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项目管理规章制度样本.doc
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1、项目管理规章制度为扎实基础管理工作,强化关键步骤和步骤管控,全方面提升基层单位对企业各项管理制度规范落实实施力度,深入建立健全企业精细化管理长久有效机制,特制订此制度。一、工程项目开完工管理措施第一章 总则第一条 为了加强工程开完工管理,规范工程建设秩序,确保开、完工行为符合基础建设程序要求,切实保障遵章遵法生产,依据中国建筑法、建设工程质量管理条例、河北省建筑条例、河北省建筑工程施工许可管理措施等相关法律、法规要求,结合企业实际情况,制订本措施。第二条 企业所属各单位承建新建、改建、扩建工程项目建设,其开工、完工、停工、复工活动,均按本措施管理。第二章 职责划分第三条 工程中标后,策划项目开
2、工、进场准备,施工中停工、复工等活动属生产管理范围,主管部门为集团企业安全生产部。工程开工所需建设行政主管部门审批办理施工许可手续主管部门为集团企业市场开发部门。工程中间验收、完工、交付验收工作主管部门为集团企业技术质量部。第四条 企业负责所辖工程开工、完工、停工、复工日常管理工作,企业单位责任人为第一责任人。第五条 项目经理部负责开工、完工、停工、复工工作具体组织实施,项目经理为第一责任人。第六条 工程开工、完工、停工、复工必需推行报审手续,依据工程规模、所在地域,对该项工作实施分级管理。第三章 开工管理第七条 杜绝建设工程未推行内部审批私自开工,申请开工应含有以下条件(依法可不办理条款除外
3、)。(一)已办理中标通知书。(二)已和建设单位签署施工协议,并经企业委托授权组织实施。(三)已办理施工许可手续。(四)向环境保护局申请建筑噪声排放许可证(五)工地临时设施部署完成,经上级行政主管部门勘验合格。(六)经企业或其授权单位同意聘用项目经理部管理人员已到位。(七)劳务分包协议已签署。(八)工程局、直属分(子)企业已对项目经理部管理人员进行管理交底。(九)已完成国家、行业、地方要求开工前须办理其它手续。第八条 工程开工前,由项目经理部填写工程开(复)工申请表,经所属工程局、直属分(子)企业审批后,一周内报集团企业安全生产部立案,需向企业报送工程开(复)工申请表、施工许可证复印件或扫描件、
4、项目经理部管理班子聘用表。第九条 市场开发部督促、指导施工单位主动配合建设单位办理施工许可手续,妥善保留施工许可证原件备查。第十条 施工单位要主动组织施工,不得含有施工条件而无故拖延开工或不推行开工手续。第四章 停工、复工管理第十一条 在建工程因故中止施工超出30天,应推行停工审批手续。由负责施工项目经理部事先和建设单位、监理单位沟通一致,填写停工汇报书,妥善做好现场安全、防火防盗和工程维护,经所属工程局、直属分(子)企业责任人同意后方可停工,当地工程于一周内向集团企业安全生产部立案;工程协议造价不足100万元工程,由工程局、直属分(子)企业自行控制,不再向集团企业汇报立案。对于在工程建设中因
5、和建设单位等相关单位发生矛盾引发停工,或停工将使企业违约情况,不管工程大小、所处地域及停工时间长短,在停工前需由工程所属工程局、直属分(子)企业向集团企业安全生产部申请,未经同意不得停工。经同意后要做好善后工作。第十二条 因故由集团企业或工程局、直属分(子)企业勒令停工处罚,项目经理部要无条件实施,并负担对应损失,妥善做好善后工作。第十三条 停工工程含有复工条件后,要主动申请复工,不得无故拖延。复工前按开工要求对工程及相关手续进行全方面复查,依据办理停工手续程序及权限进行复工申请,经同意后方可复工。第五章 完工管理第十四条 工程项目按设计要求和工程承包协议及补充协议要求内容施工完成且含有初验条
6、件后,方可申请办理完工手续。严禁未经同意私自参与完工验收或交付建设单位使用。第十五条 工程经工程局、直属分(子)企业初验合格后,填报内部工程完工验收申请表,报送相关资料,经企业相关部门审核合格后(当地工程需技术质量部现场初验复核),报总经理同意后办理完工手续。第十六条 由集团企业技术质量部监督,工程局、直属分(子)企业、直属项目经理部配合建设单位预邀监理、设计、勘查、质监部门及企业相关部门组织完工验收。第六章 处罚第十七条 未取得施工许可证私自施工,罚500050000元,并责令停工、限期补办,不然加倍处罚,并继续整改,停办该施工单位相关手续。第十八条 未推行内部开工、完工、停工、复工审批手续
7、,私自实施,罚100010000元,并限期补办,不然加倍处罚,并继续整改。第十九条 含有施工条件而无故拖延开工、完工、停工、复工,罚100010000元,并限期整改,不然加倍处罚,并继续整改。第二十条 未立即向企业汇报开工、停工、复工活动,未按时报送工程开(复)工申请表、施工许可证复印件、项目经理部管理班子聘用表、工程停工申请表及其它企业要求上报信息,或情况发生改变不申报,视情节罚5005000元,并限期更正,不然加倍处罚,并继续整改。第二十一条 各工程局、直属分(子)企业未设置专门机构或人员负责生产管理,管理资料严重混乱,罚500010000元,并限期更正,不然加倍处罚,并继续整改。第二十二
8、条 凡受到上级部门处罚、通报批评或被不良行为统计扣分,内部协议未约定处罚额度,除处罚由施工单位负担外,企业将追加工程造价12%且不低于10万元处罚,并给予通报批评,可随时终止其承包资格。第七章 附则第二十三条 本措施未尽事宜,实施集团企业相关要求。附:工程开(复)工申请表 项目经理部管理班子聘用表 工程停工申请表工程完工验收申请表工程开(复)工申请表工程名称建设地址建设单位建设单位代表及电话监理单位总监 及电话施工单位协议开、完工日期结构及规模 结构 层, m2 协议造价 万元 实际开工 日期项目经理部关键组成人员项目经理技术责任人质检员工 长安全员材料员开(复)工准备工作情况施工许可证 是否
9、办理劳务分包协议 签署情况“五小设施”是否完成工地彩门 是否完成加工场地及道路硬化情况现场平面部署图是否完成专职安全员 是否到位工地勘验 是否完成安全责任状是否签署临时用电 是否部署到位塔 吊 是否检验立案安全设施、设置情况施工图纸 审核情况施工组织设计 是否完成管理步骤、制度交底情况开工情况说明:项目经理: 年 月 日工程局/直属分(子)企业 审核意见技术质量管理部审批意见安全生产部审批立案意见 年 月 日年 月 日年 月 日 项目经理部管理班子聘用记录表登记日期: 201 年 月 日序号岗位名称姓名性别文化程度是否持证工作关系所在地联络电话备注1项目承包责任人2项目经理3项目副经理4财务责
10、任人5技术责任人6工长(施工员)7水暖工长8电气工长9专业工程师10质检员11资料员12测量员13试验员14安全员15劳资员16预算员17计划统计员18主管材料员19材料采购员20材料管理员项目部申报意见:签字: 20 年 月 日工程局、直属分(子)企业同意意见:签字: 20 年 月 日安全生产部意见:签字: 20 年 月 日停工申请书工程名称项目责任人计划停工时间200 年 月 日计划复工时间200 年 月 日停工理由越冬 春节 复工条件气温恢复 节假结束 停工保障方法及验收情况和相关单位沟通情况建设单位被沟通人:同意不一样意未沟通 监理单位被沟通人:同意不一样意未沟通 建筑物停工质量保障方
11、法是否完善:已完善完善中不需进行(依据) 围墙围挡封闭情况建筑物:出入口封闭是否;一层门窗封闭是否施工场区:物料入库,分类码放整齐是否;消防设施齐全有效是否:围挡牢靠严密是否;场地灯光满足要求是否室内保暖室内取暖方法室内通风情况不良良好方法是否有电炉(禁用)是否是否有电热毯(禁用)是否警卫姓名籍贯(家庭住址)身份证号现场值班位置现场值班电话现场其它留宿人员情况数量及工种:原因:现场防火、防触电、防煤气中毒、防盗、防外界滋事等保障条件:警卫人员承诺:严格推行职责,遵纪遵法。做到防火、防触电、防煤气中毒、防盗、防外界滋事;虚心接收各级领导检验、监督和指导:发生意外立即汇报。对昼夜出入人员、车辆、物
12、资进出必需有统计、有交接,并亲笔署名以下:项目经理部自检情况验收人员(署名): 200 年 月 日项目经理(署名): 200 年 月 日复查及备案意见工程局直属分(子)企业审查意见:署名: 200 年 月 日技术质量部立案意见:署名: 200 年 月 日安全生产部立案意见:署名: 200 年 月 日二、工程款支付措施各项目在工程款支付前应向单位上报工程月报表及反应实际进度工程照片,月报表及照片齐全,工程款按当月甲方支付工程款全额发放。如报表或照片不全,将按月报表或照片项目所占工程款总额百分比进行暂扣工程款,作为对应确保金,待工程结束后无质量、安全、材料、人工工资等问题再进行支付。具体每项进度表
13、所占支付百分比以下:2.1工程按进度计划完成、质量合格且各项报表立即工程款全额拨付。2.2各项报表每缺一项,当月工程款按5%扣付。2.3以上报表必需有企业外派人员签字后有效。二、月报表各项目部应按以下时间安排上报所需报表:联络人:周乃波 电话: 邮箱:qq.月度日常报表1月(季)施工计划每个月18日前(上季度末月18日前)每个月(季)15日为计划截止日2月施工统计每个月18日前每个月15日为统计截止日3ISO14001运行(文明施工)检验评分表(项目自检表)每个月18日前每个月15-18日项目自检日4月度材料资金收入、支出、结存汇总表每个月20日前每个月20日为统计截止日5农民工工资发放汇总表
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