接至施工电房。
2．施工用电采取三级配电系统、TN-S接零保护系统及二级漏电保护系统。主干线采取地埋式电缆线，电缆线部分架空，部分设置在沟槽内。
3．施工用电由总电房至二级配电箱，二级电箱引出用电支线及三级配电箱，至各机械、各施工层及生产区和办公区。
4．全部电缆线采取深埋方法，埋深距地面为600mm，并在现场地面做好标识，对特殊部位确实不能深埋采取，架空措施，架空高度不行小于5米，其架空方法必需满足施工用电安全要求。
4.4 现场排水系统
本工程施工期间恰好经历雨季，为了确保现场排水通畅，应对施工现场设置可靠排水系统，确保雨天现场不积水。
1．沿施工道路侧设置环状排水明沟，并每隔40米设置一个窨井，现场设置沉淀池经沉淀后排入市政管网。
2．现场污水经过化粪池过类后排入市政污水管网。。
3．基础结构施工阶段沿基坑周围设置排水明沟，并和现场排水沟系统相连，确保雨于无地表水进入基坑内。
4．基础施工阶段在基坑内沿建筑物周围设置排水沟、集水井，基坑设置排水盲沟和之相通，由潜水泵抽入现场排水系统。
4.5 临时设施部署
1．办公设施：
现场采取单层彩钢板设置办公设施。
2．生产设施：
（1）钢筋加工间、木模加工间搭设钢管骨架、上设彩钢板屋面，地坪设置C10细石砼。
（2）搅拌机及砂浆机上设置钢管排架防护棚。
（3）材料堆放全部采取硬质地坪，并高出现场道路100mm，周围设置排水沟。
3．电房、门卫室及围墙：
（1）电房采取砖墙砌筑、钢管屋架、彩钢板屋面；门卫为彩钢板活动板房。
（2）工地围墙：基础按图纸施工，沿现场周围范围上部用彩钢瓦搭设高度为mm，并做好涂料和宣传口号，做到和周围环境相友好、满足文明工地要求。
4.6 施工现场总平面部署图
施工现场平面部署图，见附录一所表示。
第五章 施工进度计划及工期确保方法
5.1 工期目标
1．总工期目标
依据施工协议施工工期90日历天，实际开工日期以业主开工令为准。
2．阶段性施工工期目标：详见施工总进度计划表
5.2 施工总进度计划控制
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环，本项目标计划体系将以日、周、月、年和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并依据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、动态跟踪、行之有效、落实一直制度。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度安排和控制，除每七天和工程相关各方工作例会外，每日下午4 点召开各分包日计划检验和计划安排碰头会，以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题，而且安排第二日计划和所调整计划，以确保周计划完成，经过周计划完成确保每个月计划完成，经过月计划控制确保整体进度计划实现。
1．一级总体控制计划
表述各专业工程各阶段目标，提供给甲方代表、监理、设计和相关承包商，采取计算进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2．二级进度控制计划
以专业工程阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总体控制计划要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3．三级进度计划
是以二级进度计划为依据，深入分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工计划安排，通常是以月度形式提供给甲方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段工序工期。三级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4．周、日计划
是以文本格式和横道图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检验、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。
全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目标，达成控制工程进度目标。
5.3 施工进度计划确保方法
5.3.1 组织管理方法
在工程中建筑单位将组织精干、高效项目班子，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，调动项目部全部力量（必需时由项目经理和企业联络，集团企业给人、财、物大力支持）确保指令通畅、令行严禁；同业主、监理工程师、设计方和审计单位亲密配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全方面负责，从组织形式上确保各项目标实现。
1．企业对本工程施工进度、构件制作、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，处理施工过程中和各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。
2．项目部制订好总进度计划、月进度计划及旬、周实施作业计划，对多个关键节点，如基础工程结束、主体砼结构封顶等，明确目标，只能提前，不能延期。
3．依据施工总进度计划表，编制较为具体实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。
4．依据施工总进度计划，配置足够劳动力、机械设备和构件立即进场。
5．严格按协议管理，确保各个节点工序按时或提前完成。
6．建立每七天例会制度，认真检验进度计划完成情况，立即处理施工生产中出现问题，不得拖延工期。
7．掌握施工中关键工序，比如后浇带工程等，认真做好总报单位和分包单位衔接等，确保关键工序按期完成。
8．加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大程度地进行合理搭接，确保施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序发明良好环境，提升工作效率。
9．做好各工种之间配合工作，定时检验和协调各工种间工序配合及工期配合。10．做好专业安装工程综合管理施工配合，使整个工程能够准期完成。
11．加强质量管理和技术交底，降低返工、窝工现象。
12．科学组织用工，避免窝工现象，加紧施工进度。
13．充足利用有利条件，进行结构、安装、装饰三者立体交叉作业，以缩短工程施工总工期。
14．采取集中施工，各施工段间采取平行施工作业，必需时依据工程进度需要实施“两班制”作业，发扬艰苦奋斗优良传统，确保施工总工期按期或提前完工。
5.3.2 技术确保方法
1．利用计算机技术对网络计划实施动态管理，因为本工程专业较多，我们制订二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、立即插入相关工序，进行流水施工。经过关键线路节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。在计划管理中，采取科学滚动计划法，既确保了计划连续性，又能依据现实情况改变立即作出调整。
2．依据总进度计划要求，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、专业施工队伍考察日期和进场日期，加强对各专业施工队伍计划管理。
3．项目技术部在项目工程师领导下，帮助设计单位对土建进行深化设计，使我们施工作品愈加好地表现设计师意图。同时降低设计变更返工，在确保工期基础上建成真正意义上精品工程。
4．优化施工方案，主动推广优异科技结果，以技术优异为指导，提升工效，主动使用国家和省级所推广应用各项“十项新技术”，本工程梁板、柱砼使用清水砼，从而降低工作量。
5．建立和完善工序间检验、整改、复查制度，降低返工，杜绝不合格项目，确保工程顺利进行。
6．加强工序管理，做好土建各工序间和土建和其它分部分项工程之间紧密配合，妥善按排施工步骤，相互发明条件、降低交叉影响，做到检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，顺利完成各工序间交接工作。
7．各施工阶段采取对应方法：
（1）钢筋工程施工工期控制
a.钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
b.钢筋绑扎采取小流水多个施工段同时施工。
c.优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
d.钢筋工程配置足够工作人员，使下道工序能够按计划进行。
（2）砼工程施工工期控制
优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
（3）模板工程工期控制
a.在结构施工中，利用新工艺，新技术，施工前认真做好模板翻样、配制工作。施工时采取快速脱模等技术，加紧施工速度。
b.柱模、梁模板等应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。施工过程中加强排架体系搭设质量控制，确保排架体系一次成优，不因排架体系搭设质量而影响砼施工看台施工进度。
（4）材料确保方法
a.建筑单位有完善材料供给商服务网络，拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商，能确保工程所需材料立即到场。
b.依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门立即采购。
c.项目试验员对进场材料立即取样（见证取样）送检，并将检测结果立即呈报监理工程师；立即向监理呈报进场材料合格证，材料供给商资质证实等。
d.全部材料检验合格，材料报验经监理工程师审核符合要求后，应对材料做好准用标识，材料即可准许使用。
（5）机械设备确保方法
a.充足利用建筑单位强大施工机械设备资源，加大施工机具投入。进场机械设备必需性能良好（关键大型施工机械设备、基础上全部是下六个月购置），并配齐足够易磨损、易老化配品、配件给予立即更换，从而确保机械设备完好率在98%以上，提升机械化作业程度，加紧工效，确保机械设备利用率在80%以上。本工程使用2台汽车吊，作为关键材料和垂直及水平运输，节省劳动力提升生产效率，可缩短施工工期。
b.全部机械设备专员操作，由专员指挥，确保施工过程中运转正常，避免意外事故。
c.配置一名机务班长，健全机修班组，立即对机械设备进行日常检验、维护、保养和检修工作，确保机械设备完好率,对机械易损件采购储存。
d.配置一名设备管理员，进行机械设备现场管理工作，确保机械设备利用率。
e.建立设备管理检验制度，对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，塔吊等定人、定机，而且有机务组落实定时检验制度，项目工程部组织旬检，确保各类大型机械设备运行状态良好。
（6）劳动力确保方法
a.投入本工程施工劳动力绝大部分全部是参与过大型工程施工。含有创优质结构工程施工经验，在本工程施工中能得心应手，从而确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠确保。
b.进行天天任务交单交底，完成工作内容考评，实施多劳多得经济奖罚方法，调动职员主动性，从而确保每日进度计划完成。
c.因为季节性施工原因，如雨季等造成工期延误时，充足发挥我企业劳动力资源丰富优势，立即增加足够劳动力，将延误工期抢回来。
（7）现场平面管理方法
本工程将依据各施工不一样阶段特点和要求设计现场平面图，并立即做好调整和修改，平面图包含现场道路部署、各阶段材料场地堆放等方面部署。各阶段现场平面部署和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然。它是确保施工顺利进行和确保工期关键条件之一。
（8）外围保障确保方法
设专员专职负责，加强消防、文明施工、环境保护和扰民、治安保卫工作和和政府相关部门联络。对于扰民及民扰，提供完善管理和服务，降低因为外围保障不周而对施工造成干扰，从而发明良好施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。
（9）管理配合、协调确保方法
a.依据施工进度计划，依据各分部分项工程施工特点、难点，制订各工序节点工期及交接节点，做到确保本道工序工期，服务下道工序顺利开工。
b.作为施工总承包单位，不仅对总承包范围内各分部分项工程施工提供劳动力、机械设施、周转材料等配合，而且为其它分包单位处理其施工困难，共同为整个工程工期目标而努力。
c.经过工程例会形式，协调处理各分部分项工程施工中搭接、衔接问题，使工程施工得以顺利进行，进度得以确保。
d.做好和建设单位、监理单位、质监单位、审计单位和社会其它部门协调工作，主动主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门关系、协调完成各独立承包商、材料设备和选择和招标工作，和业主、设计单位、监理单位等其它相关专业施工单位之间建立起稳定、友好、高效和健康合作关系，加强工程各方面配合和协调，使现场发生任何问题能够立即、快捷地处理，为工程发明良好环境和条件。

第六章 各分部分项工程施工方案
6.1 基础施工
6.1.1 测量工程
1．测量依据和标准
依据施工现场甲方提供建筑物地块指定其它控制点及其结果资料，根据施工总平面图和各剖面图具体要求，在遵守国家建设部颁发《建筑工程测量规范》前提下，严格依据“先整体后局部，先控制后测量”标准进行工程定位和细部测量。
2．测量放线控制网建立
（1）控制线测设 因本工程单体多呈方形，总控制线拟从已知控制点引出，沿横向、纵向各设置一条。测设时首先将横向控制线测定于地面，再认为基础测出纵向控制线，并进行方向更正，使纵横两轴线严格垂直。并依据已知控制点，进行精密丈量距离，以校核纵横两控制线测设正确性。
（2）各单体矩形控制网测设 控制线测设完成并经校核无误后，各单体分别从总控制线引出，自行建立矩形控制网，即分别在各单体纵、横向设置平行（或垂直）方向控制线。
各单体在纵横线端点分别安置经纬仪，分别测设出纵横控制轴线后，利用打直角方法校合纵横轴线。若角度交会和测距精度良好，测量距离长度和交会定点位置能相适应，不然应根据轴线法中方法给予调整。
（3）各单体纵横向控制轴线分别测定以后，即可进行单体细部施工放线。在测定矩形网各边时，应按施测方案确定位置和间距测设距离指标桩间距通常是等于单体柱子间距整倍数（但不超出使用尺子长度为限）使指标桩在厂房柱行列线或关键设备中心线方向上。
3．混凝土基础施工测量
柱基础定位
本工程各单体基础分为柱下独立基础，依据平面图：将柱基纵横轴线投测到地面上去，并依据设计图测设出柱基挖土边线。
首先在控制网边上测定基础中心线端点（基础中心线和矩形边交点），端点应依据矩形边上相邻两个距离指标桩，以内分法测定（距离闭合差应进行配赋）。
再依据设计图纸，进行柱基放线，用灰线把基坑开挖线实地标出。在离开挖边线大约0.5～1.0m处方向线上打入定位木桩，钉上小钉标示中线方向，供修坑立模用。一样可放出全部柱基。
4．沉降测量
本工程变形测量工作，关键是在工程施工及完工使用期间沉降观察。在遵照设计要求，立即听取甲方、监理意见后布署本工程沉降测量工作。
（1）水准基点布设
用于沉降观察原始水准基点应按国家三、四等水准点标准埋设在地质条件良好，距沉降观察点距离应控制在100m范围内，原始水准基点数量不少于三个，且要求定时进行检测以确保其稳定和正确性。
（2）沉降观察点布设
施工单位将充足征求设计院、甲方及监理意见，依据基础形式及建筑物高度不一样布设牢靠沉降观察点，地上部分沉降观察点埋设形式采取成品，沉降点应布设在建筑物轴线处和部分比较突出地方，比如房屋拐角处，楼梯处等部分特殊地方。同时要求沉降观察点应部署在通视条件良好、易保护、便于扶尺观察位置。
（3）沉降观察方法和周期
沉降观察点布设完成后，应结合沉降观察点平面位置、数量及施工现场实际情况，确定沉降观察固定路线，并绘制沉降观察路线图，以后每次全部按固定路线观察。
沉降观察周期具体视工程实际施工情况而定，在观察点布设稳定后必需立即进行首次测设，为了确保首次观察正确性应在同期进行两次观察后决定首次观察结果。以后按设计要求进行观察。
观察精度及结果整理
沉降观察精度依据本工程需要应满足表6-1要求。
表6-1 沉降观察精度
级
高程中误差（mm）
相邻点高差中误差（mm）
观察方法
往返较差、附合或环线闭合差（mm）
三等
±1.0
±0.5
按规范二等水准测量
≤0.6
根据观察周期每完成一次沉降观察后均和首次观察结果相比较，依次计算出各个点位沉降值及累计沉降量，具体描绘出各个点位相关沉降、时间、荷载之间沉降曲线图，并具体注明现场施工情况。
6.1.2 土方工程
1．土方开挖
基础土方采取机械开挖和人工配合清底相结合方法施工。土方开挖将突出一个“快”字。正式开工后，3台斗容1.0m3挖土机同时开挖。因为场地无法堆放考虑挖出外运，弃土运距1公里内。
土方开挖程序以下：
放出挖土控制线→机械开挖至垫层底标高上15cm→用人工修土至设计标高
人工清底至设计标高上后，即报监理工程师和勘探院验槽，验收合格，做好隐蔽工程验收统计，做到无扰动土，无积水和杂物，并立即进行砂石3:7百分比分三次回填扎实，回填厚度为800mm，然后进行混凝土垫层浇筑，以防日晒雨淋。开挖土方直接堆放于基坑槽边2m以外周围，作为基础和房心回填土料。多出土方或临时能够用于回填开挖土临时堆放于现场部署中临时堆场内；土质无法作为回填土料开挖土则直接运至场外弃土点。
开挖土体类型关键为腐植物及种植物土和砂土，初步确定挖土放坡百分比为1:0.5。
挖土注意事项：因为工期紧，基础施工和挖土工序穿插进行，所以，基槽、基坑开挖后应做好护壁，为预防边坡塌方，堆土不宜太近，应离基坑边2m，以防土坡塌方。开挖过程中，施工员架设水准仪不间断控制标高。
2．土方回填
因为基础土方后运至场外，再加上原有场地地势较低，全部土方从场外买土回填。土方回填前优异行回土料试验，在试验室经过轻型击实试验确定该土样最大干密度及其最好含水量。现场填土时，根据设计图纸对填土密度要求，应在土最好含水量条件下回填。基础及房心回填土用蛙夯或人工木夯扎实。注意机械扎实时每层填土厚度为300mm；人工扎实，每层填土厚度为200mm。回填土质量经过采取每层回填土环刀法测定土壤密度来控制，符合设计要求即可进行下一层回填土施工。
3．降水
本项目采取明沟排水方法降水，抽出后可直接排入临时道路边明沟内。
明水关键为两种：
（1）抽出地下水
（2）雨水
基坑顶设置素砼排水明沟(200×300断面)疏通基坑外地面雨水和井点排水，在下水不远处设置一1000×1000×700沉淀池，明沟水流经沉淀池后排入下水管道。基坑底部，设置300×400断面排水沟。每隔30米设一500×500×600 集水坑用潜水泵抽到地面。
4．基坑围护
土方开挖时拟采取放坡开挖，依据地质勘察汇报，放坡坡度1:0.5。
5．基础施工
本工程基础有柱下独立基础。
柱下独立基础施工工序：
土方开挖→垫层浇筑→基础模板施工→基础钢筋、柱插筋→基础砼浇筑→柱钢筋绑扎→基础柱砼浇筑→养护及拆模→土方回填
（1）基础模扳
为预防钢筋绑扎后，再在模板内清扫泥土，应先立侧模再进行基础钢筋绑扎；底模由基础垫层充当。条形基础模板安装时，先在基坑槽底混凝土垫层上弹出基础边线，再把侧模对准边线垂直竖立，校正调平无误后，用斜撑和平撑钉牢，为确保模板位置正确性，可先立