宝钢股份设备管理体系综合评价标准样本.doc
《宝钢股份设备管理体系综合评价标准样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宝钢股份设备管理体系综合评价标准样本.doc(116页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宝钢股份设备管理体系综合评价标准目录 I 导言 III设备管理体系综合评价标准 1 范围 1 2 引用和标准 3 术语和定义 4 设备管理主导步骤拓展 5 设备管理体系综合评价要素和评价指南 5.1 设备管理策划5.1.1 设备管理体系策划 5.1.2 设备维修策略制订 5.1.3 设备维修模式设计 5.1.4 点检定修制 5.1.5 维修管理体系 5.1.6 制度建设 5.2 设备经济管理 52.1 维修成本管理 522 维修物料费用管理 52.3 设备资产管理规范 5.3 设备技术管理和相关专业管理53.l 技术标准 532 设备技术攻关 53.3 技术支撑 5.3.4 相关专业管理 53
2、.4.1 计量管理 53.42 特种设备管理 5.4 设备基础管理5.4.l 基础信息管理 335.4.1.1 设备管理基础信息 335.412 数据信息建立和维护 345.4.13 统计分析规范 355.41.4 图档资料维护 375.4.15 软件备份及管理 385.4.2 设备信息系统辅助管理 395.2.1 信息系统辅助管理 395.4.2.2 数据挖掘和分析 415.4.3 现场 6S 管理 435.4.3.1 6S 管理推进 435.4.3.2 辨识和清除六源 445.4.3.3 定置化管理 5.4.3.4 可视化管理 5.4.3.5 现场安全管理 4955 前期管理551 选型和
3、验收 515.52 设备生产准备 535.6 点检管理5.6.1 点检标准 545.6.2 点检计划 565.6.3 点检实施 585.6.3.1 点检作业有效性 585.6.3.2 日常保养 605.6.4 润滑管理 615.641 给油脂标准 615.6.42 润滑实施 635.65 点检实绩分析和管理 655.65.1 点检实绩统计 655.6.52 点检项目调整 665.653 点检倾向管理 685.6.5.4 状态受控点管理 705,6.5.5 功效、精度管理 725.6.6 故障 ( 事故 ) 管理 735.6.6.l 故障 ( 事故)管理步骤 735.6.6.2 故障 ( 事故
4、) 分析和处理 745.7 检修管理5.71 维修作业标准 76512 定 ( 年 ) 修模型 78513 定 ( 年 ) 修计划 79514 检修工程管理 805.7.4.1 检修准备 805.742 检修标准化作业 825.7.4.3 检修进度管理 835.7.4.4 检修质量管理 845.7.5 检修实绩管理 865.7.5.1 检修实绩登录 865.7.5.2 检修评价 5.7.5.3 检修项目周期 优化 885.7.6 检修供给商管理 895.7.7 检修质量异议处理 915.8 物料管理5.8.1 物料基础管理 93 582 物料计划管理 955.821 物料需求估计 95 5.8
5、2.2( 备件)计划控制 975.823 备件修复 995.8.3 物料库存管理 1005.831 库存结构优化 1005.83.2 现场实物管理 ( 机旁备件 ) 1025.8.4 质量异议管理 1035.9 教育和培训 104 5.9.1 设备人员培养计划 1055;9.2 设备人员培训 1065.93 点检员素养 10759.4 点检等级判定 1085.95 操作人员素养 1095.9.6 知识管理5.10 绩效管理5101 设备管理目标 1115102 设备管理绩效评价 112附表 : 设备管理体系综合评价表 113序言 宝钢股份设备管理体系综合评价标准在吸收国际优异设备管理思想基 础
6、上 , 经过广泛调查研究和结合宝钢股份设备管理实际 , 经反复研讨后制订。 本评价标准基于宝钢设备管理实践 , 从过程控制和体系能力提升角度 , 对设备管理策划、设备经济管理、设备技术管理和相关专业管理、设备基础管 理、前期管理、点检管理、检修管理、物料管理、教育和培训、绩效管理等十个 方面 , 提出了递进式评价要求和评定指南。本评价标准意在为全方面提升宝钢股份设备综合管理能力提供一套整体管理框架和自我评价准则 , 和一个相互 学习平台 , 同时也便于发觉管理推进方面优势和不足 , 引导设备管理工作实现连续改善和创新 , 以适应宝钢不停扩大生产规模和不停进步装备技术水平。本评价标准在设备管理专
7、业方面以现场运行管理为关键进行综合评价 , 有助 于和质量 (ISO/TS16949 、 GB/T19000 等 ) 、计量 (ISOlo012 、 ISO/IEC17025) 、 环境 (IS014001) 、职业健康安全 (OHSAS18001) 等体系相互协调和互补。本评价标准由宝钢设备管理委员会组织起草。 导言 宝钢股份设备管理体系综合评价标准是以设备和人一一机系统为根本综合评价标准。设备和人一一机系统除了满足在质量、安全、职业健康和环境等角度对设备管理提出要求 , 还必需确保企业物质基础平稳运行、生产效率提升和维修费用下降。一、设备管理体系综合评价标准设计宗旨 1 、全方面有效地引导
8、各单元设备管理进步本评价标准设计以现场运行管理为关键 , 以提升设备状态控制能力、功效精度确保能力、维修资源调控能力为基础 , 引导设备管理工作健康、可连续发展。2 、抽取共性特征 , 保持个性化管理特色本评价标准抽取各单元共性特征 , 以保持评价公正性和横向可比性。对各单元含有引导关键绩效不停进步有成效个性化管理实践 , 将经过协同平台推广。3 、重视结果 , 更重视对过程评价 设备管理绩效提升有个渐进和积淀过程 , 所以本评价标准更重视于对行为过程进行评价。只有过程中每一个步骤全部是正确 , 才会确保得到期望结果。4 、评价项目配分可动态调整评价配分表能够依据企业管理策略在必需时统一进行动
9、态调整 , 方便于引导各单元认清本身管理水平 , 关注弱项 , 抓住关键矛盾 , 连续改善。二、设备管理基础标准 设备管理是指以设备为中心一系列技术、经济和组织工作,关键包含设备一生全过程物质和价值两个方面运动形态科学管理 , 所以 , 组织实施设备管理是一项复杂系统工程。设备管理基础标准是 :1 、以生产为关注焦点设备动态工作特征可靠、稳定 , 和对生产过程改变适应程度 , 是生产能力和产品质量关键保障。设备管理应该关注生产目前和未来需求 , 满足生产要求并争取超越生产期望。2 、领导作用领导者确立设备管理统一宗旨及方向 , 发明并保持使职员能充足参与实现设备管理目标内部环境。3 、全员生产
10、维修 (TPM)全员生产维修是全方面质量管理概念扩充 , 是质量意识和无故障计划在维修领域表现。各级人员 , 包含从企业最高管理层至一线职员 , 和和设备管理相关全部部门全部应充足参与 , 推进以点检定修制为关键全员生产维修 (TPM) 管理体系。4 、重视基础管理并关注过程将设备管理活动和相关资源作为过程进行管理 , 高度重视基础管理工作 , 能够更高效地得到期望结果。5 、系统管理将设备管理相互关联过程作为系统加以识别、了解和管理 , 有利于提升实现目标有效性和效率。6 、连续改善 连续改善管理绩效和连续提升设备能力是设备管理一个永恒目标。7 、基于事实决议、判定方法 有效决议和判定建立在
11、数据和信息分析基础之上。8 、和供给商建立良性互动双赢关系 和供给商建立相互依存、互动互利关系可增强双方发明价值能力。设备管理体系综合评价标准1 范围 本评价标准适适用于宝钢股份设备管理总体水平自我评价 , 也适适用于企业内部各单元设备管理水平自我评价 , 适适用于各单元对供给商 ( 检修协力单位 ) 设备管理水平评价 , 同时也可使用于设备管理咨询及管理输出时进行评定。2 引用标准本评价标准在制订时 , 考虑了下列标准内容 : 质量管理体系 (ISO/TS16949: 、 GB/T19000 等 )计量管理体系 (ISO10012: 、 ISO/IEC17025:) 环境管理体系 (IS01
12、4001:)职业健康安全管理体系 (OHSAS18001)3 术语和定义3.1 设备管理体系 (Maintenance Management System) 设备管理体系是包含管理策略、要素关系、资源配置、方法步骤在内管理结构组合3.2 设备管理策略 (Maintenance Management Strategy) 设备管理策略是针对某设备群或单台设备单一维修模式或若干维修模式组合3.3 设备维修模式 (Maintenance Pattern) 设备维修模式是大家对维修机会、维修方法选择。示例 : 事后维修、预防维修、状态维修、改善维修。3.4 全方面生产维护 (Total Producti
13、ve Maintenance)全方面生产维护 ( 简称 TPM) 是以设备综合效率为目标 , 以全系统预防维修系统 为载体 , 全体人员参与为基础生产和设备维修体系。3.5 6S6S 是指整理、整理、清洁、清扫、安全、素养。 (1) 整理 (Seiri) 一一取舍分开 , 取留舍弃 : (2) 整理 (Seiton) 一一条理摆放 , 取用快捷 : (3) 清扫 (Seiso) 一一清扫垃圾 , 不留污物 : (4) 清洁 (kiketsu) 一一清除污染 , 美化环境 : (5) 安全 (Safety) 一一 -安全第一 , 预防为主 : (6) 素养 (Shitsuke) 一一形成制度 ,
14、 养成习惯。3.6 设备 (Facility,Plant,Equipment)(l) 固定资产关键组成部分。它是工业企业中可供长久使用 , 并在使用过程中基础保持原有实物形态物质资料总称。在国外 , 设备还包含除土地之外建筑物等全部可提折旧有形资产。(2) 国民经济各部门和社会领域生产、生活物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等总称。3.7 设备管理 (Plant Management,Plant Engineering)设备管理是以企业生产经营目标为依据 , 经过一系列技术、经济、组织方法 , 对设备计划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报 废全过程进
15、行科学管理。它包含设备物质运动和价值运动两个方面管理工作。3.8 设备前期管理 (Earlier Stage Management ofPlant)设备前期管理是指从计划到投产这一阶段全部工作。包含设备方案构思、调研、论证和决议 ; 自制设备设计和制造 , 外购设备采购、订货 ; 设备安装、调整、试运转 : 效果分析、评价和信息反馈等。对设备前期管理各步骤 , 进行有效安排、协调和管理 , 为设备后期管理打下基础 , 充足发挥设备投资效果。3.9 备件 (Spare Pads)在设备维修工作中 , 为了缩短修理停机时间而根据贮备标准事优异行准备零 ( 部 ) 件。备件种类可按下列划分 : (1
16、) 按零件专业类别分 : 机械备件 , 电气备件 , 动力备件 , 起重运输备件等 , 便于分类贮备。 (2) 按零件起源分 : 自制备件 , 外购备件 , 协作加工备件等 , 便于编制采购、生产计划。 (3) 根据零件使用性能分 : 易损件、事故件、配套贮备件 , 关键件和标准件等便于编制贮备定额。310 设备维护 (Equipment Service,Maintenance)为预防设备性能劣化 ( 退化 ) 或降低设备失效概率 , 按事先要求计划或对应技术条件要求进行技术管理方法。其作用在于延缓设备工作能力降低 , 保持设备常常处于良好技术状态。 -3.11 设备修理 (Equipment
17、 Repairment)设备技术状态劣化或发生故障后 , 为恢复其功效而进行技术活动 , 包含各类计划修理和计划外故障修理及事故修理。312 故障 (Failure,Fault)产品在工作过程中 , 因某种原因 丧失要求功效 或危害安全现象。 产品 能够是元件、零件、部件、系统或设备。 要求功效 是指在产品技术文件中明确 要求 功效。 失效 有时也被称为 故障 , 故障往往是能够修复。313 绩效 (Performance)基于企业管理方针和目标 , 和组织设备管理和现场管理相关、能够被组织测量结果。314 管理方针 (Management Poky)由组织最高管理者正式公布该组织总管理宗旨和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宝钢 股份 设备管理 体系 综合 评价 标准 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。