公司薪酬核算药材管理制度设计样本.doc
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1、黑龙江省药材企业薪酬核实制度设计摘 要薪酬核实问题在企业发展中有着不可忽略作用,依据企业原有情况和企业现行体系中出现问题,并依据中国现行薪酬核实制度,对黑龙江省药材企业在薪酬管理中存在问题进行分析,并重新设计了薪酬核实制度。文章对直接薪酬和间接薪酬进行了具体设计,直接薪酬包含标准工资设计和计算,职务津贴设计和计算,固定津贴设计和计算;间接薪酬包含企业职员福利设计和计算及五险一金设计和计算;以后又对薪酬核实账务处理程序进行了设计。所以,设计这套新职员薪酬核实体系,整改职员薪酬核实制度最终目标是推进职员为企业发明更大价值,对企业和职员也将产生关键意义。关键词 直接薪酬 间接薪酬 薪酬核实. .Ab
2、stractPay accounting problems in the development of enterprises in a role can not be ignored, according to the original companies and companies in the existing system, and according to Chinas existing pay accounting system, the medicine company in Heilongjiang Province in the management of pay The p
3、roblems for analysis and redesign of the pay accounting system. The article directly and indirectly pay for the design of pay, directly pay the standard design and calculation of wages, job design and allowances, allowances fixed in the design and calculation; indirectly pay employee benefits, inclu
4、ding companies in the design and calculation and five The risk of a design and calculation; After that, accounting for the Accounts pay for the design process. Therefore, the design of the new accounting system for salaries of workers, workers pay rectification and reform the accounting system the u
5、ltimate goal is to promote employees for enterprises to create greater value for the enterprise and employees will also have an important significance.Keywords Direct pay indirectly pay salaries accounting目录摘要IAbstractII第1章 企业概况11.1省药材企业自然情况11.2 省药材企业管理概况11.3省药材企业薪酬核实管理现实状况2第2章 省药材企业薪酬核实制度设计基础思绪42.1
6、设计标准42.2设计目标52.3设计意义52.4设计内容6第3章 省药材企业薪酬制度具体设计73.1直接薪酬制度设计73.1.1基础工资内容及标准设计73.1.2固定津贴内容及标准设计103.1.3职务津贴内容及标准设计123.2间接薪酬制度设计143.2.1职员福利内容及标准设计143.2.2 五险一金内容及标准设计153.3薪酬计算163.3.1基础工资计算163.3.2固定津贴计算193.3.3职务津贴计算203.3.4职员福利计算213.3.5五险一金计算223.4职员薪酬核实会计账务处理程序设计233.4.1凭证设计233.4.2账簿设计243.4.3账务处理25结束语29致谢30参
7、考文件31附录132附录235第1章 企业概况1.1省药材企业自然情况 黑龙江省药材企业地理位置在哈尔滨市道里区哈药路186号,是一家专业大型中国药材供销。企业自1955年5月1日成立以来,一直从事中药材和中成药生产、流通、科研和全省中药行业管理工作,企业现有一定规模零售药店10余家,四个批发经营部门。黑龙江省药材企业技术力量雄厚,职员队伍素质优良,有技术职称占职员总数86%,其中高级专业技术职称14人,中级专业技术职称18人,初级专业技术职称37人,执业药师11人。企业是GSP认证企业,是经国家同意有进出口权企业,进出口贸易有一定基础;是政府授权甘草、罂粟壳定点经营单位。企业在省内建有中药材
8、生产基地,利用东北黑龙江盛产防风、黄柏、龙胆、苍术、五味子、刺五加、平贝母、苦参等地道药材和山参、田鸡油、鹿茸等珍贵资源,在地产药材和贵细药经营上含有优势并占有一定市场。1.2 省药材企业管理概况省药材企业隶属于中国药材集团企业,企业管理部门分别有:财务部,药材部,进出口部,人力资源部,质量管理部,综合管理科。省药材企业以中药生产经营和科研设计为关键业务,以创建全国最强中药集团为目标,在中国拥有生产企业、科研机构、药材种植基地和设在北京、广州、郑州、石家庄、哈尔滨、昆明、成全部等全国各大城市营销网络。和国外部分著名跨国医药企业合作,这有力地促进了中国医药生产经营水平提升。在国外,为了发展进出口
9、贸易和国际经济技术合作,集团和世界上多个国家和地域企业建立了贸易和合作关系。多年来,企业在药品供给上以满足市场需求,确保群众用药安全为宗旨,以完善营销网络,优异营销理念,科学管理体系,高质量新产品和一流服务赢得了用户信任。同时做强做大品牌,到现在,已设置各大药房连锁门店10余家,其高效安全产品质量,有效市场保护,快捷完善物流配送体系及优质售后服务保障赢得了市场,大药房被授予“黑龙江省著名商标”,列全国医药零售连锁企业百强榜。在企业发展定位上,企业医药一直牢牢地把握“老实守信、规范经营、诚信天下、共谋发展”标准,为医药事业发扬光大贡献力量。1.3省药材企业薪酬核实管理现实状况企业现阶段实施“以岗
10、定酬”薪酬管理体系,即按职员所属岗位确定薪酬。企业现行薪酬体系关键包含晋升调薪、考评调薪和通货膨胀调薪三种类型。晋升调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式,均在职员晋升下月开始实施。考评调薪频率为每十二个月一次。通货膨胀调薪每十二个月调整一次,在通胀率超出10情况下,该调整每六个月一次。现在,企业补助单元名目较多,包含交通补助、伙食补助、移动通讯补助、房补、差补、安家补助、学位补助、技术职称补助等8个项目。其中,除技术职称补助依据企业聘用职称发放,学位补助依据国家国民教育系列学位发放外,其它补助均以职位为基础进行发放。福利单元除国家要求社保险种之外,还包含补充商业保险、带薪年假、退休金等项
11、目。 奖金单元则包含月度奖金(绩效工资)、服务质量奖、年底目标奖、最好提议奖、尤其贡献奖。 总而言之,在黑龙江省药材企业现行职员薪酬核实制度中发觉,企业福利,补助,奖金单元格很多,相对来说很复杂,在管理上存在很大困难,而且考评过于形式化,不能充足和薪酬核实亲密联络,薪酬核实制度没有发挥其功效各岗位薪酬固定,无上下浮动范围,在实际操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位实施考评,这么浮动工资也就变成了固定工资,这种薪酬体系缺乏激励机制,且对同岗薪资而言,有点吃“大锅饭”现象,随即产生:(1)这么就影响了企业发展,使其发展速度过缓;(2)职员工作主动性低问题,制度实施效果不理想,职员主动参与性也不
12、高。伴随企业不停发展壮大,工资没有浮动首先会造成人员严重流失,不利于企业内部稳定,那些教育水平较高,素质相对很好职员假如得不到能够期望更高薪酬,则很轻易在积累了一定经验后跳槽到其它企业;其次也不利于高素质人才加入。其结果是企业不停招聘新雇员以满足运作需求同时,老雇员又不停离职恶性循环,这对人力资源和企业内部财务问题是一个很大浪费。为了使企业效益目标达成最大化,以发挥薪酬最好效果,并完善薪酬核实制度。第2章 省药材企业薪酬核实制度设计基础思绪2.1设计标准企业薪酬设计应遵照以下标准:(1)战略导向标准。薪酬设计上战略导向标准是指企业薪酬体系构建和企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划
13、成为实现企业发展战略关键杠杆之一。该标准使薪酬体系设计应遵照使最基础标准。(2)公平性标准。薪酬设计公平性标准可分为外部公平性和内部公平性。外部公平性是指和外部其它类似企业相比,企业所给职员薪酬使公平,内部公平性是指企业内每位职员应该认同,自己薪酬和企业内其它职员薪酬相比使公平。(3)竞争性标准。竞争性标准要求企业支付薪酬在同行业中处于较优水平,以期吸引、保留企业需要人才,并很好地发挥薪酬激励作(4)激励性标准。激励性标准一使要求企业在薪酬结构上要尽可能地满足职员实际需要。因为不一样职员需求不一样,相同激励方法起到激励效果也不尽相同。即便使同一职员,在不一样时间或环境下,也会有不一样需求。因为
14、激励取决内因,是职员主观感受,所以,激励要因人而异。(5)经济性标准。企业提升对职员薪酬标准,当然能够提升其激励性,但首先,这是不可避免地会造成人工成本上升,另外首先,依据边际收益理论,当企业薪酬标准达成一定程度以后,增加薪酬为职员所带来边际效用和为企业所带来边际收益递减,而企业为此需付出边际成本递增,所以,企业在设计薪酬体系时还必需考虑收益和成本之间制约关系。2.2设计目标为企业职员提供了系统薪酬核实管理政策及程序,使职员在当地薪酬核实系统中得到公平对待,为吸引并保留合格人才,企业将在和同行业企业或劳动力市场普遍薪酬范围内保持竞争力同时,给职员和市场基础相符薪酬。新薪酬核实制度体系经过从职员
15、成绩,工作主动性和工作能力三方面进行设计和实施,使得企业深入建立薪酬核实体系;各个岗位之间权责岗位界定分工明确;制订科学考评制度和激励制度,使考评和职员主动性充足和薪酬相结合,发挥约束和激励作用,刺激了职员工作主动性。让职员发挥本身能力,主动推进工作,深入改善企业整体薪酬核实体制。2.3设计意义从社会角度来说,省药材企业薪酬核实制度体系改善,将为其它药材类企业树立新楷模,将会促进整个黑龙江药材行业振兴,乃至东北药材产业又一次革新,将实现东北药材资源大规模合理开发、转化和综合利用,将药材资源优势转化为经济优势,成为东三省地域乃至全国经济新增加点及中国举足轻重基地。最关键是,加紧黑龙江省发展含有重
16、大战略意义。从企业角度来讲,设计这套新职员薪酬核实体系,对企业和职员产生了关键意义。规范了企业组织机构管理,增强人职员作有效性;做好人力资源计划,做到了合理配置人员;帮助职员发觉不足,改善工作,科学制订职业生涯计划;有效地进行薪酬和人员变动管理。经过对从业职员能力发挥度、对业绩贡献度加以把握,使责、权、效、利相统一,依据市场竞争情况,激励职员工作主动性,增强职员工作效率,使企业效益目标达成最大化。2.4设计内容本文在学习中国外相关薪酬核实优异做法基础上,借用相关理论、管理学、财务管理、金融学、风险管理等多学科知识和理论,采取分析和总结方法,结合实习期间对黑龙江省药材企业进行部分实况调查,分析了
17、目前企业薪酬核实环境和薪酬核实方法存在问题,参考了中国在薪酬核实方面一系列方法,深入结合企业实际,对黑龙江省药材企业薪酬核实进行了具体设计。文章设计关键内容包含以下多个方面:第一部分是企业概况,介绍了黑龙江省药材企业自然概况,企业管理概况,企业薪酬核实现实状况。首先对企业概况进行了简明描述,对企业管理情况,现薪酬核实情况和薪酬核实存在问题进行了分析,结合药材行业经济特征叙述对薪酬核实制度影响,为下文对企业职员薪酬核实分析做铺垫。第二部分对整个设计标准进行了说明,介绍了本文设计目标,设计意义和设计具体内容,对设计大致结构进行了说明。第三部分是文章关键,对黑龙江省药材企业职员薪酬核实制度进行具体设
18、计,薪酬核实具体设计包含直接薪酬制度设计,间接薪酬制度设计和薪酬核实设计和薪酬计算和薪酬账务处理。第四部分是对文章总结,经过前几部分一系列设计和铺垫, 最终设计出改善省药材企业职员薪酬核实制度。第3章 省药材企业薪酬制度具体设计职员薪酬是指企业为获取职员提供服务而给多种形式酬劳和其它相关支出。职员薪酬分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包含基础工资,职务津贴,固定津贴;间接薪酬包含职员福利和五险一金。3.1直接薪酬制度设计3.1.1基础工资内容及标准设计1基础工资含义、内容及范围基础工资是指企业为取得职员提供服务而给多种形式酬劳和其它相关支出。基础工资不仅包含企业一定时期支付给全体职员劳动酬劳总额
19、,也包含根据工资一定百分比计算并计入成本费用其它相关支出,职员在其和企业服务协议期限内应得薪金(包含薪金调整及增加)但不包含因特殊工作而得到奖金,全部基础工资用于计算加班薪金。基础薪金参考企业职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定。2通常工资制订标准企业实施岗位工资制,岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定岗位系数为支付工资酬劳依据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资唯一或关键标准一个工资支付制度。它包含企业工人技术等级工资制和职员职务等级工资制,其价值分配基础以职位为主,以能力为辅。企业实施岗位工资制关键是对岗不对人,岗位工资制形式,关
20、键有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。岗位工资比重应该占到整个工资收入60%以上。实施岗位工资,要进行岗位分类和岗位劳动测评,岗位工资标准和工资差距确实定,要在岗位测评基础上,引进市场机制参考劳动力市场中劳动力价格情况加以合理确定。岗位工资制是依据企业职员所在岗位、担任职务及实际含有技术水平而确立工资单元。此制度以岗定薪,一职一薪、薪随岗动,变岗变薪。整个岗位工资体系共含10个等级,其中,第1级分为3等,第2级分为4等,第37级分为5等,第89级分为6等,第10级分为7等。如表3-1所表示:表3-1岗位工资标准表岗位类别岗位等级岗位工资等级工资标准备注管理岗位总经理副总经理部门经
21、理部门主管高级职员一般职员专业技术人员研究员/副研究员助研级/研究实习员级技术员级注:(1)企业考勤实施指纹打卡管理,由人力资源部每个月对职员考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中表现。(2)每个月发放工资和奖励,全部是从年初到目前考评期业绩和表现之综合。(3)年薪制年底由企业财务部依据年初确定经营指标进行考评,人力资源部依据考评各项指标结果审批兑现年薪待遇。(4)经过利润指标对经理人业绩进行评定;并在业绩考评中表现。 (5)利用股票市场对经理人业绩进行评定;并在业绩考评中表现。因为股票市场表现了企业未来盈利可能性,在一定程度上能够预防经理人行为短期化。 (6)企业各部门经理对职员行为直接进行考评,
22、并在每个月工资上做出表现。(7)领导层人员确定风险收入时,要将净资产利润率之类业绩指标进行考评。3职员在试用期期间工资考评标准全部新入职职员均需经过三个月试用期。试用期职员指享受基础工资及福利津贴,薪资按同意职位标准工资换算。试用期满,正式合格职员,给予增加发放岗位工资。职员如遇晋升、调职等人事变动,均需经过30天试用期。试用期薪资同上。提议在发放月工资时并不支付完,考虑延期支付,能够更长久留住人才。4假期工资考评标准(1)病假职员每十二个月享受十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分病假视为医疗期,享受医疗期待遇。(2)事假事假为无薪假,扣除请假当日全部工资(按日工资核实)。当月事假超出三天
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